tag:blogger.com,1999:blog-31758587263850373002024-03-04T20:38:55.487-08:00Materi KuliyahTALK LESS DO MOREizudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comBlogger37125tag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-51252169285037607962019-07-24T18:12:00.003-07:002020-05-07T19:38:16.084-07:00KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI<br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
Oleh : SUTOMO </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span> </span>Kepemimpinan Itu? </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Vroom (Chowdhori,
2005:86-87) kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh yang tidak bersifat
memaksa, yang menghasilkan penerimaan pada sebagian anggota organisasi untuk
melaksanakan tindakan yang memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Istilah kepemimpinan
itu sendiri mengandung tiga unsur </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-pelaksanaan kepemimpinan
pasti memerlukan pengaruh; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-penggunaan pengaruh<span> </span>tersebut disengaja untuk menimbulkan
tindakan,<span> </span>lebih bersifat sukarela
ketimbang dipaksakan; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-tindakan pengikut
diarahkan pada pencapaian tujuan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>siapakah sebenarnya
pemimpin itu ?<br />
sebab adanya tiga istilah, yakni ketua, pemimpin, kepala dan manajer <span><a name='more'></a></span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Karakteristik Manajer
dan Pemimpin</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>manager</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Administer</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Maintain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Control</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a short-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask how and when</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Imitate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Accept the status-quo</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Leader</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Innovate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Develop</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Inspire</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a long-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask what and why</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Originate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Challenge it (status quo)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERBEDAAN PEMIMPIN DAN
KEPALA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pamudji (1982:63) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala diangkat
oleh kekuasaan atau instansi tertentu, biasanya dengan satu surat keputusan dan
telah diatur pula tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, sedangkan seorang
pemimpin dipilih oleh pengikut atau diangkat oleh suatu kekuasaan akan tetapi
disertai penerimaan baik dan pengukuhan oleh pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala lebih
mengandalkan kekuasaan yang berasal dari atau berdasarkan pada kekuatan
peraturan-peraturan serta kekuatan atasannya, sedangkan seorang pemimpin lebih
mengandalkan kewibawaan yang berlandaskan pada kepercayaan para pengikut
terhadapnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertindak sebagai penguasa, sedangkan seorang pemimpin berperan sebagai
pencetus ide-ide organisasi, penggerak, pengarah dan koordinator. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertanggungjawab terhadap atasannya dan pihak ketiga akan tetapi tidak
bertanggungjawab terhadap anak buahnya, sedangkan seorang pemimpin selain
bertanggungjawab terhadap atasan dan pihak ketiga harus bertangjawab pula
terhadap pengikutnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
senantiasa merupakan bagian dari satu organisasi di samping anak buahnya,
sedangkan seorang pemimpin adalah bagian dari pengikut atau anak buahnya yang
menerima baik dan mengakuinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Perbedaan yang mencolok
antara kepala dan pemimpin adalah terletak pada modal pengaruh untuk
mempengaruhi kegiatan dan tindakan<span> </span>para
pengikut atau bawahan dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Luthans (2006:482)
pengaruh didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengubah orang lain. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Berdasar pengertian
tersebut, modal pengaruh bagi seorang kepala lebih banyak mengandalkan otoritas
yang ia terima, yakni hak untuk memanipulasi atau mengubah orang lain.
Sedangkan seorang pemimpin lebih mengandalkan kekuasaan yang ada pada dirinya.
Kekuasaan didefinisikan sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang membuat
orang berubah. <br /></div><div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;"><br /></div><div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;"></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “mengubah
orang lain” mengandung arti bahwa seorang kepala untuk mempengaruhi bawahan
dapat menggunakan kewenangannya<span> </span>untuk
mengubah kerangka pikir,<span> </span>aktivitas, dan tindakannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “membuat
orang berubah”. pada definisi pemimpin, mengandung makna bahwa orang lain
(bawahan) tersebut<span> </span>secara sadar dan
suka rela merubah kerangka pikir, aktivitas dan tindakannya dalam organisasi
atau sistem sosial sebagai hasil dari proses pengaruh dari seorang pemimpin
yang mampu menemukan titik temu nilai-nilai bersama. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Oleh karenanya, seorang
kepala yang berkehendak untuk menjadi pemimpin ditantang untuk beraktualisasi
dalam dirinya untuk menghasilkan seni yang menggerakkan bawahan, yang dapat
berbentuk gagasan inspirasional, kualitas tindakannya, dan kemampuan<span> </span>komunikasinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Burn (Saefullah,
(2007:226-227) mengatakan bahwa Seorang kepala dapat menjadi seorang pemimpin
dengan mempraktekkan cara-cara persuasif<span>
</span>yang dapat dilakukan dengan konsep <i>moral leadership</i> yang
mempunyai tiga karakteristik penting.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pertama, pemimpin dalam
mempengaruhi orang-orang bukan hanya didasarkan pada <i>power</i> atau kekuatan
tetapi juga pada kepentingan bersama, aspirasi dan nilai-nilai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kedua, orang-orang yang
dipimpinnya memahami dengan baik pemimpin pilihannya serta program-program yang
diajukannya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ketiga, pemimpin yang
terpilih mempunyai komitmen kuat dan tanggung jawab yang tinggi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manfaat tindakan dari
pengikut yang disebabkan oleh proses “membuat orang berubah” tidak hanya
berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi bisa lebih dari itu,
yakni adanya pengembangan keorganisasian dan memberi makna bagi
pengikut/bawahan, misalnya lebih bersemangat dalam menjalankan peran
keorganisasian, yang dapat saja karena proses pengaruh tersebut mengisi harapan
atau<span> </span>nilai<span> </span>sehingga merasa lebih bermakna dan lebih
menghayati atas penyelesaian tugasnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Bennis dan Nanus
(2006:67) mengisi harapan dan nilai dapat digambarkan dalam bentuk : mereka
menikmati pekerjaan mereka; pekerjaan tersebut memuaskan kebutuhan dasar dan
motif mereka. Dan akhirnya, mereka bangga terhadap hasil kerja mereka; hasil
kerja tersebut mencerminkan sistem<span> </span>nilai
mereka. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Tetapi nilai bagi
seorang kapala adalah<span> </span>lebih menekankan
pada tujuan yang dapat dipertanggungjawabkan kepada atasannya dan pihak ketiga.
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Sarana Pemimpin untuk
dapat mengefektifkan<span> </span>peranannya adalah:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kewenangan formal =
kekuasaan formal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kekuasaan adalah hak
untuk memerintah bawahan dan mengecek apa hasil dari perintah tersebut.
Bagaimana kekuasaan itu dipraktekkan tergantung pada persepsi pemimpin itu
sendiri terhadap kemampuan bawahannya, sehingga bisa otoriter hingga
demokratis, perintah hingga delegasi. Yang perlu dipertimbangkan adalah rentang
kendali.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pengetahuan sebagai
modal dalam proses pengambilan keputusan. Pengetahuan tentang apa ?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ganjaran<span> </span>dan hukuman. ganjaran dpt berupa pujian,
penghargaan, pemberian fasilitas, pemberian prioritas karena pertimbangan
brasional, insentif dll. Hukuman dan sangsi juga harus mempertimbangkan
sistemnya, tepat dan adil. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kumunikasi. Alat
pengikat semua sub sistem dari sistem administrasi yang dipimpin. Komunikasi
menjadi pengikat fungsi manajemen yang menjadi tangung jawab pemimpin
organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,oleh karena itu,
komunikasi seorang pemimpin perlu mempertimbangkan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Masalah apa yang sedang
dihadapi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa kebijaksanaan
pimpinan dalam mengahadapi masalah </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Bagaimana kedudukan
setiap orang dalam situasi semacam itu.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa peranan setiapn orang
di dalamnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Sejauh mana prestasi yang
telah dicapai dalam menangani masalah tersebut din masa lalu, dan bagaimana
dikelola ke depannya.<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Perintah dan laporan, merupakan
permintaan pimpinan terhadap angota organisasi apa yang harus atau tidak boleh
dilakukan. Laporan merupakan penyampaian informasi tentang hasil apa yang telah
dikerjakan dari suatu perintah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bagaimana Pemimpin
Memanfaatkan Anggotanya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori<span> </span>X tentang Asumsi<span> </span>manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b> Bahwa pada
kebanyakan manusia melekat ketidaksenangan akan pekerjaan, dan bila mungkin
mereka mau menghindar</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Karena sifat manusia
yang tidak menyukai pekerjaan itu, menyebabkan menusia harus dipaksa, diawasi,
dipimpin, dan diperlakukan terhadapnya ancaman atau hukuman agar mereka mau
melaksanakan usaha yang tepat ke arah pencapaian tujuan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Rata rata manusia suka
dipimpin, ingin menghindar tanggung jawab</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- mempunyai semangat yang
kecil</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Selalu ingin selamat
dalam segala hal</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori Y tentang Asumsi
Manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Uasaha fisik maupun
mental manusia dalam melaksanakan pekerjaan<span>
</span>sama saja halnya dengan pada waktu mereka bermain atau
beristirahat/santai</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manusia akan
memimpin<span> </span>dirinya sendiri dan
megendalikan diri sendiri dalam mencapai tujuan dimana ia terlibat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Keterlibatan terhadap
sasaran merupakan fungsi dari ganjaran yang dihubungkan dengan hasil kerjanya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Umumnya manusia
memahami bahwa dalam keadaan layak, mereka bukan hanya menerima, bahkan mencari
tangungjawab.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Adanya kemampuan
menerapkan imajinasi yang relatif tingi tingkatannya pada hampir seluruh
angggota, hingga timbul prakarsa didalam memecahkan masalah organisiasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Dan berani mennanggung resiko</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERAN PEMIMPIN DALAM
ADMINISTRASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Menganalisis<span> </span>aktivitas-aktivitas dari para<span> </span>pemimpin pada<span>
</span>organisasi yang efektif.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Fokus<span> </span>analisis adalah menetapkan tanggung jawab dan
tugas apa yang harus dilaksanakan, tanpa memperhatikan siapa yang memegang
posisi. Sehingga teridentifikasinya uraian tugas pemimpin secara umum (job
description)<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Tujuan untuk
memodifikasi arti dari aktivitas-aktivitas yang diamati<span> </span>dan untuk mengidentifikasi persyaratan
perilaku bagi kinerja yang efektif dari pekerjaan pemimpin.<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>10 Peran
Pemimpin/Manajer Versi MINTZBERG (1973)<span> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Interpersonal</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Figurhead Role. Peran
simbolik dari seorang pemimpin dihadapkan dengan aktivitas-aktivitas
seremonial<span> </span>ketika dengan eksternal
(pertemuan dengan tamu, tasyakuran reputasi kinerja dsb).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemimpin
yang mengendalikan, mengkoordinasi dan mengintegrasi aktivitas bawahan untuk
pada pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penghubung. Menetapkan dan mempertahankan sebuah jaringan hubungan dengan para
individu atau klompok yang berada di luar organisasi. Inti dari peran
penghubunga adalah untuk mendapatkan dukungan eksternal dan sumber daya<span> </span>lingkungan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Informasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemantau.
Pemimpin mencari informasi dari eksternal dan internal, kemudian menganalisis
untuk menemukan masalah-masalah dan peluang-peluang, dan mengembangkan
pengertian peristiwa luar serta mencari nilai manfaat untuk proses-proses
internal dari organisasi yang dipimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
dessiminator (pembagi informasi), Peran ini berkaitan representasi pemimpin
dalam organisasi yang memperoleh informasi dari luar, yang tidak bisa bawahan
memperolehnya. Informasi tsb kemudian diteruskann kepada bawahan dalam bentuk
aslinya, setelah diintterpretasi dan disunting </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai<span> </span>juru<span>
</span>bicara dengan pihak luar. Pemimpin sebagai <i>lobbyist</i><span> </span>dan<span> </span><i>public
relation representattive</i>. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Pengambil
Keputusan </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
entrepeneur. Pemrakarsa dan perancang perubahan yan terencana untuk
memanfaatkan peluang untuk keberhasilan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penanganan kerusuhan (disturbance handler). Penanganan kerusuhan dan problem
solving ini diakibatkan adanya peristiwa di luar dugaan, konflik, kehilangan
bawahan yang penting, pemogokan dll.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pembagi
sumber daya (resource allocator). sumber daya tsb tidak hanya yang tangible
tapi juga yang intangible . Hal tersebut mempunyai nilai penting karena sebagai
instrumen bagi pemimpin untuk mengendalikan strategi organisasi dan
bertindak<span> </span>sebagai koordinator dan
pengintegrasi tindakann bawahan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>Sumber Daya Intangible
</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Keputusan pemimpin apa
yang akan dilaksanakan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Kewenangan pemimpin
untuk mensahkan keputusan atau kreativitas yang diambil bawahan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Cara untuk menyiapkan
anggaran.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Alokasi waktu dan
kesediaannya untuk bertemu bawahan.<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran sebagai
perunding. Perundingan dengan pegawai dan calon pegawai, pemasok internal dan
eksternal. </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Stewart (1982) Menjelaskan
jenis pekerjaan pemimpin/manajer yang berbeda dan untuk memahami cara para
aktor tersebut melakukannya. Jadi disini yang diidentifikasi adalah persyaratan
perannya yang unik bagi posisi kepemimpinan:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Permintaan adalah apa
yang harus dilakukan orang yang memegang pekerjaan atau ia mengambil resiko
menerima sangsi atau kehilangan posisi. Permintaan mencakup standar, sasaran,
dan batas waktu pekerjaan harus diselesaikan. Tetapi ada juga permintaan yang
dipersyaratkan oleh boss-nya<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Hambatan adalah
karakteristik organisasi dan lingkungan eksternal yang membatasi apa yang dapat
dilakukan oleh seorang pimpinan. Mencakup aturan dari atasnya, aturan
birokratik internal, aturan asuransi dalam segala bentuknya. Dan aturan
penggunanaan sumber daya internal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pilihan adalah kegiatan
yang dapat dilakukan oleh seorang manajer/pemimpin sehubungan adanya permintaan
dan hambatan. Tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi<span> </span>beberapa peluang<span> </span>untuk memodifikasi permintaan dan untuk
memindahkan atau menghindari hambatan sehingga diperoleh<span> </span>pilihan-pilihan (ingat SWOT)<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pendekatan Traits (Sifat
Genetik Calon Seorang Pemimpin) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span> </span>pemimpin itu berkah atau<span> </span>dibentuk?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada dasarnya pembahasan
efektivitas kepemimpinan<span> </span>akan<span> </span>mengungkapkan tentang kajian :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ukuran<span> </span>apa yang patut untuk mengukur<span> </span>pengaruh dari seorang pemimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Apa<span> </span>tindakan dari seorang pemimpin sehingga mampu
mempengaruhi<span> </span>perilaku bawahannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dalam
ruang lingkup atau wilayah mana<span> </span>kedua
poin di atas<span> </span>layak untuk digunakan.<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ALAT UKUR</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Alat ukur dalam
efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada pendefinisian tentang
kepemimpinan yang digunakan oleh si evaluator/peneliti, karena pendefinisian
tersebut berpengaruh terhadap<span> </span>obyek dan
focus penelitian. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-ukuran yang biasanya
digunakan mengenai efektivitas pemimpin adalah sejauhmana unit organisasi atau </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
organisasi dari pemimpin
tersebut melaksanakan tugasnya, sasaran dan mencapai tujuan-tujuannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Unit organisasi dan
organisasi merupakan dua hal yang berbeda tapi masih dalam sebagai system ,
tetapi pengukuran efektivitas kepemimpinan berbeda cakupannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi out put,
Pengukuran efektivitas pemimpin dari suatu unit kerja dapat diukur dari dengan
kinerja atau pencapaian unitnya, dan biasanya dapat diketahui dengan relative
mudah dengan mempelajari dokumen yang ada yang memuat target dan pencapaian
target.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi proses,
pengukuran ini lebih focus pada pembahasan proses-proses dalam transformasi
input ke out put sehingga yang digunakan adalah perilaku bawahan dalam
melaksanakan kerjaannya,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Misalnya :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Komitmen
dari pengikut terhadap sasaran-sasaran kelompok.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesejahteraan
psikologis dan pengembangan kemampuan para pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Frekuensi
pengaduan pengikut kepada atasan yang lebih tinggi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ada
tidaknya permohonan untuk mengajukan pindah ke unit lain.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb ,
coba anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
jadi pengukuran unit
kerja/kelompok atau bagian dalam organisasi lebih focus pada kreteria yang
berkaitan dengan efisiensi internal tugas (kuantitas dan kualitas (proses)<span> </span>serta hubungan-hubungannya (kerja sama
internal)<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGUKURAN EFEKTIVITAS
PADA TINGKAT<span> </span>ORGANOISASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Level pengukuran
efektivitas pemimpin pada tingkat organisasi dapat dengan menggunakan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi out put:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Perkembangan
kinerja organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Bagaimana
sikap dan tindakan nyata para stakeholders terhadap kinerja organisasi itu
sendiri, menmgingat hampir atau jarang kita ketemukan bahwa organisasi adalah
self service atau system tertutup.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi proses:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesiapsediaan
pemimpin dan bawahan untuk menanggapi tantangan-tantangan atau krisis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Daya
adaptasi bawahan dalam perubahan lingkungan karena adanya kompetisi dalam
memperoleh sumber daya organisasi yang berada di luar organisasi. Jadi<span> </span>fungsi kepenmimpinan yang esensial adalah
untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan mempertahankan
suatu rasio masukan dan keluaran yang menguntungkan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
menginterpretasikan informasi mengenai lingklungan untuk organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mempengaruhi
pihak luar untuk mendapatkan kesan yang menguntungkan tentang organisasi dan
produk-produknya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
melakukan negosiasi yang menguntungkan bagi organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memperoleh kerja sama dan dukungan baik direncanakan atau karena lucky dari
pihak lain,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
merencanakan dan melakukan perubahan dalam struktur dan aspek-aspek organisasi
tp dengan sasaran mampu meningkatkan kinerja organisasi, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kemampuan adaptasi suatu
organisasi dapat dilihat dengan kemampuan mempertahanhan dan meningkatkan
efisiensi proses transformasi dengan cara-cara yang lebih rasional dalam
mengorganisasi dan melaksanakan pekerjaan-pekerjaan, menggunakan<span> </span>teknologi yang tersedia dengan sumber daya
yang ada. Hal ini berkaitan dengan fungsi dan tangung jawab seorang
pemimpin<span> </span>dari organisASI untuk
merancang sebuah struktur organisasi yang cocok, menetapkan hubungan kekuasaan,
mengkoordinir operasi-operasi sub unit<span>
</span>orgaisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APA TINDAKAN SEORANG
PEMIMPIN UNTUK MEMPENGARUHI BAWAHAN.</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Mempertahankan dan
meningkatkan tingkat kepuasan bawahan dengan cara :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Memenuhi
harapan-harapan bawahannya baik instrinik maupun ekstrinsik.<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Menjaga
konsistensi<span> </span>antara kebijakan, tindakan,
dan perilakunya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mampu
menggambarkan tentang gambaran capaian organisasi (visi) dan membuat
keputusan-keputusan yang memuat bagaimana garis besar (misi) dan dengan apa
(keputusan tentang target dan teknik operasional). Itu semua tidak harus
dilaksanakan oleh seorang pemimpin tetapi pemimpin harus mampu menggali potensi
sumber daya dalam organisasi dan mampu memberi<span>
</span>energy pendorong berupa pemikiran<span>
</span>inspirasional kepada bawahannya.<span>
</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memadukan kepentingan internal (misalnya efisiensi) dengan kepentingan
eksternal (misalnya, flesibilitas atau adaptasi).<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb,
anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN<span> </span>ADMINISTRASI<br />
TRAITS APPROACH </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh: Abdul Kholiq Azhari</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ETIMOLOGI KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Berasal dari kata
“pimpin” (Bhs Inggris lead) bimbing atau tuntun – ada dua pihak yg dipimpin dan
yang memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah awalan pe
menjadi pemimpin <i>(leader</i>) yakni orang yg mempengaruhi pihak lain melalui
proses kewibawaan shg orang lain bertindak sesuatu dalam mencapai tujuan
tertentu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah akhiran an
menjadi pimpinan yakni orang yang mengepalai. Pimpinan cenderung otokratis
sedang pemimpin cenderung lebih demokratis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Dengan awalan<i> ke </i>menjadi
kepemimpinan (<i>leadership</i>) – kemampuan seseorang dalam mempengaruhi
(membujuk) agar melakukan tindakan pencapaian tujuan bersama, sehingga ybs
menjadi awal struktur dan pusat proses kelompok </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Obyek forma kepemimpinan
pemerintahan adalah hubunganantara pemimpin dengan yang dipimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Yang memimpin adalah
pemerintah sedang yang dipimpin adalah rakyatnya sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Obyek materianya adalah
manusia. Teori kepemimpinan pemerintahan sama dengan teknik kepemimpinan scr
umum dan hanya lebih berkonotasi kekuasaan disatu pihak dan pelayanan dilain
pihak yaitu otokratis, psikologis, sosiologis, suportif, sifat, kemanusiaan,
pertukaran, situasional dan kontingensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kepemimpinan
pemerintahan memiliki beberapa metode. Induksi menarik kesimpulan apakah
kepemimpinan dilahirkan atau dibentuk. Deduksi – data berbagai gaya yg
dipergunakan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN SEBAGAI SENI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni adalah kekuatan
pribadi seseorang yg kreatif<span> </span>ditambah
dengan keahlian ybs<span> </span>dalam menampilkan
dalam tugas pekerjaan (<i>personal creative power plus skill in performance</i>)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni yakni kemampuan dan
kemahiran (bagaimana seorang pemimpin pemerintahan dg keahliannya mampu
menyelenggarakan pemerintahan scr indah. Misal membuat SK yang berpengaruh,
menjadikan pekerjaannya sbg teater dan dirinya menjadi dalang<span> </span>sekaligus wayangnya. Bagaimana ybs
menyampaikan kehalusan sastra retorika yg menggugah, shg tercapai
penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni memerintah profesi
seseorang yg ahli dalam pemerintahan (persuasi, motivatif, komunikasi,
menfasilitasi)<span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI DALAM KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN DI INDOENSIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori adalah seperangkat
konsep, definisi dan proposisi yang saling berkaitan dan menunjukkan
gejala-gerjala secara sistematis dengan menentukan<span> </span>hubungan-hubungan antar variabel- variabel<span> </span>dg tujuan utk menjelaskandan meramalkan
gejala-gejala itu (Komarudin, 1994).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Praktek kepemimpinan
pemerintahan dibimbing oleh teori kepemimpinan pemerintahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori memberi pemahaman
yg lebih baik ttg bagaimana kompleksitas perilaku para pemimpin pemerintahan
berinteraksi yaitu dg menerapkan bagaimana suatu peristiwa dan gejala tertentu
terjadi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN INDONESIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI OTOKRATIS</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SIFAT </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI MANUSIAWI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERILAKU PRIBADI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI LINGKUNGAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SITUASI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERTUKARAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI KONTINGENSI</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APLIKASI<span> </span>TEORI KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori otokratis adalah
bagaimana seorang pimpinan pemerintahan dalam menjalankan tugasnya bekerja
tanpa menerima saran dari bawahan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori sifat dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yg mengatakan bahwa kepemimpinan
tercipta dari seseorang berdasarkan sifat-sifat yang dimiliki seseorang
tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori manusiawi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yang pemimpoinnya benar-benar merasakan
bawahannya sebagai manusia yg dapat dimotivasi kebutuhannya shg menimbulkan
kepuasan kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori perilaku pribadi
dalam kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin melakukan
pendekatan pada bawahan melalui cara-cara non formal yang tidak resmi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori lingkungan dalam
kepemimpinan pemerintahan : teori yang memperhitungkan ruang dan waktu
(pemimpin dapat dibentuk)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori situasi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin menanfaatkan situasi dan
kondisi bawahannya dalam kepemimpinannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENDEKATAN SIFAT-SIFAT
</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Perilaku individu untuk
sebagian ditentukan oleh struktur kepribadian.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat tertentu
pemimpin : kekuatan fisik, keramahan, intelegensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pertentangan sifat :
pemimpin harus ramah tapi tegas;<span> </span>suka
merenung tapi aktif;<span> </span>keras hati tapi
kooperatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT
BERKORELASI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ada sifat keribadian
berhubungan positif dengan perilaku pemimpin dan mempunyai korelasi tinggi :
popularitas, keaslian, adaptabilitas, ambisi, ketekunan, status sosial, satus
ekonomi, mampu berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seorang pemimpin populer
dilingkungannya, banyak inisiatif, kreativitas hasil<span> </span>asli pemikiran<span> </span>dan mampu menyesuaikan diri, mempunyai ambisi
untuk maju, tekun bekerja<span> </span>serta mampu
berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT YG
BERKORELASI TIDAK TINGGI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat yang
berhubungan positif dan berkorelasi tidak tinggi seperti tanggungjawab,integritas,
percaya diri, mobilitas, ketrampilan sosial, sifat-sifat fisik, kelancaran
berbicara </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN ADA JIKA
MEMENUHI PERSYARATAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai<span> </span>kekuasaan : kekuatan, otoritas<span> </span>legalitas – mempengaruhi orang lain untuk
berbuat sesuatu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki kewibawaan :
kelebihan, keunggulan, keutamaan – mampu mempengaruhi atau mengatur orang lain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai kemampuan :
daya kesanggupan, kekuatan, kecakapan, ketrampilan, pengetahuan melebihi orang
lain </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MOTIVASI DAN BAKAT YG
MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Penuh inisiatif,
energik, ambisi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Tekun dan proaktif dalam
mengejar sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai keinginan
memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Jujur, memiliki
integritas tinggi dan dapat dipercaya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki rasa percaya
diri memikul tanggungjawab </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kreatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Fleksibel </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGETAHUAN DAN
KEAHLIAN YG MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki pengetahuan yg
luas </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki keahlian dalam
hubungan antar manusia, membangun jaringan komunikasi, memecahkan masalah,
mengambil keputusan, menetapkan sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memilik kemampuan
kognitif : mengolah informasi, memadukan dan menarik kesimpulan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-85754553014423305762014-04-01T17:50:00.002-07:002020-05-07T19:44:54.626-07:00SDM Aparatur<div style="text-align: center;"><b>SDM Aparatur</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b>Oleh Hermanto Rohman</b></div><div><b><span lang="EN-US"><br /></span></b></div><div><b><span lang="EN-US">PROBLEMATIKA PNS DALAM PELAYANAN PUBLIK</span>?</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Aparatur Negara
yang menyatakan bahawa 55 persen dari total jumlah PNS di Indonesia mempunyai
prestasi kerja yang buruk dan berkualitas rendah (Harian Kompas, 12 Januari
2007).</span><span> </span><span>Jumlah PNS (2013) sekitar 4.9 juta</span><span lang="EN-US">. </span><span>Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi: dari 4,7 juta Pegawai Negeri Sipil (PNS), 95% PNS tidak
kompeten. Hanya 5% memiliki kompetensi dalam pekerjaannya (Pikiran Rakyat,
Kamis 1 Maret 2012). </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Lebih
bermental elit (power) dari pada sebagai pelayan masyarakat </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- cenderung terlalu
birokratik dan bersifat monopolistik</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- para aparat
birokrasi yang bersikap formalistik</span><span lang="EN-US">, berbelit-belit</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- merajalelanya
spoil system dalam penerimaan, pengangkatan, penempatan, dan promosi pegawai<span><a name='more'></a></span></span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">TUJUAN
NEGARA R.I. (Pembukaan UUD 1945)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Melindungi
segenap bangsa Indonesia<span> </span>dan seluruh
tumpah darah Indonesia</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Memajukan
kesejahteraan umum.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Mencerdaskan
kehidupan bangsa </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Ikut
melaksanakan ketertiban dunia berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan
keadilan sosial </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tugas pokok pemerintahan adalah sebagai penyelenggaraan
pemeritahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat dengan menggunakan good
governance dan clean goverment melalui SDM aparatur yang berkualitas dan
profesional untuk menciptakan masyarakat adil dan makmur.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Penyelenggaraan pembangunan dan pemerintahan yang berhasil
guna dan berdayaguna merupakan SDM aparatur yang profesional, bertanggung
jawab, jujur dan adil menggunakan cara good governance maupun clean goverment
melalui manajemen kepegawaian berdasarkan sistem prestasi kerja dan sistem
karier dengan titik berat pada prestasi kerja.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Arah kebijakan
pendayagunaan aparatur negara, (PP No 5 tahun 2010 tentang RPJMN 2010-2014:</b></div>
<div class="MsoNormal">
(prioritas nasional (kabinet indonesia bersatu II)</div>
<div class="MsoNormal">
- Reformasi birokrasi dan tata kelola</div>
<div class="MsoNormal">
- Pendidikan </div>
<div class="MsoNormal">
- kesehatan</div>
<div class="MsoNormal">
- penanggulangan kemiskinan</div>
<div class="MsoNormal">
- ketahanan pangan</div>
<div class="MsoNormal">
- infrastruktur</div>
<div class="MsoNormal">
- iklim investasi dan usaha</div>
<div class="MsoNormal">
- energi</div>
<div class="MsoNormal">
- lingkungan hidup dan bencana</div>
<div class="MsoNormal">
- daerah tertinggal, terdepan, terluar dan paskakonflik</div>
<div class="MsoNormal">
- kebudayaan, kreativitas dan inovasi teknologi</div>
<div class="MsoNormal">
(Prioritas lainnya)</div>
<div class="MsoNormal">
- Bidang polhukam</div>
<div class="MsoNormal">
- Bidang Perekonomian</div>
<div class="MsoNormal">
- Bidang Kesra</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>GRAND DESIGN DAN ROAD
MAP REFORMASI BIROKRASI</b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Perpres No 81 tahun 2010 tentang grand design reformasi
birokrasi 2010-2025</div>
<div class="MsoNormal">
2. Permrnpan No 20 tahun 2010 tentang road map reformasi
birokrasi 2010-2014</div>
<div class="MsoNormal">
3. Pedoman-pedoman (permenpan) no 7-11 tahun 2011</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Kondisi birokrasi
yang di inginkan pada tahun 2014 adalah:</b></div>
<div class="MsoNormal">
- jumlah PNS yang proporsional</div>
<div class="MsoNormal">
- pemerintahan bersih dan bebas KKN</div>
<div class="MsoNormal">
- peningkatan kualitas pelayanan publik</div>
<div class="MsoNormal">
- peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi</div>
<div class="MsoNormal">
- peningkatan profesionalisme SDM aparatur</div>
<div class="MsoNormal">
- peningkatan mobilitas aparatur antar daerah, antarpusat
dan antara pusat dengan daerah</div>
<div class="MsoNormal">
- peningkatan gaji dan jaminan kesejahteraan</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Agar pada tahun 2025 </b>terwujudlah
tata pemerintahan yang baik dengan birokrasi pemerintah yang profesional,
berintegrasi tinggi menjadi pelayan masyarakat dan abdi negara</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Itu semua akan memberikan kontribusi yang nyata pada capaian
kinerja pemerintahan dan pembangunan nasional dan daerah</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tujuan dan Sasaran</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Tujuan</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>Membentuk birokrasi</span>
<span>profesional, dengan karakteristik :</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>Adaptif,
berintegritas, berkinerja tinggi, bebas dan bersih KKN, mampu, melayani publik,
netral, berdedikasi, dan memegang teguh nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur
negara serta adanya sistem pembinaan karier</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Sasaran</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Organisasi</b><span> :
Organisasi yg tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tatalaksana</b><span> :
Sistem, proses dan prosedur kerja yg jelas, efektif, efisien, terukur dan
sesuai dgn prinsip-prinsip good governance</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Sumber Daya Manusia Aparatur</b> : <span>SDM Aparatur yg berintegritas, netral,
kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi, sejahtera, ada sistem
pembinaan karier</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Peraturan Perundang- Undangan</b><span> </span>: <span>Regulasi yang lebih
tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pengawasan</b> : <span>Meningkatnya
penyelenggaraan pemerintahan yg bersih dan bebas KKN</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Akuntabilitas</b><span>
: Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pelayan publik</b> : <span>Pelayan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Budaya Kerja Aparatur (culture set dan mind set) </b><span>: Birokrasi dengan integritas dan kinerja
yang tinggi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SDM APARATUR</b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Penataan
sistem rekrutmen pegawai–</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Sistem rekrutmen yang terbuka, transparan dan
akuntabel;</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Analisis
jabatan-</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="SV">Dokumen peta dan uraian jabatan</span><span lang="EN-US">;</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Evaluasi
jabatan –</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Peringkat jabatan dan harga jabatan yang sudah divalidasi oleh Kem. PAN
& RB dan BKN;</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Penyusunan
Standar kompetensi jabatan – </span><span lang="EN-US"><span> </span></span><span lang="EN-US">Dokumen kualifikasi jabatan;</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">A</span>sesmen
individu <span lang="EN-US">berdasarkan
kompetensi - Peta profil kompetensi individu;</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Penerapan
</span>sistem penilaian kinerja individu<span lang="EN-US"> –kinerja individu yang terukur;</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">P</span>embangun<span lang="EN-US">an</span>/<span lang="EN-US">p</span>engembangan data base pegawai <span lang="EN-US"><span> </span>- Ketersediaan data pegawai yang mutakhir dan
akurat; </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">P</span>engembangan
diklat pegawai yang berbasis kompetensi<span lang="EN-US"> – </span><span lang="EN-US"><span> </span></span><span lang="NL">Pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis </span><span lang="EN-US">kompetensi.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Manajemen Aparatur
negara</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Perencanaan
Pegawai</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Pengadaan Pegawai </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penempatan dalam
jabatan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penyusunan Pola
Karier </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penilaian Kinerja </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Pengembangan
kualitas pegawai</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penegakan Disiplin
Pegawai</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Remunerasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Pemberhentian/Pensiun</span></div>
<div class="MsoNormal">
Hal di atas dimaksudkan agar menjadikan PNS yang profesional
dan menjadikan pelayanan publik yang berkualitas dan pemberdayaan masyarakat
yang adil, ini ditujukan mulai dari CPNS, PNS sampai dengan pensiun</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>SKEMA PEMBINAAN
APARATUR NEGARA</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pembinaan PNS
menggunakan:</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Profesionalisme, </b>menggunakan
pengetahuan, keahlian dan ketrampilan yang di mulai dari <span lang="EN-US">Formasi</span><span>, </span><span lang="EN-US">Pengadaan</span><span>, </span><span lang="EN-US">Pengangkatan</span><span>, </span><span lang="EN-US">Penempatan</span><span>, </span><span lang="EN-US">Diklat</span><span>, </span><span lang="EN-US">Pemindahan</span><span>, </span><span lang="EN-US">Promosi</span><span>, </span><span lang="EN-US">Penggajian</span><span>, </span><span lang="EN-US">pemberhentian </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Perilaku, </b>menggunakan
hukum, disiplin, dan pembinaan jiwa korps dan kode etik PNS</div>
<div class="MsoNormal">
Ini semua merupakan <span lang="EN-US">optimalisasi tugas-tugas pns di bidang pemerintahan dan pembangunan
(pemberian pelayanan kepada masyarakat)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PROBLEM REFORMASI BIROKRASI </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="ES">Pembangunan
Aparatur Negara yang dilaksanakan oleh pemerintah pasca </span><span lang="NO-NYN">reformasi melalui Reformasi
Birokrasi ternyata masih bersifat parsial dan tidak </span><span lang="ES">menyentuh isu pokok pembangunan kapasitas
kelembagaan Aparatur Negara.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="SV">Pendekatan
parsial tersebut berdampak negatif pada kinerja Aparatur Negara </span><span lang="EN-US">seperti ditunjukkan oleh berbagai
indikator yang diterbitkan oleh beberapa lembaga multilateral dan bilateral
internasional. Misalnya, Indeks Efektivitas Pemerintahan yang dikeluarkan oleh
Bank Dunia sejak 2002 menunjukkan trend naik selama 3 (tiga) tahun terakhir,
tapi belum cukup signifikan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Efektivitas
Pemerintahan Masih Rendah </span>: <span lang="EN-US">Indeks Efektivitas Pemerintahan Indonesia menunjukkan peningkatan dari
37,0 pada Tahun 2005, menjadi 38,9 pada Tahun 2006, dan 41,7 pada </span><span lang="FI">Tahun 2007. Indeks ini menunjukkan
peningkatan kemampuan pemerintah </span><span lang="EN-US">untuk menyelenggarakan pelayanan publik dan membuat kebijakan yang
paramater pengukuranna meliputi kualitas pelayanan publik, kualitas </span><span lang="NO-BOK">birokrasi, kompetensi aparat
pemerintah, dan independensi PNS terhadap </span><span lang="EN-US">tekanan politik. Keseluruhan indeks tersebut
mencerminkan kapasitas kelembagaan birokrasi pemerintah.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pelayanan
Publik Semakin Tertinggal Oleh Keperluan Publik </span>: <span lang="EN-US">Penyelenggara pelayanan publik yang merupakan
salah satu kewajiban konstitutional Pemerintah ternyata belum bebas sepenuhnya
dari praktek ekonomi biaya tinggi dan praktek KKN yang belakangan ini terungkap
dari kasus makelar hukum, makelar pajak, serta makelar lainnya.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pelayanan
publik dasar, antara lain transportasi publik, pendidikan wajib, pelayanan
kesehatan, penyediaan air bersih, kebersihan, dan telekomunikasi, belum mampu
memenuhi kebutuhan masyarakat pendapatan menengah, baik secara kuantitatif dan
kualitatif </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<b><span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span></b>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Reformasi Birokrasi </b><b><span lang="EN-US">dan Peningkatan Kinerja SDM Aparatur<span> </span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Model Kinerja Birokrasi Publik di Indonesia</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Struktur</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Lingkungan internal</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- lingkungan eksternal</b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Patologi birokrasi</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- kinerja birokrasi</b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Permasalahan-permasalahan
Didalam Birokrasi Pemerintahan</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Birokrasi
Paternalistik </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pembengkakan
Anggaran </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Prosedur
Yang Berlebihan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Fragmentasi
Birokrasi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Birokrasi Paternalistik</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Struktur
hirarkhik: kekuasaan terkonsentrasi pada pimpinan, ketergantungan bawahan pada
atasan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Lingkungan
budaya: kewajiban melayani pemimpin, tradisi hubungan antara pemimpin dan yang
dipimpin </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Ciri:Bos
menjadi pusat kehidupan birokrasi, promosi atas dasar loyalitas, dan orientasi
pada jabatan struktural </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Implikasinya</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Orientasi
pada kekuasaan bukan pada pelayanan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Praktik-praktik
KKN yang meluas </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Hak-hak
istimewa kepada mereka yang dekat dengan elit politik dan birokrasi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Fragmentasi Birokrasi </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Politik
Dagang sapi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Tidak ada
legislative review untuk jabatan publik </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Hak
prerogratif terlalu besar </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Ciri:
Terlalu banyak departemen dan LND</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Implikasi:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Prosedur
pelayanan menjadi kompleks </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pelayanan
satu atap sulit dikembangkan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Terlalu
banyak stakeholders dari kegiatan bisnis; distorsi dalam program dan kelompok
sasaran </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Pembengkakan Anggaran</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Tidak ada hubungan antara cost dan revenue</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Anggaran
yang besar menguntungkan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Sistim
kontrol anggaran lemah </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Ciri:
budget mark up, budget oriented behavior</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Implikasi: Inefisiensi, incentives for spending, dan biaya birokrasi yang
tinggi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Empire Building</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Orientasi
pada kekuasaan dan anggaran </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Kontrol
Politik dan legislatif yang lemah </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Ciri: <i>Perluasan
misi dan fungsi</i> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Implikasi:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pembengkakan
birokrasi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Konflik
antar departemen </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Distorsi
dalam program dan kelompok sasaran </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Excessive Regulation</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Regulasi yang rinci menguntungkan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Security
approach yang berlebihan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Orientasi
pada rente </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Ciri:</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">prosedur pelayanan
yang rigid dan kompleks </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Implikasi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Praktik
KKN</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Biaya
pelayanan yang mahal </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Kondisi
Indonesia </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Ada 3 masalah
besar dalam pembangunan:</span><span lang="AF"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Infrastruktur</span><span> : </span><span lang="AF">belum memadai </span><span>dan </span><span lang="AF">anggaran negara untuk pembangunan</span><span lang="AF"> </span><span lang="AF">pemeliharaan masih kecil. </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Birokrasi : </span><span lang="AF">masih gemuk,
lamban</span><span>,</span><span lang="AF"> belum profesional</span><span>; dan belum mampu memberikan pelayanan prima
pada masyarakat dan investasi</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Korupsi : </span><span lang="AF">banyak ditemukan
penyelewengan dan penyalahgunaan keuangan negara di berbagai instansi
pemerintah</span><span>; dan korupsi
merupakan bahaya laten (terselubung) yang<span>
</span>sangat membahayakan bagi budaya</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Kondisi dan
Masalah Birokrasi Indonesia</span><span lang="AF"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>1. </span><span lang="AF">Organisasi dan
Kewenangan: </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Organisasi </span><span lang="AF">belum tepat
fungsi dan sasaran </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Kewenangan </span><span lang="AF">masih banyak
disalahgunakan dan overlapping</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>2. </span><span lang="AF">Pelayanan
Publik: </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">belum memenuhi
kebutuhan dan kepuasan masyarakat</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>3. </span><span lang="AF">Pola pikir dan
budaya kerja: </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">belum mendukung
birokrasi y</span><span>an</span><span lang="AF">g efisien,
efektif, </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">produktif,
profesional dan melayani</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>4. </span><span lang="AF">Peraturan
perundang-undangan: </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">tumpang tindih,
tidak jelas dan multi tafsir</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>5. </span><span lang="AF">SDM Aparatur</span><span>:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">PNS: 4.572.113
orang (BKN, Desember 2011)</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Kuantitas
penyebarannya tak sesuai kebutuhan.</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Kualitas dan
produktifitas masih rendah</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Penggajian belum
adil (berdasarkan beban kerja dan jabatannya)</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Kesejahteraan
masih kurang</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Tunjangan kinerja
belum semua</span><span lang="AF"> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tantangan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Daerah </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="AF">Belanja Pegawai. </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="AF">Saat ini terdapat kecenderungan/trend<span>
</span>belanja APBD secara nominal, pada kurun 2007-2010 Belanja Pegawai selalu
lebih tinggi dibandingkan jenis belanja lainnya. </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>Besarnya persentase
total belanja </span><span lang="AF">Pegawai menunjukkan bahwa orientasi birokrasi masih ke pada <i>inward
looking</i> (kepentingan internal birokrasi) belum ke pada output/outcomes
untuk kepentingan publik (outward looking), dan juga menimbulkan beban berat
pada anggaran </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Ketepatan
jumlah, distribusi dan kompetensi SDM Aparatur. </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="AF">Alokasi SDM aparatur negara</span><span lang="AF"> </span><span lang="AF">dalam hal kuantitas,</span><span lang="AF"> </span><span lang="AF">kualitas dan distribusi menurut teritorial (daerah) belum seimbang</span><span> T</span><span lang="AF">ingkat produktivitas PNS secara umum masih rendah</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Kualitas
pelayanan publik.</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="AF">Kualitas pelayanan publik di daerah, belum sepenuhnya dapat<span> </span>diselenggarakan sesuai harapan/kebutuhan
masyarakat. </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Implementasi
Reformasi Birokrasi di daerah</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="AF">Sambil menunggu ditetapkannya kebijakan pengajuan dokumen usulan bagi
pemerintah daerah, setiap pemerintah daerah agar melakukan langkah-langkah
reformasi birokrasi sejalan dengan kebijakan nasional dan sesuai dengan
karakteristik masing-masing daerah.</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PERMASALAHAN BIROKRASI</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Efektivitas
peraturan perundang-undangan</span> : </b><span lang="EN-US">Peraturan perundang-undangan di bidang
aparatur negara yang masih tumpang tindih, inkonsisten, tidak jelas, multi
tafsir, pertentangan antara peraturan perundang-undangan yang satu dengan yang
lain</span><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Pola pikir
(mind-set) dan budaya kerja (culture-set) </span>: </b><span lang="AF">Belum sepenuhnya
mendukung birokrasi yang profesional </span><span lang="EN-US">serta benar-benar memiliki pola pikir yang
melayani masyarakat</span><span> dan pencapaian
kinerja yang lebih baik </span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Penyelenggaraan
pemerintahan yang bersih</span>,</b><b><span lang="AF"> bebas KKN dan akuntabel </span>: </b><span lang="EN-US">Masih adanya praktek penyimpangan dan
penyalahgunaan wewenang dalam proses penyelenggaraan pemerintahan, serta belum
mantapnya akuntabilitas kinerja pemerintah</span><span lang="EN-US"> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Pelayanan
Publik </span>: </b><span>Pelayanan publik
belum dapat mengakomodasi kepentingan seluruh lapisan masyarakat, dan memenuhi
hak-hak dasar warga negara/penduduk</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">SDM Aparatur</span>
: </b><span lang="EN-US">M</span><span>anajemen sumber daya
manusia </span><span lang="EN-US">aparatur </span><span>yang belum </span><span lang="EN-US">dilaksanakan
secara optimal untuk meningkatkan profesionalisme, </span><span>kinerja pegawai</span><span lang="EN-US"> dan organisasi</span><span lang="EN-US"> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Makna Reformasi Birokrasi</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Berkaitan dengan
ribuan proses tumpang tindih (<i>overlapping)</i> antar</span><span lang="AF"> </span><span lang="AF">fungsi-fungsi pemerintahan, melibatkan jutaan
pegawai, dan menghabiskan anggaran yang tidak sedikit</span><span lang="AF"> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Menata ulang
proses birokrasi dari tingkat tertinggi hingga terendah dan melakukan terobosan
baru dengan langkah-langkah bertahap, konkret, realistis, sungguh-sungguh,
berfikir di luar kebiasaan/rutinitas yang ada,<i> </i><span> </span>perubahan paradigma, dan dengan upaya luar
biasa</span><span lang="AF"> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="AF">Merevisi dan
membangun berbagai regulasi, memodernkan berbagai kebijakan dan praktek
manajemen pemerintah pusat dan daerah, dan menyesuaikan tugas fungsi instansi
pemerintah dengan paradigma dan peran baru</span><span lang="AF"> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">REFORMASI
BIROKRASI</span> HARUS DIRENCANAKAN DENGAN BAIK GRAND DESIGN atau ROAD MAP</b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Reformasi Birokrasi pada<span>
</span>dasarnya adalah proses menata-ulang, mengubah, memperbaiki, dan
menyempurnakan birokrasi agar menjadi lebih baik (profesional, bersih, efisien,
efektif, dan produktif).</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span> </span></b><b><span><span> </span></span><span> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="AF">Prinsip-prinsip
Reformasi Birokrasi</span><span lang="AF"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- ORIENTASI OUTCOME </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- TERUKUR </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- EFISIEN </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- EFEKTIF </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- REALISTIK </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- KONSISTEN </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- SINERGIS </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- INOVATIF </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- PATUH </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- DIMONITOR </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PERMASALAHAN DI BIDANG SDM</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">SDM </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- PEMENUHAN
KEBUTUHAN PERSONIL TIDAK SESUAI DENGAN KEBUTUHAN</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- BELUM TERSUSUN-NYA
STANDARD<span> </span>KOMPETENSI SECARA KESELURUHAN</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- BELUM TERSUSUNNYA
PEMETAAN<span> </span>DAN POLA KARIER</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">BELUM ADA
POLA DIKLAT YANG BAKU UNTUK MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN DAN KOMPETENSI </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- JUMLAH TENAGA
OPERASIONAL (BLM MENCUKUPI PERSYARATAN MINIMUM</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- KOMPETENSI
PERSONIL YANG BELUM MEMADAI () </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>SDM aparatur dalam reformasi birokrasi</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">SDM </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Analisis
Jabatan </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Evaluasi
Jabatan </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Standar
Kompetensi </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Assesment
Individu </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penataan Sistem
Rekrutmen Pegawai </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Penerapan
Sistem Penilaian Kinerja </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pengembangan
Data Base</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pengembangan
Diklat Berbasis Kompetensi </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penataan Sistem
Rekrutmen Pegawai</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>SDM berintegritas,
netral, kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Penataan Sistem Manajemen dalam rangka Reformasi
Birokrasi</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Melakukan evaluasi
jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Memanfaatkan
assesment center untuk pengukuran kompetensi jabatan, penempatan dalam jabatan,
dan pengembangan pegawai</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Menyusun uraian
jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Menyusun profil
kompetensi jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Menyusun job
grading dan job pricing</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Menerapkan sistem
penilaian kinerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Menata sistem
pemberian tunjangan kinerja/remunerasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Mengembangkan
sistem pengadaan data seleksi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Membangun/mengembangkan
database pegawai</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Mengembangkan pola
karir berdasarkan kompetensi: penempatan, rotasi, mutasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>9 Program Percepatan RB menuju Birokrasi yang Bersih dan
Melayani</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penataan Struktur
Birokrasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penataan Jumlah
dan distribusi PNS</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Sistem seleksi
CPNS dan Promosi PNS secara terbuka</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Profesionalisasi
PNS</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Pengembangan
Sistem Elektronik Pemerintahan (E-Government)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penyederhanaan
Perizinan Usaha</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Peningkatan
Transparans dan Akuntabilitas Aparatur</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Peningkatan
Kesejahteraan Pegawai Negeri</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Efisiensi
Penggunaan Fasilitas Sarana dan Prasarana Kerja Pegawai Negeri</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR</b><b><span> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Penataan
sistem rekrutmen pegawai–</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Sistem rekrutmen yang terbuka, transparan dan akuntabel;</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Analisis
jabatan-</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="SV">Dokumen peta dan
uraian jabatan</span><span lang="EN-US">;</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Evaluasi
jabatan –</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Peringkat
jabatan dan harga jabatan yang sudah divalidasi oleh Kem. PAN & RB dan BKN;</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Penyusunan
Standar kompetensi jabatan – </span><span lang="EN-US"><span> </span></span><span lang="EN-US">Dokumen kualifikasi
jabatan;</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">A</span><span>sesmen individu </span><span lang="EN-US">berdasarkan
kompetensi - Peta profil kompetensi individu;</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Penerapan </span><span>sistem penilaian kinerja individu</span><span lang="EN-US"> –kinerja
individu yang terukur;</span><span lang="EN-US">
</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">P</span><span>embangun</span><span lang="EN-US">an</span><span>/</span><span lang="EN-US">p</span><span>engembangan data base pegawai </span><span lang="EN-US"><span> </span>-
Ketersediaan data pegawai yang mutakhir dan akurat; </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">P</span><span>engembangan diklat pegawai yang berbasis
kompetensi</span><span lang="EN-US"> – </span><span lang="EN-US"><span> </span></span><span lang="NL">Pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis </span><span lang="EN-US">kompetensi.</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span></b>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Analisis dan Desain Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PERMASALAHAN
</span>DI </b><b><span lang="EN-US">BIDANG SDM</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">SDM </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- PEMENUHAN
KEBUTUHAN PERSONIL TIDAK SESUAI DENGAN KEBUTUHAN</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- BELUM TERSUSUN-NYA
STANDARD<span> </span>KOMPETENSI SECARA KESELURUHAN</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- BELUM TERSUSUNNYA
PEMETAAN<span> </span>DAN POLA KARIER</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">BELUM ADA
POLA DIKLAT YANG BAKU UNTUK MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN DAN KOMPETENSI </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- JUMLAH TENAGA
OPERASIONAL (BLM MENCUKUPI PERSYARATAN MINIMUM</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- KOMPETENSI
PERSONIL YANG BELUM MEMADAI ()</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">SDM
APARATUR DALAM REFORMASI BIROKRASI</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">SDM </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Analisis
Jabatan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Evaluasi
Jabatan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Standar
Kompetensi </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Assesment
Individu </span></div>
<div class="MsoNormal">
- Penataan Sistem Rekrutmen Pegawai </div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Penerapan
Sistem Penilaian Kinerja </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pengembangan
Data Base</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pengembangan
Diklat Berbasis Kompetensi </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Penataan Sistem
Rekrutmen Pegawai</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Analisis
Jabatan</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Analisis
Jabatan</span><span lang="EN-US"> adalah fungsi
MSDM yang berusaha “memotret” masing-masing jabatan dalam organisasi agar
diperoleh informasi mengenai aspek-aspek penting jabatan tersebut, seperti
tujuan, tugas dan tanggung jawab, kondisi kerja, kompetensi, dsb.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Analisis
jabatan <i>(job analysis)</i> </span><span lang="EN-US">adalah proses sistematis untuk menentukan berbagai tugas, aktivitas,
perilaku, keterampilan, pengetahuan, dan spesifikasi karyawan yang diperlukan
untuk menjalankan suatu pekerjaan (jabatan) dalam suatu organisasi. (Werther
& Davis 1996, Schuler & Jackson 2006) </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Jabatan vs Posisi </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Jabatan: merupakan </b><b><span lang="EN-US">sekelompok tugas yang
harus dilaksanakan agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Suatu jabatan bisa
hanya diduduki satu orang saja, seperti jabatan presiden dalam satu negara,
atau bisa diduduki oleh banyak orang, sebagaimana halnya operator penginput
data di sebuah perusahaan besar atau kasir di pasar swalayan.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Posisi</span></b><b><span lang="EN-US"> adalah kumpulan tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan oleh <i>satu</i>
orang; ada satu posisi untuk setiap orang dalam suatu organisasi.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Enam Pertanyaan Penting dalam Analisis Jabatan </span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Tugas-tugas mental dan fisik
apa sajakah yang dilaksanakan karyawan?</span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Kapan pekerjaan tersebut
diselesaikan?</span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Di mana pekerjaan tersebut
diselesaikan?</span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Bagaimana karyawan melaksanakan
jabatannya?</span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Mengapa jabatan tersebut perlu
dijalankan?</span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Persyaratan apa yang diperlukan
untuk menjalankan jabatan tersebut? </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">hasil dari Analisis Jabatan</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pada
intinya ada tiga dokumen yang dihasilkan dari proses analisis jabatan:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Deskripsi
Jabatan</span>, <span lang="EN-US">Spesifikasi
Jabatan</span> dan <span lang="EN-US">Standar
Kinerja Jabatan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Namun
ketiganya bisa digabung menjadi satu dan cukup disebut <span>Deskripsi Jabatan <i>(Job Description)</i> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Deskripsi dan Spesifikasi Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Deskripsi
jabatan</span><span lang="EN-US"> adalah dokumen
yang memberikan informasi berkenaan dengan tugas-tugas, kewajiban-kewajiban,
dan tanggung jawab suatu jabatan. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Spesifikasi
jabatan </span><span lang="EN-US">adalah
kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar dapat menjalankan
jabatan tertentu. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Standar Kinerja Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Standar
kinerja jabatan</span><span lang="EN-US"> adalah
sasaran-sasaran, baik kuantitatif maupun kualitatif, yang harus dicapai oleh
suatu jabatan dalam periode waktu tertentu.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Sasaran
kuantitatif</span><span lang="EN-US"> misalnya:
peningkatan penjualan, target produksi, dsb.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Sasaran
kualitatif</span><span lang="EN-US"> misalnya:
peningkatan keterampilan, perbaikan sikap dan perilaku, dsb.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Metoda Analisa Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Job
Components Inventory</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Functional
Job Analysis</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Position
Analysis Questionnaire</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Task
Inventories</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Job Components Inventory</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Dikembangkan
di Inggris untuk memenuhi kebutuhan kesesuaian antara pekerjaan dengan
karakteristik pekerja </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Terdapat
5 komponen jabatan yang diinventarisir metoda ini:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Penggunaan alat bantu dan
peralatan </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Kemampuan fisik yang dibutuhkan
</span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Penggunaan Matematika </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Penggunaan Komunikasi </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Pengambilan keputusan dan
tanggung jawab </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Functional Job Analysis</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Merupakan metoda yang digunakan
Dept. Tenaga Kerja AS untuk menghasilkan Kamus Indeks Pekerjaan yang memuat
20.000 jabatan berbeda </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Metoda
ini memuat deskripsi pekerjaan jabatan disertai skor yang merepresentasikan
kompleksitas pekerjaan dalam 3 hal :</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Data atau informasi </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Manusia, bisa rekan sekerja,
bawahan, dll </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Benda, termasuk alat bantu,
mesin, dll </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Position Analysis Questionnaire</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Merupakan
metoda yang dapat digunakan untuk analisa semua jenis jabatan dan menghasilkan
profil jabatan serta karakteristik atribut karyawan yang dibutuhkan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Terdapat
6 kategori dalam kuesioner :</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Masukan Informasi </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Proses Mediasi </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Hasil Pekerjaan </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Aktivitas Interpersonal</span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Lingkungan kerja </span></li>
<li class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Aspek lainnya, seperti jadwal
kerja, dll </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Metode Pengumpulan Informasi Analisis Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Wawancara
</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kuesioner
</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Observasi
</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Log
(Catatan) Pemegang Jabatan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kombinasi
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Teknik-teknik Pengumpulan Informasi Analisa
Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">a.
Observasi</span></b><span lang="EN-US"> : pengamatan langsung ke lapangan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Kelebihan :</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Informasi
dari tangan pertama </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Mendapat
gambaran jelas mengenai</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">kondisi kerja, ketrampilan yang</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">perlukan, peralatan yang digunakan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">dll.</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Teknik-teknik….</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Kelemahan : lambat, mahal.</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Observasi
baik untuk pekerjaan yang</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">dapat diobservasi
secara fisik atau </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">bersifat pengulangan/ manual, tapi kurang cocok untuk pekerjaan yang
memerlukan aktifitas mental yang tinggi dan konsentrasi, mis : ahli hukum,
programer komputer, insinyur disain.</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Data dapat
ditulis pada check list atau lembar kerja</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">b.
Wawancara</span></b><span lang="EN-US"> : hampir selalu dilakukan oleh analis pekerjaan. Dilakukan pada karyawan
yang menempati posisi</span><span> p</span><span lang="EN-US">ekerjaan
yang dianalisa (individual),</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">pada kelompok karyawan yang memiliki </span><span lang="EN-US"><span> </span></span><span lang="EN-US">jabatan yang sama, dan atasannya.</span><span> E</span><span lang="EN-US">fektivitas tergantung pada ketrampilan
pewawancara.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US"><span> </span></span></b><b><span lang="EN-US"><span> </span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Teknik-teknik…</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US"><span> </span>Empat (4) acuan untuk wawancara :</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pertanyaan
harus berhubungan dengan tujuan analisis </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Kata-kata
harus jelas </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pertanyaan
tidak boleh mengarahkan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">responden.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pertanyaan
jangan menanyakan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">pengetahuan
yang tidak dimiliki responden.</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Teknik-teknik…</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Karyawan sering enggan dan curiga pada pewawancara. Oleh karena itu
pewawancara harus menciptakan suasana</span><span> y</span><span lang="EN-US">ang nyaman untuk diskusi.</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Sering terjadi distorsi informasi karena karyawan membesarkan satu hal
dan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">mengecilkan
hal lain. Oleh karena itu wawancara perlu dilakukan pada beberapa karyawan</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">c.
Angket/kuesioner </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Kelebihan : </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Menghemat
waktu dan biaya </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Banyak
informasi pekerjaan dapat diperoleh</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">secara bersamaan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Kelemahan :</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Kurang
cermat karena karyawan salah mengartikan pertanyaan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Angket
tidak dikembalikan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pendekatan
tidak bisa dilakukan dengan sempurna, oleh karena itu kerja sama dan motivasi
responden menurun.</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">d.
Diary/Logs :</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Daftar dari apa yang dilakukan karyawan sepanjang hari. Kegiatan (bersama
dengan waktunya) dicatat oleh karyawan.</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Kelemahan : karyawan sering menolak untuk selalu mencatat tugas dan
kegiatannya</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">e.
Kombinasi :</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Dipakai
untuk meningkatkan ketepatan/akurasi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Biasanya
kombinasi antara observasi dan wawancara </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pilihan
macam kombinasi tergantung pada tipe pekerjaan yang dianalisa</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Pedoman Penulisan Job Description</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Harus
jelas : melukiskan pekerjaan dari posisi itu dengan baik, sehingga tugas-tugas
itu jelas tanpa rujukan ke uraian jabatan lain.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Menunjukkan
lingkup wewenang.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Harus
spesifik : pilih kata-kata spesifik , misal :</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">menganalisa, mengumpulkan, merakit.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Relatif
singkat </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Periksa
ulang (recheck) : tanyakan pada diri anda , “Apakah seorang karyawan baru dapat</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">memahami seandainya
dia membaca uraian jabatan itu?”</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Jenis-Jenis Data yang Dikumpulkan dalam
Analisis Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Aktivitas
Kerja</span><span lang="EN-US"> </span>: <span lang="EN-US">Aktivitas dan proses kerja</span>, <span lang="EN-US">Catatan aktivitas (dalam bentuk
film, misalnya)</span>. <span lang="EN-US">Prosedur
yang digunakan </span>dan <span lang="EN-US">Tanggung
jawab pribadi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Aktivitas
Berorientasi Karyawan</span><span lang="EN-US"> </span>:
<span lang="EN-US">Perilaku manusia, seperti
tindakan fisik dan berkomunikasi dalam pekerjaan</span>, <span lang="EN-US">Gerakan dasar untuk analisis metode </span>dan <span lang="EN-US">Tuntutan kerja pribadi, seperti
pengerahan tenaga </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Mesin,
perkakas, peralatan, dan alat bantu kerja yang digunakan</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Hal
Berwujud dan Tidak Berwujud yang Berhubungan dengan Jabatan</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pengetahuan
yang berkenaan dengan atau diaplikasikan dalam jabatan (seperti dalam
akuntansi)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Bahan
yang diolah </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Produk
yang dibuat atau jasa yang diberikan<b> </b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Hasil
Kerja</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Analisis
kesalahan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Standar
kerja </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Ukuran
kerja, seperti waktu yang dibutuhkan untuk sebuah tugas </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Konteks
Jabatan</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Jadwal
kerja </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Insentif
finansial dan non-finansial </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kondisi
kerja fisik </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Konteks
organisasional dan sosial </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Persyaratan
Pribadi untuk Jabatan</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Atribut
pribadi seperti kepribadian dan minat </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pendidikan
dan pelatihan yang dibutuhkan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pengalaman
kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Manfaat Analisis Jabatan</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Sebagai masukan penting bagi
fungsi-fungsi MSDM lainnya seperti rekrutmen dan seleksi, penilaian kinerja,
manajemen karir, kompensasi, dsb.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Sebagai
bagian penting dalam perancangan sistem organisasi secara keseluruhan, misalnya
untuk pembagian departemen, aliran kerja, serta untuk mendesain ulang jabatan
itu sendiri.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Hubungan Analisis Jabatan dengan Fungsi MSDM
Lainnya </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Penyediaan
Staf</span><span lang="EN-US">: Proses <i>staffing</i>
akan kacau jika rekruter tidak mengetahui syarat-syarat yang diperlukan untuk
menjalankan berbagai jabatan. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pelatihan
dan Pengembangan: </span><span lang="EN-US">Informasi
deskripsi jabatan berguna untuk mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan pelatihan
dan pengembangan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Penilaian
Kinerja: </span><span lang="EN-US">Para karyawan
harus dievaluasi berdasarkan seberapa baik mereka menyelesaikan tugas yang
ditetapkan dalam deskripsi jabatan mereka.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kompensasi: </span><span lang="EN-US">Perlu diketahui nilai relatif jabatan tertentu
bagi organisasi kompensasi finansial yang layak bisa ditetapkan untuk jabatan
tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Keselamatan
dan Kesehatan: </span><span lang="EN-US">Informasi
yang diperolah dari analisis jabatan juga berguna untuk mengidentifikasi
masalah-masalah keselamatan dan kesehatan yang mungkin terjadi.<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Hubungan
Kekaryawanan dan Perburuhan: </span><span lang="EN-US">Deskripsi jabatan bisa memberikan standar evaluasi dan perbandingan
bakat<span> </span>agar promosi, transfer,
atau demosi karyawan bisa diputuskan secara obyektif. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pertimbangan
Legal: </span><span lang="EN-US">Analisis jabatan
yang dipersiapkan dengan baik bermanfaat untuk menunjang lagalitas dari
praktik-praktik kekaryawanan. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Desain Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Desain
jabatan: </span><span lang="EN-US">Rancangan
mengenai tugas-tugas dan tanggungjawab suatu jabatan yang disesuaikan dengan
kebutuhan organisasi dan karakteristik orang yang akan menjalankan jabatan
tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Jabatan
perlu dirancang sedemikian rupa agar <span>pemegang
(pelaksana) jabatan </span>menjadi produktif dan mendapatkan kepuasan kerja. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Unsur-Unsur Desain Jabatan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Unsur Organisasional </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Pendekatan mekanistik </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Alur
kerja </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kebiasaan
kerja </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Ergonomika
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Unsur Lingkungan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kemampuan
dan ketersediaan karyawan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Ekspektasi
sosial dan budaya </span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Unsur Keperilakuan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Variasi
Keterampilan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Identitas
Tugas </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Signifikansi
Tugas </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Otonomi </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Umpan
Balik </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<b><span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span></b>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Penyusunan Standar Kompetensi<span> </span>dalam</span> Reformasi Birokrasi</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Apa itu
Kompetensi </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kompetensi
menurut Watson Wyatt (dalam Fuad, 2009 :19) sebagai kombinasi antara
keterampilan (<i>Skill</i>), pengetahuan (<i>Knowledge</i>), dan perilaku (<i>attitude).
</i>Keterampilan, pengetahuan, dan perilaku itu dapat diamati dan diterapkan
secara kritis untuk suksesnya sebuah organisasi dan prestasi kerja serta
kontribusi pribadi karyawan terhadap organisasinya </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kompetensi
diartikan sebagai kemampuan seseorang yang dapat diamati mencakup atas
pengetahuan, keterampilan dan juga sikap dalam menyelesaikan suatu pekerjaan
atau tugas sesuai dengan prosedur atau <i>performance </i>yang diharapkan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kebijakan
Tentang Standar Kompetensi </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">UU No 43
Tahun 1999 jo UU No 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian </span><span>> </span><b><span lang="EN-US">Pasal 17 ayat (2)</span></b><span lang="EN-US"> menyatakan
pengangkatan PNS dalam suatu jabatan dilaksanakan berdasarkan prinsip
profesionalisme sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan jenjang pangkat
yang ditetapkan untuk jabatan itu serta syarat obyektif lainnya tanpa
membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras, atau golongan </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">PP No. 100
Tahun 2000 jo. PP No.13 Tahun 2002 Tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil
Dalam Jabatan Struktural pasal 5 : yang menyatakan p</span><span>ersyaratan untuk dapat diangkat dalam jabatan
struktural adalah memiliki kompetensi jabatan yang diperlukan</span><span lang="EN-US">.</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Perka</span><span lang="EN-US"> BKN No 7 </span><span>T</span><span lang="EN-US">ahun 2013</span><span> ( Manajerial) dan Perka BKN No 8 tahun 2013 ( Tehnis)</span><span lang="EN-US"> Untuk
mendukung terwujudnya profesionalisme Pegawai Negeri Sipil </span><span lang="SV">diperlukan
standar kompetensi jabatan yang wajib dimiliki oleh setiap</span><span lang="SV"> </span><span lang="EN-US">Pegawai Negeri Sipil, yang terdiri dari
Standar Kompetensi Teknis dan Standar Kompetensi Manajerial </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Pengangkatan
PNS dalam jabatan</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">dilaksanakan berdasarkan prinsip profesionalisme</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">sesuai
dengan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Kompetensi
</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Prestasi
kerja </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pangkat </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Syarat
Obyektif </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Disiplin
kerja </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Kesetiaan </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Pengabdian
</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Pengalaman
</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Kerjasama </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Dapat
dipercaya </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kompetensi Manjerial (</span><span>Perka</span></b><b><span lang="EN-US"> BKN No 7 </span>T</b><b><span lang="EN-US">ahun 2013</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kompetensi
Manajerial adalah <i>soft competency</i> yang mencakup<span> </span>aspek pengetahuan, keterampilan, dan sikap
sesuai tugas dan/atau fungsi jabatan. </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Sedangkan
Standar Kompetensi Manajerial PNS yang selanjutnya disebut Standar Kompetensi
Manajerial adalah persyaratan kompetensi manajerial minimal yang harus dimiliki
seorang PNS dalam melaksanakan tugas jabatan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kompetensi Manjerial (</span><span>Perka</span></b><b><span lang="EN-US"> BKN No 7 </span>T</b><b><span lang="EN-US">ahun 2013</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">TAHAP-TAHAP:</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menentukan
nama jabatan yang akan diidentifikasi kompetensinya </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menuangkan
ikhtisar jabatan; </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menganalisis
setiap uraian tugas menjadi minimal 2 kegiatan utama </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kata
kunci yang diperoleh dari uraian tugas digunakan untuk menentukan jenis
kompetensi; dan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kegiatan-kegiatan
utama untuk menentukan tingkat/level kompetensi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kamus Kompetensi Manajerial BKN</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">( Perka BKN No 7 tahun 2013)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">KOMPETENSI
MANAGERIAL</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<i>- </i><i><span lang="EN-US">Berpikir
Kedepan </span></i><span lang="EN-US">(<i>Visioning</i>)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Berpikir
Analitis </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Berpikir
Konseptual</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengambil
Keputusan Strategis</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengambil
Keputusan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Memfasilitasi
Perubahan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Berpikir
Kreatif dan Inovatif</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Inisiatif</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Motivasi Berprestasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Membangun
Komitmen</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengambil
Risiko</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Membangun
Kepercayaan Diri</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengendalikan
Diri</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Empati</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Perilaku Proaktif</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Perilaku Selalu Mencari Informasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Berorientasi
pada Proses: sistem, prosedur, dll.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Berorientasi
pada Pelayanan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Berorientasi
pada Kualitas</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Perbaikan
Terus Menerus</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mendelegasikan
Wewenang</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Orang Lain</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengarahkan/Memberi
Perintah</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Membimbing
Bawahan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Membangun
Hubungan Kerja Stratejik</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Membangun
Hubungan Kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Teknik-teknik
Negosiasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Manajemen
Konflik</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Komunikasi Efektif</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Memimpin
Kelompok</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Memimpin
Rapat</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengembangkan
Kesadaran Berorganisasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pembelajaran
Berkelanjutan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kompetensi Teknis<span> </span>(</span><span>Perka</span></b><b><span lang="EN-US"> BKN
No 8 </span>T</b><b><span lang="EN-US">ahun 2013</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kompetensi
Teknis adalah kemampuan kerja setiap PNS yang mencakup aspek pengetahuan,
ketrampilan, dan sikap kerja yang mutlak diperlukan dalam melaksanakan
tugas-tugas jabatannya. </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Sedangkan
standar kompetensi Teknis PNS adalah kemampuan kerja yang mencakup aspek
pengetahuan, ketrampilan, dan/atau keahlian serta sikap kerja yang berdasarkan
pelaksanaan tugas syarat jabatan yang ditetapkan sesuai peraturan
perundang-undangan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">TAHAP-TAHAP :</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Mengidentifikasi
tugas dan fungsi kerja organisasi</span><span lang="EN-US" style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Hal ini dilakukan dengan mempelajari
tugas dan fungsi satuan organisasi dari unit tertinggi hingga terendah dengan
merujuk pada tugas dan fungsi organisasi yang bersangkutan berdasarkan Struktur
organisasi dan tata kerja ( SOTK) yang berlaku.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pemetaan
fungsi kerja organisasi</span><span lang="EN-US" style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Pemetaan fungsi-fungsi organisasi
dapat bersumber dari tugas dan pekerjaan yang ada pada jabatan eselon atau
tugas lain yang relevan. Fungsi-fungsi organisasi ini dianggap menentukan
keberhasilan pelaksanaan tugas organisasi. Pemetaan fungsi organisasi ini harus
dilakukan hingga fungsi organisasi terkecil yang mencakup tugas-tugas dari
jabatan structural dan jabatan fungsional baik fungsional tertentu maupun
fungsional umum.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Merumuskan
daftar Unit kompetensi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Menyusun
rumusan Standar kompetensi</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menuliskan
Kode Unit Kompetensi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menuliskan
judul unit kompetensi dengan menggunakan kalimat aktif yang diawali dengan kata
kerja aktif yang terukur</span><span lang="EN-US" style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span><span lang="EN-US"> ( Kata Kerja: Memperbaiki, Mengoperasikan,melakukan,
melaksanakan, menjelaskan,mengkomunikasikan,menggunakan, melayani, merencanakan
) hindari kata kerja : menerangkan, mempelajari, menguraikan, mengerti (tidak
terukur) </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menuliskan
Uraian unit kompetensi dalam bentuk kalimat yang menjelaskan secara singkat isi
dari judul unit kompetensi yang mendeskripsikan pengetahuan ketrampilan, dan
sikap kerja yang dibutuhkan dalam menyelesaikan satu tugas pekerjaan yang
dipersyaratkan dalam judul unit kompetensi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Menyusun
rumusan Standar kompetensi</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Menuliskan
ruang lingkup penggunaan yang memberikan penjelasan dalam konteks apa, kapan
dan dimana<span> </span>unit kompetensi tertentu
dapat diaplikasikan. </span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Menuliskan
Panduan Penilaian, Panduan penilaian ini digunakan untuk membantu penilai dalam
melakukan penilaian/pengujian (assessment centre) pada unit kompetensi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Menyusun
rumusan Standar kompetensi</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menuliskan
Elemen Kompetensi, merupakan bagian kecil dari unit kompetensi yang
mengidentifikasikan tugas – tugas<span> </span>yang
harus dikerjakan untuk mencapai sasaran dari unit kompetensi tersebut.<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Elemen
kompetensi ditulis menggunakan kalimat aktif dan jumlah elemen kompetensi untuk
setiap unit kompetensi terdiri dari 2 sampai 5 elemen kompetensi</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Kandungan
dari keseluruhan elemen kompetensi pada setiap unit kompetensi harus
mencerminkan unsur merencanakan, menyiapkan,<span>
</span>melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan<span>.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Menyusun
rumusan Standar kompetensi</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menuliskan
Kriteria Unjuk Kerja (KUK) merupakan bentuk pernyataan yang menggambarkan
kegiatan yang harus dikerjakan untuk memperagakan hasil kerja pada setiap
elemen kompetensi. </span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Kriteria
unjuk kerja harus mencerminkan aktivitas yang dapat menggambarkan 3 aspek yaitu
pengetahuan,<span> </span>keterampilan dan sikap
kerja. </span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Kriteria
Unjuk Kerja ditulis dengan menggunakan kalimat pasif dan<span> </span>terukur, untuk setiap elemen kompetensi dapat
terdiri dari 2 sampai 5 kriteria unjuk kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Rencana Kegiatan Penyusunan SKJ</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Standar Kompetensi Jabatan ditetapkan dan disahkan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PENGUKURAN KOMPETENSI INDIVIDU</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PENGUKURAN
KOMPETENSI</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Proses membandingkan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">antara kompetensi jabatan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">yang dipersyaratkan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">dengan kompetensi yang</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">dimiliki<span> </span>pemegang jabatan</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">TUJUAN
PENGUKURAN</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Untuk memperoleh data atau informasi</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">yang dapat dijadikan bukti</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">yang menunjukkan
apakah</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">pemegang
jabatan</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">memenuhi
atau tidak memenuhi kompetensi minimal</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">yang dipersyaratkan untuk</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">melaksanakan tugas jabatannya </span></div>
<b><span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span></b>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>POLA KARIR DAN DESAIN
MODEL PENYUSUNAN<span> </span>POLA KARIR </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PROBLEM SDM APARATUR </b></div>
<div class="MsoNormal">
Secara garis besar, kondisi SDM aparatur di Indonesia saat
ini mempunyai beberapa masalah, yaitu: </div>
<div class="MsoNormal">
- Dari segi kepegawaian, sistem manajemen kepegawaian
berdasarkan <i>merit system sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 7, 12 dan 17 UU
Nomor 43 Tahun 1999 belum dapat diterapkan dengan baik karena belum adanya
instrumen pendukung;</i></div>
<div class="MsoNormal">
<i>- Distribusian pegawai belum merata baik di lihat antar
pusat dan daerah maupun antar instansi dan diindikasikan tidak sesuai dengan
beban kerja yang ada; </i></div>
<div class="MsoNormal">
<i>- Komposisi pegawai yang ada belum/tidak mampu mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi karena tidak sesuai dengan kompetensi
yang dimiliki; dan </i></div>
<div class="MsoNormal">
<i>- Struktur gaji belum/tidak dapat berfungsi sebagai
pemicu peningkatan kinerja karena tidak terkait dengan kinerja, kompetensi dan
tanggung jawab</i> </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PROBLEM POLA KARIR</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>POLA KARIR YANG TIDAK
MEMPERTIMBANGKAN<span> </span>MERIT SYSTEM (PRESTASI
KERJA)</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b>Kecenderungan <span lang="SV">pola karier yang didasarkan pada
senioritas atau DUK</span> (<span lang="EN-US">Peraturan
Pemerintah No. 100 tahun 2000 Tentang Pengangkatan PNS dalam Jabatan Struktural</span>)</div>
<div class="MsoNormal">
<b>POLA KARIR YANG TIDAK
MEMPERTIMBANGKAN<span> </span>PENGUKURAN BEBAN KERJA</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Seringkali terjadi overload dalam unit kerja di dalam
organisasi </div>
<div class="MsoNormal">
<b>PENYUSUNAN POLA
KARIER KURANG MEMPERTIMBANGKAN<span> </span>PRINSIP
KEPASTIAN, PROFESIONALISME DAN TRANSPARANSI</b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>K</b><b><span lang="EN-US">ARIR
DAN PENGEMBANGAN KARIR </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">KARIR</span><span> : </span><span lang="EN-US">Urutan pekerjaan yg terpisah tapi kegiatannya saling berhubungan secara
kontinue, teratur,dan sangat berarti bagi kehidupan seseor</span>an<span lang="EN-US">g </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">PENGEMBANGAN KARIR</span><span> : </span><span lang="EN-US">Hasil yang
muncul dari interaksi antara Perencanaan karir individu dan proses manajemen
karir institusional</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Individu
dan organisasi sama-sama berkepentingan dalam pengembangan karier</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Definisi Pola Karir</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Pola karir adalah pola pembinaan yang menggambarkan alur
pengembangan karir</div>
<div class="MsoNormal">
- Menunjukkan keterkaitan dan keserasian antara jabatan,
pangkat, pendidikan dan pelatihan, kompetensi, masa jabatan sejak pengangkatan
pertama sampai dengan pensiun</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tujuan dan Prinsip
Pola Karir </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span> </span>TUJUANNYA</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Mewujudkan iklim
kerja yang kondusif, dan transparan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Mewujudkan pola
pembinaan Pegawai Negeri Sipil</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Memberikan
gambaran pengembangan karir yang jelas</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Memberikan
kesempatan yang sama kepada setiap Pegawai negeri Sipil</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PRINSIP </b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Kepastian</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Profesionalisme</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Transparan</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kebijakan
Tentang Pola Karier PNS</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">UU No.43
Tahun 1999</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Tentang
Pokok-Pokok Kepegawaian </span><span>> </span><span lang="EN-US">Pasal 12….
diperlukan Pegawai Negeri Sipil yang profesional, bertanggung jawab, jujur dan
adil melalui pembinaan yang dilaksanakan berdasarkan sistem prestasi kerja dan
sistem karier yang dititikberatkan pada sistem prestasi kerja </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">PP
No. 100 Tahun 2000 jo. PP No.13 Tahun 2002 Tentang Pengangkatan Pegawai Negeri
Sipil Dalam Jabatan Struktural </span>> </b><b><span lang="EN-US">Pasal 12…. Setiap pimpinan instansi menetapkan
pola karier Pegawai Negeri Sipil di lingkungannya berdasarkan pola dasar karier
Pegawai Negeri Sipil….. yang ditetapkan dengan Keppres </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Berdasarkan
PP 100 Tahun 2000 Jo. PP 13 Tahun 2002</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Pola
Dasar Karier PNS</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pendidikan
formal</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Diklat </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Usia </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Masa kerja
</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pangkat/
Golongan ruang </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Tingkat
jabatan </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Pola
Karier </span></b><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Jabatan </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pangkat </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Diklat </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Kompetensi
</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Masa
jabatan </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>POLA KARIR DENGAN SISTEM KEPEGAWAIAN </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Pola karir harus dikembangkan untuk memberikan r<i>eward
dan motivator bagi pegawai</i></div>
<div class="MsoNormal">
<i>- Pola karir yang dikembangkan harus berbanding lurus
dengan s</i><span lang="SV">emangat kerja,
kompetensi, etos dan tanggung jawab seorang pegawa</span>i</div>
<div class="MsoNormal">
- Pola karir harus dikembangkan berdasarkan pada <i>merit
system atau prestasi kerja yang terukur dengan baik dan transparant.</i> </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Hal-hal penting terkait POLA KARIR </b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-Analisis Jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- Uraian jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- Syarat jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- Peta jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- Analisis beban
kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Standart
kompetensi dan syarat jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Desain pola karir
sesuai kompetensi </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Ruang Lingkup Pola
Karir </b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="SV">Pola karier PNS
diawali sejak seorang pegawai masuk menjadi PNS sampai pensiun</span>.</div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pola
Karier PNS yang disusun berdasarkan perumpunan jabatan dan juga memuat alur
Karier PNS beserta lamanya dalam suatu jabatan</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- Pola karir<span> </span>dengan
jalur karier pegawai<span> </span>melalui dua jalur
pengembangan, yaitu melalui jalur struktural dan jalur fungsional DENGAN harus
lebih memperhatikan p<span lang="NO-NYN">rinsip,
norma dan substansi yang diimplementasikan </span><span> </span>yaitu<span lang="NO-NYN"> kompetensi dan prestasi kerja. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span>Dalam
desain ini, pola karier pegawai sudah mulai ditetapkan dan dikembangkan sejak
rekrutmen atau seleksi pegawai dengan melakukan perencanaan kebutuhan pegawai
sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi. JADI<span>
</span>ANJAB<span> </span>dan ABK
(kuantitas,kualitas,kualifikasi kompetensi) sebagai dasar perencanaan kebutuhan
pegawai. </div>
<div class="MsoNormal">
- Proses pelaksanaan tugasnya, seorang PNS harus dievaluasi
dan dinilai kinerja serta d<span lang="IT">ipotret <span>kompetensi dan potensi </span>yang
dimilikinya</span> yaitu LEDERSHIP (STRUKTURAL), TEHNIK (FUNGSIONAL)</div>
<div class="MsoNormal">
- Kenaikan pangkat dan golongan serta jabatan dalam jalur
karier merupakan refleksi dari meningkatnya kompetensi, tanggung jawab,
prestasi kerja dan juga gaji/tunjangan yang diterima<span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span> Perlu dilakukan uji
kompetensi dengan terlebih dahulu ada TNA (Training Need Analysis) </div>
<div class="MsoNormal">
- Syarat kompetensi adalah tanda kelulusan mengikuti diklat
(KEPEMIMPINAN/FUNGSIONAL) <span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span>
Mengikuti alur Dik Duk</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>ALTERNATIF DESAIN
POLA KARIR </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Desain Alternatif Pertama yang mengadopsi kondisi <span>existing kebijakan atau peraturan yang
berlaku saat ini dalam pengelolaan kepegawaian, </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Desain Alternatif
Kedua yang mengembangkan konsep pegawai profesional dimana jabatan struktural
ditempatkan sebagai additional job atau tugas tambahan dan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- Desain Alternatif
Ketiga yang mengembangkan konsep pentingnya penilaian kinerja, uji kompetensi
dan uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) sebagai dasar utama dalam
penyusunan pola karier dan pengembangan karier.</span> </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Desain Alternatif Pertama</b><b> </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Pola karir yang konvensional<span> </span>jalur karier pegawai dibagi menjadi dua jalur
pengembangan, yaitu melalui jalur struktural dan jalur fungsional DENGAN harus
lebih memperhatikan p<span lang="NO-NYN">rinsip,
norma dan substansi yang diimplementasikan </span><span> </span>yaitu<span lang="NO-NYN"> kompetensi dan prestasi kerja. </span></div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam desain ini, pola karier pegawai sudah mulai ditetapkan
dan dikembangkan sejak rekrutmen atau seleksi pegawai dengan melakukan
perencanaan kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi.
JADI<span> </span>ANJAB<span> </span>dan ABK (kuantitas,kualitas,kualifikasi
kompetensi) sebagai dasar perencanaan kebutuhan pegawai. </div>
<div class="MsoNormal">
- Proses pelaksanaan tugasnya, seorang PNS harus dievaluasi
dan dinilai kinerja serta d<span lang="IT">ipotret <span>kompetensi dan potensi </span>yang
dimilikinya</span><span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span>
LEDERSHIP (STRUKTURAL), TEHNIK (FUNGSIONAL)</div>
<div class="MsoNormal">
- Kenaikan pangkat dan golongan serta jabatan dalam jalur
karier merupakan refleksi dari meningkatnya kompetensi, tanggung jawab,
prestasi kerja dan juga gaji/tunjangan yang diterima<span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span> Perlu dilakukan uji
kompetensi dengan terlebih dahulu ada TNA (Training Need Analysis) </div>
<div class="MsoNormal">
- Syarat kompetensi adalah tanda kelulusan mengikuti diklat
(KEPEMIMPINAN/FUNGSIONAL) <span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span>
Mengikuti alur Dik Duk</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>jabatan fungsional</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Sementara untuk jabatan-jabatan fungsional diatur
tersendiri oleh masing-masing instansi pembina</div>
<div class="MsoNormal">
- Seorang PNS juga dimungkinkan untuk berpindah jalur (<i>zig
zag) dari jalur struktural ke jalur fungsional atau sebaliknya. Kondisi ini
dapat dilakukan apabila ada kesesuaian kompetensi, artinya penguasaan
kompetensi manajerial dan leadership tetap menjadi keharusan di jalur struktural
dan penguasaan kompetensi teknis profesional tetap menjadi keharusan di jalur
fungsional.</i> </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Desain Alternatif Kedua</b><b> </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Desain pola karier alternatif kedua ini mengarahkan
pegawai untuk benar-benar profesional di bidangnya dan fungsi manajerial dan <i>leadership
dikategorikan sebagai tugas tambahan (additional job)</i></div>
<div class="MsoNormal">
- Profesional mengandung makna PNS bekerja sesuai profesi
atau fungsinya<span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span>mempunyai
sertifikasi, mengikuti kode etik yang berlaku, ada asosiasi atau perkumpulannya
dan mempunyai media untuk publikasi</div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam desain alternatif kedua ini, masa kerja seorang PNS
dibatasi pada umur 60 tahun<span> </span><span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span>(PNS minimal Sarjana
(S1) umur 21 tahun)<span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span>BUP
untuk mengakomodasi profesi-profesi yang meskipun pejabatnya sudah cukup tua
usianya tetapi dari aspek kompetensi dan kinerja masih cukup bagus</div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam desain alternatif kedua ini, masa kerja seorang PNS
adalah selama 39 tahun (dari 21 sampai 60) yang dibagi dalam 12 level<span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span>rata-rata seorang
pegawai akan menghabiskan 3,25 tahun disatu level.</div>
<div class="MsoNormal">
- Karena dalam kenaikan level yang dinilai adalah kompetensi
dan prestasi kerja maka kemungkinan terbesar pegawai bisa melompat atau justeru
tetap di satu jabatan atau posisi</div>
<div class="MsoNormal">
- Semua pegawai diberikan BUP yang sama, yaitu 60 tahun
tetapi dalam perjalanannya semua harus didasarkan pada hasil uji kompetensi dan
penilaian kinerja. JIKA tetap dan tidak naik di Pensiun dinikan </div>
<div class="MsoNormal">
- J<span lang="SV">abatan
struktural dimasukkan sebagai <i>additional job (tugas tambahan)</i></span><i><span lang="SV"> </span></i></div>
<div class="MsoNormal">
- Karena sifatnya adalah tambahan maka tunjangan yang
diberikan sebagai <i>reward bagi PNS yang diserahi tugas sebagai pejabat
struktural tidak boleh melebihi tunjangan sebagai pejabat profesional.</i></div>
<div class="MsoNormal">
- Penilaian<span> </span>atas
prestasi kerja maka dapat ditetapkan level kompetensi dan diberikan jabatan
yang sesuai dengan level tersebut, sementara jenjang kepangkatannya akan
mengikuti.</div>
<div class="MsoNormal">
- Jenjang jabatan yang ada di masing-masing jabatan
fungsional sangat tergantung pada kebutuhan masing-masing Instansi Pembina
Jabatan Fungsional</div>
<div class="MsoNormal">
- Mutasi pegawai masih dilakukan tetapi sesuai kebutuhan.
Artinya pegawai dapat saja dimutasi pindah tempat tugas atau unit tetapi tugas
yang dilaksanakannya tetap sama dengan profesinya. </div>
<div class="MsoNormal">
<i>- Salary atau sistem penggajian dalam desain alternatif
kedua ini dibagi menjadi dua, yaitu fixed salary (gaji tetap)</i><span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span><i> </i>Gaji tetap
diberikan sesuai dengan level yang dimiliki seorang pegawai. D<i>an variable
salary (gaji tidak tetap)</i><span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span><i>
Penilaian kinerja selama satu bulan</i> </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Desain Alternatif Ketiga </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Desain ini memberikan penekanan pada pencapaian kinerja.
Dalam hal ini pola karier dirancang agar kiprah pegawai dalam suatu organisasi
dikembangkan berdasarkan suatu pola yang dapat mendukung pencapaian tujuan
organisasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Keutamaan desain pola karier alternatif ketiga ini adalah
pada pencapaian kinerja, atau pola karier berorientasi kinerja. </div>
<div class="MsoNormal">
- Dari keutamaan itu, selanjutnya dikembangkan sejumlah
instrumen yang menjadi muatan utama, yaitu : kinerja, kompetensi, pendidikan
dan pengembangan, jabatan, lembaga penilai kepatutan dan kelayakan,<span> </span>dan tingkat keterbukaan .</div>
<div class="MsoNormal">
- U<span lang="SV">kuran kinerja
merupakan determinan utama atas jabatan dan sekaligus remunerasi yang mungkin
diperoleh PNS</span><span lang="SV"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- Hanya ada dua jenis kelompok jabatan, yakni jabatan
manajerial dan jabatan profesional yang disusun berdasarkan kebutuhan
organisasi untuk menangani tugas pokok dan fungsinya secara efektif, efisien
dan <i>accountable, dan tentunya mendukung operasional organisasi untuk
mencapai target kinerja. </i></div>
<div class="MsoNormal">
- Jabatan manajerial, sebagai pengganti jabatan struktural
adalah kelompok jabatan yang dikembangkan untuk menyelesaikan tugas manajerial
tertentu.</div>
<div class="MsoNormal">
-- PNS yang ditugaskan pada jabatan ini adalah yang memiliki
catatan kinerja dan kompetensi manajerial, bukan yang memiliki jenjang pangkat
yang lebih tinggi</div>
<div class="MsoNormal">
-- Pembentukan jabatan manajerial, selain
mempertimbangkan<span> </span>pembagian tugas dan
spesialisasi fungsi, aspek hierarkhi dan otoritas menjadi pertimbangan penting.
</div>
<div class="MsoNormal">
- Kelompok jabatan lainnya diluar jabatan manajerial disebut
sebagai jabatan profesional. Penugasan pada jabatan profesional ini ditentukan
oleh keputusan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Pola karier ini menekankan sistem keterbukaan<span style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span> Kesempatan bagi PNS
untuk menduduki seluruh jabatan manajerial dan profesional pada instansi
manapun harus dibuka seluas-luasnya. Untuk itu kesempatan untuk menempati pada
jabatan tersebut perlu diumumkan secara terbuka melalui media. </div>
<div class="MsoNormal">
- Penerapan kerangka pola kerja berorientasi kinerja ini
membutuhkan perubahan yang substansial terhadap hampir seluruh aspek manajerial
atau tata kelola PNS. Salah satu perubahan subtansial yang diperlukan berkaitan
dengan status kepangkatan dan masa kerja</div>
<div class="MsoNormal">
- Keberadaan kepangkatan dan masa kerja, kalaupun tetap
dipertahankan hanya digunakan sebagai dasar untuk pemberian gaji. Sedangkan
penghasilan lainnya akan disusun berdasarkan aktifitas pencapaian kinerja, atau
faktor-faktor lain yang mendukung</div>
<div class="MsoNormal">
- Keputusan untuk menugaskan seorang PNS dalam suatu
jabatan, khususnya jabatan manajerial, akan sangat ditentukan oleh laporan
kinerja yang dimilikinya</div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam laporan kinerja itu, secara jelas tergambar
bagaimana kinerja yang berhasil dicapai seorang PNS secara periodik berdasarkan
tugas dan penugasan yang diberikan kepadanya, termasuk keterangan mengenai
catatan khusus atas kinerja yang bersifat khusus. </div>
<div class="MsoNormal">
- Kedudukan kompetensi dalam kerangka pola karier
berorientasi kinerja adalah sebagai faktor pertimbangan utama. Dengan kata
lain, keterangan mengenai kompetensi yang antara mencakup jenjang pendidikan
formal, masa kerja (termasuk pangkat), serta pendidikan dan latihan yang pernah
diikuti dalam kaitan dengan pelaksanaan tugas dianggap sebagai bagian “potensi”
seorang PNS. Sedangkan kinerja merupakan hasil penggunaan potensi tersebut
menjadi output yang nyata. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>DESAIN MANA YANG
IDEAL </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Konsep Reformasi Birokrasi Kementerian Lingkungan
Hidup<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Lingkungan Hidup </div>
<div class="MsoNormal">
- Kriteria dan Ukuran Keberhasilan Reformasi Birokrasi yang
ingin dicapai</div>
<div class="MsoNormal">
- Bussines Prosses </div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">PP No. 16
Tahun 1994 jo PP No. 40 Tahun 2010 tentang Jabatan Fungsional Pegawai Negeri
Sipil.</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Permen
PAN dan RB No. 33 Tahun 2011 tentang Pedoman Analisis Jabatan.</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Perka BKN
No. 12 Tahun 2011 tentang Pelaksanaan Analisis Jabatan</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Perka BKN
No. 13 Tahun 2011 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PROMOSI </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pengertian
Promosi adalah penghargaan dengan kenaikan jabatan dalam suatu organisasi
ataupun instansi baik dalam pemerintahan maupun non pemerintah (swasta). Hal
inilah yang banyak diusahakan oleh kalangan pekerja agar bisa menjadi lebih
baik dari jabatan yang sebelumnya ia jabat. </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menurut
Alex Nitisemito (Nitisemito, 1986:134): “Promosi adalah proses kegiatan
pemindahan pegawai/karyawan, dari satu jabatan/tempat kepada jabatan/tempat
lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas, tanggung jawab,dan wewenang
yang lebih tinggi dari jabatan yang diduduki sebelumnya. Dan pada umumnya
promosi yang diikuti dengan peningkatan income serta fasilitas yang lain </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Sementara
didalam Keputusan Kepala BKN No 13 tahun 2002 tentang ketentuan pelaksanaan PP 100
tahun 2000 tentang pengangkatan PNS dalam Jabatan struktural sebagaimana telah
diubah dengan PP No 13 tahun 2002 dikenal istilah perpindahan jabatan (mutasi)
secara vertikal dari eselon yang lebih rendah ke eselon yang lebih tinggi.
Berdasarkan peraturan tersebut maka promosi dapat dipahami sebagai perpindahan
(mutasi) secara vertikal</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Rotasi </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Rotasi
memiliki arti filosofi lebih dalam dari Mutasi (yang lebih bersifat teknis).
Rotasi atau rolling memiliki pengertian memutar atau menggilir penempatan pejabat
struktural maupun fungsional dari satu jabatan tertentu ke jabatan lainnya yang
ditetapkan dalam sebuah kebijakan yang bersifat <i>Compulsary.</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Dalam
peraturan kepegawaian di Republik Indonesia baik Undang- Undang Nomor 43 Tahun
1999 tentang Perubahan Atas UU Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok
Kepegawaian, Peraturan Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 tentang Pengangkatan
Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Struktural, maupun Peraturan Pemerintah
Nomor 9 Tahun 2003 tentang Wewenang Pengangkatan, </span>- <span lang="EN-US">Pemindahan, dan Pemberhentian Pegawai Negeri
Sipil, tidak menyebut istilah Rotasi atau Rolling.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Sementara
didalam Keputusan Kepala BKN No 13 tahun 2002 tentang ketentuan pelaksanaan PP
100 tahun 2000 tentang pengangkatan PNS dalam Jabatan struktural sebagaimana
telah diubah dengan PP No 13 tahun 2002 dikenal istilah perpindahan jabatan
(mutasi) secara horizontal jabatan struktural dalam eselon yang sama.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Mutasi Diagonal </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menurut
keputusan Kepala BKN No 13 tahun 2002 tentang ketentuan pelaksanaan PP 100
tahun 2000 tentang pengangkatan PNS dalam Jabatan struktural sebagaimana telah
diubah dengan PP No 13 tahun 2002 dikenal istilah perpindahan jabatan (mutasi)
secara diagonal jabatan struktural. Perpindahan jabatan (mutasi) yang dimaksud
adalah perpindahan dari Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsiona</span></div>
<b><span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span></b>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Training Needs
Analysis</span><span lang="EN-US"> </span><span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span>Pelatihan Analisis Kebutuhan</span></b><b><span> </span><span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PERMASALAHAN </span><span>DI </span></b><b><span lang="EN-US">BIDANG SDM</span></b><b><span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span lang="EN-US">SDM </span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>- </i></b><span>pemenuhan kebutuhan personil tidak sesuai dengan
kebutuhan</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- belum tersusun-nya standard<span>
</span>kompetensi secara keseluruhan</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- belum tersusunnya pemetaan<span> </span>dan
pola karier</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">belum ada pola diklat yang baku untuk
mengembangkan keterampilan dan kompetensi </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- jumlah tenaga operasional (blm mencukupi persyaratan minimum</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- kompetensi personil yang belum memadai ()</span><span> </span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span lang="EN-US">Training Needs Analysis???</span></i></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<i>- </i><i><span lang="EN-US">Training
Needs Analysis </span></i>adalah penentuan perbedaan antara keadaan yang nyata
(<i>actual conditions</i>)/(<i>what is</i>) dan kondisi yang diinginkan (<i>what
should be</i>) dalam kerja manusia dalam suatu organisasi atau kelompok
organisasi dalam pengertian: pengetahuan, keterampilan, dan sikap </div>
<div class="MsoNormal">
<i>- </i><i><span lang="EN-US">Needs
Analysis </span></i>adalah selisih antara sikap dan keterampilan yang diminta
dengan sikap dan keterampilan yang telah dimiliki atau selisih antara prestasi
yang diminta dengan prestasi yang telah dicapai </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Analisis kebutuhan diklat akan dilaksanakan bila terjadi <span>defisiensi pada pengetahuan, keterampilan,
dan sikap.</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- Identifikasi untuk melaksanakan kegiatan analisis
kebutuhan diklat bagi suatu pekerjaan membutuhkan informasi sebagai berikut:<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- Deskripsi
pekerjaan yang akurat</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- Definisi tentang
persyaratan kinerja dalam arti pengetahuan, keterampilan, dan sikap</span><span lang="EN-US" style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span><span lang="EN-US"> Analisa
Jabatan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">K</span><span>inerja pekerjaan sekarang</span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">KERANGKA
KERJA MATRIK KOMPETENSI</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">PROBLEM </span>>
<span lang="EN-US">KOMPONEN YANG TIDAK
EFISIEN/KRITIS</span> > <span lang="EN-US">DIBUTUHKAN
KOMPETENSI APA??</span> > <span lang="EN-US">MATERI
UNTUK MEMENUHI KOMPETENSI ??</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">PROBLEM </span>>
<span lang="EN-US">HASIL ASSESMENT</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">APA YANG
DILAKUKAN PASCA TNA</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">DAFTAR KOMPETENSI YANG BELUM TERPENUHI DAN REKOMENDASI</span> > </b><b><span lang="EN-US">UNIT PENGGUNA </span>> </b><b><span lang="EN-US">PROSES HARMONISASI </span>> </b><b><span lang="EN-US">PROGRAM DIKLAT</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Atau </b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">DAFTAR KOMPETENSI YANG BELUM TERPENUHI DAN REKOMENDASI</span> > </b><b><span lang="EN-US">IDENTIFIKASI DAN KONFIRMASI<span>
</span>KEBUTUHAN<span> </span>KOMPETENSI KEPADA
PENGGUNA</span> > </b><b><span lang="EN-US">PENYUSUNAN PROGRAM DIKLAT</span>
> </b><b><span lang="EN-US">UNIT PENGELOLA<span>
</span></span>> </b><b><span lang="EN-US">PROSES HARMONISASI </span>> </b><b><span lang="EN-US">PROGRAM DIKLAT</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<b><span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span></b>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Definisi Rekrutmen </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Rekrutmen</span><span lang="EN-US"> adalah proses <span>menemukan</span> dan <span>menarik</span> <span>para pelamar</span>
yang <span>memenuhi syarat untuk dipekerjakan</span>.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Proses
rekrutmen <span>dimulai dari pencarian para
pelamar</span> dan <span>diakhiri dengan
masuknya surat lamaran</span> dari para pelamar.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Hasil
proses rekrutmen adalah <span>sekumpulan
pelamar</span> yang siap untuk diseleksi (Werther & Davis 1996)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PENGERTIAN
REKRUTMEN</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan
sejumlah orang dari dalam atau dari luar organisasi sebagai calon pegawai
dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan
sdm.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Tujuan<span> </span>Utama</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Rekrutmen Dan Seleksi</span><span> Adalah </span><span lang="EN-GB">Untuk Mendapatkan
Orang Yang Tepat Untuk Suatu Jabatan Tertentu, Sehingga Orang Tersebut Mampu
Bekerja Secara Optimal Dan Dapat Bertahan Di Organisasi Untuk Waktu Yang Cukup
Lama</span><span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Isu Stratejik dalam Rekrutmen </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Proses rekrutmen harus konsisten
dengan strategi, visi, dan nilai-nilai organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Proses
rekrutmen harus bisa dilaksanakan secara efisien dan efektif.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Proses
rekrutmen harus dibarengi dengan kemampuan organisasi dalam mempertahankan para
karyawan terbaik.</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">(Schuler & Jackson 2006)<b> </b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PROSES REKRUTMEN</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Perencanaan
Rekutmen (Surat permintaan karyawan baru,deskripsi jabatan)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Strategi
rekutmen (Dimana, bagaimana, dan kapan memikat calon pelamar)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Sumber-sumber
Rekutmen (Internal, eksternal, pasar tenaga kerja)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Penyaringan
(menyisihkan yang tidak sesuai)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Kumpulan
Pelamar (pemberitahuan kepada pelamar)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PROSES
PELAKSANAAN</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">REKRUTMEN DAN SELEKSI</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengidentifikasi
jabatan yang lowong dan berapa jumlan pegawai yang diperlukan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mencari
informasi jabatan melalui analisa jabatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menentukan
dimana calon yang tepat harus dicari</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Memilih
metode-metode rekrutmen yang paling tepat </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Memanggil
calon</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menyaring/menyeleksi
Calon</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Membuat
penawaran kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mulai
bekerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PERMASALAHAN</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">BAGAIMANAKAH
MENENTUKAN ORANG YANG TEPAT UNTUK MENGISI SUATU JABATAN TERTENTU, JIKA JABATAN
TERSEBUT TIDAK DIBUAT DALAM SUATU BATASAN YANG JELAS YANG MENYANGKUT RUANG
LINGKUP JABATAN DAN SPESIFIKASI SI PEMEGNG JABATAN. LALU APA YANG DIJADIKAN
DASAR UNTUK MELAKUKAN REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">ANALISIS JABATAN DALAM PROSES REKUITMEN DAN
SELEKSI</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">ANALISIS
JABATAN MERUPAKAN SUATU PROSES PENGUMPULAN DAN PENCATATAN INFORMASI TERPERCAYA
TERHADAP SUATU JABATAN TERTENTU<span> </span>DAN
PERSYARATAN-PERSYARATAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH SIPEMEGANG JABATAN</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">JAWABANNYA
ADALAH :</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Melakukan
Analisis Jabatan sebagai alat untuk menghasilkan uraian jabatan dan spesifikasi
jabatan yang sangat bermanfaat bagi proses pengembangan SDM secara keseluruhan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PRODUK ANALISIS JABATAN</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">URAIAN
JABATAN (JOB DESCRIPTION)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">SPESIFIKASI
JABATAN(JOB SPECIFICATION)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">ADALAH
SUATU PERNYATAAN TERTULIS YANG BERISI URAIAN ATAU GAMBARAN TENTANG :</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">APA SAJA
YANG HARUS DILAKUKAN OLEH SI PEMEGANG JABATAN,</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">BAGAIMANA
SUATU JABATAN DILAKUKAN DAN ALASAN-ALASAN MENGAPA PEKERJAAN ITU DILAKUKAN</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">HUBUNGAN
ANTARA SUATU POSISI TERTENTU DENGAN POSISI LAINNYA</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">RUANG
LINGKUP PEKERJAAN.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">SPESIFIKASI
JABATAN</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">(JOB SPECIFICATION)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Suatu
pernyataan tentang kemampuan, ketrampilan, pengetahuan dan sikap-sikap yang
dibutuhkan karyawan agar dapat bekerja secara efektif, lengkap dengan
kualifikasi khusus, pengalaman atau hal-hal lain yang berhubungan dengan
pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan
tertentu.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">MANFAAT
ANALISIS JABATAN</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">Bahan rujukan dalam pembuatan iklan lowongan.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">Membantu menentukan besarnya imbalan yang akan diterima pemegang
jabatan.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">Bahan untuk pengembangan materi wawancara.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">Bahan untuk pengembangan alat test.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">Bahan untuk pengembangan formulir evaluasi </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">Bahan orientasi bagi karyawan baru.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Sumber dan Metode Rekrutmen</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Sumber-sumber
rekrutmen</span><span lang="EN-US"> adalah tempat
di mana para kandidat yang memenuhi syarat berada, seperti perguruan-perguruan
tinggi dan perusahaan-perusahaan pesaing.<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Metode-metode
rekrutmen</span><span lang="EN-US"> adalah
cara-cara spesifik yang digunakan untuk menarik para karyawan potensial ke
dalam perusahaan, seperti rekrutmen online. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Sumber dan Metode Rekrutmen Internal (Schuler
& Jackson 2006)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Sumber
Internal</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Promosi</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Transfer</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Penarikan
Kembali <i>(Rehire)</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Metode
Internal</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Pengumuman
Lowongan Jabatan <i>(Job Posting)</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Persediaan
Bakat <i>(Talent Inventory)</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Metode Rekrutmen Internal </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pengumuman
lowongan pekerjaan <i>(job- posting)</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Persediaan
bakat <i>(talent inventory)</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Promosi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Transfer</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Aktivitas
pengembangan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Metode Rekrutmen Internal (Mondy 2008)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pengumuman
lowongan jabatan <i>(job posting)</i>:</span><span lang="EN-US"> Prosedur untuk memberikan informasi kepada para karyawan akan adanya
lowongan-lowongan jabatan.<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pengajuan
lamaran jabatan <i>(job bidding)</i>: </span><span lang="EN-US">Prosedur yang memungkinkan para karyawan yang memenuhi persyaratan untuk
melamar kerja pada jabatan yang diumumkan. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Referensi
Karyawan: </span><span lang="EN-US">Para karyawan
secara aktif mengajak teman-teman dan kolega-kolega yang mereka anggap
potensial untuk mengajukan lamaran.<b> </b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Keuntungan Rekrutmen Internal </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Biaya
relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Organisasi
mengetahui<span> </span>pekerja yang memiliki
kemampuan untuk jabatan yang kosong.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pekerja
memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui kemungkinan peningkatan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pengembangan
karier jelas</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pekerja
telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan
organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Meningkatkan
moral kerja karyawan, bahwa ia diperhatikan atau dipromosikan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kerugian Rekrutmen internal</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Tidak
selalu memberikan perspektif baru (statis dan tidak berkembang karena tidak
adanya ide-ide baru yang masuk ke perusahaan)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Perusahaan
terkesan tertutup. </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pekerja
yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan
dan kekuasaannya.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Tujuan Rekrutmen Eksternal</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">(Mondy 2008)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mengisi
jabatan-jabatan tingkat pemula <i>(entry-level)</i> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Mendapatkan
keterampilan-keterampilan yang belum dimiliki oleh para karyawan yang ada saat
ini </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Memperoleh
para karyawan dengan latar belakang yang berbeda untuk memberikan keberagaman
ide. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Sumber Rekrutmen Eksternal (Mondy 2008)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Sekolah
Menengah Umum dan Sekolah Kejuruan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Akademi
dan Universitas</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pesaing
dalam Pasar Tenaga Kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Mantan
Karyawan</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Pengangguran</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Wirausahawan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Metode Rekrutmen Eksternal (Werther & Davis
1996, Schuler & Jackson 2006)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Pelamar
yang datang <i>(walk-ins)</i> dan surat lamaran yang masuk <i>(Write-ins).</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Rekomendasi
karyawan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Iklan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Agen
tenaga kerja/perusahaan jasa rekrutmen</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Lembaga
pendidikan </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Asosiasi
profesional/Organisasi ketenagakerjaan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Open
house/job fair</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Internet</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Merger
dan akuisisi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Rekrutmen
internasional</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Rekrutmen Eksternal</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Keunggulan
:</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Memiliki
gagasan dan pendekatan baru (orang-orang dengan sumber ide yang baru)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Bekerja
mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Tingkat
pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Menghindarkan
subyektivitas.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Kelemahan :</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Membutuhkan
biaya besar (high cost)</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Waktu
yang lama, mulai dari publikasi, pelaksanaan sampai dengan pengambilan
keputusan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Moral dan
komitmen karyawan rendah</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Periode
penyesuaian yang relatif lama.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Metode Rekrutmen Online</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Perekrut Internet <i>(Internet recruiter)</i>:</span><span lang="EN-US"> Orang yang pekerjaan utamanya
menjalankan proses rekrutmen melalui Internet, disebut juga sebagai perekrut
maya <i>(cyber recruiter)</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Bursa
kerja vitual <i>(virtual job fair)</i>:</span><span lang="EN-US">Metode perekrutan online yang dilakukan oleh
satu pemberi kerja atau sekelompok pemberi kerja untuk menarik sejumlah besar
pelamar.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Situs Web
karir perusahaan <i>(corporate career Websites)</i>:</span><span lang="EN-US"> Situs kerja yang dapat diakses dari homepage perusahaan
yang menampilkan daftar posisi-posisi yang tersedia di perusahaan dan
memfasilitasi para pelamar untuk melamar kerja pada<span> </span>jabatan-jabatan tetentu.<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Weblogs
(disingkat blogs)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Situs
Web Ketenagakerjaan Umum</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Alternatif Tindakan selain Rekrutmen</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Rekrutmen
adalah proses yang membutuhkan banyak biaya, waktu, dan tenaga. Jadi, sebelum
memutuskan untuk melaksanakan rekrutmen perlu dipertimbangkan berbagai
alternatif tindakan lain sebagai berikut:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Alih Daya <i>(outsourcing)</i>:
</span><span lang="EN-US">Menggunakan jasa
eksternal untuk menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara
internal.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>-- </span><span lang="EN-US">Karyawan
tidak tetap <i>(contingent workers) </i>: </span><span lang="EN-US">Karyawan paruh-waktu, karyawan sementara, atau
kontraktor independen. (menguntungkan perusahaan krn flexibel dan biaya buruh lebih
rendah. </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Alasan
perusahaan menggunakan tenaga lepas seperti ini: karena fluktuasi musim,per
proyek, mendapat tenaga ahli tertentu,tidak mau menambah pegawai tetap,dan
pertumbuhan pesat diluar perhitungan </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Alternatif
Tindakan selain Rekrutmen </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Organisasi
Pemberi Kerja Profesional: </span><span lang="EN-US">Perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan
lainnya.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span>- </span><span lang="EN-US">Kerja
Lembur <i>(overtime)</i>: </span><span lang="EN-US">Alternatif untuk mengatasi fluktuasi jangka pendek dalam beban kerja.
Perusahaan bisa menghindari biaya-biaya rekrutmen, seleksi, dan pelatihan,
sedangkan para karyawan memperoleh peningkatan pendapatan selama periode kerja
lembur.<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Proses seleksi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pengertian seleksi</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Seleksi merupakan aktivitas pemilihan para calon yang
dianggap telah memiliki persyaratan atau preferensi tertentu (<span lang="EN-US">Mondy, R.W., 2008</span> : 83).</div>
<div class="MsoNormal">
- Seleksi adalah proses pembuatan keputusan yang mana salah
satu atau beberapa individu dipilih untuk mengisi posisi yang didasarkan atas
karakteristik terbaik sesuai dengan posisi yang akan diisinya (<span lang="EN-US">Schuler, R.S. & Jackson, S.E.,
2006</span> : 135).</div>
<div class="MsoNormal">
- Seleksi adalah proses memperoleh informasi untuk
mengevaluasi dan memutuskan siapa yang akan diterima atau ditolak untuk bekerja
(<span lang="EN-US">Werther, W.B. & Davis,
K., 1996</span> : 160).<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Langkah-langkah
seleksi</b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Penerimaan
surat lamaran </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Penyelenggaraan
Ujian </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="FI">Pertimbangan
Referensi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="FI">Evaluasi Medis</span><span lang="FI"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="FI">Wawancara
dengan Penyelia</span>/Supervisor<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="FI">Keputusan
Seleksi</span><span lang="FI"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Penjelasan </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Penerimaan & r</b><b><span lang="EN-US">eview lamaran </span>beserta</b><b><span lang="EN-US"> resume</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- U<span lang="EN-US">ntuk
memeriksa kecocokan individu dengan posisi,kelengkapan data.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Selain
riwayat hidup</span> juga untuk memeriksa <span lang="EN-US">ringkasan tujuan karir,tugas pada pekerjaan terdahulu</span>.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Ujian</b><b><span lang="EN-US"> Seleksi</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- U</b><b><span lang="EN-US">ntuk memperkirakan kemampuan kinerja,identifikasi sikap atau keahlian
tertentu.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><b><span lang="EN-US">Jenis test</span>: </b><b><span lang="EN-US">Cognitif test, kemampuan Psikomotor,
tes pengetahuan mengenai pekerjaan, tes kepribadia</span>n</b><b><span lang="EN-US">,dll</span>.</b><b><span> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Penjelasan (lanjutan)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pertimbangan referensi</b><b><span> </span></b><b>: </b><span lang="EN-US">Referensi dari seseorang yang dapat
memvalidasi informasi /latar belakang pelamar</span>.</div>
<div class="MsoNormal">
<b>Evaluasi medis</b><b><span> </span>:</b><span lang="EN-US"> dilakukan </span>oleh supervisor atau manager <span lang="EN-US">sebelum pegawai diterima</span>.<span> </span><span> </span><span><span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Wawancara
kerja</span></b><b>:</b> <span lang="EN-US">percakapan yang lebih terarah,bertukar
informasi antara pewawancara dan calon pekerja.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Keputusan
seleksi</span></b><b> : </b><span lang="EN-US">Biasanya dilakukan oleh supervisor
atau manager</span>.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Faktor yang mempengaruhi proses seleksi</span><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="SV">Hasil rekrutmen
</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="SV">Penawaran
tenaga kerja,</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="SV">tantangan etis,
</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="SV">tantangan
organisasional, dan</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="SV">kesamaan
kesempatan memperoleh pekerjaan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Penawaran tenaga
kerja</b><b><span> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Hukum
ekonomi berlaku, semakin banyak penawaran semakin turun harga, karena peluang
memilih lebih besar, dan semakin sedikit penawaran maka harga semakin mahal.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Banyak
penyebab kelebihan atau kurangnya penawaran seperti; jumlah pengangguran, mudah
atau sulitnya persyaratan, bergengsi atau tidaknya jabatan yang ditawarkan,
besar atau kecilnya imbalan yang diberikan, dsb.</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Jumlah,
komposisi dan ketersediaan tenaga kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Dipengaruhi
ekonomi, sosial, politik</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Undersupply
vs oversupply tenaga kerja</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Unqualifed<span> </span>vs qualified employee</span></div>
<div class="MsoNormal">
-- <span lang="EN-US">Ratio
seleksi = <u># pelamar yang diterima</u></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US"><span> </span></span><span> </span><span lang="EN-US"># total pelamar</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Faktor etika</b><b><span> </span>:
</b><span lang="EN-US">Etika<span> </span>seleksi terkait dengan etika lembaga pelaku
seleksi termasuk keteguhan pemegang nilai, norma, perlakuan adil, jujur, </span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Faktor internal
organisasi</b><b><span> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">Pertimbangan pelaksanaan seleksi dari dalam</span><span lang="EN-US"> </span></b><b><span lang="EN-US">organisasi:</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- </b><span lang="EN-US">Anggaran </span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Jenis
lowongan yang tersedia </span><span lang="EN-US" style="font-family: "wingdings";"><span>à</span></span><span lang="EN-US"> untuk jabatan baru atau pengganti pejabat yang
pergi</span></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Perubahan
strategi organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Faktor kesamaan
kesempatan</b><b><span> </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
- <span lang="EN-US">Equal
opportunity</span><span lang="EN-US"> </span>: <span lang="EN-US">Hindarkan perilaku diskriminasi berdasar karakteristik apapun
termasuk<span> </span>kolusi, nepotisme, ras, suku,
agama, kelamin, kelompok minoritas.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US">PENUTUP</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">STRATEGI REKRUTMEN DAN SELEKSI YANG BAIK AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG
POSITIP BAGI ORGANISASI/PERUSAHAAN. SEMAKIN EFEKTIF PROSES REKRUTMEN DAN
SELEKSI, SEMAKIN BESAR KEMUNGKINAN UNTUK MENDAPATKAN PEGAWAI YANG TEPAT BAGI
PERUSAHAAN SEHINGGA AKAN BERPENGARUH LANGSUNG PADA PRODUKTIVITAS DAN KINERJA
FINANSIAL PERUSAHAAN.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-89415934011992682662014-03-28T00:36:00.000-07:002020-05-07T19:46:29.006-07:00MANAJEMEN PROYEK<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<div style="text-align: center;"><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves>false</w:TrackMoves>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><b>MANAJEMEN PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b>oleh: Drs. Abdul Kholiq Azhari, M.Si. </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Untuk mencapai sasaran makro secara oprasional,
program-program dapat dibagi menjadi proyek-proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Proyek adalah suatu kegiatan investasi yg menggunakan
faktor-faktor produksi untuk menghasilkan barang dan jasa yg diharapkan dapat memperoleh
keuntungan dalam suatu periode tertentu (Price J. Gittinger, 1982)</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Ciri-ciri Proyek
(Menurut Definisi) </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek
mempunyai tujuan yaitu menghasil- kan barang dan jasa</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
membutuhkan masukan (input) berupa sumber-sumber yang langka seperti modal,
tenaga kerja, tanah dan kepemimpinan,</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
mempunyai titik awal dan titik ahir,</li>
<li class="MsoNormal">Dalam
waktu tertentu setelah proyek selesai, mulai dapat menghasilkan<span><a name='more'></a></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Menurut kebutuhan
investasi, Tyron dan Cookson (1965) ,membagi proyek: </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek
yang menggunakan faktor-faktor produksi utk menghasilkan bangunan fisik yg
memproduksi barang dan jasa seperti bendungan, proyek jalan, kelistrikan
dll.</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
yg dibangun dg tujuan menghasilkan output berupa faktor-faktor produksi
non fisik, misal proyek pendidikan g menghasilkan ketrampilan dan ilmu
pengetahuan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
yg dibangun utk menghasilkan menciptakan penemuan-penemuan baru : proyek
penelitian teknologi</li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Proyek Pemerintah
Umumnya mempertimbangkan wawasan<span> </span>yg
lebih luas </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun utk melayani kepentingan umum, seperti jalan raya, air minum,
bendungan, pelabuhan </li>
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun untuk meningkatkan teknologi dan pendapat didaerah-daerah
terbelakang, misal proyek pengairan sedang-kecil, penyuluhan pertanian,
kawasan terpadu</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
untuk meningkatkan ketrampilan dan ilpeng, seperti pendidikan dan
ketrampilan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek<span> </span>utk memenuhi kebutuhan rohani, seperti
masjid, gereja dsb</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
berutjuan mengenalkan teknologi tinggi, misalnya proyek besi baja, tenaga
atom, kedirgantaraan dsb </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Perencanaan Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Perenanaan Proyek adalah merupakan fungsi dari penetapan
kebijakan dan prosedur utk mencapai sasaran.</div>
<div class="MsoNormal">
- Salah satu tujuan<span>
</span>dari perencanaan proyek yaitu utuk meningkatkan efisiensi dalam
operasionalnya adalah utk mengetahui banyaknya kegiatan yg harus dilaksanakan </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pentingnya
Perencanaan </b></div>
<div class="MsoNormal">
Dengan perencanaan yg baik akan dapat membantu :</div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Meningkatkan
efisiensi dalam operasi</li>
<li class="MsoNormal">Mencapai
tujuans ecara lebih sistematis,</li>
<li class="MsoNormal">Menciptakan
pemantauan yang lebih baik </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Komponen Yang Perlu
Diperhatikan Dalam Perenc Proyek </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Menentukan
tujuan proyek tersebut dibangun,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
jadwal,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
anggaran,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
organisasi pelaksana,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
kebijakan dan prosedur </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MANAJEMEN PROYEK TRADISIONAL
DAN<span> </span>MP eXtreme </b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Perbedaan keduanya kita telusuri<span> </span>jawaban atas pertanyaan bagaimana cara anda
menentukan kemajuan pengerjaan proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
Jawaban oleh MP Tradisional atas pertanyaan :</div>
<div class="MsoNormal">
Apakah proyek telah memenuhi target waktu yg telah
disepakati ?</div>
<div class="MsoNormal">
Apakah proyek berjalan sesuai dg anggaran?</div>
<div class="MsoNormal">
Aakah terjadi perubahan ruang lingkup dan tujuan proyek?</div>
<div class="MsoNormal">
SMP<span> </span>hanya
didasarkan<span> </span>laporan dan terpenuhinya
anggaran dan tengat waku berorientasi kedalam dan kebawah </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MANAJEMEN PROYEK
eXtreme </b></div>
<div class="MsoNormal">
Dalam mengukur kesuksesan dan kemajuan pengerjaan poyek<span> </span>dengan pertanyaan sebagai berikut :</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah para stakeholder selalu diberi informasi dan diajak
berkonsultasi mengenai status proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah ada perubahan yg tidak disetujui menyangkut ruang
lingkup dan tujuan proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah asusmsi biaya dan manfaat masih tetap valid ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah kualitas produk yg telah disepakati telah
diturunkan ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah risiko proyek tidak berubah ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah sponsor proek sumgguh-sungguh mempunyai perhatian
terhadap status proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah anggota-anggota tim merasa puas dg proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Manajemen Proyek tradisional berorientasi kedalam dan
kebawah (<i>looks inward and downward</i>) sedang manajemen proyem eXtreme
berorientasi keluar dan keatas (<i>looks outward and upward) </i></div>
<div class="MsoNormal">
- MPT : persyaratan pasti, waktu, tim dan teknologi yg
stabil dan keterlibatan stakeholder pasif yg mempercayai manajer proyek yg ahli
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>KONSEP-KONSEP eXtreme
</b></div>
<div class="MsoNormal">
Ada beberapa nilai yg dianut XPM yg menghasilkan perilaku MP
yaitu :</div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Partisipatif:
MP didasarkan pd partisipasi yg berarti dari para stakeholder</li>
<li class="MsoNormal">Proaktif
: MP merup proses pemecahan masalah yg krestif dan proaktif</li>
<li class="MsoNormal">Terbuka
: segala sesuatu mengenai proyek disebarluaskan secara terbuka kepada para
stakeholder</li>
<li class="MsoNormal">Berorientasi
keluar : MP berfokus keluar yaitu kepada stakeholder</li>
<li class="MsoNormal">Saling
mempercayai (trusting) : Tim proyek sbg profesional yg harus dipercaya</li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Proyek Pemerintah
Umumnya mempertimbangkan wawasan<span> </span>yg
lebih luas </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibanun utk melayani kepentingan umum, seperti jalan raya, air minum,
bendungan, pelabuhan </li>
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun untuk meningkatkan teknologi dan pendapat didaerah-daerah
terbelakang, misal proyek pengairan sedang-kecil, penyuluhan pertanian,
kawasan terpadu</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
untuk meningkatkan ketrampilan dan ilpeng, seperti pendidikan dan
ketrampilan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek<span> </span>utk memenuhi kebutuhan rohani, seperti
masjid, gereja dsb</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
berutjuan mengenalkan teknologi tinggi, misalnya proyek besi baja, tenaga
atom, kedirgantaraan dsb </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Gelombang Manajemen
Proyek : 1990 - eXtreme </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Justifikasi proyek<span> </span>:<span> </span>berfokus<span>
</span>pada nilai tambah dan realisasi manfaat</div>
<div class="MsoNormal">
- Peran manaj senior <span> </span>:
sponsor proyek (Mnajer eksekutif) utk keseluruhan siklus hidup produk atau
sistem</div>
<div class="MsoNormal">
- Peran pakarbisnis<span> </span>:<span> </span>Tim bisnis dan teknologi terintegrasi</div>
<div class="MsoNormal">
- Fokus manajemen <span> </span>:<span> </span>keseluruhan siklus hidup produk,
terintegrasi, pengukuran</div>
<div class="MsoNormal">
- Struktur Tim<span> </span><span> </span>:<span> </span>Tim virtual dalam organisasi virtual berdasar
kemitraan dan jaringan</div>
<div class="MsoNormal">
- Pendekatan Perenc <span> </span>:
bersifat organik dg rencana mikro dan siklus pengembangan yg sangat pendek</div>
<div class="MsoNormal">
- Dinamika Proyek <span> </span>:
ditentukan oleh kendala dan dimbangi tk pengembalian investasi (ROI)</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
MODEL MANAJEMEN PROYEK<span>
</span>eXtreme </div>
<div class="MsoNormal">
- Pengulangan Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Studi kelayakan</div>
<div class="MsoNormal">
- analisis permintaam</div>
<div class="MsoNormal">
- Rangang</div>
<div class="MsoNormal">
- Bangun</div>
<div class="MsoNormal">
- Uji</div>
<div class="MsoNormal">
- Kirim</div>
<div class="MsoNormal">
- Dukungan Produk</div>
<div class="MsoNormal">
Di tengah2 ada manajemen proyek</div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Justifikasi,
Persetuja dan Pengkajian Ulang Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Manajer senior melakukan kegiatan mencakup evaluasi proyek
yg potensial (proyek telah diidentifikasi melalui proses perencanaan strategis
dan pengusulan baru), persetujuan studi kelayakan proyek yg sedang berlangsung,
pengkajian ulang argumen bisnis proyek (analisis biaya manfaat) dan pengkajian
lang scr reguler<span> </span>kemajuan proyek dalam
rangka mencapai argumen bisnis (business case). Kegiatan tersebut disebut
sebagai tata kelola proyek (<i>project governance</i>) </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Perencanaan Strategis
dan Studi Kelayakan </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Justifkasi dan persetujuan proyek harus didukung oleh
proses perencaaan srategis dan studi kelayakan.</div>
<div class="MsoNormal">
- Perencanaan strategis organisasi mencakup analisis
lingkungan<span> </span>prsaingan, ekonomi, sosial
dan hukum serta kemampuan internal (sistem, teknologi dan SDM) organisasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Proses PS mengidentifikasi pasar sasaran, produk dan jasa
serta menentukan proyek-proyek utama yg dibutuhkan utk pencapaian sasaran
tersebut. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Informasi Persetujuan
Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Proyek-proyek diidentifikasi berdasarkan empat kumpulan
informasi :</div>
<div class="MsoNormal">
- Perencanaan strategis/TI</div>
<div class="MsoNormal">
- Kerangka kerka kebijakan,</div>
<div class="MsoNormal">
- Portofolio proyek dan</div>
<div class="MsoNormal">
- Permintaan proyek baru </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PROSES MANAJEMEN PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
Terdapat 4 Proses besar dalam aktivitas manajemen proyek :</div>
<div class="MsoNormal">
1. Justifikasi (penyampaian alasan), persetujuan dan
pengkajian – ulang proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
2. Perencanaan proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
3. Penelusuran proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
4. Pelaporan Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PROSES MANAJEMEN
PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Penyusunan prioritas, menyetujui dan mengkaji ulang proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Perencanaan Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Penelusuran Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Pelaporan Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
Di tengah2 ada studi kelayakan proyek</div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PERENCANAAN
PROYEK<span> </span>(10 AKTIVITAS YG SALING
BERHUBUNGAN) </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan ruag lingkup, tujuan, stakeholder dan
proyek lain yg terkait.</div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis dan menyusun skenario nilai tambah dan
realisasi manfaat. </div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan persyaratan kualtas produk.</div>
<div class="MsoNormal">
- Meilih strategi pengembangan proyek.</div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis risiko-risiko proyek dan menyusun manajemen
risiko proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat daftar tugas-tugas yg akan dikerjaan</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengistimasi tugas-tugas proyek dan menyusun perhitungan
biaya proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menyusun jadwal proyek atau rencana pelaksanaan proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengalokasikan orang-orang dan menyusun perjanian pekerja
proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
- Menyusun skenario biaya dan tingkat pengembalian investasi
(return-on-investment) </div>
<div class="MsoNormal">
<b>Proyek Pemerintah
Umumnya mempertimbangkan wawasan<span> </span>yg
lebih luas </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun utk melayani kepentingan umum, seperti jalan raya, air minum,
bendungan, pelabuhan </li>
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun untuk meningkatkan teknologi dan pendapat didaerah-daerah
terbelakang, misal proyek pengairan sedang-kecil, penyuluhan pertanian,
kawasan terpadu</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
untuk meningkatkan ketrampilan dan ilpeng, seperti pendidikan dan
ketrampilan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek<span> </span>utk memenuhi kebutuhan rohani, seperti
masjid, gereja dsb</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
berutjuan mengenalkan teknologi tinggi, misalnya proyek besi baja, tenaga
atom, kedirgantaraan dsb </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>NILAI TAMBAH DAN<span> </span>KUALITAS<span>
</span>PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Konsep Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Kesuksesan</div>
<div class="MsoNormal">
- Menentukan Ruang Lingkup dan Tujuan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Manfaat dan Mndefinisikan<span> </span>Realiasasi Manfaat </div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Persyaratan Kualitas </div>
<div class="MsoNormal">
- Memilih Stratgi Pengmbangan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Risiko-risiko Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>Argumen Bisnis Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Daftar Tugas-Tugas Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengistimasikan Tugas-tugas Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Jadwal Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Mengalokasikan Orang </div>
<div class="MsoNormal">
- Meganalisis Biaya dan Tingkat Pengembalian Investasi </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Analisis Nilai Tambah
</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Osborne dan Gaebler (1992), memperluas keterkaitan antara
output proyek dan hasil kebijakan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Model Osborne dan Gaebler (1992), tujuan organisasi adalah
menghasilkan output (barang dan jasa) dan ouput tersebut akan memberikan hasil
g diharapkan oleh organisasi/perusahaan.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Contoh Model Osborne
dan Gaebler (1992) </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Depertemen Perhubungan menignginkan hasil yaitu
terpeliharanya keamanan berkendara.</div>
<div class="MsoNormal">
- Salah satu tujuan strategis utuk mendapatkan hasil
tersebut adalah<span> </span>dengan memastikan bahwa mobil-mobil
yang terdaftar harus layak jalan dan aman.</div>
<div class="MsoNormal">
- Outputnya adalah penurunan jumlah mobil yang mengalami<span> </span>masalah mekanis.</div>
<div class="MsoNormal">
- Hasil dari tujuan-tujuan tersebut adalah penurunan jumlah
kecelakaan dijalan raya yg disebabkan oleh kegagalan mekanis kendaraan. </div>
<div class="MsoNormal">
- Sebuah proyek utk merancang ulang prosedur pendaftaran dan
inspeksi mobil diidentifikasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Salah satu tujuan proyek adalah merancang ulang
proses-proses inspeksi. </div>
<div class="MsoNormal">
- Output dari tujuan adalah<span>
</span>proses inspeksi baru dan hasilnya adalah identifiksi mobil yg lebih
aman.</div>
<div class="MsoNormal">
- Terdapat keterkaitan antara tujuan, output dan hasil
proyek dengan tujuan output dan hasil organisasi/perusahaan. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tujuan Organisasi >
Output Organisasi > Hasil Organisasi </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>\<span> </span>\<span> </span>\</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tujuan Proyek > Output
Proyek > Hasil Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Gambar 2 Rantai
Manfaat atau Rantai Nilai </b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Keterkaitan yang kedua merupakan hubungan horizontal dan
secara implisit tampak pada hubungan antara tujuan, output dan hasil. </div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam contoh ini, pencapaian tujuan “merancang ulang
proses inspeksi” scr otomatis akan menghasilkan output “proses perancangan
ulang inspeksi” yg merupakan manfaat utama atau manfaat langsung proyek
tersebut.</div>
<div class="MsoNormal">
- Apabila Proses Perencanaan Ulang Inspeksi digunakan dg
baik, akan memberikan hasil berupa berkurangnya kecelakaan sebagai manfaat
sekunder atau manfaat tak langsung.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MODEL IRACIS </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Gane dan Sarson
(1975) berpendapat bahwa ada tiga golongan manfaat :</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Menngkatkan pendapatan atau Increase Revebue (IR) :
bertujuan scr langsung menghasilkan kenaikan pendapatan.</div>
<div class="MsoNormal">
- Menghindari Biaya atau Avoid Cost (AC) :bertujuan scr
langsung menghasikan turunnya arus keluar atau biaya.</div>
<div class="MsoNormal">
- Meningkatkan Pelayanan atau Improve Service (IS)
:bertujuan scr langsungmenghasilkan peningkatan pelayanan kepada pelanggan, organisasi
internal aau eksternal atau organisasi itu sendiri.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>TQM </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Deming (1986), bahwa 80 % dari seluruh masalah kualita
lebih disebabkan oleh kegagalan yg terjadi pada sistem (proses) dari pada
kesalahan masing-masing pekerja dan sebagian besar menajemen kualitas total
(TQM) berkonsentrasi pada perbaikan proses.</div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam industri, standar-standar seperti serial-seial ISO
9000, juga Capability Maturity Model (CMM) juga berorientasi yaitu perbaikan
dan standarisasi proses pngembangan perangkat lunak. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Kualitas </b></div>
<div class="MsoNormal">
- ISO 9000 mendefinisikan kulitas sebagai “kesesuaian dg
tujuan”.</div>
<div class="MsoNormal">
- Kualitas merupakan kombinasi yg disepekati antar atribut
kualitas berikut :</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Konformitas</b> :
apakah produk atau perangkat lunak tersebut memiliki seluruh data, proses dan
fungsionalitas yg telah dibuat spesifikasinya ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Kemampu-gunaan</b>
: apakah produk atau perangkat lunak tersebut,mudah digunakan dan mudah
dipahamidari perspektif klien ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Efisiensi</b>
:apakah produk atau perangkat lunak tsb menggunakan orang, proses bisnis,
perangkat keras, database atau perangkat lunak pendukung laiannya scr efisien ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Kemampua-rawatan</b>
: apakah produk atau perangkat lunak tsb mudah dipelihara dan didukung ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Fleksibilitas</b>
: apakah produk aau perangkat lunak tsb mudak dimodifikasi shg mampu memasukkan
atau menanmbah fungsi dan data baru<span> </span>?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Keandalan</b> :
apakah produk atau perangkat lunak tsb dpt diandalan kerjanya dan telah
terbebas dari kesalahan ? </div>
<div class="MsoNormal">
<b>-- Portabilitas</b> :
apakah produk atau perangkat lunak sb dpt dioperasikan dg mudah dilingkungan
fisik, bisnis, perangkat lunak atau perangkat keras yg berbeda-beda ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Kegunaan–ulang</b>
: apakah produk atau perangkat lunak tsb mensyaratkan penggunaan-ulang utk
tujuan atau aplikasi yg berbeda ? </div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Keamanan/kemampu-auditan</b>
: apakah produk atau perangkatlunak tsb aman dari akses dan modifikasi yg
tidak<span> </span>terotorisasi, mudah diaudit dan
memiliki pengendalian yg memadai?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Dampak pada
pekerjaan</b> : apakah produk atau perangkat lunak tsb mempengaruhi arus kerja
pengendalian dan otonomi dibidang-bidang bisnis yg telah ada ? </div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Keamanan/Kemampu-auditan</b>
: apakah produk atau perangkat lunak </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MENGANALISIS RISIKO
DAN MENGISTIMASI TUGAS </b></div>
<div class="MsoNormal">
Pengelolaan Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam proses perencanaan dimana anda akan mulai
menganalisis apa saja yg mungkin salah atau gagal di dalam proyek, langkah apa
saja yg bisa dilakukan utk mencegah timbulnya bencana atau gangguan.</div>
<div class="MsoNormal">
- Pengelolaan risiko merupakan salah satu aspek manajemen
proyek yang paling kurang di pahami oleh kebanyakan orang.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>NILAI TAMBAH DAN<span> </span>KUALITAS<span>
</span>PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Konsep Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Kesuksesan</div>
<div class="MsoNormal">
- Menentukan Ruang Lingkup dan Tujuan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Manfaat dan Mndefinisikan<span> </span>Realiasasi Manfaat </div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Persyaratan Kualitas </div>
<div class="MsoNormal">
- Memilih Stratgi Pengmbangan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Risiko-risiko Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>Argumen Bisnis Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Daftar Tugas-Tugas Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengistimasikan Tugas-tugas Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Jadwal Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Mengalokasikan Orang </div>
<div class="MsoNormal">
- Meganalisis Biaya dan Tingkat Pengembalian Investasi </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Gambar 1 Siklus Manajemen Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
1. Menganalisis Risiko</div>
<div class="MsoNormal">
2. Mengurangi Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
3. Menelusuri Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
4. Melaporkan Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Kuesioner<span> </span>Penilaian Risiko Proyek </b></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: medium none;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko Produk/Sistem <span> </span>><span> </span>Rendah
<span> </span>><span>
</span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi </b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Keseluruhan sistem/layanan/produk ><span> </span>Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata
> Kompleks </div>
<div class="MsoNormal">
2. Data logikal (termasuk arsip)<span> </span>><span>
</span>Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
3. Masukan/keluaran dan pemeriksaaan atau dampak
organisasinal > Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
4. Penghubung ke sistem/layanan/produk lain <span> </span>><span> </span>Sederhana
<span> </span>><span>
</span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
5. Fungs-fungsi dan proses-proses ><span> </span>Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata
> Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
6. Prosedur dan perubahan bisnis baru<span> </span>><span> </span>Tidak
ada<span> </span>><span>
</span>Beberapa ><span> </span>Ekstensif </div>
<div class="MsoNormal">
7. Stabilitas persyaratan-persyaratan<span> </span>><span> </span>Stabil<span> </span>><span> </span>Rata-rata<span> </span>><span> </span>Tidak
stabil</div>
<div class="MsoNormal">
8. Persyaratanpersyaratan kinerja<span> </span>><span> </span>Rendah<span> </span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi</div>
<div class="MsoNormal">
9. Persyaraan-persyaratan teknologi<span> </span>><span> </span>Sederhana
<span> </span>><span>
</span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
10. Tingkat inovasi teknikal<span>
</span>><span> </span>Tidak ada<span> </span>><span> </span>Beberapa
><span> </span>Inovatif</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko TIM</b></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: medium none;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko TIM<span> </span><span>><span> </span>Rendah<span>
</span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span>
</span>Tinggi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Kemampuan intrensik tim (kemampuan umum) > Tinggi >
rata-rata > Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
2. Tk kemampuan yg relevan dg apalikasi/produk<span> </span>><span> </span>Ekstensif<span> </span>><span> </span>Beberapa<span> </span>><span> </span>Tidak
ada</div>
<div class="MsoNormal">
3. Pengalaman manajer proyek <span> </span>><span> </span>Ekstensif<span> </span>><span> </span>Beberapa<span> </span>><span> </span>Tidak
ada</div>
<div class="MsoNormal">
4. Tingkatan penugasan statf –staf<span> </span>proyek ><span>
</span>1- 5<span> </span>><span> </span>6 - 10 ><span>
</span>>10</div>
<div class="MsoNormal">
5. Peanfatan kontraktor/angota-anggota paruh waktu<span> </span>><span> </span>Tidak
ada <span> </span>><span>
</span>Beberapa<span> </span>><span> </span>Ekstensif</div>
<div class="MsoNormal">
6. Jangka waktu pengembangan proyek<span> </span>><span> </span>1-3
bulan<span> </span>><span> </span>4-6 bulan<span>
</span>><span> </span>>6 bulan</div>
<div class="MsoNormal">
7. Jadwal/tanggal waktu <span> </span>><span> </span>Fleksibel<span> </span>><span> </span>Pasti<span> </span>><span>
</span>Tetap</div>
<div class="MsoNormal">
8. Prioritas proyek bagi tim<span>
</span>><span> </span>Tinggi<span> </span>> Rata-rata<span> </span>><span> </span>Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
9. Pengalaman tim dalam teknologi dan perangkat lunak/keras
> Ekstensif<span> </span>><span> </span>Rata-rata<span>
</span>><span> </span>Beberapa</div>
<div class="MsoNormal">
10. Lingkungan fisik/dukunganbagi tim proyek ><span> </span>Bagus sekali<span>
</span>> Rata-rata<span> </span>><span> </span>Jelek sekalai</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Risiko Lingkungan/Target<span>
</span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: medium none;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko
Lingkungan/Target<span><span> </span>><span>
</span>Rendah<span> </span>><span> </span>Sedang<span>
</span>><span> </span>Tinggi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Tingkat dukungan klien/pengguna ><span> </span>Tinggi<span>
</span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
2. Pengalaman lien dengan produk/sistem<span> </span>><span> </span>Ekstensif<span> </span>><span> </span>Beberapa<span> </span>><span> </span>Tidak
ada</div>
<div class="MsoNormal">
3. Dukungan Sponsor roye klien<span> </span>><span> </span>Tinggi<span> </span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
4. Dampak terhadap operasi klien (teknologi baru, kebijakan
dll)<span> </span>><span> </span>Rendah<span>
</span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi</div>
<div class="MsoNormal">
5. Pertisipasi dari pakar-pakar klie /bisnis<span> </span>><span> </span>Purna
waktu<span> </span>><span> </span>Purna waktu<span>
</span>><span> </span>Sementara</div>
<div class="MsoNormal">
6. Para stakeholder (peentu kesuksesan dan penting)<span> </span>><span> </span>1-2<span> </span>><span> </span>3-10<span> </span>><span>
</span>><span style="color: black; font-size: 18pt;"> </span>10</div>
<div class="MsoNormal">
<b><span> </span>Keseluruhan Risiko Proyem<span> </span><span>><span> </span>Rendah<span>
</span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span>
</span>Tinggi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Membuat Daftar Tugas </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mengabaikan tugas-tugas proyek adalah salah satu alasan
paling umum terjadinya estimasi yg buruk dan gagalnya proyek.</div>
<div class="MsoNormal">
- Proses pembuatan daftar tugas yg sedang anda lakukan yaitu
:</div>
<div class="MsoNormal">
-- Jika organisasi anda memiliki struktur breadown
pekerjaan, siklus pengembangan proyek atau metodologi stndar, anda dapat
memakainya</div>
<div class="MsoNormal">
-- Jika tidak, maka anda harus membuat daftar tugas yg
diperlukan proyek</div>
<div class="MsoNormal">
-- Mengubah metodologi standar dg <i>brainstorming</i></div>
<div class="MsoNormal">
-- Kaji ulang daftar tugas</div>
<div class="MsoNormal">
-- Ulangi prosesnya</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Peraga 3<span> </span>Struktur Breakdown Pekerjaan </b></div>
<div class="MsoNormal">
Studi Kelayakan ><span> </span>Tahap
Analsis </div>
<div class="MsoNormal">
- Menyempurnakan tujuan</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengkaji ulang Kebijakan yg sedang berjalan </div>
<div class="MsoNormal">
- Mengkaji ulang Proses yg sedang berjalan</div>
<div class="MsoNormal">
-- Mewancarai staf </div>
<div class="MsoNormal">
-- Mengkaji ulang Manual proses </div>
<div class="MsoNormal">
-- Menganalisis formulir Yang ada </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Mengistimasi<span> </span>Tugas</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Tiga konsep yang berbeda yaitu :</div>
<div class="MsoNormal">
-- Tebakan (<i>guess) </i>adalah prediksi yang tidak
berdasarkan informasi.</div>
<div class="MsoNormal">
-- Perkiraan (<i>guesstimat</i>e) adalah prediksi
berdasarkan informasi dan keahlian yg didasarkan pada pengalaman informal yg
tidak terdokumentasikan.</div>
<div class="MsoNormal">
-- Estimasi merupakan prediski berdasar informasi dan
keahlian yg didasarkan pada pengalaman, pengukuran atau metrik formal yg
terdokumentasikan.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pengkajian Ulang
Penilaian Risiko </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Risiko adalah penentu kesusksesan dalam pemahaman dinamika
proyek dan perbaikan keakuratan estmasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Scara umum, semakin tinggi risiko proyek, semakin rendah
kualitas yg diharapan, semakin tnggi estimasi dan biaya, semakin lama jadwal
penyelesaian proyek itu.</div>
<div class="MsoNormal">
- Sebaliknya semakin tinggi kualitas yg disyaratkan atas
penyampaian hasil proyek, akan semakin tinggi risiko;<span> </span>semakin singkat jadwal proyek, semakin,
semakin tinggi risiko, semakin tinggi kendala biaya, semakin tinggi risiko dan
;semakin tinggi profil kemampuan tim, semakin rendah risikonya.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Peraga 4 Proses
Estimasi Generik </b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Selesaikan penilaian risiko > Apakah Proyek melibatkan
perangkat lunak > ya, 2.Selesikan estimasi Titik fungsi </div>
<div class="MsoNormal">
Tidak, 2. Buat struktur breakdown Pekerjaan terinci, 3. Menyelesaikan
estimas berbasis tim, 4. Sesuakan dg kesepakatan kualitas </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Teknik Analisis
Sensivitas </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Teknik ini mencakup pembuatan estimasi memiliki jangkauan
tiga angka yaitu :</div>
<div class="MsoNormal">
-- Optimistis atau kondisi terbaik,</div>
<div class="MsoNormal">
-- Realistis atau kondisi moderat, dan</div>
<div class="MsoNormal">
-- Pesimistis atau kondisi terburuk</div>
<div class="MsoNormal">
- Menggunakan penilaian risiko informal utk masing-masing
tugas, maka tuga-tugas berisiko rendah akan dibuat jadwalnya dg estimasi
optimistis, tugas-tugas berisiko sedang menggunakan estimasi realistis dan
tugas-tugas Risiko<span> </span>tinggi mengunakan
estimasi pesimistis</div>
<div class="MsoNormal">
-Persamaannya = (Optimistis + 4*Realistis +Pesimistis)/6</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Estimasi Awal </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Terbaik<span>
</span><span> </span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
10, 8, 21, 7, 4, 9 </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Moderat<span> </span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
20, 19, 21, 10, 22, 30<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Terburuk</div>
<div class="MsoNormal">
65, 42, 39, 22,44, 49</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Rata-rata (tida termasuk yang tidak terkait)</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Terbaik BC<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>8,5<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Moderat LC<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>20,5<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Terburuk WC</div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>43,5</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Menghitung Estimasi yang Diharapkan</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Yang diharpkan<span> </span>= <span> </span>BC + 4 x LC + WC</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: 36pt;">
<span> </span>6</div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span><span> </span>22<span>
</span>= 8,5 + 4 X 20,5 + 43,5</div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span><span> </span>6</div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>= 50</div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-29469422685961317332014-03-27T19:02:00.001-07:002020-05-07T19:48:02.577-07:00Manajemen Proyek<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><b>MANAJEMEN PROYEK </b>
<div class="MsoNormal">
- Untuk mencapai sasaran makro secara oprasional,
program-program dapat dibagi menjadi proyek-proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Proyek adalah suatu kegiatan investasi yg menggunakan
faktor-faktor produksi untuk menghasilkan barang dan jasa yg diharapkan dapat memperoleh
keuntungan dalam suatu periode tertentu (Price J. Gittinger, 1982)</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Ciri-ciri Proyek
(Menurut Definisi) </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek
mempunyai tujuan yaitu menghasil- kan barang dan jasa</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
membutuhkan masukan (input) berupa sumber-sumber yang langka seperti modal,
tenaga kerja, tanah dan kepemimpinan,</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
mempunyai titik awal dan titik ahir,</li>
<li class="MsoNormal">Dalam
waktu tertentu setelah proyek selesai, mulai dapat menghasilkan<span><a name='more'></a></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Menurut kebutuhan
investasi, Tyron dan Cookson (1965) ,membagi proyek: </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek
yang menggunakan faktor-faktor produksi utk menghasilkan bangunan fisik yg
memproduksi barang dan jasa seperti bendungan, proyek jalan, kelistrikan
dll.</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
yg dibangun dg tujuan menghasilkan output berupa faktor-faktor produksi
non fisik, misal proyek pendidikan g menghasilkan ketrampilan dan ilmu
pengetahuan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
yg dibangun utk menghasilkan menciptakan penemuan-penemuan baru : proyek
penelitian teknologi</li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Proyek Pemerintah
Umumnya mempertimbangkan wawasan<span> </span>yg
lebih luas </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun utk melayani kepentingan umum, seperti jalan raya, air minum,
bendungan, pelabuhan </li>
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun untuk meningkatkan teknologi dan pendapat didaerah-daerah
terbelakang, misal proyek pengairan sedang-kecil, penyuluhan pertanian,
kawasan terpadu</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
untuk meningkatkan ketrampilan dan ilpeng, seperti pendidikan dan
ketrampilan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek<span> </span>utk memenuhi kebutuhan rohani, seperti
masjid, gereja dsb</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
berutjuan mengenalkan teknologi tinggi, misalnya proyek besi baja, tenaga
atom, kedirgantaraan dsb </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Perencanaan Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Perenanaan Proyek adalah merupakan fungsi dari penetapan
kebijakan dan prosedur utk mencapai sasaran.</div>
<div class="MsoNormal">
- Salah satu tujuan<span>
</span>dari perencanaan proyek yaitu utuk meningkatkan efisiensi dalam
operasionalnya adalah utk mengetahui banyaknya kegiatan yg harus dilaksanakan </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pentingnya
Perencanaan </b></div>
<div class="MsoNormal">
Dengan perencanaan yg baik akan dapat membantu :</div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Meningkatkan
efisiensi dalam operasi</li>
<li class="MsoNormal">Mencapai
tujuans ecara lebih sistematis,</li>
<li class="MsoNormal">Menciptakan
pemantauan yang lebih baik </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Komponen Yang Perlu
Diperhatikan Dalam Perenc Proyek </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Menentukan
tujuan proyek tersebut dibangun,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
jadwal,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
anggaran,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
organisasi pelaksana,</li>
<li class="MsoNormal">Menentukan
kebijakan dan prosedur </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MANAJEMEN PROYEK TRADISIONAL
DAN<span> </span>MP eXtreme </b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Perbedaan keduanya kita telusuri<span> </span>jawaban atas pertanyaan bagaimana cara anda
menentukan kemajuan pengerjaan proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
Jawaban oleh MP Tradisional atas pertanyaan :</div>
<div class="MsoNormal">
Apakah proyek telah memenuhi target waktu yg telah
disepakati ?</div>
<div class="MsoNormal">
Apakah proyek berjalan sesuai dg anggaran?</div>
<div class="MsoNormal">
Aakah terjadi perubahan ruang lingkup dan tujuan proyek?</div>
<div class="MsoNormal">
SMP<span> </span>hanya
didasarkan<span> </span>laporan dan terpenuhinya
anggaran dan tengat waku berorientasi kedalam dan kebawah </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MANAJEMEN PROYEK
eXtreme </b></div>
<div class="MsoNormal">
Dalam mengukur kesuksesan dan kemajuan pengerjaan poyek<span> </span>dengan pertanyaan sebagai berikut :</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah para stakeholder selalu diberi informasi dan diajak
berkonsultasi mengenai status proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah ada perubahan yg tidak disetujui menyangkut ruang
lingkup dan tujuan proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah asusmsi biaya dan manfaat masih tetap valid ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah kualitas produk yg telah disepakati telah
diturunkan ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah risiko proyek tidak berubah ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah sponsor proek sumgguh-sungguh mempunyai perhatian
terhadap status proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
- Apakah anggota-anggota tim merasa puas dg proyek ?</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Manajemen Proyek tradisional berorientasi kedalam dan
kebawah (<i>looks inward and downward</i>) sedang manajemen proyem eXtreme
berorientasi keluar dan keatas (<i>looks outward and upward) </i></div>
<div class="MsoNormal">
- MPT : persyaratan pasti, waktu, tim dan teknologi yg
stabil dan keterlibatan stakeholder pasif yg mempercayai manajer proyek yg ahli
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>KONSEP-KONSEP eXtreme
</b></div>
<div class="MsoNormal">
Ada beberapa nilai yg dianut XPM yg menghasilkan perilaku MP
yaitu :</div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Partisipatif:
MP didasarkan pd partisipasi yg berarti dari para stakeholder</li>
<li class="MsoNormal">Proaktif
: MP merup proses pemecahan masalah yg krestif dan proaktif</li>
<li class="MsoNormal">Terbuka
: segala sesuatu mengenai proyek disebarluaskan secara terbuka kepada para
stakeholder</li>
<li class="MsoNormal">Berorientasi
keluar : MP berfokus keluar yaitu kepada stakeholder</li>
<li class="MsoNormal">Saling
mempercayai (trusting) : Tim proyek sbg profesional yg harus dipercaya</li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Proyek Pemerintah
Umumnya mempertimbangkan wawasan<span> </span>yg
lebih luas </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibanun utk melayani kepentingan umum, seperti jalan raya, air minum,
bendungan, pelabuhan </li>
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun untuk meningkatkan teknologi dan pendapat didaerah-daerah
terbelakang, misal proyek pengairan sedang-kecil, penyuluhan pertanian,
kawasan terpadu</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
untuk meningkatkan ketrampilan dan ilpeng, seperti pendidikan dan
ketrampilan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek<span> </span>utk memenuhi kebutuhan rohani, seperti
masjid, gereja dsb</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
berutjuan mengenalkan teknologi tinggi, misalnya proyek besi baja, tenaga
atom, kedirgantaraan dsb </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Gelombang Manajemen
Proyek : 1990 - eXtreme </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Justifikasi proyek<span> </span>:<span> </span>berfokus<span>
</span>pada nilai tambah dan realisasi manfaat</div>
<div class="MsoNormal">
- Peran manaj senior <span> </span>:
sponsor proyek (Mnajer eksekutif) utk keseluruhan siklus hidup produk atau
sistem</div>
<div class="MsoNormal">
- Peran pakarbisnis<span> </span>:<span> </span>Tim bisnis dan teknologi terintegrasi</div>
<div class="MsoNormal">
- Fokus manajemen <span> </span>:<span> </span>keseluruhan siklus hidup produk,
terintegrasi, pengukuran</div>
<div class="MsoNormal">
- Struktur Tim<span> </span><span> </span>:<span> </span>Tim virtual dalam organisasi virtual berdasar
kemitraan dan jaringan</div>
<div class="MsoNormal">
- Pendekatan Perenc <span> </span>:
bersifat organik dg rencana mikro dan siklus pengembangan yg sangat pendek</div>
<div class="MsoNormal">
- Dinamika Proyek <span> </span>:
ditentukan oleh kendala dan dimbangi tk pengembalian investasi (ROI)</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
MODEL MANAJEMEN PROYEK<span>
</span>eXtreme </div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Justifikasi,
Persetuja dan Pengkajian Ulang Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Manajer senior melakukan kegiatan mencakup evaluasi proyek
yg potensial (proyek telah diidentifikasi melalui proses perencanaan strategis
dan pengusulan baru), persetujuan studi kelayakan proyek yg sedang berlangsung,
pengkajian ulang argumen bisnis proyek (analisis biaya manfaat) dan pengkajian
lang scr reguler<span> </span>kemajuan proyek dalam
rangka mencapai argumen bisnis (business case). Kegiatan tersebut disebut
sebagai tata kelola proyek (<i>project governance</i>) </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Perencanaan Strategis
dan Studi Kelayakan </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Justifkasi dan persetujuan proyek harus didukung oleh
proses perencaaan srategis dan studi kelayakan.</div>
<div class="MsoNormal">
- Perencanaan strategis organisasi mencakup analisis
lingkungan<span> </span>prsaingan, ekonomi, sosial
dan hukum serta kemampuan internal (sistem, teknologi dan SDM) organisasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Proses PS mengidentifikasi pasar sasaran, produk dan jasa
serta menentukan proyek-proyek utama yg dibutuhkan utk pencapaian sasaran
tersebut. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Informasi Persetujuan
Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Proyek-proyek diidentifikasi berdasarkan empat kumpulan
informasi :</div>
<div class="MsoNormal">
- Perencanaan strategis/TI</div>
<div class="MsoNormal">
- Kerangka kerka kebijakan,</div>
<div class="MsoNormal">
- Portofolio proyek dan</div>
<div class="MsoNormal">
- Permintaan proyek baru </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PROSES MANAJEMEN PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
Terdapat 4 Proses besar dalam aktivitas manajemen proyek :</div>
<div class="MsoNormal">
1. Justifikasi (penyampaian alasan), persetujuan dan
pengkajian – ulang proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
2. Perencanaan proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
3. Penelusuran proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
4. Pelaporan Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PROSES MANAJEMEN
PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>PERENCANAAN
PROYEK<span> </span>(10 AKTIVITAS YG SALING
BERHUBUNGAN) </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan ruag lingkup, tujuan, stakeholder dan
proyek lain yg terkait.</div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis dan menyusun skenario nilai tambah dan
realisasi manfaat. </div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan persyaratan kualtas produk.</div>
<div class="MsoNormal">
- Meilih strategi pengembangan proyek.</div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis risiko-risiko proyek dan menyusun manajemen
risiko proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat daftar tugas-tugas yg akan dikerjaan</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengistimasi tugas-tugas proyek dan menyusun perhitungan
biaya proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menyusun jadwal proyek atau rencana pelaksanaan proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengalokasikan orang-orang dan menyusun perjanian pekerja
proyek,</div>
<div class="MsoNormal">
- Menyusun skenario biaya dan tingkat pengembalian investasi
(return-on-investment) </div>
<div class="MsoNormal">
<b>Proyek Pemerintah
Umumnya mempertimbangkan wawasan<span> </span>yg
lebih luas </b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun utk melayani kepentingan umum, seperti jalan raya, air minum,
bendungan, pelabuhan </li>
<li class="MsoNormal">Proyek-proyek
yg dibangun untuk meningkatkan teknologi dan pendapat didaerah-daerah
terbelakang, misal proyek pengairan sedang-kecil, penyuluhan pertanian,
kawasan terpadu</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
untuk meningkatkan ketrampilan dan ilpeng, seperti pendidikan dan
ketrampilan</li>
<li class="MsoNormal">Proyek<span> </span>utk memenuhi kebutuhan rohani, seperti
masjid, gereja dsb</li>
<li class="MsoNormal">Proyek
berutjuan mengenalkan teknologi tinggi, misalnya proyek besi baja, tenaga
atom, kedirgantaraan dsb </li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>NILAI TAMBAH DAN<span> </span>KUALITAS<span>
</span>PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Konsep Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Kesuksesan</div>
<div class="MsoNormal">
- Menentukan Ruang Lingkup dan Tujuan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Manfaat dan Mndefinisikan<span> </span>Realiasasi Manfaat </div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Persyaratan Kualitas </div>
<div class="MsoNormal">
- Memilih Stratgi Pengmbangan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Risiko-risiko Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>Argumen Bisnis Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Daftar Tugas-Tugas Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengistimasikan Tugas-tugas Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Jadwal Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Mengalokasikan Orang </div>
<div class="MsoNormal">
- Meganalisis Biaya dan Tingkat Pengembalian Investasi </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Analisis Nilai Tambah
</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Osborne dan Gaebler (1992), memperluas keterkaitan antara
output proyek dan hasil kebijakan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Model Osborne dan Gaebler (1992), tujuan organisasi adalah
menghasilkan output (barang dan jasa) dan ouput tersebut akan memberikan hasil
g diharapkan oleh organisasi/perusahaan.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Contoh Model Osborne
dan Gaebler (1992) </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Depertemen Perhubungan menignginkan hasil yaitu
terpeliharanya keamanan berkendara.</div>
<div class="MsoNormal">
- Salah satu tujuan strategis utuk mendapatkan hasil
tersebut adalah<span> </span>dengan memastikan bahwa mobil-mobil
yang terdaftar harus layak jalan dan aman.</div>
<div class="MsoNormal">
- Outputnya adalah penurunan jumlah mobil yang mengalami<span> </span>masalah mekanis.</div>
<div class="MsoNormal">
- Hasil dari tujuan-tujuan tersebut adalah penurunan jumlah
kecelakaan dijalan raya yg disebabkan oleh kegagalan mekanis kendaraan. </div>
<div class="MsoNormal">
- Sebuah proyek utk merancang ulang prosedur pendaftaran dan
inspeksi mobil diidentifikasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Salah satu tujuan proyek adalah merancang ulang
proses-proses inspeksi. </div>
<div class="MsoNormal">
- Output dari tujuan adalah<span>
</span>proses inspeksi baru dan hasilnya adalah identifiksi mobil yg lebih
aman.</div>
<div class="MsoNormal">
- Terdapat keterkaitan antara tujuan, output dan hasil
proyek dengan tujuan output dan hasil organisasi/perusahaan. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tujuan Organisasi >
Output Organisasi > Hasil Organisasi </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>\<span> </span>\<span> </span>\</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Tujuan Proyek > Output
Proyek > Hasil Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Gambar 2 Rantai
Manfaat atau Rantai Nilai </b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Keterkaitan yang kedua merupakan hubungan horizontal dan
secara implisit tampak pada hubungan antara tujuan, output dan hasil. </div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam contoh ini, pencapaian tujuan “merancang ulang
proses inspeksi” scr otomatis akan menghasilkan output “proses perancangan
ulang inspeksi” yg merupakan manfaat utama atau manfaat langsung proyek
tersebut.</div>
<div class="MsoNormal">
- Apabila Proses Perencanaan Ulang Inspeksi digunakan dg
baik, akan memberikan hasil berupa berkurangnya kecelakaan sebagai manfaat
sekunder atau manfaat tak langsung.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MODEL IRACIS </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Gane dan Sarson
(1975) berpendapat bahwa ada tiga golongan manfaat :</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Menngkatkan pendapatan atau Increase Revebue (IR) :
bertujuan scr langsung menghasilkan kenaikan pendapatan.</div>
<div class="MsoNormal">
- Menghindari Biaya atau Avoid Cost (AC) :bertujuan scr
langsung menghasikan turunnya arus keluar atau biaya.</div>
<div class="MsoNormal">
- Meningkatkan Pelayanan atau Improve Service (IS)
:bertujuan scr langsungmenghasilkan peningkatan pelayanan kepada pelanggan, organisasi
internal aau eksternal atau organisasi itu sendiri.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>TQM </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Deming (1986), bahwa 80 % dari seluruh masalah kualita
lebih disebabkan oleh kegagalan yg terjadi pada sistem (proses) dari pada
kesalahan masing-masing pekerja dan sebagian besar menajemen kualitas total
(TQM) berkonsentrasi pada perbaikan proses.</div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam industri, standar-standar seperti serial-seial ISO
9000, juga Capability Maturity Model (CMM) juga berorientasi yaitu perbaikan
dan standarisasi proses pngembangan perangkat lunak. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Kualitas </b></div>
<div class="MsoNormal">
- ISO 9000 mendefinisikan kulitas sebagai “kesesuaian dg
tujuan”.</div>
<div class="MsoNormal">
- Kualitas merupakan kombinasi yg disepekati antar atribut
kualitas berikut :</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Konformitas</b> :
apakah produk atau perangkat lunak tersebut memiliki seluruh data, proses dan
fungsionalitas yg telah dibuat spesifikasinya ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Kemampu-gunaan</b>
: apakah produk atau perangkat lunak tersebut,mudah digunakan dan mudah
dipahamidari perspektif klien ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Efisiensi</b>
:apakah produk atau perangkat lunak tsb menggunakan orang, proses bisnis,
perangkat keras, database atau perangkat lunak pendukung laiannya scr efisien ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Kemampua-rawatan</b>
: apakah produk atau perangkat lunak tsb mudah dipelihara dan didukung ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Fleksibilitas</b>
: apakah produk aau perangkat lunak tsb mudak dimodifikasi shg mampu memasukkan
atau menanmbah fungsi dan data baru<span> </span>?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Keandalan</b> :
apakah produk atau perangkat lunak tsb dpt diandalan kerjanya dan telah
terbebas dari kesalahan ? </div>
<div class="MsoNormal">
<b>-- Portabilitas</b> :
apakah produk atau perangkat lunak sb dpt dioperasikan dg mudah dilingkungan
fisik, bisnis, perangkat lunak atau perangkat keras yg berbeda-beda ?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Kegunaan–ulang</b>
: apakah produk atau perangkat lunak tsb mensyaratkan penggunaan-ulang utk
tujuan atau aplikasi yg berbeda ? </div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Keamanan/kemampu-auditan</b>
: apakah produk atau perangkatlunak tsb aman dari akses dan modifikasi yg
tidak<span> </span>terotorisasi, mudah diaudit dan
memiliki pengendalian yg memadai?</div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Dampak pada
pekerjaan</b> : apakah produk atau perangkat lunak tsb mempengaruhi arus kerja
pengendalian dan otonomi dibidang-bidang bisnis yg telah ada ? </div>
<div class="MsoNormal">
-- <b>Keamanan/Kemampu-auditan</b>
: apakah produk atau perangkat lunak </div>
<span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>MENGANALISIS RISIKO
DAN MENGISTIMASI TUGAS </b></div>
<div class="MsoNormal">
Pengelolaan Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
- Dalam proses perencanaan dimana anda akan mulai
menganalisis apa saja yg mungkin salah atau gagal di dalam proyek, langkah apa
saja yg bisa dilakukan utk mencegah timbulnya bencana atau gangguan.</div>
<div class="MsoNormal">
- Pengelolaan risiko merupakan salah satu aspek manajemen
proyek yang paling kurang di pahami oleh kebanyakan orang.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>NILAI TAMBAH DAN<span> </span>KUALITAS<span>
</span>PROYEK </b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Konsep Proyek </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Kesuksesan</div>
<div class="MsoNormal">
- Menentukan Ruang Lingkup dan Tujuan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Manfaat dan Mndefinisikan<span> </span>Realiasasi Manfaat </div>
<div class="MsoNormal">
- Mendefinisikan Persyaratan Kualitas </div>
<div class="MsoNormal">
- Memilih Stratgi Pengmbangan Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Menganalisis Risiko-risiko Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>Argumen Bisnis Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Daftar Tugas-Tugas Proyek</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengistimasikan Tugas-tugas Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Membuat Jadwal Proyek </div>
<div class="MsoNormal">
- Mengalokasikan Orang </div>
<div class="MsoNormal">
- Meganalisis Biaya dan Tingkat Pengembalian Investasi </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Gambar 1 Siklus Manajemen Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
1. Menganalisis Risiko</div>
<div class="MsoNormal">
2. Mengurangi Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
3. Menelusuri Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
4. Melaporkan Risiko </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Kuesioner<span> </span>Penilaian Risiko Proyek </b></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: medium none;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko Produk/Sistem <span> </span>><span> </span>Rendah
<span> </span>><span>
</span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi </b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Keseluruhan sistem/layanan/produk ><span> </span>Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata
> Kompleks </div>
<div class="MsoNormal">
2. Data logikal (termasuk arsip)<span> </span>><span>
</span>Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
3. Masukan/keluaran dan pemeriksaaan atau dampak
organisasinal > Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
4. Penghubung ke sistem/layanan/produk lain <span> </span>><span> </span>Sederhana
<span> </span>><span>
</span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
5. Fungs-fungsi dan proses-proses ><span> </span>Sederhana <span> </span>><span> </span>Rata-rata
> Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
6. Prosedur dan perubahan bisnis baru<span> </span>><span> </span>Tidak
ada<span> </span>><span>
</span>Beberapa ><span> </span>Ekstensif </div>
<div class="MsoNormal">
7. Stabilitas persyaratan-persyaratan<span> </span>><span> </span>Stabil<span> </span>><span> </span>Rata-rata<span> </span>><span> </span>Tidak
stabil</div>
<div class="MsoNormal">
8. Persyaratanpersyaratan kinerja<span> </span>><span> </span>Rendah<span> </span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi</div>
<div class="MsoNormal">
9. Persyaraan-persyaratan teknologi<span> </span>><span> </span>Sederhana
<span> </span>><span>
</span>Rata-rata > Kompleks</div>
<div class="MsoNormal">
10. Tingkat inovasi teknikal<span>
</span>><span> </span>Tidak ada<span> </span>><span> </span>Beberapa
><span> </span>Inovatif</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko TIM</b></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: medium none;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko TIM <span> </span><span>><span> </span>Rendah <span> </span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Kemampuan intrensik tim (kemampuan umum) > Tinggi >
rata-rata > Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
2. Tk kemampuan yg relevan dg apalikasi/produk<span> </span>><span> </span>Ekstensif<span> </span>><span> </span>Beberapa<span> </span>><span> </span>Tidak
ada</div>
<div class="MsoNormal">
3. Pengalaman manajer proyek <span> </span>><span> </span>Ekstensif<span> </span>><span> </span>Beberapa<span> </span>><span> </span>Tidak
ada</div>
<div class="MsoNormal">
4. Tingkatan penugasan statf –staf<span> </span>proyek ><span>
</span>1- 5<span> </span>><span> </span>6 - 10 ><span>
</span>>10</div>
<div class="MsoNormal">
5. Peanfatan kontraktor/angota-anggota paruh waktu<span> </span>><span> </span>Tidak
ada <span> </span>><span>
</span>Beberapa<span> </span>><span> </span>Ekstensif</div>
<div class="MsoNormal">
6. Jangka waktu pengembangan proyek<span> </span>><span> </span>1-3
bulan<span> </span>><span> </span>4-6 bulan<span>
</span>><span> </span>>6 bulan</div>
<div class="MsoNormal">
7. Jadwal/tanggal waktu <span> </span>><span> </span><span> </span>Fleksibel<span>
</span>><span> </span>Pasti<span> </span>><span>
</span>Tetap</div>
<div class="MsoNormal">
8. Prioritas proyek bagi tim<span>
</span>><span> </span>Tinggi<span> </span>> Rata-rata<span> </span>><span> </span>Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
9. Pengalaman tim dalam teknologi dan perangkat lunak/keras
> Ekstensif<span> </span>><span> </span>Rata-rata<span>
</span>><span> </span>Beberapa</div>
<div class="MsoNormal">
10. Lingkungan fisik/dukunganbagi tim proyek ><span> </span>Bagus sekali<span>
</span>> Rata-rata<span> </span>><span> </span>Jelek sekalai</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Risiko Lingkungan/Target<span>
</span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: medium none;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 33.75pt;" valign="top" width="45">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 151.05pt;" valign="top" width="201">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.4pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
<td style="border-color: currentcolor black black currentcolor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 92.45pt;" valign="top" width="123">
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Risiko
Lingkungan/Target<span> <span> </span>><span> </span>Rendah
<span> </span>><span>
</span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Tingkat dukungan klien/pengguna ><span> </span>Tinggi<span>
</span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
2. Pengalaman lien dengan produk/sistem<span> </span>><span> </span>Ekstensif<span> </span>><span> </span>Beberapa<span> </span>> <span> </span>Tidak
ada</div>
<div class="MsoNormal">
3. Dukungan Sponsor roye klien<span> </span>><span> </span>Tinggi<span> </span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Rendah</div>
<div class="MsoNormal">
4. Dampak terhadap operasi klien (teknologi baru, kebijakan
dll)<span> </span>><span> </span>Rendah<span>
</span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi</div>
<div class="MsoNormal">
5. Pertisipasi dari pakar-pakar klie /bisnis<span> </span>><span> </span>Purna
waktu<span> </span>><span> </span>Purna waktu<span>
</span>><span> </span>Sementara</div>
<div class="MsoNormal">
6. Para stakeholder (peentu kesuksesan dan penting)<span> </span>><span> </span>1-2<span> </span>><span> </span>3-10<span> </span>><span>
</span>><span style="color: black; font-size: 18pt;"> </span>10</div>
<div class="MsoNormal">
<b><span> </span>Keseluruhan Risiko Proyem<span> </span><span>><span> </span>Rendah <span> </span>><span> </span>Sedang<span> </span>><span> </span>Tinggi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Membuat Daftar Tugas </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Mengabaikan tugas-tugas proyek adalah salah satu alasan
paling umum terjadinya estimasi yg buruk dan gagalnya proyek.</div>
<div class="MsoNormal">
- Proses pembuatan daftar tugas yg sedang anda lakukan yaitu
:</div>
<div class="MsoNormal">
-- Jika organisasi anda memiliki struktur breadown
pekerjaan, siklus pengembangan proyek atau metodologi stndar, anda dapat
memakainya</div>
<div class="MsoNormal">
-- Jika tidak, maka anda harus membuat daftar tugas yg
diperlukan proyek</div>
<div class="MsoNormal">
-- Mengubah metodologi standar dg <i>brainstorming</i></div>
<div class="MsoNormal">
-- Kaji ulang daftar tugas</div>
<div class="MsoNormal">
-- Ulangi prosesnya</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Peraga 3<span> </span>Struktur Breakdown Pekerjaan </b></div>
<div class="MsoNormal">
Studi Kelayakan ><span> </span>Tahap
Analsis </div>
<div class="MsoNormal">
- Menyempurnakan tujuan</div>
<div class="MsoNormal">
- Mengkaji ulang Kebijakan yg sedang berjalan </div>
<div class="MsoNormal">
- Mengkaji ulang Proses yg sedang berjalan</div>
<div class="MsoNormal">
-- Mewancarai staf </div>
<div class="MsoNormal">
-- Mengkaji ulang Manual proses </div>
<div class="MsoNormal">
-- Menganalisis formulir Yang ada </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Mengistimasi<span> </span>Tugas</b></div>
<div class="MsoNormal">
- Tiga konsep yang berbeda yaitu :</div>
<div class="MsoNormal">
-- Tebakan (<i>guess) </i>adalah prediksi yang tidak
berdasarkan informasi.</div>
<div class="MsoNormal">
-- Perkiraan (<i>guesstimat</i>e) adalah prediksi
berdasarkan informasi dan keahlian yg didasarkan pada pengalaman informal yg
tidak terdokumentasikan.</div>
<div class="MsoNormal">
-- Estimasi merupakan prediski berdasar informasi dan
keahlian yg didasarkan pada pengalaman, pengukuran atau metrik formal yg
terdokumentasikan.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pengkajian Ulang
Penilaian Risiko </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Risiko adalah penentu kesusksesan dalam pemahaman dinamika
proyek dan perbaikan keakuratan estmasi.</div>
<div class="MsoNormal">
- Scara umum, semakin tinggi risiko proyek, semakin rendah
kualitas yg diharapan, semakin tnggi estimasi dan biaya, semakin lama jadwal
penyelesaian proyek itu.</div>
<div class="MsoNormal">
- Sebaliknya semakin tinggi kualitas yg disyaratkan atas
penyampaian hasil proyek, akan semakin tinggi risiko;<span> </span>semakin singkat jadwal proyek, semakin,
semakin tinggi risiko, semakin tinggi kendala biaya, semakin tinggi risiko dan
;semakin tinggi profil kemampuan tim, semakin rendah risikonya.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Peraga 4 Proses
Estimasi Generik </b></div>
<div class="MsoNormal">
1. Selesaikan penilaian risiko > Apakah Proyek melibatkan
perangkat lunak > ya, 2.Selesikan estimasi Titik fungsi </div>
<div class="MsoNormal">
Tidak, 2. Buat struktur breakdown Pekerjaan terinci, 3. Menyelesaikan
estimas berbasis tim, 4. Sesuakan dg kesepakatan kualitas </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Teknik Analisis
Sensivitas </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Teknik ini mencakup pembuatan estimasi memiliki jangkauan
tiga angka yaitu :</div>
<div class="MsoNormal">
-- Optimistis atau kondisi terbaik,</div>
<div class="MsoNormal">
-- Realistis atau kondisi moderat, dan</div>
<div class="MsoNormal">
-- Pesimistis atau kondisi terburuk</div>
<div class="MsoNormal">
- Menggunakan penilaian risiko informal utk masing-masing
tugas, maka tuga-tugas berisiko rendah akan dibuat jadwalnya dg estimasi
optimistis, tugas-tugas berisiko sedang menggunakan estimasi realistis dan
tugas-tugas Risiko<span> </span>tinggi mengunakan
estimasi pesimistis</div>
<div class="MsoNormal">
-Persamaannya = (Optimistis + 4*Realistis +Pesimistis)/6</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Estimasi Awal </b></div>
<div class="MsoNormal">
- Terbaik<span>
</span><span> </span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
10, 8, 21, 7, 4, 9 </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Moderat<span> </span><span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
20, 19, 21, 10, 22, 30<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Terburuk</div>
<div class="MsoNormal">
65, 42, 39, 22,44, 49</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Rata-rata (tida termasuk yang tidak terkait)</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Terbaik BC<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span><span> </span>8,5<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Moderat LC<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span>20,5<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- Terburuk WC</div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span><span> </span>43,5</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Menghitung Estimasi yang Diharapkan</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Yang diharpkan<span> </span>= <span> </span>BC + 4 x L + WC</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: 36pt;">
<span> </span>6</div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span> </span><span> </span>22<span>
</span>= 8,5 + 4 X 20,5 + 43,5</div>
<div class="MsoNormal">
<span>
</span><span> </span>6</div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-5198745960638084642014-01-06T15:47:00.002-08:002020-05-07T19:48:57.228-07:00PROSES DAN TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN<span style="font-family: "times new roman", "serif";">Oleh: Dina Suryawati, M.Si., M.AP.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span><br /><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><br />
<span class="hps">Manusia</span> <span class="hps">Sebagai</span> <span class="hps">Mahluk</span>
<span class="hps">Pembuat</span> <span class="hps">Keputusan</span><br />
<span class="hps">Pengambilan Keputusan</span> <span class="hps">sebagai</span> <span class="hps">Ilmu</span> <span class="hps">dan seni</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengambil Keputusan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Akibat
/konsekuensi apa yang muncul dari keputusan yang diambil?</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bgm dengan
solusi yang diambil, apakah menguntungkan satu pihak atau merusak pihak lain?</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bagaimana
pengaruhnya terhadap lingkungan?</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dibutuhkan <b>Alat</b>
pertimbangan yang tepat </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menguasai
langkah untuk melihat masa depan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dibutuhkan Ilmu
dan Seni Pengambilan Keputusan </span><b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span><a name='more'></a></span></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambilan Keputusan sebagai Ilmu dan Seni </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Ilmu: Aktifitas tersebut mempunyai sejumlah cara,
metode dan pendekatan yang bersifat sistematis, terarah dan terpadu </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Seni: aktifitas tersebut selalu dihadapkan pada
sejumlah peristiwa yang memiliki karakteristik keunikan tersendiri”citaras dan
nuansa” tersendiri </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">“Citarasa dan Nuansa” yang berbeda </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perbedaan kecerdasan, kerangka berfikir, tingkat
preferensi atas masalah dan persepsi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Budaya dan struktur organisasi, gaya kepemimpinan,
sistem komunikasi dll</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tipe Keputusan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Keputusan
Terprogram/terstruktur:</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Merupakan
keputusan yang bersifat rutin, terjadi berulang-ulang </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Keputusan yang tidak terprogram:</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Merupakan keputusan yang selalu dihadapkan pada
sejumlah masalah baru yang sulit diramalkan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">PERBANDINGAN TIPE KEPUTUSAN </span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Terstruktur </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Rutinitas, berulang-ulang </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kebiasaan, tradisi, rutinitas </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Terlihat jelas </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mudah diramalkan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Selalu ada </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Relatif stabil, statis </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Rendah/kecil, mendekati tidak ada </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Cenderung <i>rational</i></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mendekati akurat</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tidak Terstruktur </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Baru, tidak berulang, jarang terjadi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sulit diramalkan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sangat dinamis, bergejolak </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kreatifitas, inovasi, intuisi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sulit dicari hubungan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Jarang ada </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Cenderung tinggi/besar </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sulit dinilai dengan pasti </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Relasi antara Pengambilan Keputusan dengan Pencapaian
Tujuan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Model pengambilan keputusan atas dorongan pencapaian kebutuhan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>1.<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penetapan Tujuan
(T)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>2.<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah (M)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>3.<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambilan
Keputusan (K)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Model pengambilan keputusan atas tarikan lingkungan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>1.<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah (M)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>2.<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pencapaian
Tujuan (T)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>3.<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambilan
Keputusan (K)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Untuk Mencapai tujuan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">, </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manusia membentuk organisasi Sebagai wadah relasi sosial Kerjasama, </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">yang </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">hubungan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">nya</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> 2 orang atau lebih </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">dan AKAN MEMUNCULKAN </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Adanya pemberian tugas dan penerima tugas</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> <span lang="EN-US">Supaya efektif perlu komunikasi</span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">,</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> <span lang="EN-US">Komunikasi yang efektif membutuhkan informasi</span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">, karena </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Informasi sebagai bahan baku utama pengambilan
keputusan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Data merupakan deskripsi mendasar tentang sesuatu,
peristiwa, aktifitas yang diklasifikasi dan disimpan namun tidak diorganisir
untuk membawa suatu makna yang khusus. Data ini diolah menjadi informasi yang
merupakan data yang telah diorganisir sehingga data tersebut memiliki arti dan
nilai bagi penerima dan memberikan<i> understanding, experience </i>bagi
pengambil keputusan dalam mencapai tujuan.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Nilai Pengambilan Keputusan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Proses
pengambilan keputusan terletak dari seberapa besar kontribusi keputusan yang
diambil dalam meningkatkan nilai bagi organisasi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kualitas sebuah
keputusan terletak pada seberapa “akurat” hasil (peristiwa)yang diramalkan atau
diharapkan terwujud </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah dan Pengambilan Keputusan </span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambilan keputusan merupaka sebuah proses penentuan
pilihan atas beragam pilihan guna menyelesaikan masalah pencapaian tujuan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambilan keputusan pada umumnya dikaitkan dengan
masalah dan tujuan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tujuan yang hendak dicapai oleh organisasi
menghasilkan pertanyaan <i>what, how, why, who, when, </i>dan where</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bila salah stu dari pertanyaan tersebut muncul maka
otomatis masalahpun akan muncul (sesuatu yang harus ditemukan jawabannya atau
penyelesaiannya)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dengan demikian pengambilan keputusan selalu dikaitkan
dengan masalah</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">MASALAH</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah dalam kajian organisasi dan manajemen
merupakan adanya sebuah gap antara harapan dan kenyataan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah Sebagai Sebuah Konsep Resiko:</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Ada
</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Peristiwa</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">yang sesuai dengan harapan yang
baik dan bermanfaat, bisa juga peristiwa tersebut kenyataannya tidak sesuai
dengan kenyataan, akan tetapi sesuai yang diharapkan, baik dan bermanfaat,
peristiwa juga kadang tidak sesuai dengan yang diharapkan, yang menimbulkan
ketidak sesuaian dan malah akan menjadi resiko yang fatal</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambilan keputusan mengikuti tipe masalah yang timbul, dan tipe
masalah diselesaikan oleh dua tipe keputusan yang berbeda </span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah<span> </span>dapat
dibedakan dua tipe (D. Rollinson&Broadfield dalam Dermawan, 2004):</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1.
</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah terikat (<i>bounded problem), problem that can
be more easily defined and treated as separate from the context in which they
exist</i></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2. Masalah tidak terikat (<i>unbounded problem</i>), <i>ambiguous
problems that are harder to defined and wich cannot easily separated from the
context in which they exist</i></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perbedaan Masalah Terikat dan Masalah Tidak Terikat </span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Terikat </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pada umumnya kecil, atau dapat dibagi menjadi sebuah
seri dari masalah kecil yang berlainan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">, </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">kurang serius</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">,</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> selalu mengikuti periode waktu tertentu</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> dan </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">mudah </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">diketahui dengan jelas</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">. </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Solusi sudah
dapat diperkirakan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">,
dan </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penyelesaian</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">nya hanya</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> membutuhkan sedikit orang </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tidak Terikat </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Besar, dan bila terdapat beberapa masalah, seluruh masalah
harus dipecahkan secara berurutan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">, </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memiliki implikasi serius </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">sangat </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">lama dan tidak dapat dipastikan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> selesainnya. </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Solusi tidak dapat diperkirakan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">, </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Skala prioritas tidak jelas dan tidak pasti </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sering banyak</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">nya</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> orang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perbedaan tipe masalah akan menghasilkan perbedaan tipe keputusan.</span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Beberapa keputusan dibuat terprogram dan beberapa keputusan
lain dibuat dengan tidak terprogram</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Beberapa keputusan merupakan dorongan dari keinginan
untuk mencapai tujuan, sedangkan keputusan lainnya merupakan tarikan faktor
lingkungan (lihat model pengambilam keputusan)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Baik tipe masalah maupun tipe keputusan pada akhirnya
harus bermuara pada pemilihan alternatif solusi, tindakan, kebijakan atau
strategi yang tepat</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Keputusan yang tepat itu sendiri merupakan hasil akhir
dari proses reasoning, proses tersebut hanya dapat terwujud bila seseorang
dapat berfikir secara rasional</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Akan tetapi, kutub pemikiran tersebut berseberangan
dengan gaya pemikiran eksistensialisme yang menghasilkan pandangan
irasionalitas</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dengan menggabungkan dua paradigma pemikiran tersebut
maka muncul model rasional (<i>rational</i>) dan rasionalitas yang dibatasi (<i>bounded
rationality</i>)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">I. Model Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pandangan
Rasionalitas</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambil keputusan ditetapkan sebagai manusia yang
rasional artinya mereka akan mencari tindakan yang paling maksimum dalam meraih
manfaat</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambil keputusan diasumsikan memiliki pengetahuan
dan informasi yang utuh tentang seluruh konsekuensi dari alternatif tindakan
yang mereka pilih</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Model sederhana dari pengambilan keputusan secara
rasional terdapat tiga langkah: 1) mengidentifikasi sejumlah masalah yang harus
diselesaikan, 2)menentukan sejumlah alternatif solusi terhadap masalah, 3)
pemilihan solusi atas masalah dan mengimplementasikan solusi tersebut</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Proses Penentuan Masalah </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penentuan Tujuan
</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Isolasi dan
Identifikasi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penentuan Bobot </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penentuan
Pendekatan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penentuan
Variabel yang Relevan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pencarian
Jawaban Secara Empiris </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penilaian
Langkah yang Dilakukan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penentuan
masalah Utama </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Proses
Pengambilan Keputusan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menentukan Sejumlah Alternatif Solusi Terhadap Masalah
</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penentuan solusi merupakan proses mendesain dan
mengembangkan sejumlah daftar alternatif jawaban, penentuan sejumlah tindakan
yang akan diambil, dan sekaligus juga penetapan konsekuensi atas pilihan dan
tindakan yang diambil disesuaikan dengan masalah yang telah disefinisikan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pemilihan Solusi atas Masalah dan Mengimplementasikan
Solusi Tersebut </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Langkah ketiga ini mengisyaratkan bahwa pilihan satu
alternatif solusi hanya dapat dilakukan setelah proses evaluasi atas seluruh
alternatif yang memungkinkan dilakukan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Evaluasi biasanya dilakukan dengan menetapkan rating
atas sebuah alternatif dalam sebuah kriteria</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pada umumnya, model rasional menggunakan pendekatan
analisis kekuatan dan kelemahan dari setiap alternatif solusi.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">II. Model Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pandangan
Rasionalitas yang Dibatasi</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<i><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-
</span></i><i><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bounded Rationality</span></i><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">; pengambilan keputusan dibatasi kemampuan rasionalitasnya oleh sejumlah
keterbatasan atau hambatan kala melakukan proses pengambilan keputusan dan
menentukan pilihan.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Ketidakmungkinan dan ketidakmampuan manusia untuk
memiliki akses yang sempurna dan penuh terhadap “bahan baku” keputusan yang
mengakibatkan pengambilan keputusan tidak rasional</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">H.A Simon sebagai pencetus awal ide <i>Bounded
Rationality, </i>yang melahirkan model Simon’s Descriptives Model: dalam
mengambil keputusan para manajer dihadapkan pada keterbatasan-keterbatasan
internal (sifat dasar, persepsi, gaya pemikiran dll) dan faktor eksternal
(kompleksitas masalah lingkungan, ketidak pastian) </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Model Pengambilan Keputusan Atas Pandangan Bounded
Rationality</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Identifikasi
& definisikan masalah </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tetapkan
kriteria terbatas </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pencarian
alternatif solusi tertentu </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pemilihan
alternatif melalui koalisi organisasi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pemilihan
alternatif solusi yang memuaskan organisasi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Solusi
memuaskan?</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "courier new"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span>o<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Bila memuaskan, maka </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Terapkan solusi </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 72pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "courier new"; font-size: 12pt;"><span>o<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bila
tidak, </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Lakukan perubahan minor untuk menyesuaikan Apakah hal
tersebut menyelesaikan masalah?</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 108pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings"; font-size: 12pt;"><span>§<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bila iya maka
terapkan solusi, bila tidak maka kurangi prefensi atas alternatif yang ada.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tahap-Tahap Proses Pengambilan Keputusan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Identifikasi&diagnosa
masalah </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengumpulan dan
analisa data</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengembangan
Alternatif </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Evaluasi
alternatif </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pemilihan
alternatif terbaik </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Implementasi
Kepitusan </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Evaluasi hasil </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span>-<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dan
kesemua selalu ada umpan balik dari tahap 1 ke tahap yang lainnya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengambilan keputusan secara intuisi, bisakah dikategorikan ilmiah?</span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Intuisi: <i>listening to inner voice </i>(Carl Jung)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Intuisi merupakan kemampuan unik yang dimiliki
seseorang sebagai kristalisasi seluruh kemampuan mengolah informasi secara
intelektual maupun mental yang terwujud pada kemampuan untuk melihat masa depan
(visioning) dari suatu peristiwa solusi atau tindakan yang dipilih beserta
konsekuensinya </span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Intuisi tidak muncul begitu saja akan tetapi muncul
setelah seluruh indera fisik dan mental, kemampuan intelektual dan mental,
seluruh kecerdasan digunakan dalam megolah informasi yang tersedia guna menghasilkan
sebuah pandangan final tentang sesuatu.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Teknik-teknik Pengambilan Keputusan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Teknik
pengambilan keputusan membantu kita dalam membuat keputusan tebaik dikaitkan
dengan ketersediaan informasi yang relevan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Dengan
teknik ini kita dapat memetakan sejumlah konsekuensi yang akan muncul dari
keputusan yang kita ambil atas alternatif solusi dan tindakan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1.
Analisis Diagram Pareto (Pareto Analysis) </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Analisi
pareto merupakan teknik yang sederhana, yang membentu kita dalam memilih perubahan
tindakan yang akan kita ambil secara efektif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Analisis
pareto merupakan sebuah teknik pengambilan keputusan yang bertujuan untuk
menemukan perubahan yang akan memberikan manfaat terbesar bagi pengambil
keputusan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Teknik
ini berguna dalam kondisi terdapatnya sejumlah alternatif solusi dan tindakan
yang dapat dipilih </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Langkah-langkah menggunakan teknik
pareto: </span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membuat
daftar masalah yang dihadapi, atau pilihan yang tersedia</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kelompokkan
pilihan dimana pilihan tersebut merupakan bagian atau segi-segi dari
masalah yang serupa</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tetapkan
nilai atau skor pada tiap kelompokkan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Fokuskan
perhatian terhadap kelompok dengan skor tertinggi</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Analisis
pareto tidak hanya memberikan gambaran pada kita tentang masalah yang paling
penting untuk diselesaikan, namun teknik tersebut juga memberikan sebuah nilai
yang memperlihatkan seberapabesar atau parah masalah tersebut </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Contoh:
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sebuah
perusahaan air minum ingin mengatasi masalah buruknya kinerja divisi<span> </span>pemasangan dan <i>maintanence.</i> Penelitian
ini diadakan untuk menemukan jawaban atas masalah mengapa kinerja tersebut
buruk. Hasil komentar pelanggan didapatkan sebagai berikut:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Telepon
baru dijawab setelah berulang-ulang pelanggan menghubungi devisi tersebut
(jumlah keluhan 15)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Para staf
teknisi<span> </span>terlihat bingung dalam menengani
keluhan dan terlihat pada kondisi tertekan (jumlah keluhan 10)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Para
teknisi terlihat tidak menangani masalah dengan sistematis dan
terorganisir(jumlah keluhan 8)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Para
teknisi bingung pada pelanngan yang mana yang akan ditangani terlebih
dahulu (jumlah keluhan 10)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Para staf
tampaknya bingung untuk melakukan apa yang harusnya mereka lakukan (jumlah
keluhan 12)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Para
teknisi saling tunjuk untuk menangani keluhan pelanggan (jumlah keluhan 6)
</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial", "sans-serif"; font-size: 12pt;"><span>•<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kemudian
masalah tersebut dikelompokkan kedalam bidang yang sama. Setiap masalah
diberikan nilai sesuai dengan keluhan yang muncul atau daftar keluhan:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">...........</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">................</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">..............</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dengan
demikian fokus penyelesaian masalah adalah dengan....... </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2.
Teknik Implikasi Plus-Minus (Plus-Minus Impications)<i> </i></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Teknik
ini memberikan pertimbangan dan konsekuensi yang akan muncul, apakah baik,
buruk, menguntungkan atau merugikan, kelebihan dan kekurangan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Langkah-langkah yang diambil adalah:</span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Gambar
tabel dengan judul setiap kolom: plus, minus dan implikasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dikolom
plus tulis seluruh konsekuensi positif dari satu pilihan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dikolom
minus tulis seluruh konsekuensi negatif dari satu pilihan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dikolom
implikasi tuliskan seluruh implikasi beserta hasil yang memungkinkan dari
pilihan yang diambil, baik positif maupun negatif</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tentukan
nilai untuk setiap konsekuensi yang telah ditetapkan. Dalam hal ini
penilaian dilakukan secara objektif</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Totalkan
seluruh nilai. Hasil Total positif menunjukkan bahwa pilihan sebaiknya
diambil, sedangkan nilai negatif sebaliknya </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 36pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Contoh: Perusahaan
(kuliner masakan cina)akan memutuskan untuk membuka cabang baru. Pilihan
sementara yang diajukan adalah menentukan letak kantor dipusat Kota </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">
</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kesimpulan:
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Plus+minus+implikasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- +19-30+2=
-9</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Sebaiknya
cabang restoran jangan dibuka di pusat kota. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Analisis Jaringan (grid anaisis) </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Teknik
ini merupakan teknik yang sangat berguna untuk menentukan pilihan atas satu
alternatif solusi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Penggunaan
yang paling efektif adalah bila kita dihadapkan pada sejumlah alternatif
solusi<span> </span>yang menarik serta terdapatnya
beragam faktor yang harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Langkah-langkah yang dipakai dalam grid
analisis </span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Daftar
seluruh pilihan yang kita tetapkan dan seluruh faktor yang kita anggap
penting dalam proses pengambilan keputusan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tempatkan
keduanya dalam sebuah tabel, dimana pilihan diletakkan pada baris, dan
faktor pada kolom</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tetapkan
tingkat kepentingan relatif dari seluruh faktor. Tunjukkan hal tersebut
dalam bentuk angka. Angka tersebut akan digunakan untuk mengukur/menimbang
tingkat preferensi. Rentang skor 1-5</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Beri
penilaian dari setiap faktor yang dipilih dengan rentang skor 0 sd 3 (0=
sangat buruk, 1= buruk, 2= baik, 3=sangat baik) </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kemudian
kalikan setiap nilai atau skor yang kita berikan dengan nilai kepentingan
relatif yang kita tetapkan. Langkah ini memberikan total<span> </span>pengukuran yang bbenar dalam keoutusan
yang kita buat</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Akhirnya,
tambahkan seluruh skor tertimbang pada langkah kelima untuk alternatif
pilihan tertentu. Nilai pilihan tertinggi merupakan pilihan solusi<span> </span>yang tepat atas masalah yang kita
hadapi. </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">contoh:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span><span> </span>Dengan anggaran Rp 70 Juta, Desa berencana
akan membeli satu unit mobil desa yang multi fungsi (dapat memuat banyak orang
atau banyak barang namun juga harus dapat diapakai untuk bergaya dan elegan). <b>Buatlah
analisis keputusan!</b> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tabel<span> </span>awal Grid Analisis </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">
</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Total
nilai pilihan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">
</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kriteria yang dipertimbangkan: </span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Harga</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kemampuan
daya angkut</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tingkat
efisiensi bahan bakar</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Keren<span> </span>terlihat bergaya dan berkualitas</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-1725687803096701022014-01-05T23:49:00.002-08:002020-05-07T19:50:32.505-07:00PERENCANAAN PEMBANGUNAN<div style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">STRATEGI<span>
</span>PEMBANGUNAN (SWOT ANALYSIS)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 9pt; text-align: center;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Oleh:
</span></b><b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Drs. Abdul Kholiq Azhari M.Si </span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Visi Evolusi Masyarakat Menurut Rostow (1960) </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Masyarakat
tradisonal</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Masyaraat
transisi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Tinggal landas</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Maturitas</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Swot Analysis Approach (</span></b><span class="hps"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pendekatan</span></span><span class="shorttext"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">
</span></span><span class="hps"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Analisis</span></span><span class="shorttext"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">
</span></span><span class="hps"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">SWOT</span>)</span><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">SWOT Analysis dikenal
dengan analisis internal dan eksternal adalah salah satu alat utk melihat,
mengetahui, menilai dan menentukan posisi organisasi atau posisi diri yg
memberikan gambaran dan jawaban atas pertanyaan Where We are (WWA) ?<span><a name='more'></a></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pendekatan
analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) diharapkan
memberi gambaran komprehensif menyangkut kompleksitas masalah yg dihadapi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Analisis
Internal </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1. Kekuatan<span> </span>(<i>strengths</i>)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>a. .........</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2. Kelemahan (<i>weaknesses</i>)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>a. ......... </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Analisis
Eksternal </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1. Peluang (<i>opportunities</i>)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>a. .........</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2. Ancaman (<i>threats</i>)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>a. .............</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">DIAGRAM SWOT
ANALYSIS </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="height: 135px; margin-left: 108px; margin-top: 14px; position: absolute; width: 132px; z-index: 251658240;"><img height="135" src="file:///C:%5CUsers%5CA%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_image001.gif" width="132" /></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>
</span>O</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>II<span> </span><span> </span>I</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">W<span>
</span>S</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>III<span>
</span>IV</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span><span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>
</span>T</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">POSISI PADA
KUADRAN </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kuadrand<span> </span>I : </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">DIAGRAM SWOT
ANALIYSIS </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>STABILITY<span> </span>II<span> </span><span> </span>O<span> </span>I<span>
</span><span> </span>GROWTH</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>II
A<span> </span>I B</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>II B<span> </span>Aggresive<span> </span>table Growth<span> </span>I A</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>Selective<span> </span><span> </span>Mantenance<span> </span>Strategy<span> </span>Rapid Growth<span> </span>Mantenance<span>
</span>Strategy</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">W<span>
</span>s<span> </span><span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span><span>
</span></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>Turn Arround<span> </span><span> </span>Conglomerate<span> </span><span> </span></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>Strategy<span> </span>III B<span> </span>IV<span> </span>A<span> </span>Diversification<span> </span></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>
</span><span> </span>Strategy</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>III A<span> </span>Guerilla<span> </span>Concentric<span> </span>IV B</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>
</span>Strategy<span>
</span>Diversifcation Strategy</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>SURVIVAL<span> </span>III<span> </span><span> </span>T<span> </span>IV<span> </span>DIVERSIFICATION<span> </span></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>
</span></span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>
</span>T<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Fungsi Manajemen
</span></b><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) (Terry,
1961)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">POASCO (Planning, Organizing, Assembling Resources,
Supervising, Controlling) (Newman, 1963)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">POSDCORB (Palnning, Organizing, Staffing, Directing,
Coordinating, Reporting, Budgeting</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> <span lang="EN-US">(Gulick, 1937)</span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Definisi Planning </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Is<span> </span>the selecting and relating of fact and the
making and using of assumption regarding the future in the visualization and
formlation of proposed activities belived necessy to achieve desired result
(George R. Terry)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">(adalah upaya
untuk memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan
asumsi-asumsi mengenai masa depan yang akan datang dengan jalan menggambarkan
dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang
diinginkan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pergeseran Paradigma Pembangunan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Proses mental
seseorang atau masyarakat membentuk realita sosial, bahwa kesadaran seseorang
atau masyarakat mewarnai persepsi mereka terhadap realita, dapat menjadi <i>explanatory
variable </i>mengapa konsep pembangunan begitu multi-interpretable.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Melalui mata
rantai pemithosan dan demisifikasi paradigma pembangunan, terjadilah pergeseran
paradigma pembangunan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Paradigma
pembangunan pada waktu tertentu menjadi acuan nasonal, dapat saja mengalami
proses demistifikasi, sementara paradigma-paradigma baru timbul mengantikannya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Melalui proses
itu timbullah pergeseran-pergeseran paradigma pembangunan yang merentang dari
paradigma pertumbuhan atau<span> </span>paradigma
ekonomi murni, paradigma kesejahteraan, paradigma neo-ekonomi, paradigma
dependencia sampai keparadigma pembangunan manusia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meniru Kemajuan Negara Maju </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Kecenderungan
negara berkembang meniru negara maju (<i>demontration effect</i>) dgmengambil
unsur yang baik dari berbagai paradigma<span>
</span>(<i>fusion effect</i>) yang oleh negara-negara maju dicapai
berabad-abad, hanya dalam beberapa dasawarsa ikut mempercepat tempo pergeseran
paradigma pembangunan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Definisi Pembangunan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Suatu usaha
atau rangkaian usaha pertumbuhan dan perubahan yang berencana dan dilakukan scr
sadar oleh suau bangsa, negara dan pemerinta menuju modernitas dalam<span> </span>rangka pembinaan bangsa (nation building)
(Siagian, 1994)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Suatu proses
perubahan kearah yang lebih baik melalui upaya yang dilakukan secara terencana
(Ginanjar Kartasamita, 1994)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Pembangunan
sebagai perubahan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perencanaan Pembangunan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Perencanaan
pembangunan memberikan arahan bagi kebijakan melalui terjemahan dari tujuan
umum pembanguan kedalam target-target fisik dan sasaran spesifik bagi kegiatan
ekonomi sosial (Albert Waterston)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Suatu poses
perumusan alternatif-alternatif atau keputusan-keputusan yg didasarkan pada
data-data dan fakta-fakta yg akan digunakan sbg bahan utk melaksanakan suatu
rangkaian kegiatan/aktivitas kemasyarakatan, baik yang bersifat fisik
(material) maupun nonfisik (mental dan spiritual) dalam rangka mencapai tujuan
yang lebih baik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perencanaan Pembangunan Tahap Awal Proses
Pembangunan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Perencanaan
pembangunan akan menjadi bahan/pedoman/acuan dasar bagi pelaksanaan kegiatan
pembangunan (action plan).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Perencanaan
pembangunan hendaknyabersifat implementatif (dapat dilaksanakan dan aplikatif
atau dapat diterapkan)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Perencanaan
pembangunan bertumpu pada hasil penelitian dan<span>
</span>data </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">STRATEGI PERENCANAAN<span>
</span>PEMBANGUNAN</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tipe-Tipe
Perencanaan Pembangunan dan Penerpannya</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">SISTEM KAPITALIS (free private system)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Suatu
sistem dimana mekanisme pasar lebih diutamakan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perencanaan
pembangunan tidak dibuat secara terpusat oleh pemerintah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pembangunan
disektor ekonomi hanya direncanakan oleh perusahaan swasta</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Negara
atau pemerintah hanya menjaga keamanan, pertahanan, pengadilan, penarikan pajak
dan mengatur kebijakan moneter<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt; text-indent: 18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Fungsi
Pemerintah </span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengambil langkah-langkah yg tepat
agar permintaan agregatif tidak terlalu kecil atau terlalu besar sehingga
terhindar dari resesi dan inflasi yang akan menyebabkan terjadinya pendirian/mendirikan
lembaga kredit dan moneter dan menerapkan kebijakan fiskal sesuai sikon</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mencegah pemusatan monopoli, karena
mengganggu mekanisme pasar.<span> </span>Jika
terganggu sumber-sumber ekonomi tdk dpt dimanfaatkan scr efisien menyebabkan
terjadinya <span>kebijakan anti monopoli</span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">mengambil
lankah-langkah bagi pemenuhan kebutuhan masyarakat untuk taman umum, jalan
raya, pendidikan dsb.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">SISTEM SOSIALIS (planning by direction)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sumber-sumber ekonomi dan kehidupan diatur scr
sentral oleh pemerintah melalui perencanaan terpusat</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dianut planning by direction</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Ada badan perencanaan pusat yg merumuskan suatu
rencana scr komprehensif yg berkaitan dg masalah what, how and how much,when,
where, who,<span> </span>bagaimananya</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tujuan sosialisme : menyangkut aspek permintaan
agregatif, full employment, pemenuhan permintaan masyarakat, alokasi
faktor-faktor produksi, distribus pendapatan nasional, jumlah akumulasi modal
atau pembangunan ekonomi yg diatur dan diawasi oleh badan tsb scr<span> </span>terpusat</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">SISTEM CAMPURAN </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Lembaga-lembaga
produksi dimiliki oleh swasta tetapi mendapat kontrol dan pengendalian dari
pemerintah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "wingdings 2"; font-size: 12pt;"><span>—<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Paduan
antara kebebasan ekstrim dengan pengendalian kolektif dapat diidentifikasi :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>a. Pemerintah memanfaatkan tabungan
dalam negeri dan sumberdaya keuangan dari luarnegeri utk membiayai
proyek-proyek investasi pemerintah dan memobilisasi serta sebagai saluran
sumberdaya langka yg dialirkan kedaerah-daerah yg diharapkan menjadi kotribusi
bagi realisasi<span> </span>PJP</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span> </span>b. Kebijakan perpajakan, prizinan,
quota, kebijakan harga dan upah<span> </span>utuk
menstimulir, mengatur dan mengendalikan aktivitas ekonomi sektor swasta agar
terjamin hub harmois atr keinginan usahawan dg tujuan sosial pemerintah pusat </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 9pt;">
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">KONSEP PEMBANGUNAN<br />
</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tiga
konsep awal pembangunan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Konsep Pusat Modernisasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Kota-kota
besar atau kota utama (primate cities) merupakan tempat atau pusat<span> </span>modernisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Kota-kota
besr berfungsi menjdi katalistor pembangunan bagi daerah-daerah lain</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Investasi
pembangunan harus diprioitaskan dikota-kota besar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Kota-kota
besar merupakan tempat penting bagi perubahan kebudayaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Kota-kota
besar lebih mudah menerima perubahan yang mempercepat pembangunan ekonomi,
pendidikan, berdirinya perushaan, administrasi negara dan inovasi teknologi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Besarnya
harapan utk menjadikan kota besar sbg pusat pembangunan, maka semua
kekayaan<span> </span>atau hasil-hasil yg ada
didaerah diserahkan kekota-kota besar utk diprgunakan bagi pembangunan kota
besar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Hasil
pembangunan akan mengalir keluar kota, kedaerah-daerah scr merata</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Konsep
pembangunan ini – <i>Trickle down effect </i>dari pembangunan yg dimulai dari
kota-kota besar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Model
ini senada dg model pembangunan ;dari atas” (development from above) dari teori
ekonomi Klasik dengan top-down strategy.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Rondinelli
menamakan konsep ini sbg<span> </span>Traditional
Spatial Development Models</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Konsep Pusat Kemiskinan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Konsep
pembangunan yang diulai dari desa dengan anggapan masyarakat miskin berada di
desa</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Pembangunan
harus dimulai dari<span> </span>“bawah” dengan bottom
up strategy dg menekanan pada kemampuan sendiri dan tidak menggantungkan pada
pihak lain</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Diharapkan
konsep ini dapat<span> </span>menghilangkan kemikinan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Jika
kemiskinan sudah tidak ada, maka keseimbangan desa dengan kota dapat tercapai</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Konsep Keseimbangan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Konsep
ini<span> </span>melihat adanya kelemahan dari kedua
konsep tersebut, sehingga dianggap lebih proporsional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Kelemahan
konsep modernisasi berawl dari penekanan pembangunan dikota besar dengan
trickle down effect yang menjadi daya tarik masyarakat yg inggal di desa</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Akibatnya
timbul adanya ketimpangan kawasan (spatal in equalities) – masalah urbanisasi
yang<span> </span>menjadi berbalik menghambat pertumbuan
ekonomi daerah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Pusat
kemiskinan<span> </span>- kota membutuhkan
peningkatan taraf<span> </span>hidupmasyarakatnya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Masalahnya
bukan overurbanized tapi pola pembangunan kawasan atau kawasan pembangunan (a
pattern of spatial developmen) </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Tidak
dilihat dari adanya rate of economic growth dan income perkapita saja tapi the
type of growth –manfaat maksimal dan seimbang</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Pembangunan
tidak hanya penciptaan gaya hidup modern saja tapi dapat mengatasi masalah
kemiskinan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Analisis Perencanaan Pembangunan Daerah
Berorientasi Tujuan Dengan <br />
Metode ZOPP</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Zielorientiere<span> </span>Projektplanning (ZOPP) – metode perencanaan
proyek yang berorientasi pada tujuan yang dikembangkan di Jerman</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Diperkenalkan
di Indoesia oleh GTZ<span> </span>dalam proses
perencanaan pembangunan daerah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Salah
satu prinsipnya mengedepankan pertemuan kelompok (musyawarah) dalam proses
perencanaan daerah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Prinsip-Prinsip<span> </span>Dasar Metode ZOPP (Jochen Lochmeier, 1995)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Dikembangkan
dari konsep-konsep Managemen By Obyective (MBO) dan pendekatan Kerangka Kerja
Logis (Logical Framework<span> </span>approach/LFA)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Terdiri
elemen-elemen analisis tambahan seperti analisis partispasi, analisis masalah,
analisis tujuan, analisis alternatif dan menggabungkannya dengan tekik-teknik
partisipasi dan visualisasi/dokomentasi dari sumber yg faktual</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Mengklarifikasi
perbedaan-perbedaan peran dan fngsi dari stakeholders pada basis-basis
kapasitas dan kompetensi aktual</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Menemkan
strategi pelaksanaan pada basis analisis situasi secara mendalam yg menghunkan
kebutuhan dg kelompok sasaran potensial,membawanya<span> </span>perhitungan diferensiasi jender</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Memberikan
pedoman yg jelas mengenai pengelolaan proses perubahan di dalam fase siklus
kehidupan proyek yang berbeda</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Dan
digunakan scr flekibel dan dibawa dalam kondisi faktual dan kebutuhan
administratif dari penggunanya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">- Terbuka
untuk metode-metode tambahan yang mungkin diperlukan : Costs-Benefits Analysis,
Participatory Rural Appraisal</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Inti Metode ZOPP – Matrik Perencanaan
Program (MPP) </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kenapa<span> </span>: Program perlu dibuat</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Apa
<span> </span>: Yang ingin
dihasilkan oleh program- program tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bagaimana
<span> </span>:<span> </span>program akan bekerja untuk mencapai hasil-hasil
yg diinginkan tsb.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Yang
mana <span> </span>:<span> </span>Faktor-faktor lingkungan yang mana saja yg
perlu diawasi demi keberhasilan program</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Bagaimana<span> </span>:<span> </span>Keberhasilan program dapat dinlai scr
obyektif</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dari
mana <span> </span>:<span> </span>Data-data diperoleh utk menghasilkan program
secara obyektif</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">ANALISIS RENCANA PROGRAM GERAKAN JEMBER
MELEK HURUF MENGGUNAKAN METODE <i>ZIELORIENTIERTE
PROJEKTPLANNING </i>(ZOPP)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><u><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 16pt;">Analisis masalah</span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Masalah yang kami angkat disini adalah tentang
besarnya angka buta huruf di kota jember. Padahal Bila kita lihat, sebenarnya
jember adalah kota dimana terdapat banyak orang-orang yang berpendidikan tinggi
karena mengingat kota Jember memiliki Universitas Negeri dan beberapa
Universitas swasta. Namun di samping itu semua, terdapat satu kenyataan bahwa
kota Jember adalah Kota dengan <span> </span>presentase
buta huruf terbesar di Jawa Timur. Kenyataan tersebut sangatlah mengiris hati
masyarakat Jember. Bahkan di tengah-tengah kota, tepatnya di Jalan Jawa VII
yang notabene adalah Jalan yang berada tepat di belakang Kampus Universitas
Jember terdapat banyak masyarakat yang buta huruf.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Jika kita kaji lebih dalam besarnya angka buta
huruf di kota Jember merupakan lingkaran setan. Lingkaran setan dalam hal ini
berarti siklus yang menyebabkan suatu masalah itu tidak ada ujungnya / tidak
bisa diselesaikan dan akhirnya berkutat pada kondisi-kondisi yang sama sehingga
seperti lingkaran. Maka dari itu masalah buta huruf merupakan salah satu
variabel yang terdapat dalam lingkaran setan itu. Lalu yang menjadi pertanyaan adalah
mengapa Buta huruf disebut-sebut sebagai salah satu variabel yang terdapat pada
lingkaran???<br />
<span> </span><span> </span>jawabannya
adalah karena besarnya angka buta huruf<span>
</span>merupakan salah<span> </span>satu indikator rendahnya
pendidikan pada suatu daerah. Rendahnya pendidikan akan berdampak pada saat
mencari kerja nanti. Akibatnya orang-orang dengan pendidikan yang rendah/buta
huruf akan<span> </span>menjadi pengangguran karena
tempat-tempat kerja akan mencari orang-orang yang berkompeten dan mempunyai
pendidikan yang memadai. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dengan begitu, maka orang yang buta
huruf/berpendidikan rendah akan dekat sekali dengan pengangguran, sedangkan
pengangguran akan berdampak pada kemiskinan, kemiskinan sendiri akan berdampak
pada angka harapan hidup yang rendah, dan rendahnya angka harapan hidup itu
sendiri akan berdampak pada rendahnya tingkat pendidikan bahkan sampai
berdampak pada tidak mengenyamnya pendidikan sama sekali/tidak sekolah sama
sekali. Hal ini akan berdampak pada besarnya buta huruf dan buta huruf itu
sendiri akan mengakibatkan masalah-masalah seperti di atas dan tidak ada
ujungnya. Akhirnya kejadian seperti inilah yang disebut dengan lingkaran setan
dimana buta huruf merupakan salah satu faktor yang berada di dalamnya.<span> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">TUJUAN
analisis</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tujuan
merupakan utama dibentuknya organisasi ataupun lembaga Gerakan jember melek
huruf (GJMH) adalah suatu program yang dibentuk dengan bertujuan untuk meminimalisir
jumlah angka tingkat buta huruf yang ada dikabupaten jember. Untuk mengukur
tercapainya suatu tujuan maka diperlukannya target-target ataupun hasil yang
harus dicapai. Dalam mencapai hasil juga harus dilakukan sebuah tindakan
ataupun upaya untuk mencapai hasil tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tujuan
utama:</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meminimalisir
jumlah angka tingkat buta huruf yang ada dikabupaten jember</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Hasil</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menargetkan
90% dari jumlah masyarakat buta huruf di usia produktif sudah bisa membaca dan
menulis</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menjadikan
masyarakat yang berpartisipatif terhadap program-program pemerintah</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meningkatkan
kesejahteraan masyarakat </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meningkatkan
kualitas SDM yang unggul</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tindakan</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menjalin
kerjasama dengan lembaga pemerintah seperti dinas social, dinas pendidikan dan
kebudayaan</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menjalin
kerjasama dengan pihak atau lembaga NGO</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Melakukan
sosialisasi kepada masyarakat yang buta huruf melalui komunikasi lisan lewat
tokoh masyarakat</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Melakukan
sosialisasi tentang program gerakan jember melek huruf pada masyarakat luas
melalui media sosial agar masyarakat ikut berpartisipatif </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Merekrut
sukarelawan untuk ditempatkan ditempat-tempat tertentu sebagai tenaga pendidik</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mendata
dan mengumpulkan semua masyarakat yang buta huruf</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membentuk
rumah baca disetiap tempat tertentu yang dianggap perlu</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 12pt;"><span>·<span style="font: 7pt "times new roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memberikan
pendidikan nonformal kepada masyarakat buta huruf, dll.</span></div>
</div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-49097411285274150502013-10-20T23:54:00.000-07:002020-05-07T19:52:21.459-07:00EKONOMI POLITIK<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Bruno S. Frey (1994)</u><u><span lang="EN-US"> (1)</span><span lang="EN-US"> </span></u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Ekonomi politik adalah (suatu gugusan teori yang didasarkan pada
pemahaman mengenai) saling ketergantungan antara ekonomi dengan politik.
Ekonomi dan politik berinteraksi dengan banyak cara dalam rangka alokasi
sumberdaya, distribusi pendapatan, stabilisasi. Ekonomi dan politik tidak dapat
dipisahkan. Para pengambil keputusan (aktor) <span lang="EN-US">bidang ekonomi dan bidang politik </span>tergantung satu sama lain dan
keduanya adalah aktor utama sistem ekonomi politik. Keputusan yang diambil oleh
para aktor, dan karena itu perkembangan dan hasil seluruh sistem, tergantung
pada aturan dan institusi yang membentuk kerangka dasarnya. Perilaku ekonomi,
dengan kata lain, dapat dipengaruhi dengan mengubah aturan dan institusi.
Perubahan semacam ini hanya mungkin terjadi melalui suatu <b><u>konsensus
sosial</u></b>, dalam suatu situasi di mana pa<span lang="EN-US">r</span>a aktor tidak dapat memastikan apakah
kepentingan pokok mereka akan terpenuhi dengan adanya perubahan aturan dan
institusi itu atau tidak.<span><a name='more'></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">INTERACTION BETWEEN
THE ECONOMY AND THE POLITY IN A POLITICO-ECONOMIC MODEL</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span> </span><img alt="" height="118" src="data:image/png;base64,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" width="200" /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992) (1)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Ekonomi politik muncul pada abad 18 didorong oleh perubahan dramatik
dalam sistem pemenuhan kebutuhan, baik dalam hal sifat dan jenis kebutuhan
maupun dalam hal cara produksi dan distribusi barang dan jasa untuk
memenuhinya. Perubahan tersebut ditandai oleh pergeseran istilah dari “economy”
menjadi “political economy”. Karena itu, pengertian ekonomi politik dapat
ditelusuri dari sisi ekonomi maupun dari sisi politik.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Istilah EKONOMI menunjuk pada manajemen rumah tangga. Istilah ini
relevan untuk masa di mana kebutuhan muncul dan hal-hal untuk memenuhinya
diproduksi di rumah tangga. Ekonomi Politik menunjuk pada manajemen urusan
ekonomi suatu negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Istilah POLITIK menunjuk pada dua kualitas sistem pemenuhan kebutuhan
yang saling terkait. Pertama, sistem yang menghubungkan orang-orang yang saling
independen (saling tidak mengenal). Dalam situasi ini, usaha pemenuhan
kebutuhan kita tergantung pada orang lain, bukan pada keluarga. Kedua,
batas-batas pemenuhan kebutuhan kini bersifat politis; tanggung jawab pemenuhan
kebutuhan jatuh ke otoritas publik, kepada kepala negara bukan kepala rumah
tangga.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pada tahap awal, ekonomi politik lebih banyak mengeluarkan rekomendasi
kepada “negara” mengenai cara terbaik mengelola urusan ekonomi negara sehingga
kebutuhan sebagian besar warga negara dapat dipenuhi. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Munculnya ekonomi politik membawa serta perdebatan mengenai tanggung
jawab negara dalam bidang ekonomi. Apakah negara berkewajiban menentukan
kebutuhan yang harus dipenuhi dan memobilisasi sumberdaya untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan tsb? Atau, mana lebih baik: pemenuhan kebutuhan diserahkan
kepada masyarakat atau diurus negara?</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Perdebatan tersebut mengelompok pada dua bagian yang melandasi
munculnya berbagai pendekatan dalam ekonomi politik. <b>Pertama, the idea of a
self-regulating market. Kedua, the notion of a public agenda.</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span> </span> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US">PENDEKATAN EKONOMI
POLITIK</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CLASSICAL
APPROACH</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">MARXIAN POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">NEOCLASSICAL
POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">KEYNESIAN POLITICAL
ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMIC APPROACHES
TO POLITICS</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">POWER-CENTERED
APPROACHES</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">STATE-CENTERED
APPROACHES </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">JUSTICE-CENTERED
THEORIES</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u><span lang="EN-US">Barry Clark</span>
(199</u><u><span lang="EN-US">1</span>)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CLASSICAL LIBERAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE RADICAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CONSERVATIVE
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE MODERN LIBERAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Alt and Shepsle (1990)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE NORMATIVE
POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE HISTORICAL
APPROACHES TO POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE POSITIVE
POLITICAL ECENOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>MARKET vs STATE (GOVERNMENT)</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992) (3)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Munculnya ekonomi politik membawa serta perdebatan mengenai tanggung
jawab negara dalam bidang ekonomi. Apakah negara berkewajiban menentukan
kebutuhan yang harus dipenuhi dan memobilisasi sumberdaya untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan tsb? Atau, mana lebih baik: pemenuhan kebutuhan diserahkan
kepada masyarakat atau diurus negara?</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Perdebatan tersebut mengerucut pada dua kelompok gagasan yang melandasi
munculnya berbagai pendekatan dalam ekonomi politik. Pertama, <i>the idea of a
self-regulating market</i>. Kedua, <i>the notion of a public agenda</i>.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">PRIMARY GOALS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Berkaitan dengan usaha untuk mencapai standar hidup material
tertinggi yang paling mungkin berdasarkan sumberdaya yang tersedia.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Untuk memaksimalkan kemakmuran, ekonomi berurusan dengan produksi dan
distribusi barang dan jasa.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Kemakmuran ekonomi mencakup tiga dimensi: efisiensi, pertumbuhan, dan
stabilitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Berkaitan dengan usaha untuk mencapai keadilan dengan menegakkan
hukum dan struktur otoritas yang mengikat semua individu dalam suatu
masyarakat.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Tujuan keadilan meliputi tiga dimensi: kebebasan individu, keadilan
distribusi manfaat dan beban, dan keteraturan sosial.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
kemakmuran dan keadialn erat terkait. Pada masyarakat yang paling makmur,
ditemukan ciri-cirti keadilan tertinggi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">INSTITUTIONAL
ARENAS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Ekonomi adalah hal-hal yang berkaitan dengan aktivitas yang terjadi
di pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas-aktivitas termaksud mencakup penjualan dan pembelian barang
dan jasa.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-- Politik adalah hal-hal yang berkaitan dengan aktivitas yang terjadi
di pemerintahan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-- Aktivitas-aktivitas termaksud mencakup kampanye, pemilihan, dan
pembuatan peraturan/kebijakan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
seringkali aktivitas-aktivitas politik memiliki ciri-ciri aktivitas jual beli,
yaitu pertukaran saling mengungtungkan antarindividu atau antarkelompok
kepentingan dan sebaliknya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">PRIMARY ACTORS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas ekonomi dilakukan oleh individu-individu (atau perusahaan)
yang bertindak secara otonom.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas politik dilakukan oleh seluruh masyarakat secara kolektif
untuk mengejar tujuan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
seringkali pilihan dan tindakan individual berdampak pada kolektivitas dan
sebaliknya, pilihan atau tindakan kolektif mempengaruhi pilihan-pilihan
individual. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>A. </b><b><span lang="EN-US">MARKET AS
AN ECONOMIC INSTITUTION</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pasar adalah sistem pertukaran di mana penawaran dan permintaan
berinteraksi untuk menentukan harga produk dan sumberdaya. Analisis mengenai
potensi pasar dalam mencapai kemakmuran ekonomi akan difokuskan pada EFISIENSI,
PERTUMBUHAN, DAN STABILITAS.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.A Economic
Efficiency (1)</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Efisiensi Ekonomi</b><span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar kompetitif sempurna akan mengarahkan penggunaan sumberdaya yang
mampu mewujudkan Pareto Optimal dengan cara mengkoordinasikan sejumlah besar
(tak terhingga) transaksi dengan supervisi politik seminimal mungkin. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Harga yang ditentuklan pasar akan menyediakan informasi dan
insentif<span> </span>untuk memandu individu-individu
dan perusahaan membuat pilihan rasional bagaimana menggunakan sumberdaya dan
membelanjakan uang mereka. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Efisiensi ekonomi tercapai karena pasar [a] mengijinkan
individu-individu melakukan pertukaran yang akan meninggikan tingkat kepuasan
mereka, dan [b] mengembangkan berbagai kompetisi yang membuat semua orang
berlomba mencapai yang terbaik dalam batas-batas sumberdaya dan teknologi yang
tersedia.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Di dunia nyata, kompetisi bersifat tidak sempurna karena [a] <i>barriers
to entry</i>, [b] <i>immobility of resources, </i>[c] <i>lack of information</i>,
[d] <i>product differentiation, </i>dan [e] <i>concentrations of power </i>akibat
prasyarat teknis produksi dan keinginan individu menghindari kompetisi.
Kompetisi yang tidak sempurna ini mengakibatkan inefisiensi ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Adanya eksternalitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar kadang memboroskan sumberdaya. Pada situasi tertentu, kompetisi
menjadi amat keras dan memperlemah ikatan-ikatan sosial sehingga mengakibatkan
alienasi, apatisme, keputusasaan, bahkan permusuhan. Kondisi psikologis ini
akan mempengaruhi kinerja individu, perusahaan, dan ekonomi secara keseluruhan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Meskipun mampu meningkatkan efisiensi ekonomi, pasar seringkali
mengabaikan efisiensi sosial yang membuat kaum miskin tidak mampu sekolah,
berobat, dan menikmati permukiman yang layak.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kompetisi dalam ekonomi pasar kadang amat mahal. Dalam banyak kasus,
biaya iklan suatu produk kadang melampaui anggaran negara untuk membiayai
tujuan-tujuan kolektif seperti lingkungan bersih, pendidikan, dll.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.B. Growth</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar merupakan mekanisme yang digdaya dalam meningkatkan ketersediaan
dan produktivitas sumberdaya ekonomi. Karena konsekuensi setiap keputusan
menjadi tanggung jawab individu, maka pasar mendorong tumbuhnya perilaku yang
penuh kehati-hatian tetapi sekaligus penuh ketekunan dan kerja keras. Adanya
insentif dan disinsentif finansial akan mendorong pertambahan pemakaian
sumberdaya; dan adanya peluang profit akan memacu inovasi dan pengambilan
risiko<i><span lang="EN-US">.</span></i>
Kombinasi faktor-faktor tersebut akan melahirkan pertumbuhan ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar menghasilkan efek psikologis yang mendorong pertumbuhan. Dengan
meminimalkan hambatan moral dan norma-norma kultural, pasar akan membuat
individu-individu melepaskan diri dari identitas dan peran-peran tradisional
mereka. Ini akan melahirkan perubahan gaya hidup dan bentuk-bentuk ekspresi.
Energi perubahan ini merupakan sumberdaya penting dinamisme masyarakat pasar
yang akan mendorong inovasi, kreativitas, dan peningkatan standar hidup. Secara
tak terelakkan, dorongan ini akan memberikan energi untuk keberlanjutan inovasi
dan ekspansi ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kapasitas pasar untuk tumbuh dibatasi oleh ketidakmampuannya
menyediakan infrastruktur sosial secara memadai. Pertumbuhan memerlukan sistem
transportasi, pendidikan, dan barang-barang publik lain yang tidak mampu
disediakan pasar karena sulit meminta individu-individu untuk membayarnya.
Investasi di bidang-bidang tersebut meskipun esensial bagi pertumbuhan ekonomi
juga tidak menarik para investor.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Individualisme kompetitif dalam ekonomi pasar membawa serta dua
kecenderungan yang menghambat pertumbuhan. [1] <span lang="EN-US">K</span>ompetisi meningkatkan status sosial
dapat mendorong perilaku konsumtif. Meskipun tingkat permintaan tinggi dapat
mendorong ekspansi ekonomi jangka pendek, namun tingkat tabungan yang rendah
justru akan menghambat investasi sebagai kunci utama pertumbuhan ekonomi jangka
panjang. [2] <span lang="EN-US">I</span>ndividualisme
kompetitif dapat memunculkan alienasi, frustasi, dan kecemburuan yang merusak
produktivitas dan akhirnya memperlambat pertumbuhan ekonomi. Individu-individu
akan berusaha melindungi diri dari kekejaman kompetisi dengan membentuk
kelompok-kelompok kepentingan yang akan menjadi kekuatan yang menekan
fleksibilitas dan dinamisme yang melandasi ekspansi ekonomi pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.C. Stability</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar sangat fleksibel dalam merespon perubahan pola preferensi
konsumen, teknologi, atau ketersediaan sumberdaya. Pasar secara keseluruhan
tidak banyak terpengaruh oleh perubahan mode, inovasi, bahkan bencana alam.
Melalui mekanisme harga, seluruh perubahan tersebut akan segera direspons
secara tepat oleh bisnis dan konsumen melalui penyesuaian produksi dan
konsumsi. Kecepatan bereaksi inilah yang membuat pasar mampu menjaga stabilitas
ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Stabilitas pasar juga difasilitasi oleh fluktuasi suku bunga pinjaman.
Jika pereokonomian sedang lesu, suku bunga akan jatuh sampai kredit dan
investasi kembali atraktif. Sebalikya, tatkala ekonomi sedang memanas, suku
bunga akan naik. Fluktuasi suku bunga ini membantu menstabilkan perekonomian.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Siklus ekonomi (ledakan kemajuan dan kemerosotan tajam) seringkali
terjadi sejak pasar menjadi institusi yang dominan dalam mengorganisasikan
produksi. Awalnya siklus ini terjadi di pasar tertentu yang dipicu oleh
antisipasi pembeli atas kenaikan harga (biasanya disebut <i>“speculative
bubble”)</i>. Namun di dunia modern, siklus terjadi karena interkoneksi yang
tengah tumbuh antara pasar komoditas dan berkembangnya pasar finansial yang
mengakibatkan terjadinya resesi dan inflasi nasional dan bahkan global. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Ketidakstabilan juga terjadi karena sensifitas pasar terhadap
ekspektasi konsumen dan investor. Pergeseran kecil psikologi konsumen dan
investor dapat mengakibatkan gelombang pesimisme yang mendorong pasar
terjungkal ke dalam spiral kebangkrutan ekonomi. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pada ekonomi pasar, pemenang kompetisi dapat memperoleh basis kekuatan
yang memungkinkan mereka menekan kompetisi lebih lanjut. Proses ini dapat
mengurangi fleksibilitas mekanisme harga dan karena itu menurunkan kemampuan
pasar dalam merespon secara cepat perubahan kondisi ekonomi. Misalnya, bila
upah dan harga dipaksa naik oleh kekuatan pasar serikat pekerja dan perusahan
besar, maka resesi bisa menjadi satu-satunya solusi ekonomi bagi tekanan
inflasi yang diakibatkannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">B. MARKET AS A
POLITICAL INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Meskipun pasar sering dipandang sebagai institusi ekonomi, namun pasar
juga melakukan fungsi-fungsi penting dalam mencapai tujuan politik, yaitu
keadilan. Analisis mengenai peran pasar sebagai institusi politik akan
difokuskan pada kemampuan pasar dalam mempromosikan KEBEBASAN,
KEADILAN/KESETARAAN, DAN KETERATURAN</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.A. Kebebasan (1)</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar memberi kebebasan luar biasa ketika individu-individu dilimpahi
hak untuk membuat pilihan-pilihan mengenai pemakaian sumberdaya mereka, tempat
tinggal, pola konsumsi, dan gaya hidup. Keberadaan berbagai alternatif menjadi
penghambat kekuatan seseorang atau perusahaan untuk memaksa dan memanipulasi orang
lain. Ketika pasar menjadi institusi yang dominan dalam suatu masyarakat,
potensi bagi pemerintah untuk menyalahgunakan wewenang akan menjadi terbatas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar hanya menyediakan komoditas yang dapat diproduksi dan dijual
secara menguntungkan. Barang-barang lain yang tidak menguntungkan (pertahanan,
keamanan, udara dan lingkungan bersih, dll) diabaikan. Hanya sebagian
kepentingan manusia yang dapat diekspresikan melalui pasar, dan kebebasan
individu untuk mengejarnya tidaklah cukup luas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena pasar hanya memproduksi dan menjual barang yang menawarkan
keuntungan, maka manusia seolah dipaksa untuk menyesuaikan kebutuhan dan
kepuasannya pada komoditas yang tersedia. Ini berarti kebebasan yang ditawarkan
oleh pasar adalah “kebebasan dalam batas-batas komoditas yang mampu disediakan
pasar.”</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kebebasan individu dalam mengekspresikan kebutuhannya juga dibatasi
kepemilikannya. Tanpa uang, tak dapat anda membeli barang. Di pasar tenaga
kerja, kebebasan individu juga dibatasi oleh prospek mendapat atau kehilangan
pekerjaan. Begitu memperoleh pekerjaan, bahkan individu juga dibatasi oleh
kemampuan perusahaan untuk menggaji karyawan. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pendeknya, kian terbatas kepemilikan seseorang, kian terbatas
kebebasan yang bisa diperolehnya dari pasar. Semakin banyak kepemilikannya,
semakin tinggi kebebasannya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.B. Kesetaraan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena harga sumberdaya ditentukan oleh kekuatan penawaran dan
permintaan, maka pasar cenderung mendistribusikan penghargaan sesuai kemampuan
orang dalam menyediakan sumberdaya yang bermanfaat bagi proses produksi
masyarakat. Ini berarti, setiap orang akan dihargai sama jika sumberdaya yang
mereka sediakan sama. Penghargaan yang diterima sesorang tergantung sumberdaya
yang mereka sumbangkan untuk proses produksi. Hal ini akan mendorong orang
untuk meningkatkan sumberdayanya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Peluang yang disediakan oleh pasar juga menjadi pendorong untuk
mencapai kesetaraan. Karakteristik individu (ras, gender, etnis, agama)
bukanlah faktor penentu keberhasilan seseorang. Peluang menawarkan sumberdaya
dan pengetahuan sehingga penghargaan terhadap sumberdaya dan pengetahuan
tersebut meningkat tergantung hanya pada produktivitas mereka yang berperan
mengurangi rasa marah orang-orang yang kurang berhasil.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Prevalensi kekuatan di pasar dapat mendistorsi proses penentuan harga.
Mereka yang menjadi anggota kelompok yang kuat sangat mungkin menerima
pendapatan yang melebihi tingkat produktivitas sumberdaya mereka, sementara
anggota kelompok pinggiran akan menerima penghasilan lebih rendah dibandingkan
tingkat produktivitas sumberdaya mereka.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam pasar kompetitif pun, distribusi pendapatan hanya memiliki
kesetaraan senilai pola kepemilikan sumberdaya produktif. Pemegang hak
kepemilikan amat mungkin dihargai lebih tinggi tanpa sumbangan memadai terhadap
produktivitas masyarakat. Karena akumulasi sumberdaya yang tidak legal dan
tidak etis yang digunakan di masa lalu, maka distribusi pendapatan yang
ditentukan melalui mekanisme pasar kompetitif pada saat ini (yang mestinya
adil), tetap saja tidak bisa adil (karena <i>starting point-</i>nya memang
sudah berbeda)</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kesetaraan di masyarakat pasar memerlukan kesamaan kesempatan, tetapi
bila muncul ketidaksamaan substantif di pasar, maka kesempatan bagi beberapa
golongan akan terbatas. Individu memasuki pasar dengan membawa serta segala
latar belakang pendidikan, kultural, kondisi orang tua, lingkungan sosial, dll.
Jika terdapat perbedaan tajam antarkelompok masysarakat dalam latar belakang
tersebut, maka kesamaan kesempatan tidak akan lahir.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar juga akan sulit mewujudkan kesetaraan karena pasar hanya
merespon kebutuhan dan keinginan manusia yang didukung oleh uang. Pasar tidak
pernah mengakui dan mengalokasikan sumberdaya untuk melindungi hak-hak dasar
manusia individual kecuali jika mampu membayar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.C. Keteraturan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar mempromosikan dua transformasi relasi manusia. [1] Pasar
mempenetrasi relasi sosial yang opresif dan tidak produktif (biasanya
didasarkan pada keturunan, ketuhanan, kepausan, dll) lalu mengubahnya menjadi
relasi pertukaran yang saling menguntungkan. [2] Melalui spesialisasi dan
pertukaran, pasar membawa individu-individu yang sebelumnya saling terpisah dan
otonom ke dalam relasi saling ketergantungan. Dua transformasi ini meningkatkan
keteraturan (dua bangsa yang berperang pun akan berhenti untuk berdagang).</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar juga menyumbang pada lahirnya keteraturan dengan cara
mendistribusikan manfaat dan beban masyarakat tanpa pengaruh faktor politik.
Keberhasilan atau kegagalan setiap orang merupakan hasil dari kekuatan
impersonal penawaran dan permintaan, sehingga tidak ada pihak yang bisa
dijadikan musuh atau sasaran kemarahan. Individu-individu cenderung menerima
tanggung jawab personal<span> </span>atas nasib
mereka, dan karena itu kecil kemungkinan mereka akan melibatkan diri dalam
kekerasan, ketidakpatuhan, pembangkangan, atau kriminalitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar adalah kekuatan dinamis dan cenderung merusak struktur sosial
dan nilai-nilai tradisional. Individu-individu didorong mengejar kepentingan
pribadi, dan aransemen kelembagaan masyarakat mendukung perilaku tersebut.
Individu-individu menjadi kurang peduli terhadap kohesivitas sosial dan tujuan
bersama. Individualisme ekstrim ini bisa menghilangkan komitmen terhadap
kebajikan bersama dan pengendalian-diri yang merupakan prasyarat terwujudnya <i>social
order.</i> Dengan kata lain, demi menjaga keberadaannya, pasar dapat merusak
kondisi moral dan kultural. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar dapat berfungsi dengan baik hanya di dalam suatu kerangka sosial
yang dibangun di atas penghormatan terhadap hak-hak orang lain. Bila perilaku
mengejar kepentingan pribadi merosot menjadi egoisme tak terkendali, maka
ikatan-ikatan sosial akan terberai. Egoisme dan ketidakmampuan bersimpati
terhadap pihak lain adalah lahan subur berkembang biaknya <i><span lang="EN-US">social disorder</span>.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Sumber potensial lain <i>social disorder</i> dalam masyarakat pasar
berasal dari konflik kepentingan <i>(conflict of interest)</i> antara pemilik
sumberdaya produktif dan para pekerja yang menggantungkan kehidupan mereka pada
pekerjaannya. Pemilik umumnya akan berusaha memperoleh produktivitas maksimum
dengan biaya seminimum mungkin, sementara para pekerja memiliki kepentingan
kuat terhadap upah yang lebih tinggi dan kondisi kerja yang lebih memuaskan.
Konflik kelas ini dapat meluas ke luar wilayah perusahaan atau kantor, yang
memberi kontribusi terhadap terjadinya kemarahan massal yang melahirkan
kriminalitas serta kekerasan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">C. GOVERNMENT AS A
POLITICAL INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Jika pasar adalah institusi yang kurang sempurna dalam mengejar
tujuan-tujuan politik, bisa jadi pemerintah merupakan pilhan yang lebih baik.
Meskipun alasan utama keberadaan pemerintah terletak pada kapabilitas uniknya
untuk menjami keadilan dengan mempromosikan KEBEBASAN, KEADILAN/KESETARAAN, DAN
KETERATURAN, analisis ini akan melihat bahwa pemerintah juga bukannya tanpa
cacat dalam potensinya mencapai tujuan-tujuan politik tersebut.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.A. Kebebasan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah mendorong kebebasan dengan memperluas rentang pilihan yang
layak bagi warga negara. Pendidikan, pertahanan, lingkungan bersih, keamanan
dari kriminalitas, dll., dapat dicapai dengan lebih baik melalui pendanaan
kolektif dan pengaturan ol<span lang="EN-US">e</span>h
pemerintah. Pendeknya, pemerintah memungkinkan warga negara mencapai
tujuan-tujuan yang tidak dapat dicapai melalui tindakan individual.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah juga mampu meluaskan kebebasan penduduk berpendapatan
rendah. Kebebasan mempersyaratkan lebih dari sekadar ketiadaan halangan
eksternal; kebebasan juga mempersyaratkan ketersediaan material memadai, pekerjaan
yang bermartabat, dan lingkungan sosial yang kondusif dalam menumbuhkan dan
mempraktikkan kapabilitas dan bakat-bakat manusia. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Sebagai representasi seluruh penduduk, pemerintah menanggung tanggung
jawab substansial untuk menjamin prasyarat kebebasan tsb. Bila kebebasan warga
terancam oleh kekuatan sebagian warga yang lain, hanya pemerintah yang memiliki
otoritas untuk mengendalikan atau mengatasinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Selain menyediakan forum atau media di mana tujuan individual yang
mempersyaratkan tindakan kolektif dapat diekspresikan dan dikejar, pemerintah
juga memfasiitasi pengembangan preferensi baru. Misalnya, komitmen warga
terhadap kesetaraan rasial dapat difasilitasi dengan kesadaran bahwa kekuasaan
pemerintah diarahkan untuk mencapai kesetaraan tersebut. Juga, preferensi warga
terhadap layanan publik dan keprihatinan terhadap kualitas kehidupan publik
dapat dikembangkan melalui kontak dengan para pengajar atau pekerja sosial yang
kompeten dan berdedikasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam situasi tidak ada dukungan bulat terhadap kebijakannya,
pemerintah akan membatasi kebebasan sebagian warga untuk melakukan sesuatu.
Pajak, peraturan, dan hukum yang mengikat semua warga dipandang sah jika
disetujui mayoritas, tidak melanggar hak-hak individu, dan ditujukan untuk
kepentingan publik. Namun, karena masyarakat modern sulit mencapai konsensus
tentang makna hak individu dan kepentingan publik, maka tindakan tertentu dapat
dipandang sebagai pelanggaran tidak sah atas kebebasan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena memiliki monopoli atas penggunaan secara sah kekuatan memaksa
dan angkatan bersenjata, pemerintah mempunyai kekuatan untuk membatasi
kebebasan. Pemerintah kadang merevisi atau mengabaikan peraturan untuk
memungkinkannya melakukan penahanan semena-mena, penyitaan hak milik,
pengintaian. Namun, pemerintah juga dapat mengurangi kebebasan tanpa melakukan
pemaksaan. Misalnya, usaha untuk membantu perusahaan, industri, atau kelompok
rentan yang dapat mengakibatkan ketergantungan.<i> </i>Selain itu, sejauh bahwa
pemerintah jatuh di bawah kontrol atau pengaruh kelompok-kelompok tertentu,
pemerintah berubah dari representasi kepentingan publik menjadi alat
kepentingan khusus dan ini bisa dianggap melanggar kebebasan warga negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.B. Kesetaraan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kesetaraan mensyaratkan bahwa setiap orang diperlakukan sesuai hak-hak
mereka. Pasar hanya mengakui hak milik <i>(property rights) </i>dalam
menentukan distribusi pendapatan, sementara konsepsi yang lebih luas tentang
kesetaraan memasukkan pula hak-hak asasi <i>(human rights)</i>. Hak milik
memberikan kepada pemiliknya penghasilan-yang-ditentukan-melalui-pasar atas
sumberdaya yang dimilikinya; sedangkan hak asasi diselenggarakan pemerintah
untuk menjamin kepentingan semua individu meskipun tidak memiliki uang.
Kesetaraan yang didasarkan pada hak milik hanya bersandar pada kriteria
produktivitas, sementara hak asasi mengakui pula kriteria lain seperti
kebutuhan, harga diri, atau bahkan sekedar status sebagai warga negara. Bila
hak asasi memberi individu hak atas sumberdaya ekonomi, maka hanya pemerintah
yang dapat menjamin perlindungan atas hak tersebut.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam kasus hak asasi yang spesifik, misalnya hak atas perlindungan
hukum karena tuduhan pidana, pemerintah dapat menyediakan pembela umum. Namun,
beberapa hak asasi belum terkodifikasi dan hanya muncul bersamaan dengan
legislasi yang ditujukan pada pengurangan ketidaksetaraan. Didasarkan pada
persepsi bahwa kompetisi pasar seringkali menghasilkan ketidakadilan/
ketidaksetaraan, maka pemerintahan dapat mengurangi ketimpangan dalam
distribusi pendapatan melalui pajak progresif, pajak kekayaan, program
kesejahteraan, dan pengaturan harga. Pemerintah juga mewujudkan kesetaraan
melalui legislasi dan penegakan hukum melawan diskriminasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Jika pemerintah menggantikan pasar yang mampu mendistribusikan
pendapatan sesuai produktivitas sumberdaya, maka pemerintah harus memiliki
kriteria lain untuk kesetaraan. Tiap pemerintahan demokratis harus responsif
terhadap masukan dari warga. Namun, seringkali tuntutan warga amat bervariasi.
Kadang warga juga menyembunyikan kepentingan pribadi mereka ke dalam jubah
kesetaraan. Misalnya, petani tembakau menuntut subsidi dengan dalih stimulus
untuk kawasan tertinggal.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Warga dapat terperosok ke dalam pertarungan kelompok yang berusaha
mengontrol pemerintah demi keuntungan pribadi. Kelompok kuat yang memenangkan
pertarungan ini akan memakai pemerintah untuk menekan kelompok lemah.
Akibatnya, pemerintah akan dianggap sebagai sumber utama ketidakadilan melalui
berbagai kebijakannya. Ringkasnya, bila pemerintah menggantikan keterkaitan
antara penghargaan dan produktivitas di pasar, maka ketiadaan konsensus sosial
mengenai kriteria alternatif keadilan dapat melahirkan persepsi yang meluas
mengenai ketidakadilan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.C. Keteraturan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Secara teratur pemerintah mempromosikan interaksi antarmanusia dengan
mendefinisikan dan menegakkan hak dan kewajiban, dan dengan cara itu memungkinkan
individu-individu merumuskan harapan secara tepat mengenai perilaku orang lain.
Tanpa pengatahuan publik mengenai hukum, kebingungan yang luar biasa akan
terjadi dan banyak sumberdaya yang harus dikeluarkan untuk mengatasi
perselisihan. Pemerintah juga mempromosikan keteraturan dengan memelihara
tradisi, budaya, dan batas-batas bmasyarakat. Sebagai simbol dan ekspresi nyata
identitas kolektif masyarakat, pemerintah diharapkan menjadi objek kesetiaan
psikologis, dan dengan itu memfasilitasi pembentukan baik identitas individu
maupun rasa berbagi tujuan dan kepercayaan sesama warga negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah dapat memberi kontribusi pada keteraturan dengan menjamin
kesamaan kesempatan dan keadilan pendapatan yang lebih baik. Ketika ketimpangan
pendapatan, kemakmuran, dan kekuasaan sehingga mobilitas sosial bagi mereka
yang kurang beruntung terhalang, maka keteraturan atau tatanan menjadi kian
sulit dicapai. Akhirnya, pemerintah mempromosikan keteraturan melalui
restrukturisasi insentif sehingga kepentingan pribadi berkesesuaian dengan
kepentingan publik. Hukuman denda dan penjara akan mengurangi aktivitas
antisosial. Dengan membuat warga negara merasa aman dari tindak kekerasan dan
kejahatan, maka pemerintah mereduksi kemungkinan terjadinya agresi defensif yang
dilakukan masyarakat dalam bentuk, misalnya, menyabot perusahaan yang mengotori
udara/lingkungan atau membeli senjata untuk melindungi diri sendiri.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Ketika pemerintah menggantikan distribusi pendapatan yang biasa
dilakukan pasar, sebagian warga akan mencoba mempengaruhi kebijakan publik demi
keuntungan mereka. Proses ini cenderung bersifat memperkuat-diri sendiri <i>(self-reinforcing)</i>,
yaitu ketika beberapa individu atau kelompok berhasil meraih manfaat dari
pemerintah, sebagian warga yang lain akan menyimpulkan bahwa uang mengalir ke
kekuasaan, dan kekuasaan membutuhkan organisasi. Kelompok-kelompok kepentingan
akan berkembang biak, dan tuntutan terhadap pemerintah beranak pinak.
Politisasi ekonomi ini dapat mengakibatkan ketidakteraturan dengan dua cara. <b>Pertama</b>,
sumberdaya yang semula digunakan untuk proses produksi dipindahkan ke arena
politik untuk mengontrol pemerintah. Produktivitas dikorbankan sehingga amat
mungkin akan mengakibatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah dan
pengangguran. <b>Kedua</b>, bila pemerintah menjadi determinan utama sukses
individu dalam suatu masyarakat yang memiliki konsensus yang lemah dalam hal
keadilan sosial, maka kecemburuan dan kemarahan kepada pemerintah amat mungkin
akan menumbuhkan ketidakpedulian massal terhadap otoritas publik. Kombinasi
antara pertumbuhan ekonomi yang lambat dan ketidakpuasan yang meluas adalah
resep utama munculnya <i>social disorder</i>.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D. GOVERNMENT AS AN
ECONOMIC INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Demi keamanan hidupnya, manusia dapat melakukan tindakan individual
yang menumbuhkan pasar, atau memakai tindakan kolektif (kerjasama dan
koordinasi), yang memungkinkan peningkatan kapasitas kelompok dalam mengatasi
kelangkaan dan ketidakpastian. Karena tindakan kolektif seringkali lebih kuat
dan efektif, maka ada dorongan membentuk organisasi yang memiliki aturan dan
struktur otoritas. Yang membedakan pemerintahan dari organisasi lainnya adalah
otoritasnya untuk [1] membuat hukum yang berlaku bagi semua penduduk, dan [2]
menggunakan secara sah kekuatan senjata. Warga negara tuntuk pada pemerintah
demi terpeliharanya keadilan dan kemakmuran. Dalam mengkaji peran ekonomi
pemerintah, analisis akan difokuskan pada kontribusinya dalam mencapai
EFISIENSI, PERTUMBUHAN, dan STABILITAS. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.A. Economic
Efficiency</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Efisiensi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah dapat mencegah inefisiensi ekonomi dengan cara mengatasi
ketidaksempurnaan pasar. Misalnya, bila informasi timpang, pemerintah menjadi
penyedia informasi. Ketika kompetisi terhambat akibat penumpukan kekuatan di
sektor privat, pemerintah dapat memperbaikinya melalui regulasi, kepemilikan
publik, atau undang-undang anti-trust. Bila eksternalitas terjadi, pemerintah
dapat mengatur ulang distribusi sumberdaya melalui pajak, subsidi, regulasi,
atau secara langsung menyediakan barang atau jasa seperti pertahanan dan jalan
raya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah juga dapat meningkatkan efisiensi dengan mempertinggi
kualitas dan kuantitas sumberdaya yang tersedia untuk proses produksi.
Misalnya, selama masa resesi, pemerintah membuat kebijakan untuk menciptakan
lapangan kerja dan meningkatkan produksi. Pendidikan umum dilaksanakan untuk
memperbanyak angkatan kerja trampil. Kondisi yang stabil yang tercipta karena
kesadaran hukum masyarakat dapat menyebabkan pemilik sumberdaya bersedia
menginvestasikan aset mereka ke dalam bisnis berisiko tinggi.<span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Aktivitas redistributif pemerintah juga dapat meningkatkan efisiensi
melalui penciptaan kepedulian sosial <i>(sense of community)</i>. Individu-individu
sangat mungkin akan bekerja secara lebih efektif bersama-sama jika mereka
berbagi tujuan dan nilai-nilai <i>(shared values and goals)</i>, dan
solidaritas ini tergantung pada pengurangan disparitas kekuatan dan pendapatan
sehingga seluruh warga merasa hidup dalam masyarakat yang penuh keadilan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam memperbaiki efisiensi ekonomi, pemerintah dapat menyumbang
terhadap efisiensi sosial yang lebih luas dengan mengembangkan tujuan-tujuan
yang tak mungkin dikejar melalui mekanisme pasar. Misalnya, warga mungkin saja
menginginkan terwujudnya standar hidup minimal bagi semua orang yang harus
disediakan pemerintah tidak peduli warga bisa membayar atau tidak. Pemerintah
dapat merespon tujuan ini dengan menyediakan <i>merit goods </i>seperti
makanan, pakaian, dan perumahan yang mungkin sekali sebagian warga tidak mampu
membelinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Efisiensi Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah kekurangan daya dorong internal untuk mewujudkan efisiensi
seperti yang terdapat dalam kekuatan kompetitif di pasar. Pendanaan wajib untuk
barang publik kadang dimanfaatkan pemerintah sebagai tempat bersembunyi dari
tekanan jangka pendek untuk menyediakan jasa yang akan memuaskan warga negara.
Pembuatan keputusan pemerintah biasanya amat birokratis, lamban, dan tidak
fleksibel. Masalah ini diperparah oleh kepentingan pribadi (self-interest) para
politisi dan birokrat yang mengejar peningkatan penghasilan dan kekuasaan yang
dapat berujung pada tumbangnya pemerintahan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Jika pun para politisi memiliki maksud baik, pemerintah bisa jadi
kurang sensitif terhadap preferensi konsumen karena mereka bersandar pada
voting untuk mengekspresikan preferensi tersebut. Pemilihan hanya berlangsung
secara periodik, dan para pemilih harus memilih para kandidat yang menawarkan
seperangkat<span> </span>program sehingga menyulitkan
para pemilih menentukan mana program yang mereka dukung. Lagi pula, mekanisme
voting membuat warga tidak bisa mengekspresikan intensitas preferensi mereka,
dan, akibat adanya sistem mayoritas, maka warga yang tidak memilih atau salah
memilih tetap akan dipaksa untuk membayar pajak atas program-program yang tidak
mereka dukung. Untuk alasan ini, voting mungkin menjadi metode yang kurang
tepat dibandingkan proses pembelanjaan uang di pasar dalam mengatur preferensi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena dalam dirinya sering terjadi inefisiensi, pemerintah juga dapat
menyebabkan inefisiensi di pasar melalui berbagai peraturan, penetapan harga,
pajak, dan pembelanjaan. Aktivitas ini mengikis hak kepemilikan, mengubah
insentif, dan merealokasi sumberdaya. Pemerintah juga mempengaruhi motivasi
individu dalam membuat pilihan rasional. Bilamana pembeli suatu komoditas di
pasar membayar biaya penuh dan menikmati manfaat penuh komoditas tersebut, maka
biaya dan manfaat atas pembelanjaan barang publik mencakup seluruh populasi.
Karena individu tidak akan menanggung beban biaya penuh dan tidak pula
menikmati manfaat penuh atas pilihan politik mereka, maka mereka kurang
termotivasi untuk mencari informasi dan membuat keputusan berdasarkan penilaian
yang cermat mengenai biaya dan manfaat.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.B. Growth</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pertumbuhan adalah gabungan dari kemampuan masyarakat memperoleh
surplus (produksi melebihi konsumsi) dan mananamkan surplus ini pada investasi
produktif. Selain menawarkan insentif dan tekanan yang kuat untuk menumbuhkan
surplus, pasar juga mengandung kelemahan yang dapat dimodifikasi melalui
intervensi pemerintah. Misalnya, sumberdaya kadang-kadang dibelenggu oleh
kebiasaan dan tradisi ke dalam pemanfaatan tak produktif. Pemerintah mempunyai
kekuatan untuk membongkar belenggu sumberdaya ini dan menempatkannya ke dalam
produksi yang aktif. Selain itu, dengan kontrolnya atas pajak, pembelanjaan,
dan suku bunga, pemerintah dapat mengarahkan aliran sumberdaya ke arah
akumulasi kapital, dan dengan demikian meningkatkan kapasitas produktif
masyarakat. Pemerintah juga dapat mendanai penelitian dan pengembangan <i>(research
and development)</i> yang mungkin dalam jangka pendek tidak menguntungkan bagi
korporasi tetapi dapat menyumbang pada pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
Akhirnya, pemerintah dapat mencoba memperbaiki kecenderungan demonstrasi pasar <i>(demonstration
effect)</i> meninggalkan sumberdaya yang tidak digunakan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah seringkali memajaki dan meminjam uang beredar yang
sebenarnya telah diarahkan untuk investasi produktif. Regulasi, subsidi, pajak,
dapat membuat sumberdaya tidak termanfaatkan sebagaimana mestinya sehingga
menimbulkan stagnasi. Misalnya, regulasi dan pajak dapat merusak profitabilitas
sehingga menghilangkan insentif dan sarana finansial untuk memperluas produksi.
Serupa dengan itu, subsidi dan bentuk-bentuk legislasi protektif lain dapat
berfungsi melindungi perusahaan dari tekanan kompetisi namun menghalangi
inovasi dan modernisasi. Usaha pemerintah untuk meredisitribusi pendapatan
dapat merusak dorongan untuk terlibat dalam aktivitas produktif. Bukan hanya
insentif positif pendapatan yang lebih tinggi yang menurun akibat pajak dan
regulasi, tetapi juga memunculkan disinsentif akibat kelaparan dan kehilangan
yang secara parsial digantikan oleh program-program kesejahteraan dan jaminan
sosial. Usaha pemerintah untuk mencapai keadilan yang lebih tinggi melalui
redistribusi pendapatan cenderung bersifat menghukum orang sukses dan
menghadiahi orang gagal, karena secara potensial melemahkan dinamisme ekonomi
pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.C. Stability</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pemerintah dapat mencoba memperbaiki resesi dan inflasi ekonomi dengan
mengatur secara tepat kebijakan eknomi sesuai sebab-sebab resesi dan inflasi
tersebut. Pemerintah dapat memperlambat resesi sampai pada tingkat “tidak
merusak kepercayaan dunia usaha” terhadap stabilitas dan pertumbuhan ekonomi di
masa depan. Kebijakan antitrust pemerintah, dukungan terhadap serikat pekerja,
peraturan upah minimum, dan pajak progresif dapat berfungsi sebagai penyeimbang
bagi kecenderungan pasar untuk memfasilitasi penumpukan kemakmuran dan
kekuasaan yang merupakan perusak stabilitas ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Usaha pemerintah untuk memperbaiki arah pemanfaatan sumberdaya dan
mengubah distribusi pendapatan dapat mengikis hak-hak kepemilikan, menimbulkan
ketidakpastian, dan secara umum merusak kepercayaan dunia usaha. Pemerintah<i>
juga dapat menyebabkan ketidakstabilan karena politisi yang berusaha memasuki
pemilihan ulang cenderung merangsang secara berlebihan perekonomian dengan<span> </span>harapan menciptakan bom ekonomi temporer yang
akan meninabobokan pemilih. Begitu pemilihan berlalu, stimulasi artifisial
ditarik dan ekonomi kembali menurun. Bahkan jika aparat pemerintah bertindak
dengan pamrih ter</i><i><span lang="EN-US">baik</span>,
alat-alat moneter dan kebijakan fiskal tetap tidak sempurna dan dapat
menciptakan ketidakstabilan daripada memperbaikinya. </i>Begitu <i>aparat
pemerintah mengakui suatu masalah, memformulasikan suatu respons,
mengiplementasikan kebijakan, dan menunggu efek kebijakan tersebut, masalah
aslinya mungkin sudah berlalu, dan kebijakan tersebut akan mendestabilkannya
kembali.<span> </span>Akhirnya, dalam usahanya
mengekalkan kemakmuran</i>, <i>pemerintah cenderung menindas</i> daya disiplin
kompetisi pasar yang, meskipun kadang-kadang melukai beberapa warga, berfungsi
mengendalikan tekanan inflasioner dan ekspansi yang eksesif. Dengan secara
artifisial <i>memperpanjang </i>kemakmuran, pemerintah dapat memperburuk resesi
berikutnya.<i> </i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">SO, WHAT IS
POLITICAL ECONOMY? [1]</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Secara sendiri-sendiri, pasar atau pemerintah, baik sebagai institusi
ekonomi maupun institusi politik, tidak akan mampu mengorganisir masyarakat
untuk mencapai kemakmuran dan keadilan. Kedua institusi tidak cukup kuat untuk
memaksakan keseimbangan proses politik dan ekonomi guna mempertahankan
masyarakat yang sehat. Dalam arti positif, kedua institusi saling komplementer.
Namun, pasar dan pemerintah juga menciptakan kekuatan yang besar yang menguasai
seluruh masyarakat dan melawan diri mereka satu sama lain dengan potensi
kerusakan yang amat besar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Usaha apapun untuk memahami rentang interaksi antara pasar dan
pemerintah mengharuskan penanggalan batas yang memisahkan ilmu ekonomi dan ilmu
politik. Politik dan ekonomi hanyalah dua wajah dari suatu proses dengan mana
masyarakat diorganisir untuk mencapai baik tujuan individu maupun tujuan bersama.
Sintesa ilmu ekonomi dan ilmu politik menghasilkan pendekatan ekonomi politik
interdisipliner yang mengakui bahwa pemerintah dan pasar saling berkelindan
dalam masyarakat modern. Dari perspektif ekonomi politik, usaha untuk
menganalisis kegiatan pemerintah dan pasar secara terpisah hanya akan
menghasilkan pemahaman yang parsial, dan karena itu menyimpang, mengenai sistem
sosial. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Sejarah mutakhir hanya menonjolkan relevansi ekonomi politik. Sebagai
akibat Malaise dan Perang Dunia II, isu-isu seperti pertumbuhan, distribusi,
dan stabilitas ditransformasikan dari isu ekonomi ke dalam isu politik. Batas
antara kehidupan publik dan privat dilukis u<span lang="EN-US">l</span>ang, dengan politik melingkupi rentang aktivitas manusia yang
jauh lebih luas. Lebih mutakhir lagi, kerusakan lingkungan alam da<span lang="EN-US">n</span> meningkatnya keprihatinan
mengenai kualitas hidup juga telah membawa pembaharuan ulang konflik dan
negosiasi atas batas yang tepat antara sektor publik dan privat. Karena domain
politik meluas ke dalam bidang yang sebelumnya menjadi teritori ekonomi, maka
relevansi ekonomi politik menjadi semakin nyata.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Pada saat ini, tidak satu pun pendekatan ekonomi politik yang
mendominasi. Para ahli ekonomi politik tetap secara tajam terbagi atas
bagaimana cara terbaik agar pasar dan pemerintah dapat diintegrasikan. Sebagian
teoritisi mendukung suatu masyarakat dengan seminimal mungkin peran pemerintah,
sementara yang lain lebih menyukai suatu masyarakat di mana operasi pasar
diatur dengan ketat. Di antara dua kelompok ekstrim ini terletak kontinum gagasan
dan proposal kebijakan yang luas untuk mengkombinasikan pasar dan pemerintah
dalam cara yang merangkum manfaat masing-masing institusi dan meminimalkan efek
negatifnya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-24803587186787839402013-10-20T23:49:00.001-07:002020-05-07T19:53:57.520-07:00EKONOMI POLITIK<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Bruno S. Frey (1994)</u><u><span lang="EN-US"> (1)</span><span lang="EN-US"> </span></u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Ekonomi politik adalah (suatu gugusan teori yang didasarkan pada
pemahaman mengenai) saling ketergantungan antara ekonomi dengan politik.
Ekonomi dan politik berinteraksi dengan banyak cara dalam rangka alokasi
sumberdaya, distribusi pendapatan, stabilisasi. Ekonomi dan politik tidak dapat
dipisahkan. Para pengambil keputusan (aktor) <span lang="EN-US">bidang ekonomi dan bidang politik </span>tergantung satu sama lain dan
keduanya adalah aktor utama sistem ekonomi politik. Keputusan yang diambil oleh
para aktor, dan karena itu perkembangan dan hasil seluruh sistem, tergantung
pada aturan dan institusi yang membentuk kerangka dasarnya. Perilaku ekonomi,
dengan kata lain, dapat dipengaruhi dengan mengubah aturan dan institusi.
Perubahan semacam ini hanya mungkin terjadi melalui suatu <b><u>konsensus
sosial</u></b>, dalam suatu situasi di mana pa<span lang="EN-US">r</span>a aktor tidak dapat memastikan apakah
kepentingan pokok mereka akan terpenuhi dengan adanya perubahan aturan dan
institusi itu atau tidak.<span><a name='more'></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">INTERACTION BETWEEN
THE ECONOMY AND THE POLITY IN A POLITICO-ECONOMIC MODEL</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992) (1)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Ekonomi politik muncul pada abad 18 didorong oleh perubahan dramatik
dalam sistem pemenuhan kebutuhan, baik dalam hal sifat dan jenis kebutuhan
maupun dalam hal cara produksi dan distribusi barang dan jasa untuk
memenuhinya. Perubahan tersebut ditandai oleh pergeseran istilah dari “economy”
menjadi “political economy”. Karena itu, pengertian ekonomi politik dapat
ditelusuri dari sisi ekonomi maupun dari sisi politik.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Istilah EKONOMI menunjuk pada manajemen rumah tangga. Istilah ini
relevan untuk masa di mana kebutuhan muncul dan hal-hal untuk memenuhinya
diproduksi di rumah tangga. Ekonomi Politik menunjuk pada manajemen urusan
ekonomi suatu negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Istilah POLITIK menunjuk pada dua kualitas sistem pemenuhan kebutuhan
yang saling terkait. Pertama, sistem yang menghubungkan orang-orang yang saling
independen (saling tidak mengenal). Dalam situasi ini, usaha pemenuhan
kebutuhan kita tergantung pada orang lain, bukan pada keluarga. Kedua,
batas-batas pemenuhan kebutuhan kini bersifat politis; tanggung jawab pemenuhan
kebutuhan jatuh ke otoritas publik, kepada kepala negara bukan kepala rumah
tangga.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pada tahap awal, ekonomi politik lebih banyak mengeluarkan rekomendasi
kepada “negara” mengenai cara terbaik mengelola urusan ekonomi negara sehingga
kebutuhan sebagian besar warga negara dapat dipenuhi. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Munculnya ekonomi politik membawa serta perdebatan mengenai tanggung
jawab negara dalam bidang ekonomi. Apakah negara berkewajiban menentukan
kebutuhan yang harus dipenuhi dan memobilisasi sumberdaya untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan tsb? Atau, mana lebih baik: pemenuhan kebutuhan diserahkan
kepada masyarakat atau diurus negara?</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Perdebatan tersebut mengelompok pada dua bagian yang melandasi
munculnya berbagai pendekatan dalam ekonomi politik. <b>Pertama, the idea of a
self-regulating market. Kedua, the notion of a public agenda.</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US">PENDEKATAN EKONOMI
POLITIK</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CLASSICAL
APPROACH</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">MARXIAN POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">NEOCLASSICAL
POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">KEYNESIAN POLITICAL
ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMIC APPROACHES
TO POLITICS</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">POWER-CENTERED
APPROACHES</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">STATE-CENTERED
APPROACHES </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">JUSTICE-CENTERED
THEORIES</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u><span lang="EN-US">Barry Clark</span>
(199</u><u><span lang="EN-US">1</span>)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CLASSICAL LIBERAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE RADICAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CONSERVATIVE
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE MODERN LIBERAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Alt and Shepsle (1990)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE NORMATIVE
POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE HISTORICAL
APPROACHES TO POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE POSITIVE
POLITICAL ECENOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>MARKET vs STATE (GOVERNMENT)</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992) (3)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Munculnya ekonomi politik membawa serta perdebatan mengenai tanggung
jawab negara dalam bidang ekonomi. Apakah negara berkewajiban menentukan
kebutuhan yang harus dipenuhi dan memobilisasi sumberdaya untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan tsb? Atau, mana lebih baik: pemenuhan kebutuhan diserahkan
kepada masyarakat atau diurus negara?</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Perdebatan tersebut mengerucut pada dua kelompok gagasan yang melandasi
munculnya berbagai pendekatan dalam ekonomi politik. Pertama, <i>the idea of a
self-regulating market</i>. Kedua, <i>the notion of a public agenda</i>.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">PRIMARY GOALS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Berkaitan dengan usaha untuk mencapai standar hidup material
tertinggi yang paling mungkin berdasarkan sumberdaya yang tersedia.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Untuk memaksimalkan kemakmuran, ekonomi berurusan dengan produksi dan
distribusi barang dan jasa.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Kemakmuran ekonomi mencakup tiga dimensi: efisiensi, pertumbuhan, dan
stabilitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Berkaitan dengan usaha untuk mencapai keadilan dengan menegakkan
hukum dan struktur otoritas yang mengikat semua individu dalam suatu
masyarakat.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Tujuan keadilan meliputi tiga dimensi: kebebasan individu, keadilan
distribusi manfaat dan beban, dan keteraturan sosial.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
kemakmuran dan keadialn erat terkait. Pada masyarakat yang paling makmur,
ditemukan ciri-cirti keadilan tertinggi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">INSTITUTIONAL
ARENAS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Ekonomi adalah hal-hal yang berkaitan dengan aktivitas yang terjadi
di pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas-aktivitas termaksud mencakup penjualan dan pembelian barang
dan jasa.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-- Politik adalah hal-hal yang berkaitan dengan aktivitas yang terjadi
di pemerintahan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-- Aktivitas-aktivitas termaksud mencakup kampanye, pemilihan, dan
pembuatan peraturan/kebijakan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
seringkali aktivitas-aktivitas politik memiliki ciri-ciri aktivitas jual beli,
yaitu pertukaran saling mengungtungkan antarindividu atau antarkelompok
kepentingan dan sebaliknya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">PRIMARY ACTORS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas ekonomi dilakukan oleh individu-individu (atau perusahaan)
yang bertindak secara otonom.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas politik dilakukan oleh seluruh masyarakat secara kolektif
untuk mengejar tujuan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
seringkali pilihan dan tindakan individual berdampak pada kolektivitas dan
sebaliknya, pilihan atau tindakan kolektif mempengaruhi pilihan-pilihan
individual. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>A. </b><b><span lang="EN-US">MARKET AS
AN ECONOMIC INSTITUTION</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pasar adalah sistem pertukaran di mana penawaran dan permintaan
berinteraksi untuk menentukan harga produk dan sumberdaya. Analisis mengenai
potensi pasar dalam mencapai kemakmuran ekonomi akan difokuskan pada EFISIENSI,
PERTUMBUHAN, DAN STABILITAS.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.A Economic
Efficiency (1)</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Efisiensi Ekonomi</b><span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar kompetitif sempurna akan mengarahkan penggunaan sumberdaya yang
mampu mewujudkan Pareto Optimal dengan cara mengkoordinasikan sejumlah besar
(tak terhingga) transaksi dengan supervisi politik seminimal mungkin. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Harga yang ditentuklan pasar akan menyediakan informasi dan
insentif<span> </span>untuk memandu individu-individu
dan perusahaan membuat pilihan rasional bagaimana menggunakan sumberdaya dan
membelanjakan uang mereka. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Efisiensi ekonomi tercapai karena pasar [a] mengijinkan
individu-individu melakukan pertukaran yang akan meninggikan tingkat kepuasan
mereka, dan [b] mengembangkan berbagai kompetisi yang membuat semua orang
berlomba mencapai yang terbaik dalam batas-batas sumberdaya dan teknologi yang
tersedia.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Di dunia nyata, kompetisi bersifat tidak sempurna karena [a] <i>barriers
to entry</i>, [b] <i>immobility of resources, </i>[c] <i>lack of information</i>,
[d] <i>product differentiation, </i>dan [e] <i>concentrations of power </i>akibat
prasyarat teknis produksi dan keinginan individu menghindari kompetisi.
Kompetisi yang tidak sempurna ini mengakibatkan inefisiensi ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Adanya eksternalitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar kadang memboroskan sumberdaya. Pada situasi tertentu, kompetisi
menjadi amat keras dan memperlemah ikatan-ikatan sosial sehingga mengakibatkan
alienasi, apatisme, keputusasaan, bahkan permusuhan. Kondisi psikologis ini
akan mempengaruhi kinerja individu, perusahaan, dan ekonomi secara keseluruhan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Meskipun mampu meningkatkan efisiensi ekonomi, pasar seringkali
mengabaikan efisiensi sosial yang membuat kaum miskin tidak mampu sekolah,
berobat, dan menikmati permukiman yang layak.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kompetisi dalam ekonomi pasar kadang amat mahal. Dalam banyak kasus,
biaya iklan suatu produk kadang melampaui anggaran negara untuk membiayai
tujuan-tujuan kolektif seperti lingkungan bersih, pendidikan, dll.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.B. Growth</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar merupakan mekanisme yang digdaya dalam meningkatkan ketersediaan
dan produktivitas sumberdaya ekonomi. Karena konsekuensi setiap keputusan
menjadi tanggung jawab individu, maka pasar mendorong tumbuhnya perilaku yang
penuh kehati-hatian tetapi sekaligus penuh ketekunan dan kerja keras. Adanya
insentif dan disinsentif finansial akan mendorong pertambahan pemakaian
sumberdaya; dan adanya peluang profit akan memacu inovasi dan pengambilan
risiko<i><span lang="EN-US">.</span></i>
Kombinasi faktor-faktor tersebut akan melahirkan pertumbuhan ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar menghasilkan efek psikologis yang mendorong pertumbuhan. Dengan
meminimalkan hambatan moral dan norma-norma kultural, pasar akan membuat
individu-individu melepaskan diri dari identitas dan peran-peran tradisional
mereka. Ini akan melahirkan perubahan gaya hidup dan bentuk-bentuk ekspresi.
Energi perubahan ini merupakan sumberdaya penting dinamisme masyarakat pasar
yang akan mendorong inovasi, kreativitas, dan peningkatan standar hidup. Secara
tak terelakkan, dorongan ini akan memberikan energi untuk keberlanjutan inovasi
dan ekspansi ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kapasitas pasar untuk tumbuh dibatasi oleh ketidakmampuannya
menyediakan infrastruktur sosial secara memadai. Pertumbuhan memerlukan sistem
transportasi, pendidikan, dan barang-barang publik lain yang tidak mampu
disediakan pasar karena sulit meminta individu-individu untuk membayarnya.
Investasi di bidang-bidang tersebut meskipun esensial bagi pertumbuhan ekonomi
juga tidak menarik para investor.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Individualisme kompetitif dalam ekonomi pasar membawa serta dua
kecenderungan yang menghambat pertumbuhan. [1] <span lang="EN-US">K</span>ompetisi meningkatkan status sosial
dapat mendorong perilaku konsumtif. Meskipun tingkat permintaan tinggi dapat
mendorong ekspansi ekonomi jangka pendek, namun tingkat tabungan yang rendah
justru akan menghambat investasi sebagai kunci utama pertumbuhan ekonomi jangka
panjang. [2] <span lang="EN-US">I</span>ndividualisme
kompetitif dapat memunculkan alienasi, frustasi, dan kecemburuan yang merusak
produktivitas dan akhirnya memperlambat pertumbuhan ekonomi. Individu-individu
akan berusaha melindungi diri dari kekejaman kompetisi dengan membentuk
kelompok-kelompok kepentingan yang akan menjadi kekuatan yang menekan
fleksibilitas dan dinamisme yang melandasi ekspansi ekonomi pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.C. Stability</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar sangat fleksibel dalam merespon perubahan pola preferensi
konsumen, teknologi, atau ketersediaan sumberdaya. Pasar secara keseluruhan
tidak banyak terpengaruh oleh perubahan mode, inovasi, bahkan bencana alam.
Melalui mekanisme harga, seluruh perubahan tersebut akan segera direspons
secara tepat oleh bisnis dan konsumen melalui penyesuaian produksi dan
konsumsi. Kecepatan bereaksi inilah yang membuat pasar mampu menjaga stabilitas
ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Stabilitas pasar juga difasilitasi oleh fluktuasi suku bunga pinjaman.
Jika pereokonomian sedang lesu, suku bunga akan jatuh sampai kredit dan
investasi kembali atraktif. Sebalikya, tatkala ekonomi sedang memanas, suku
bunga akan naik. Fluktuasi suku bunga ini membantu menstabilkan perekonomian.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Siklus ekonomi (ledakan kemajuan dan kemerosotan tajam) seringkali
terjadi sejak pasar menjadi institusi yang dominan dalam mengorganisasikan
produksi. Awalnya siklus ini terjadi di pasar tertentu yang dipicu oleh
antisipasi pembeli atas kenaikan harga (biasanya disebut <i>“speculative
bubble”)</i>. Namun di dunia modern, siklus terjadi karena interkoneksi yang
tengah tumbuh antara pasar komoditas dan berkembangnya pasar finansial yang
mengakibatkan terjadinya resesi dan inflasi nasional dan bahkan global. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Ketidakstabilan juga terjadi karena sensifitas pasar terhadap
ekspektasi konsumen dan investor. Pergeseran kecil psikologi konsumen dan
investor dapat mengakibatkan gelombang pesimisme yang mendorong pasar
terjungkal ke dalam spiral kebangkrutan ekonomi. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pada ekonomi pasar, pemenang kompetisi dapat memperoleh basis kekuatan
yang memungkinkan mereka menekan kompetisi lebih lanjut. Proses ini dapat
mengurangi fleksibilitas mekanisme harga dan karena itu menurunkan kemampuan
pasar dalam merespon secara cepat perubahan kondisi ekonomi. Misalnya, bila
upah dan harga dipaksa naik oleh kekuatan pasar serikat pekerja dan perusahan
besar, maka resesi bisa menjadi satu-satunya solusi ekonomi bagi tekanan
inflasi yang diakibatkannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">B. MARKET AS A
POLITICAL INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Meskipun pasar sering dipandang sebagai institusi ekonomi, namun pasar
juga melakukan fungsi-fungsi penting dalam mencapai tujuan politik, yaitu
keadilan. Analisis mengenai peran pasar sebagai institusi politik akan
difokuskan pada kemampuan pasar dalam mempromosikan KEBEBASAN,
KEADILAN/KESETARAAN, DAN KETERATURAN</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.A. Kebebasan (1)</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar memberi kebebasan luar biasa ketika individu-individu dilimpahi
hak untuk membuat pilihan-pilihan mengenai pemakaian sumberdaya mereka, tempat
tinggal, pola konsumsi, dan gaya hidup. Keberadaan berbagai alternatif menjadi
penghambat kekuatan seseorang atau perusahaan untuk memaksa dan memanipulasi orang
lain. Ketika pasar menjadi institusi yang dominan dalam suatu masyarakat,
potensi bagi pemerintah untuk menyalahgunakan wewenang akan menjadi terbatas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar hanya menyediakan komoditas yang dapat diproduksi dan dijual
secara menguntungkan. Barang-barang lain yang tidak menguntungkan (pertahanan,
keamanan, udara dan lingkungan bersih, dll) diabaikan. Hanya sebagian
kepentingan manusia yang dapat diekspresikan melalui pasar, dan kebebasan
individu untuk mengejarnya tidaklah cukup luas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena pasar hanya memproduksi dan menjual barang yang menawarkan
keuntungan, maka manusia seolah dipaksa untuk menyesuaikan kebutuhan dan
kepuasannya pada komoditas yang tersedia. Ini berarti kebebasan yang ditawarkan
oleh pasar adalah “kebebasan dalam batas-batas komoditas yang mampu disediakan
pasar.”</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kebebasan individu dalam mengekspresikan kebutuhannya juga dibatasi
kepemilikannya. Tanpa uang, tak dapat anda membeli barang. Di pasar tenaga
kerja, kebebasan individu juga dibatasi oleh prospek mendapat atau kehilangan
pekerjaan. Begitu memperoleh pekerjaan, bahkan individu juga dibatasi oleh
kemampuan perusahaan untuk menggaji karyawan. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pendeknya, kian terbatas kepemilikan seseorang, kian terbatas
kebebasan yang bisa diperolehnya dari pasar. Semakin banyak kepemilikannya,
semakin tinggi kebebasannya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.B. Kesetaraan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena harga sumberdaya ditentukan oleh kekuatan penawaran dan
permintaan, maka pasar cenderung mendistribusikan penghargaan sesuai kemampuan
orang dalam menyediakan sumberdaya yang bermanfaat bagi proses produksi
masyarakat. Ini berarti, setiap orang akan dihargai sama jika sumberdaya yang
mereka sediakan sama. Penghargaan yang diterima sesorang tergantung sumberdaya
yang mereka sumbangkan untuk proses produksi. Hal ini akan mendorong orang
untuk meningkatkan sumberdayanya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Peluang yang disediakan oleh pasar juga menjadi pendorong untuk
mencapai kesetaraan. Karakteristik individu (ras, gender, etnis, agama)
bukanlah faktor penentu keberhasilan seseorang. Peluang menawarkan sumberdaya
dan pengetahuan sehingga penghargaan terhadap sumberdaya dan pengetahuan
tersebut meningkat tergantung hanya pada produktivitas mereka yang berperan
mengurangi rasa marah orang-orang yang kurang berhasil.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Prevalensi kekuatan di pasar dapat mendistorsi proses penentuan harga.
Mereka yang menjadi anggota kelompok yang kuat sangat mungkin menerima
pendapatan yang melebihi tingkat produktivitas sumberdaya mereka, sementara
anggota kelompok pinggiran akan menerima penghasilan lebih rendah dibandingkan
tingkat produktivitas sumberdaya mereka.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam pasar kompetitif pun, distribusi pendapatan hanya memiliki
kesetaraan senilai pola kepemilikan sumberdaya produktif. Pemegang hak
kepemilikan amat mungkin dihargai lebih tinggi tanpa sumbangan memadai terhadap
produktivitas masyarakat. Karena akumulasi sumberdaya yang tidak legal dan
tidak etis yang digunakan di masa lalu, maka distribusi pendapatan yang
ditentukan melalui mekanisme pasar kompetitif pada saat ini (yang mestinya
adil), tetap saja tidak bisa adil (karena <i>starting point-</i>nya memang
sudah berbeda)</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kesetaraan di masyarakat pasar memerlukan kesamaan kesempatan, tetapi
bila muncul ketidaksamaan substantif di pasar, maka kesempatan bagi beberapa
golongan akan terbatas. Individu memasuki pasar dengan membawa serta segala
latar belakang pendidikan, kultural, kondisi orang tua, lingkungan sosial, dll.
Jika terdapat perbedaan tajam antarkelompok masysarakat dalam latar belakang
tersebut, maka kesamaan kesempatan tidak akan lahir.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar juga akan sulit mewujudkan kesetaraan karena pasar hanya
merespon kebutuhan dan keinginan manusia yang didukung oleh uang. Pasar tidak
pernah mengakui dan mengalokasikan sumberdaya untuk melindungi hak-hak dasar
manusia individual kecuali jika mampu membayar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.C. Keteraturan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar mempromosikan dua transformasi relasi manusia. [1] Pasar
mempenetrasi relasi sosial yang opresif dan tidak produktif (biasanya
didasarkan pada keturunan, ketuhanan, kepausan, dll) lalu mengubahnya menjadi
relasi pertukaran yang saling menguntungkan. [2] Melalui spesialisasi dan
pertukaran, pasar membawa individu-individu yang sebelumnya saling terpisah dan
otonom ke dalam relasi saling ketergantungan. Dua transformasi ini meningkatkan
keteraturan (dua bangsa yang berperang pun akan berhenti untuk berdagang).</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar juga menyumbang pada lahirnya keteraturan dengan cara
mendistribusikan manfaat dan beban masyarakat tanpa pengaruh faktor politik.
Keberhasilan atau kegagalan setiap orang merupakan hasil dari kekuatan
impersonal penawaran dan permintaan, sehingga tidak ada pihak yang bisa
dijadikan musuh atau sasaran kemarahan. Individu-individu cenderung menerima
tanggung jawab personal<span> </span>atas nasib
mereka, dan karena itu kecil kemungkinan mereka akan melibatkan diri dalam
kekerasan, ketidakpatuhan, pembangkangan, atau kriminalitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar adalah kekuatan dinamis dan cenderung merusak struktur sosial
dan nilai-nilai tradisional. Individu-individu didorong mengejar kepentingan
pribadi, dan aransemen kelembagaan masyarakat mendukung perilaku tersebut.
Individu-individu menjadi kurang peduli terhadap kohesivitas sosial dan tujuan
bersama. Individualisme ekstrim ini bisa menghilangkan komitmen terhadap
kebajikan bersama dan pengendalian-diri yang merupakan prasyarat terwujudnya <i>social
order.</i> Dengan kata lain, demi menjaga keberadaannya, pasar dapat merusak
kondisi moral dan kultural. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar dapat berfungsi dengan baik hanya di dalam suatu kerangka sosial
yang dibangun di atas penghormatan terhadap hak-hak orang lain. Bila perilaku
mengejar kepentingan pribadi merosot menjadi egoisme tak terkendali, maka
ikatan-ikatan sosial akan terberai. Egoisme dan ketidakmampuan bersimpati
terhadap pihak lain adalah lahan subur berkembang biaknya <i><span lang="EN-US">social disorder</span>.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Sumber potensial lain <i>social disorder</i> dalam masyarakat pasar
berasal dari konflik kepentingan <i>(conflict of interest)</i> antara pemilik
sumberdaya produktif dan para pekerja yang menggantungkan kehidupan mereka pada
pekerjaannya. Pemilik umumnya akan berusaha memperoleh produktivitas maksimum
dengan biaya seminimum mungkin, sementara para pekerja memiliki kepentingan
kuat terhadap upah yang lebih tinggi dan kondisi kerja yang lebih memuaskan.
Konflik kelas ini dapat meluas ke luar wilayah perusahaan atau kantor, yang
memberi kontribusi terhadap terjadinya kemarahan massal yang melahirkan
kriminalitas serta kekerasan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">C. GOVERNMENT AS A
POLITICAL INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Jika pasar adalah institusi yang kurang sempurna dalam mengejar
tujuan-tujuan politik, bisa jadi pemerintah merupakan pilhan yang lebih baik.
Meskipun alasan utama keberadaan pemerintah terletak pada kapabilitas uniknya
untuk menjami keadilan dengan mempromosikan KEBEBASAN, KEADILAN/KESETARAAN, DAN
KETERATURAN, analisis ini akan melihat bahwa pemerintah juga bukannya tanpa
cacat dalam potensinya mencapai tujuan-tujuan politik tersebut.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.A. Kebebasan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah mendorong kebebasan dengan memperluas rentang pilihan yang
layak bagi warga negara. Pendidikan, pertahanan, lingkungan bersih, keamanan
dari kriminalitas, dll., dapat dicapai dengan lebih baik melalui pendanaan
kolektif dan pengaturan ol<span lang="EN-US">e</span>h
pemerintah. Pendeknya, pemerintah memungkinkan warga negara mencapai
tujuan-tujuan yang tidak dapat dicapai melalui tindakan individual.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah juga mampu meluaskan kebebasan penduduk berpendapatan
rendah. Kebebasan mempersyaratkan lebih dari sekadar ketiadaan halangan
eksternal; kebebasan juga mempersyaratkan ketersediaan material memadai, pekerjaan
yang bermartabat, dan lingkungan sosial yang kondusif dalam menumbuhkan dan
mempraktikkan kapabilitas dan bakat-bakat manusia. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Sebagai representasi seluruh penduduk, pemerintah menanggung tanggung
jawab substansial untuk menjamin prasyarat kebebasan tsb. Bila kebebasan warga
terancam oleh kekuatan sebagian warga yang lain, hanya pemerintah yang memiliki
otoritas untuk mengendalikan atau mengatasinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Selain menyediakan forum atau media di mana tujuan individual yang
mempersyaratkan tindakan kolektif dapat diekspresikan dan dikejar, pemerintah
juga memfasiitasi pengembangan preferensi baru. Misalnya, komitmen warga
terhadap kesetaraan rasial dapat difasilitasi dengan kesadaran bahwa kekuasaan
pemerintah diarahkan untuk mencapai kesetaraan tersebut. Juga, preferensi warga
terhadap layanan publik dan keprihatinan terhadap kualitas kehidupan publik
dapat dikembangkan melalui kontak dengan para pengajar atau pekerja sosial yang
kompeten dan berdedikasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam situasi tidak ada dukungan bulat terhadap kebijakannya,
pemerintah akan membatasi kebebasan sebagian warga untuk melakukan sesuatu.
Pajak, peraturan, dan hukum yang mengikat semua warga dipandang sah jika
disetujui mayoritas, tidak melanggar hak-hak individu, dan ditujukan untuk
kepentingan publik. Namun, karena masyarakat modern sulit mencapai konsensus
tentang makna hak individu dan kepentingan publik, maka tindakan tertentu dapat
dipandang sebagai pelanggaran tidak sah atas kebebasan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena memiliki monopoli atas penggunaan secara sah kekuatan memaksa
dan angkatan bersenjata, pemerintah mempunyai kekuatan untuk membatasi
kebebasan. Pemerintah kadang merevisi atau mengabaikan peraturan untuk
memungkinkannya melakukan penahanan semena-mena, penyitaan hak milik,
pengintaian. Namun, pemerintah juga dapat mengurangi kebebasan tanpa melakukan
pemaksaan. Misalnya, usaha untuk membantu perusahaan, industri, atau kelompok
rentan yang dapat mengakibatkan ketergantungan.<i> </i>Selain itu, sejauh bahwa
pemerintah jatuh di bawah kontrol atau pengaruh kelompok-kelompok tertentu,
pemerintah berubah dari representasi kepentingan publik menjadi alat
kepentingan khusus dan ini bisa dianggap melanggar kebebasan warga negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.B. Kesetaraan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kesetaraan mensyaratkan bahwa setiap orang diperlakukan sesuai hak-hak
mereka. Pasar hanya mengakui hak milik <i>(property rights) </i>dalam
menentukan distribusi pendapatan, sementara konsepsi yang lebih luas tentang
kesetaraan memasukkan pula hak-hak asasi <i>(human rights)</i>. Hak milik
memberikan kepada pemiliknya penghasilan-yang-ditentukan-melalui-pasar atas
sumberdaya yang dimilikinya; sedangkan hak asasi diselenggarakan pemerintah
untuk menjamin kepentingan semua individu meskipun tidak memiliki uang.
Kesetaraan yang didasarkan pada hak milik hanya bersandar pada kriteria
produktivitas, sementara hak asasi mengakui pula kriteria lain seperti
kebutuhan, harga diri, atau bahkan sekedar status sebagai warga negara. Bila
hak asasi memberi individu hak atas sumberdaya ekonomi, maka hanya pemerintah
yang dapat menjamin perlindungan atas hak tersebut.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam kasus hak asasi yang spesifik, misalnya hak atas perlindungan
hukum karena tuduhan pidana, pemerintah dapat menyediakan pembela umum. Namun,
beberapa hak asasi belum terkodifikasi dan hanya muncul bersamaan dengan
legislasi yang ditujukan pada pengurangan ketidaksetaraan. Didasarkan pada
persepsi bahwa kompetisi pasar seringkali menghasilkan ketidakadilan/
ketidaksetaraan, maka pemerintahan dapat mengurangi ketimpangan dalam
distribusi pendapatan melalui pajak progresif, pajak kekayaan, program
kesejahteraan, dan pengaturan harga. Pemerintah juga mewujudkan kesetaraan
melalui legislasi dan penegakan hukum melawan diskriminasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Jika pemerintah menggantikan pasar yang mampu mendistribusikan
pendapatan sesuai produktivitas sumberdaya, maka pemerintah harus memiliki
kriteria lain untuk kesetaraan. Tiap pemerintahan demokratis harus responsif
terhadap masukan dari warga. Namun, seringkali tuntutan warga amat bervariasi.
Kadang warga juga menyembunyikan kepentingan pribadi mereka ke dalam jubah
kesetaraan. Misalnya, petani tembakau menuntut subsidi dengan dalih stimulus
untuk kawasan tertinggal.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Warga dapat terperosok ke dalam pertarungan kelompok yang berusaha
mengontrol pemerintah demi keuntungan pribadi. Kelompok kuat yang memenangkan
pertarungan ini akan memakai pemerintah untuk menekan kelompok lemah.
Akibatnya, pemerintah akan dianggap sebagai sumber utama ketidakadilan melalui
berbagai kebijakannya. Ringkasnya, bila pemerintah menggantikan keterkaitan
antara penghargaan dan produktivitas di pasar, maka ketiadaan konsensus sosial
mengenai kriteria alternatif keadilan dapat melahirkan persepsi yang meluas
mengenai ketidakadilan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.C. Keteraturan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Secara teratur pemerintah mempromosikan interaksi antarmanusia dengan
mendefinisikan dan menegakkan hak dan kewajiban, dan dengan cara itu memungkinkan
individu-individu merumuskan harapan secara tepat mengenai perilaku orang lain.
Tanpa pengatahuan publik mengenai hukum, kebingungan yang luar biasa akan
terjadi dan banyak sumberdaya yang harus dikeluarkan untuk mengatasi
perselisihan. Pemerintah juga mempromosikan keteraturan dengan memelihara
tradisi, budaya, dan batas-batas bmasyarakat. Sebagai simbol dan ekspresi nyata
identitas kolektif masyarakat, pemerintah diharapkan menjadi objek kesetiaan
psikologis, dan dengan itu memfasilitasi pembentukan baik identitas individu
maupun rasa berbagi tujuan dan kepercayaan sesama warga negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah dapat memberi kontribusi pada keteraturan dengan menjamin
kesamaan kesempatan dan keadilan pendapatan yang lebih baik. Ketika ketimpangan
pendapatan, kemakmuran, dan kekuasaan sehingga mobilitas sosial bagi mereka
yang kurang beruntung terhalang, maka keteraturan atau tatanan menjadi kian
sulit dicapai. Akhirnya, pemerintah mempromosikan keteraturan melalui
restrukturisasi insentif sehingga kepentingan pribadi berkesesuaian dengan
kepentingan publik. Hukuman denda dan penjara akan mengurangi aktivitas
antisosial. Dengan membuat warga negara merasa aman dari tindak kekerasan dan
kejahatan, maka pemerintah mereduksi kemungkinan terjadinya agresi defensif yang
dilakukan masyarakat dalam bentuk, misalnya, menyabot perusahaan yang mengotori
udara/lingkungan atau membeli senjata untuk melindungi diri sendiri.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Ketika pemerintah menggantikan distribusi pendapatan yang biasa
dilakukan pasar, sebagian warga akan mencoba mempengaruhi kebijakan publik demi
keuntungan mereka. Proses ini cenderung bersifat memperkuat-diri sendiri <i>(self-reinforcing)</i>,
yaitu ketika beberapa individu atau kelompok berhasil meraih manfaat dari
pemerintah, sebagian warga yang lain akan menyimpulkan bahwa uang mengalir ke
kekuasaan, dan kekuasaan membutuhkan organisasi. Kelompok-kelompok kepentingan
akan berkembang biak, dan tuntutan terhadap pemerintah beranak pinak.
Politisasi ekonomi ini dapat mengakibatkan ketidakteraturan dengan dua cara. <b>Pertama</b>,
sumberdaya yang semula digunakan untuk proses produksi dipindahkan ke arena
politik untuk mengontrol pemerintah. Produktivitas dikorbankan sehingga amat
mungkin akan mengakibatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah dan
pengangguran. <b>Kedua</b>, bila pemerintah menjadi determinan utama sukses
individu dalam suatu masyarakat yang memiliki konsensus yang lemah dalam hal
keadilan sosial, maka kecemburuan dan kemarahan kepada pemerintah amat mungkin
akan menumbuhkan ketidakpedulian massal terhadap otoritas publik. Kombinasi
antara pertumbuhan ekonomi yang lambat dan ketidakpuasan yang meluas adalah
resep utama munculnya <i>social disorder</i>.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D. GOVERNMENT AS AN
ECONOMIC INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Demi keamanan hidupnya, manusia dapat melakukan tindakan individual
yang menumbuhkan pasar, atau memakai tindakan kolektif (kerjasama dan
koordinasi), yang memungkinkan peningkatan kapasitas kelompok dalam mengatasi
kelangkaan dan ketidakpastian. Karena tindakan kolektif seringkali lebih kuat
dan efektif, maka ada dorongan membentuk organisasi yang memiliki aturan dan
struktur otoritas. Yang membedakan pemerintahan dari organisasi lainnya adalah
otoritasnya untuk [1] membuat hukum yang berlaku bagi semua penduduk, dan [2]
menggunakan secara sah kekuatan senjata. Warga negara tuntuk pada pemerintah
demi terpeliharanya keadilan dan kemakmuran. Dalam mengkaji peran ekonomi
pemerintah, analisis akan difokuskan pada kontribusinya dalam mencapai
EFISIENSI, PERTUMBUHAN, dan STABILITAS. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.A. Economic
Efficiency</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Efisiensi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah dapat mencegah inefisiensi ekonomi dengan cara mengatasi
ketidaksempurnaan pasar. Misalnya, bila informasi timpang, pemerintah menjadi
penyedia informasi. Ketika kompetisi terhambat akibat penumpukan kekuatan di
sektor privat, pemerintah dapat memperbaikinya melalui regulasi, kepemilikan
publik, atau undang-undang anti-trust. Bila eksternalitas terjadi, pemerintah
dapat mengatur ulang distribusi sumberdaya melalui pajak, subsidi, regulasi,
atau secara langsung menyediakan barang atau jasa seperti pertahanan dan jalan
raya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah juga dapat meningkatkan efisiensi dengan mempertinggi
kualitas dan kuantitas sumberdaya yang tersedia untuk proses produksi.
Misalnya, selama masa resesi, pemerintah membuat kebijakan untuk menciptakan
lapangan kerja dan meningkatkan produksi. Pendidikan umum dilaksanakan untuk
memperbanyak angkatan kerja trampil. Kondisi yang stabil yang tercipta karena
kesadaran hukum masyarakat dapat menyebabkan pemilik sumberdaya bersedia
menginvestasikan aset mereka ke dalam bisnis berisiko tinggi.<span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Aktivitas redistributif pemerintah juga dapat meningkatkan efisiensi
melalui penciptaan kepedulian sosial <i>(sense of community)</i>. Individu-individu
sangat mungkin akan bekerja secara lebih efektif bersama-sama jika mereka
berbagi tujuan dan nilai-nilai <i>(shared values and goals)</i>, dan
solidaritas ini tergantung pada pengurangan disparitas kekuatan dan pendapatan
sehingga seluruh warga merasa hidup dalam masyarakat yang penuh keadilan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam memperbaiki efisiensi ekonomi, pemerintah dapat menyumbang
terhadap efisiensi sosial yang lebih luas dengan mengembangkan tujuan-tujuan
yang tak mungkin dikejar melalui mekanisme pasar. Misalnya, warga mungkin saja
menginginkan terwujudnya standar hidup minimal bagi semua orang yang harus
disediakan pemerintah tidak peduli warga bisa membayar atau tidak. Pemerintah
dapat merespon tujuan ini dengan menyediakan <i>merit goods </i>seperti
makanan, pakaian, dan perumahan yang mungkin sekali sebagian warga tidak mampu
membelinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Efisiensi Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah kekurangan daya dorong internal untuk mewujudkan efisiensi
seperti yang terdapat dalam kekuatan kompetitif di pasar. Pendanaan wajib untuk
barang publik kadang dimanfaatkan pemerintah sebagai tempat bersembunyi dari
tekanan jangka pendek untuk menyediakan jasa yang akan memuaskan warga negara.
Pembuatan keputusan pemerintah biasanya amat birokratis, lamban, dan tidak
fleksibel. Masalah ini diperparah oleh kepentingan pribadi (self-interest) para
politisi dan birokrat yang mengejar peningkatan penghasilan dan kekuasaan yang
dapat berujung pada tumbangnya pemerintahan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Jika pun para politisi memiliki maksud baik, pemerintah bisa jadi
kurang sensitif terhadap preferensi konsumen karena mereka bersandar pada
voting untuk mengekspresikan preferensi tersebut. Pemilihan hanya berlangsung
secara periodik, dan para pemilih harus memilih para kandidat yang menawarkan
seperangkat<span> </span>program sehingga menyulitkan
para pemilih menentukan mana program yang mereka dukung. Lagi pula, mekanisme
voting membuat warga tidak bisa mengekspresikan intensitas preferensi mereka,
dan, akibat adanya sistem mayoritas, maka warga yang tidak memilih atau salah
memilih tetap akan dipaksa untuk membayar pajak atas program-program yang tidak
mereka dukung. Untuk alasan ini, voting mungkin menjadi metode yang kurang
tepat dibandingkan proses pembelanjaan uang di pasar dalam mengatur preferensi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena dalam dirinya sering terjadi inefisiensi, pemerintah juga dapat
menyebabkan inefisiensi di pasar melalui berbagai peraturan, penetapan harga,
pajak, dan pembelanjaan. Aktivitas ini mengikis hak kepemilikan, mengubah
insentif, dan merealokasi sumberdaya. Pemerintah juga mempengaruhi motivasi
individu dalam membuat pilihan rasional. Bilamana pembeli suatu komoditas di
pasar membayar biaya penuh dan menikmati manfaat penuh komoditas tersebut, maka
biaya dan manfaat atas pembelanjaan barang publik mencakup seluruh populasi.
Karena individu tidak akan menanggung beban biaya penuh dan tidak pula
menikmati manfaat penuh atas pilihan politik mereka, maka mereka kurang
termotivasi untuk mencari informasi dan membuat keputusan berdasarkan penilaian
yang cermat mengenai biaya dan manfaat.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.B. Growth</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pertumbuhan adalah gabungan dari kemampuan masyarakat memperoleh
surplus (produksi melebihi konsumsi) dan mananamkan surplus ini pada investasi
produktif. Selain menawarkan insentif dan tekanan yang kuat untuk menumbuhkan
surplus, pasar juga mengandung kelemahan yang dapat dimodifikasi melalui
intervensi pemerintah. Misalnya, sumberdaya kadang-kadang dibelenggu oleh
kebiasaan dan tradisi ke dalam pemanfaatan tak produktif. Pemerintah mempunyai
kekuatan untuk membongkar belenggu sumberdaya ini dan menempatkannya ke dalam
produksi yang aktif. Selain itu, dengan kontrolnya atas pajak, pembelanjaan,
dan suku bunga, pemerintah dapat mengarahkan aliran sumberdaya ke arah
akumulasi kapital, dan dengan demikian meningkatkan kapasitas produktif
masyarakat. Pemerintah juga dapat mendanai penelitian dan pengembangan <i>(research
and development)</i> yang mungkin dalam jangka pendek tidak menguntungkan bagi
korporasi tetapi dapat menyumbang pada pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
Akhirnya, pemerintah dapat mencoba memperbaiki kecenderungan demonstrasi pasar <i>(demonstration
effect)</i> meninggalkan sumberdaya yang tidak digunakan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah seringkali memajaki dan meminjam uang beredar yang
sebenarnya telah diarahkan untuk investasi produktif. Regulasi, subsidi, pajak,
dapat membuat sumberdaya tidak termanfaatkan sebagaimana mestinya sehingga
menimbulkan stagnasi. Misalnya, regulasi dan pajak dapat merusak profitabilitas
sehingga menghilangkan insentif dan sarana finansial untuk memperluas produksi.
Serupa dengan itu, subsidi dan bentuk-bentuk legislasi protektif lain dapat
berfungsi melindungi perusahaan dari tekanan kompetisi namun menghalangi
inovasi dan modernisasi. Usaha pemerintah untuk meredisitribusi pendapatan
dapat merusak dorongan untuk terlibat dalam aktivitas produktif. Bukan hanya
insentif positif pendapatan yang lebih tinggi yang menurun akibat pajak dan
regulasi, tetapi juga memunculkan disinsentif akibat kelaparan dan kehilangan
yang secara parsial digantikan oleh program-program kesejahteraan dan jaminan
sosial. Usaha pemerintah untuk mencapai keadilan yang lebih tinggi melalui
redistribusi pendapatan cenderung bersifat menghukum orang sukses dan
menghadiahi orang gagal, karena secara potensial melemahkan dinamisme ekonomi
pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.C. Stability</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pemerintah dapat mencoba memperbaiki resesi dan inflasi ekonomi dengan
mengatur secara tepat kebijakan eknomi sesuai sebab-sebab resesi dan inflasi
tersebut. Pemerintah dapat memperlambat resesi sampai pada tingkat “tidak
merusak kepercayaan dunia usaha” terhadap stabilitas dan pertumbuhan ekonomi di
masa depan. Kebijakan antitrust pemerintah, dukungan terhadap serikat pekerja,
peraturan upah minimum, dan pajak progresif dapat berfungsi sebagai penyeimbang
bagi kecenderungan pasar untuk memfasilitasi penumpukan kemakmuran dan
kekuasaan yang merupakan perusak stabilitas ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Usaha pemerintah untuk memperbaiki arah pemanfaatan sumberdaya dan
mengubah distribusi pendapatan dapat mengikis hak-hak kepemilikan, menimbulkan
ketidakpastian, dan secara umum merusak kepercayaan dunia usaha. Pemerintah<i>
juga dapat menyebabkan ketidakstabilan karena politisi yang berusaha memasuki
pemilihan ulang cenderung merangsang secara berlebihan perekonomian dengan<span> </span>harapan menciptakan bom ekonomi temporer yang
akan meninabobokan pemilih. Begitu pemilihan berlalu, stimulasi artifisial
ditarik dan ekonomi kembali menurun. Bahkan jika aparat pemerintah bertindak
dengan pamrih ter</i><i><span lang="EN-US">baik</span>,
alat-alat moneter dan kebijakan fiskal tetap tidak sempurna dan dapat
menciptakan ketidakstabilan daripada memperbaikinya. </i>Begitu <i>aparat
pemerintah mengakui suatu masalah, memformulasikan suatu respons,
mengiplementasikan kebijakan, dan menunggu efek kebijakan tersebut, masalah
aslinya mungkin sudah berlalu, dan kebijakan tersebut akan mendestabilkannya
kembali.<span> </span>Akhirnya, dalam usahanya
mengekalkan kemakmuran</i>, <i>pemerintah cenderung menindas</i> daya disiplin
kompetisi pasar yang, meskipun kadang-kadang melukai beberapa warga, berfungsi
mengendalikan tekanan inflasioner dan ekspansi yang eksesif. Dengan secara
artifisial <i>memperpanjang </i>kemakmuran, pemerintah dapat memperburuk resesi
berikutnya.<i> </i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">SO, WHAT IS
POLITICAL ECONOMY? [1]</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Secara sendiri-sendiri, pasar atau pemerintah, baik sebagai institusi
ekonomi maupun institusi politik, tidak akan mampu mengorganisir masyarakat
untuk mencapai kemakmuran dan keadilan. Kedua institusi tidak cukup kuat untuk
memaksakan keseimbangan proses politik dan ekonomi guna mempertahankan
masyarakat yang sehat. Dalam arti positif, kedua institusi saling komplementer.
Namun, pasar dan pemerintah juga menciptakan kekuatan yang besar yang menguasai
seluruh masyarakat dan melawan diri mereka satu sama lain dengan potensi
kerusakan yang amat besar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Usaha apapun untuk memahami rentang interaksi antara pasar dan
pemerintah mengharuskan penanggalan batas yang memisahkan ilmu ekonomi dan ilmu
politik. Politik dan ekonomi hanyalah dua wajah dari suatu proses dengan mana
masyarakat diorganisir untuk mencapai baik tujuan individu maupun tujuan bersama.
Sintesa ilmu ekonomi dan ilmu politik menghasilkan pendekatan ekonomi politik
interdisipliner yang mengakui bahwa pemerintah dan pasar saling berkelindan
dalam masyarakat modern. Dari perspektif ekonomi politik, usaha untuk
menganalisis kegiatan pemerintah dan pasar secara terpisah hanya akan
menghasilkan pemahaman yang parsial, dan karena itu menyimpang, mengenai sistem
sosial. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Sejarah mutakhir hanya menonjolkan relevansi ekonomi politik. Sebagai
akibat Malaise dan Perang Dunia II, isu-isu seperti pertumbuhan, distribusi,
dan stabilitas ditransformasikan dari isu ekonomi ke dalam isu politik. Batas
antara kehidupan publik dan privat dilukis u<span lang="EN-US">l</span>ang, dengan politik melingkupi rentang aktivitas manusia yang
jauh lebih luas. Lebih mutakhir lagi, kerusakan lingkungan alam da<span lang="EN-US">n</span> meningkatnya keprihatinan
mengenai kualitas hidup juga telah membawa pembaharuan ulang konflik dan
negosiasi atas batas yang tepat antara sektor publik dan privat. Karena domain
politik meluas ke dalam bidang yang sebelumnya menjadi teritori ekonomi, maka
relevansi ekonomi politik menjadi semakin nyata.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Pada saat ini, tidak satu pun pendekatan ekonomi politik yang
mendominasi. Para ahli ekonomi politik tetap secara tajam terbagi atas
bagaimana cara terbaik agar pasar dan pemerintah dapat diintegrasikan. Sebagian
teoritisi mendukung suatu masyarakat dengan seminimal mungkin peran pemerintah,
sementara yang lain lebih menyukai suatu masyarakat di mana operasi pasar
diatur dengan ketat. Di antara dua kelompok ekstrim ini terletak kontinum gagasan
dan proposal kebijakan yang luas untuk mengkombinasikan pasar dan pemerintah
dalam cara yang merangkum manfaat masing-masing institusi dan meminimalkan efek
negatifnya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-12202538116342463012013-10-20T23:27:00.003-07:002020-05-07T19:55:06.764-07:00EKONOMI POLITIK<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Bruno S. Frey (1994)</u><u><span lang="EN-US"> (1)</span><span lang="EN-US"> </span></u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Ekonomi politik adalah (suatu gugusan teori yang didasarkan pada
pemahaman mengenai) saling ketergantungan antara ekonomi dengan politik.
Ekonomi dan politik berinteraksi dengan banyak cara dalam rangka alokasi
sumberdaya, distribusi pendapatan, stabilisasi. Ekonomi dan politik tidak dapat
dipisahkan. Para pengambil keputusan (aktor) <span lang="EN-US">bidang ekonomi dan bidang politik </span>tergantung satu sama lain dan
keduanya adalah aktor utama sistem ekonomi politik. Keputusan yang diambil oleh
para aktor, dan karena itu perkembangan dan hasil seluruh sistem, tergantung
pada aturan dan institusi yang membentuk kerangka dasarnya. Perilaku ekonomi,
dengan kata lain, dapat dipengaruhi dengan mengubah aturan dan institusi.
Perubahan semacam ini hanya mungkin terjadi melalui suatu <b><u>konsensus
sosial</u></b>, dalam suatu situasi di mana pa<span lang="EN-US">r</span>a aktor tidak dapat memastikan apakah
kepentingan pokok mereka akan terpenuhi dengan adanya perubahan aturan dan
institusi itu atau tidak.<span><a name='more'></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">INTERACTION BETWEEN
THE ECONOMY AND THE POLITY IN A POLITICO-ECONOMIC MODEL</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992) (1)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Ekonomi politik muncul pada abad 18 didorong oleh perubahan dramatik
dalam sistem pemenuhan kebutuhan, baik dalam hal sifat dan jenis kebutuhan
maupun dalam hal cara produksi dan distribusi barang dan jasa untuk
memenuhinya. Perubahan tersebut ditandai oleh pergeseran istilah dari “economy”
menjadi “political economy”. Karena itu, pengertian ekonomi politik dapat
ditelusuri dari sisi ekonomi maupun dari sisi politik.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Istilah EKONOMI menunjuk pada manajemen rumah tangga. Istilah ini
relevan untuk masa di mana kebutuhan muncul dan hal-hal untuk memenuhinya
diproduksi di rumah tangga. Ekonomi Politik menunjuk pada manajemen urusan
ekonomi suatu negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Istilah POLITIK menunjuk pada dua kualitas sistem pemenuhan kebutuhan
yang saling terkait. Pertama, sistem yang menghubungkan orang-orang yang saling
independen (saling tidak mengenal). Dalam situasi ini, usaha pemenuhan
kebutuhan kita tergantung pada orang lain, bukan pada keluarga. Kedua,
batas-batas pemenuhan kebutuhan kini bersifat politis; tanggung jawab pemenuhan
kebutuhan jatuh ke otoritas publik, kepada kepala negara bukan kepala rumah
tangga.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pada tahap awal, ekonomi politik lebih banyak mengeluarkan rekomendasi
kepada “negara” mengenai cara terbaik mengelola urusan ekonomi negara sehingga
kebutuhan sebagian besar warga negara dapat dipenuhi. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Munculnya ekonomi politik membawa serta perdebatan mengenai tanggung
jawab negara dalam bidang ekonomi. Apakah negara berkewajiban menentukan
kebutuhan yang harus dipenuhi dan memobilisasi sumberdaya untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan tsb? Atau, mana lebih baik: pemenuhan kebutuhan diserahkan
kepada masyarakat atau diurus negara?</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Perdebatan tersebut mengelompok pada dua bagian yang melandasi
munculnya berbagai pendekatan dalam ekonomi politik. <b>Pertama, the idea of a
self-regulating market. Kedua, the notion of a public agenda.</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span> </span> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US">PENDEKATAN EKONOMI
POLITIK</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CLASSICAL
APPROACH</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">MARXIAN POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">NEOCLASSICAL
POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">KEYNESIAN POLITICAL
ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMIC APPROACHES
TO POLITICS</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">POWER-CENTERED
APPROACHES</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">STATE-CENTERED
APPROACHES </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">JUSTICE-CENTERED
THEORIES</span><span lang="EN-US"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u><span lang="EN-US">Barry Clark</span>
(199</u><u><span lang="EN-US">1</span>)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CLASSICAL LIBERAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE RADICAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE CONSERVATIVE
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE MODERN LIBERAL
PERSPECTIVE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Alt and Shepsle (1990)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE NORMATIVE
POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE HISTORICAL
APPROACHES TO POLITICAL ECONOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">THE POSITIVE
POLITICAL ECENOMY</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>MARKET vs STATE (GOVERNMENT)</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">APA ITU EKONOMI
POLITIK?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<u>Caporaso dan Levine (1992) (3)</u></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Munculnya ekonomi politik membawa serta perdebatan mengenai tanggung
jawab negara dalam bidang ekonomi. Apakah negara berkewajiban menentukan
kebutuhan yang harus dipenuhi dan memobilisasi sumberdaya untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan tsb? Atau, mana lebih baik: pemenuhan kebutuhan diserahkan
kepada masyarakat atau diurus negara?</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Perdebatan tersebut mengerucut pada dua kelompok gagasan yang melandasi
munculnya berbagai pendekatan dalam ekonomi politik. Pertama, <i>the idea of a
self-regulating market</i>. Kedua, <i>the notion of a public agenda</i>.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">PRIMARY GOALS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Berkaitan dengan usaha untuk mencapai standar hidup material
tertinggi yang paling mungkin berdasarkan sumberdaya yang tersedia.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Untuk memaksimalkan kemakmuran, ekonomi berurusan dengan produksi dan
distribusi barang dan jasa.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Kemakmuran ekonomi mencakup tiga dimensi: efisiensi, pertumbuhan, dan
stabilitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Berkaitan dengan usaha untuk mencapai keadilan dengan menegakkan
hukum dan struktur otoritas yang mengikat semua individu dalam suatu
masyarakat.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Tujuan keadilan meliputi tiga dimensi: kebebasan individu, keadilan
distribusi manfaat dan beban, dan keteraturan sosial.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
kemakmuran dan keadialn erat terkait. Pada masyarakat yang paling makmur,
ditemukan ciri-cirti keadilan tertinggi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">INSTITUTIONAL
ARENAS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Ekonomi adalah hal-hal yang berkaitan dengan aktivitas yang terjadi
di pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas-aktivitas termaksud mencakup penjualan dan pembelian barang
dan jasa.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-- Politik adalah hal-hal yang berkaitan dengan aktivitas yang terjadi
di pemerintahan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-- Aktivitas-aktivitas termaksud mencakup kampanye, pemilihan, dan
pembuatan peraturan/kebijakan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
seringkali aktivitas-aktivitas politik memiliki ciri-ciri aktivitas jual beli,
yaitu pertukaran saling mengungtungkan antarindividu atau antarkelompok
kepentingan dan sebaliknya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">PRIMARY ACTORS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-<span lang="EN-US">ECONOMI</span>CS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas ekonomi dilakukan oleh individu-individu (atau perusahaan)
yang bertindak secara otonom.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-POLITICS</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
--Aktivitas politik dilakukan oleh seluruh masyarakat secara kolektif
untuk mengejar tujuan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
MASALAH: pemisahan di atas tidak memenuhi kepahaman optimal karena
seringkali pilihan dan tindakan individual berdampak pada kolektivitas dan
sebaliknya, pilihan atau tindakan kolektif mempengaruhi pilihan-pilihan
individual. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>A. </b><b><span lang="EN-US">MARKET AS
AN ECONOMIC INSTITUTION</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pasar adalah sistem pertukaran di mana penawaran dan permintaan
berinteraksi untuk menentukan harga produk dan sumberdaya. Analisis mengenai
potensi pasar dalam mencapai kemakmuran ekonomi akan difokuskan pada EFISIENSI,
PERTUMBUHAN, DAN STABILITAS.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.A Economic
Efficiency (1)</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Efisiensi Ekonomi</b><span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar kompetitif sempurna akan mengarahkan penggunaan sumberdaya yang
mampu mewujudkan Pareto Optimal dengan cara mengkoordinasikan sejumlah besar
(tak terhingga) transaksi dengan supervisi politik seminimal mungkin. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Harga yang ditentuklan pasar akan menyediakan informasi dan
insentif<span> </span>untuk memandu individu-individu
dan perusahaan membuat pilihan rasional bagaimana menggunakan sumberdaya dan
membelanjakan uang mereka. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Efisiensi ekonomi tercapai karena pasar [a] mengijinkan
individu-individu melakukan pertukaran yang akan meninggikan tingkat kepuasan
mereka, dan [b] mengembangkan berbagai kompetisi yang membuat semua orang
berlomba mencapai yang terbaik dalam batas-batas sumberdaya dan teknologi yang
tersedia.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Di dunia nyata, kompetisi bersifat tidak sempurna karena [a] <i>barriers
to entry</i>, [b] <i>immobility of resources, </i>[c] <i>lack of information</i>,
[d] <i>product differentiation, </i>dan [e] <i>concentrations of power </i>akibat
prasyarat teknis produksi dan keinginan individu menghindari kompetisi.
Kompetisi yang tidak sempurna ini mengakibatkan inefisiensi ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Adanya eksternalitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar kadang memboroskan sumberdaya. Pada situasi tertentu, kompetisi
menjadi amat keras dan memperlemah ikatan-ikatan sosial sehingga mengakibatkan
alienasi, apatisme, keputusasaan, bahkan permusuhan. Kondisi psikologis ini
akan mempengaruhi kinerja individu, perusahaan, dan ekonomi secara keseluruhan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Meskipun mampu meningkatkan efisiensi ekonomi, pasar seringkali
mengabaikan efisiensi sosial yang membuat kaum miskin tidak mampu sekolah,
berobat, dan menikmati permukiman yang layak.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kompetisi dalam ekonomi pasar kadang amat mahal. Dalam banyak kasus,
biaya iklan suatu produk kadang melampaui anggaran negara untuk membiayai
tujuan-tujuan kolektif seperti lingkungan bersih, pendidikan, dll.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.B. Growth</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar merupakan mekanisme yang digdaya dalam meningkatkan ketersediaan
dan produktivitas sumberdaya ekonomi. Karena konsekuensi setiap keputusan
menjadi tanggung jawab individu, maka pasar mendorong tumbuhnya perilaku yang
penuh kehati-hatian tetapi sekaligus penuh ketekunan dan kerja keras. Adanya
insentif dan disinsentif finansial akan mendorong pertambahan pemakaian
sumberdaya; dan adanya peluang profit akan memacu inovasi dan pengambilan
risiko<i><span lang="EN-US">.</span></i>
Kombinasi faktor-faktor tersebut akan melahirkan pertumbuhan ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar menghasilkan efek psikologis yang mendorong pertumbuhan. Dengan
meminimalkan hambatan moral dan norma-norma kultural, pasar akan membuat
individu-individu melepaskan diri dari identitas dan peran-peran tradisional
mereka. Ini akan melahirkan perubahan gaya hidup dan bentuk-bentuk ekspresi.
Energi perubahan ini merupakan sumberdaya penting dinamisme masyarakat pasar
yang akan mendorong inovasi, kreativitas, dan peningkatan standar hidup. Secara
tak terelakkan, dorongan ini akan memberikan energi untuk keberlanjutan inovasi
dan ekspansi ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kapasitas pasar untuk tumbuh dibatasi oleh ketidakmampuannya
menyediakan infrastruktur sosial secara memadai. Pertumbuhan memerlukan sistem
transportasi, pendidikan, dan barang-barang publik lain yang tidak mampu
disediakan pasar karena sulit meminta individu-individu untuk membayarnya.
Investasi di bidang-bidang tersebut meskipun esensial bagi pertumbuhan ekonomi
juga tidak menarik para investor.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Individualisme kompetitif dalam ekonomi pasar membawa serta dua
kecenderungan yang menghambat pertumbuhan. [1] <span lang="EN-US">K</span>ompetisi meningkatkan status sosial
dapat mendorong perilaku konsumtif. Meskipun tingkat permintaan tinggi dapat
mendorong ekspansi ekonomi jangka pendek, namun tingkat tabungan yang rendah
justru akan menghambat investasi sebagai kunci utama pertumbuhan ekonomi jangka
panjang. [2] <span lang="EN-US">I</span>ndividualisme
kompetitif dapat memunculkan alienasi, frustasi, dan kecemburuan yang merusak
produktivitas dan akhirnya memperlambat pertumbuhan ekonomi. Individu-individu
akan berusaha melindungi diri dari kekejaman kompetisi dengan membentuk
kelompok-kelompok kepentingan yang akan menjadi kekuatan yang menekan
fleksibilitas dan dinamisme yang melandasi ekspansi ekonomi pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">A.C. Stability</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar sangat fleksibel dalam merespon perubahan pola preferensi
konsumen, teknologi, atau ketersediaan sumberdaya. Pasar secara keseluruhan
tidak banyak terpengaruh oleh perubahan mode, inovasi, bahkan bencana alam.
Melalui mekanisme harga, seluruh perubahan tersebut akan segera direspons
secara tepat oleh bisnis dan konsumen melalui penyesuaian produksi dan
konsumsi. Kecepatan bereaksi inilah yang membuat pasar mampu menjaga stabilitas
ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Stabilitas pasar juga difasilitasi oleh fluktuasi suku bunga pinjaman.
Jika pereokonomian sedang lesu, suku bunga akan jatuh sampai kredit dan
investasi kembali atraktif. Sebalikya, tatkala ekonomi sedang memanas, suku
bunga akan naik. Fluktuasi suku bunga ini membantu menstabilkan perekonomian.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Siklus ekonomi (ledakan kemajuan dan kemerosotan tajam) seringkali
terjadi sejak pasar menjadi institusi yang dominan dalam mengorganisasikan
produksi. Awalnya siklus ini terjadi di pasar tertentu yang dipicu oleh
antisipasi pembeli atas kenaikan harga (biasanya disebut <i>“speculative
bubble”)</i>. Namun di dunia modern, siklus terjadi karena interkoneksi yang
tengah tumbuh antara pasar komoditas dan berkembangnya pasar finansial yang
mengakibatkan terjadinya resesi dan inflasi nasional dan bahkan global. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Ketidakstabilan juga terjadi karena sensifitas pasar terhadap
ekspektasi konsumen dan investor. Pergeseran kecil psikologi konsumen dan
investor dapat mengakibatkan gelombang pesimisme yang mendorong pasar
terjungkal ke dalam spiral kebangkrutan ekonomi. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pada ekonomi pasar, pemenang kompetisi dapat memperoleh basis kekuatan
yang memungkinkan mereka menekan kompetisi lebih lanjut. Proses ini dapat
mengurangi fleksibilitas mekanisme harga dan karena itu menurunkan kemampuan
pasar dalam merespon secara cepat perubahan kondisi ekonomi. Misalnya, bila
upah dan harga dipaksa naik oleh kekuatan pasar serikat pekerja dan perusahan
besar, maka resesi bisa menjadi satu-satunya solusi ekonomi bagi tekanan
inflasi yang diakibatkannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">B. MARKET AS A
POLITICAL INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Meskipun pasar sering dipandang sebagai institusi ekonomi, namun pasar
juga melakukan fungsi-fungsi penting dalam mencapai tujuan politik, yaitu
keadilan. Analisis mengenai peran pasar sebagai institusi politik akan
difokuskan pada kemampuan pasar dalam mempromosikan KEBEBASAN,
KEADILAN/KESETARAAN, DAN KETERATURAN</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.A. Kebebasan (1)</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar memberi kebebasan luar biasa ketika individu-individu dilimpahi
hak untuk membuat pilihan-pilihan mengenai pemakaian sumberdaya mereka, tempat
tinggal, pola konsumsi, dan gaya hidup. Keberadaan berbagai alternatif menjadi
penghambat kekuatan seseorang atau perusahaan untuk memaksa dan memanipulasi orang
lain. Ketika pasar menjadi institusi yang dominan dalam suatu masyarakat,
potensi bagi pemerintah untuk menyalahgunakan wewenang akan menjadi terbatas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar hanya menyediakan komoditas yang dapat diproduksi dan dijual
secara menguntungkan. Barang-barang lain yang tidak menguntungkan (pertahanan,
keamanan, udara dan lingkungan bersih, dll) diabaikan. Hanya sebagian
kepentingan manusia yang dapat diekspresikan melalui pasar, dan kebebasan
individu untuk mengejarnya tidaklah cukup luas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena pasar hanya memproduksi dan menjual barang yang menawarkan
keuntungan, maka manusia seolah dipaksa untuk menyesuaikan kebutuhan dan
kepuasannya pada komoditas yang tersedia. Ini berarti kebebasan yang ditawarkan
oleh pasar adalah “kebebasan dalam batas-batas komoditas yang mampu disediakan
pasar.”</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kebebasan individu dalam mengekspresikan kebutuhannya juga dibatasi
kepemilikannya. Tanpa uang, tak dapat anda membeli barang. Di pasar tenaga
kerja, kebebasan individu juga dibatasi oleh prospek mendapat atau kehilangan
pekerjaan. Begitu memperoleh pekerjaan, bahkan individu juga dibatasi oleh
kemampuan perusahaan untuk menggaji karyawan. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pendeknya, kian terbatas kepemilikan seseorang, kian terbatas
kebebasan yang bisa diperolehnya dari pasar. Semakin banyak kepemilikannya,
semakin tinggi kebebasannya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.B. Kesetaraan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena harga sumberdaya ditentukan oleh kekuatan penawaran dan
permintaan, maka pasar cenderung mendistribusikan penghargaan sesuai kemampuan
orang dalam menyediakan sumberdaya yang bermanfaat bagi proses produksi
masyarakat. Ini berarti, setiap orang akan dihargai sama jika sumberdaya yang
mereka sediakan sama. Penghargaan yang diterima sesorang tergantung sumberdaya
yang mereka sumbangkan untuk proses produksi. Hal ini akan mendorong orang
untuk meningkatkan sumberdayanya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Peluang yang disediakan oleh pasar juga menjadi pendorong untuk
mencapai kesetaraan. Karakteristik individu (ras, gender, etnis, agama)
bukanlah faktor penentu keberhasilan seseorang. Peluang menawarkan sumberdaya
dan pengetahuan sehingga penghargaan terhadap sumberdaya dan pengetahuan
tersebut meningkat tergantung hanya pada produktivitas mereka yang berperan
mengurangi rasa marah orang-orang yang kurang berhasil.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Prevalensi kekuatan di pasar dapat mendistorsi proses penentuan harga.
Mereka yang menjadi anggota kelompok yang kuat sangat mungkin menerima
pendapatan yang melebihi tingkat produktivitas sumberdaya mereka, sementara
anggota kelompok pinggiran akan menerima penghasilan lebih rendah dibandingkan
tingkat produktivitas sumberdaya mereka.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam pasar kompetitif pun, distribusi pendapatan hanya memiliki
kesetaraan senilai pola kepemilikan sumberdaya produktif. Pemegang hak
kepemilikan amat mungkin dihargai lebih tinggi tanpa sumbangan memadai terhadap
produktivitas masyarakat. Karena akumulasi sumberdaya yang tidak legal dan
tidak etis yang digunakan di masa lalu, maka distribusi pendapatan yang
ditentukan melalui mekanisme pasar kompetitif pada saat ini (yang mestinya
adil), tetap saja tidak bisa adil (karena <i>starting point-</i>nya memang
sudah berbeda)</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kesetaraan di masyarakat pasar memerlukan kesamaan kesempatan, tetapi
bila muncul ketidaksamaan substantif di pasar, maka kesempatan bagi beberapa
golongan akan terbatas. Individu memasuki pasar dengan membawa serta segala
latar belakang pendidikan, kultural, kondisi orang tua, lingkungan sosial, dll.
Jika terdapat perbedaan tajam antarkelompok masysarakat dalam latar belakang
tersebut, maka kesamaan kesempatan tidak akan lahir.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar juga akan sulit mewujudkan kesetaraan karena pasar hanya
merespon kebutuhan dan keinginan manusia yang didukung oleh uang. Pasar tidak
pernah mengakui dan mengalokasikan sumberdaya untuk melindungi hak-hak dasar
manusia individual kecuali jika mampu membayar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>B.C. Keteraturan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pasar Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar mempromosikan dua transformasi relasi manusia. [1] Pasar
mempenetrasi relasi sosial yang opresif dan tidak produktif (biasanya
didasarkan pada keturunan, ketuhanan, kepausan, dll) lalu mengubahnya menjadi
relasi pertukaran yang saling menguntungkan. [2] Melalui spesialisasi dan
pertukaran, pasar membawa individu-individu yang sebelumnya saling terpisah dan
otonom ke dalam relasi saling ketergantungan. Dua transformasi ini meningkatkan
keteraturan (dua bangsa yang berperang pun akan berhenti untuk berdagang).</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar juga menyumbang pada lahirnya keteraturan dengan cara
mendistribusikan manfaat dan beban masyarakat tanpa pengaruh faktor politik.
Keberhasilan atau kegagalan setiap orang merupakan hasil dari kekuatan
impersonal penawaran dan permintaan, sehingga tidak ada pihak yang bisa
dijadikan musuh atau sasaran kemarahan. Individu-individu cenderung menerima
tanggung jawab personal<span> </span>atas nasib
mereka, dan karena itu kecil kemungkinan mereka akan melibatkan diri dalam
kekerasan, ketidakpatuhan, pembangkangan, atau kriminalitas.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pasar Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar adalah kekuatan dinamis dan cenderung merusak struktur sosial
dan nilai-nilai tradisional. Individu-individu didorong mengejar kepentingan
pribadi, dan aransemen kelembagaan masyarakat mendukung perilaku tersebut.
Individu-individu menjadi kurang peduli terhadap kohesivitas sosial dan tujuan
bersama. Individualisme ekstrim ini bisa menghilangkan komitmen terhadap
kebajikan bersama dan pengendalian-diri yang merupakan prasyarat terwujudnya <i>social
order.</i> Dengan kata lain, demi menjaga keberadaannya, pasar dapat merusak
kondisi moral dan kultural. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pasar dapat berfungsi dengan baik hanya di dalam suatu kerangka sosial
yang dibangun di atas penghormatan terhadap hak-hak orang lain. Bila perilaku
mengejar kepentingan pribadi merosot menjadi egoisme tak terkendali, maka
ikatan-ikatan sosial akan terberai. Egoisme dan ketidakmampuan bersimpati
terhadap pihak lain adalah lahan subur berkembang biaknya <i><span lang="EN-US">social disorder</span>.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Sumber potensial lain <i>social disorder</i> dalam masyarakat pasar
berasal dari konflik kepentingan <i>(conflict of interest)</i> antara pemilik
sumberdaya produktif dan para pekerja yang menggantungkan kehidupan mereka pada
pekerjaannya. Pemilik umumnya akan berusaha memperoleh produktivitas maksimum
dengan biaya seminimum mungkin, sementara para pekerja memiliki kepentingan
kuat terhadap upah yang lebih tinggi dan kondisi kerja yang lebih memuaskan.
Konflik kelas ini dapat meluas ke luar wilayah perusahaan atau kantor, yang
memberi kontribusi terhadap terjadinya kemarahan massal yang melahirkan
kriminalitas serta kekerasan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">C. GOVERNMENT AS A
POLITICAL INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Jika pasar adalah institusi yang kurang sempurna dalam mengejar
tujuan-tujuan politik, bisa jadi pemerintah merupakan pilhan yang lebih baik.
Meskipun alasan utama keberadaan pemerintah terletak pada kapabilitas uniknya
untuk menjami keadilan dengan mempromosikan KEBEBASAN, KEADILAN/KESETARAAN, DAN
KETERATURAN, analisis ini akan melihat bahwa pemerintah juga bukannya tanpa
cacat dalam potensinya mencapai tujuan-tujuan politik tersebut.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.A. Kebebasan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah mendorong kebebasan dengan memperluas rentang pilihan yang
layak bagi warga negara. Pendidikan, pertahanan, lingkungan bersih, keamanan
dari kriminalitas, dll., dapat dicapai dengan lebih baik melalui pendanaan
kolektif dan pengaturan ol<span lang="EN-US">e</span>h
pemerintah. Pendeknya, pemerintah memungkinkan warga negara mencapai
tujuan-tujuan yang tidak dapat dicapai melalui tindakan individual.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah juga mampu meluaskan kebebasan penduduk berpendapatan
rendah. Kebebasan mempersyaratkan lebih dari sekadar ketiadaan halangan
eksternal; kebebasan juga mempersyaratkan ketersediaan material memadai, pekerjaan
yang bermartabat, dan lingkungan sosial yang kondusif dalam menumbuhkan dan
mempraktikkan kapabilitas dan bakat-bakat manusia. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Sebagai representasi seluruh penduduk, pemerintah menanggung tanggung
jawab substansial untuk menjamin prasyarat kebebasan tsb. Bila kebebasan warga
terancam oleh kekuatan sebagian warga yang lain, hanya pemerintah yang memiliki
otoritas untuk mengendalikan atau mengatasinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Selain menyediakan forum atau media di mana tujuan individual yang
mempersyaratkan tindakan kolektif dapat diekspresikan dan dikejar, pemerintah
juga memfasiitasi pengembangan preferensi baru. Misalnya, komitmen warga
terhadap kesetaraan rasial dapat difasilitasi dengan kesadaran bahwa kekuasaan
pemerintah diarahkan untuk mencapai kesetaraan tersebut. Juga, preferensi warga
terhadap layanan publik dan keprihatinan terhadap kualitas kehidupan publik
dapat dikembangkan melalui kontak dengan para pengajar atau pekerja sosial yang
kompeten dan berdedikasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Kebebasan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam situasi tidak ada dukungan bulat terhadap kebijakannya,
pemerintah akan membatasi kebebasan sebagian warga untuk melakukan sesuatu.
Pajak, peraturan, dan hukum yang mengikat semua warga dipandang sah jika
disetujui mayoritas, tidak melanggar hak-hak individu, dan ditujukan untuk
kepentingan publik. Namun, karena masyarakat modern sulit mencapai konsensus
tentang makna hak individu dan kepentingan publik, maka tindakan tertentu dapat
dipandang sebagai pelanggaran tidak sah atas kebebasan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena memiliki monopoli atas penggunaan secara sah kekuatan memaksa
dan angkatan bersenjata, pemerintah mempunyai kekuatan untuk membatasi
kebebasan. Pemerintah kadang merevisi atau mengabaikan peraturan untuk
memungkinkannya melakukan penahanan semena-mena, penyitaan hak milik,
pengintaian. Namun, pemerintah juga dapat mengurangi kebebasan tanpa melakukan
pemaksaan. Misalnya, usaha untuk membantu perusahaan, industri, atau kelompok
rentan yang dapat mengakibatkan ketergantungan.<i> </i>Selain itu, sejauh bahwa
pemerintah jatuh di bawah kontrol atau pengaruh kelompok-kelompok tertentu,
pemerintah berubah dari representasi kepentingan publik menjadi alat
kepentingan khusus dan ini bisa dianggap melanggar kebebasan warga negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.B. Kesetaraan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Kesetaraan mensyaratkan bahwa setiap orang diperlakukan sesuai hak-hak
mereka. Pasar hanya mengakui hak milik <i>(property rights) </i>dalam
menentukan distribusi pendapatan, sementara konsepsi yang lebih luas tentang
kesetaraan memasukkan pula hak-hak asasi <i>(human rights)</i>. Hak milik
memberikan kepada pemiliknya penghasilan-yang-ditentukan-melalui-pasar atas
sumberdaya yang dimilikinya; sedangkan hak asasi diselenggarakan pemerintah
untuk menjamin kepentingan semua individu meskipun tidak memiliki uang.
Kesetaraan yang didasarkan pada hak milik hanya bersandar pada kriteria
produktivitas, sementara hak asasi mengakui pula kriteria lain seperti
kebutuhan, harga diri, atau bahkan sekedar status sebagai warga negara. Bila
hak asasi memberi individu hak atas sumberdaya ekonomi, maka hanya pemerintah
yang dapat menjamin perlindungan atas hak tersebut.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam kasus hak asasi yang spesifik, misalnya hak atas perlindungan
hukum karena tuduhan pidana, pemerintah dapat menyediakan pembela umum. Namun,
beberapa hak asasi belum terkodifikasi dan hanya muncul bersamaan dengan
legislasi yang ditujukan pada pengurangan ketidaksetaraan. Didasarkan pada
persepsi bahwa kompetisi pasar seringkali menghasilkan ketidakadilan/
ketidaksetaraan, maka pemerintahan dapat mengurangi ketimpangan dalam
distribusi pendapatan melalui pajak progresif, pajak kekayaan, program
kesejahteraan, dan pengaturan harga. Pemerintah juga mewujudkan kesetaraan
melalui legislasi dan penegakan hukum melawan diskriminasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Kesetaraan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Jika pemerintah menggantikan pasar yang mampu mendistribusikan
pendapatan sesuai produktivitas sumberdaya, maka pemerintah harus memiliki
kriteria lain untuk kesetaraan. Tiap pemerintahan demokratis harus responsif
terhadap masukan dari warga. Namun, seringkali tuntutan warga amat bervariasi.
Kadang warga juga menyembunyikan kepentingan pribadi mereka ke dalam jubah
kesetaraan. Misalnya, petani tembakau menuntut subsidi dengan dalih stimulus
untuk kawasan tertinggal.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Warga dapat terperosok ke dalam pertarungan kelompok yang berusaha
mengontrol pemerintah demi keuntungan pribadi. Kelompok kuat yang memenangkan
pertarungan ini akan memakai pemerintah untuk menekan kelompok lemah.
Akibatnya, pemerintah akan dianggap sebagai sumber utama ketidakadilan melalui
berbagai kebijakannya. Ringkasnya, bila pemerintah menggantikan keterkaitan
antara penghargaan dan produktivitas di pasar, maka ketiadaan konsensus sosial
mengenai kriteria alternatif keadilan dapat melahirkan persepsi yang meluas
mengenai ketidakadilan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>C.C. Keteraturan</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Secara teratur pemerintah mempromosikan interaksi antarmanusia dengan
mendefinisikan dan menegakkan hak dan kewajiban, dan dengan cara itu memungkinkan
individu-individu merumuskan harapan secara tepat mengenai perilaku orang lain.
Tanpa pengatahuan publik mengenai hukum, kebingungan yang luar biasa akan
terjadi dan banyak sumberdaya yang harus dikeluarkan untuk mengatasi
perselisihan. Pemerintah juga mempromosikan keteraturan dengan memelihara
tradisi, budaya, dan batas-batas bmasyarakat. Sebagai simbol dan ekspresi nyata
identitas kolektif masyarakat, pemerintah diharapkan menjadi objek kesetiaan
psikologis, dan dengan itu memfasilitasi pembentukan baik identitas individu
maupun rasa berbagi tujuan dan kepercayaan sesama warga negara.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah dapat memberi kontribusi pada keteraturan dengan menjamin
kesamaan kesempatan dan keadilan pendapatan yang lebih baik. Ketika ketimpangan
pendapatan, kemakmuran, dan kekuasaan sehingga mobilitas sosial bagi mereka
yang kurang beruntung terhalang, maka keteraturan atau tatanan menjadi kian
sulit dicapai. Akhirnya, pemerintah mempromosikan keteraturan melalui
restrukturisasi insentif sehingga kepentingan pribadi berkesesuaian dengan
kepentingan publik. Hukuman denda dan penjara akan mengurangi aktivitas
antisosial. Dengan membuat warga negara merasa aman dari tindak kekerasan dan
kejahatan, maka pemerintah mereduksi kemungkinan terjadinya agresi defensif yang
dilakukan masyarakat dalam bentuk, misalnya, menyabot perusahaan yang mengotori
udara/lingkungan atau membeli senjata untuk melindungi diri sendiri.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Keteraturan</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Ketika pemerintah menggantikan distribusi pendapatan yang biasa
dilakukan pasar, sebagian warga akan mencoba mempengaruhi kebijakan publik demi
keuntungan mereka. Proses ini cenderung bersifat memperkuat-diri sendiri <i>(self-reinforcing)</i>,
yaitu ketika beberapa individu atau kelompok berhasil meraih manfaat dari
pemerintah, sebagian warga yang lain akan menyimpulkan bahwa uang mengalir ke
kekuasaan, dan kekuasaan membutuhkan organisasi. Kelompok-kelompok kepentingan
akan berkembang biak, dan tuntutan terhadap pemerintah beranak pinak.
Politisasi ekonomi ini dapat mengakibatkan ketidakteraturan dengan dua cara. <b>Pertama</b>,
sumberdaya yang semula digunakan untuk proses produksi dipindahkan ke arena
politik untuk mengontrol pemerintah. Produktivitas dikorbankan sehingga amat
mungkin akan mengakibatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah dan
pengangguran. <b>Kedua</b>, bila pemerintah menjadi determinan utama sukses
individu dalam suatu masyarakat yang memiliki konsensus yang lemah dalam hal
keadilan sosial, maka kecemburuan dan kemarahan kepada pemerintah amat mungkin
akan menumbuhkan ketidakpedulian massal terhadap otoritas publik. Kombinasi
antara pertumbuhan ekonomi yang lambat dan ketidakpuasan yang meluas adalah
resep utama munculnya <i>social disorder</i>.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D. GOVERNMENT AS AN
ECONOMIC INSTITUTION</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Demi keamanan hidupnya, manusia dapat melakukan tindakan individual
yang menumbuhkan pasar, atau memakai tindakan kolektif (kerjasama dan
koordinasi), yang memungkinkan peningkatan kapasitas kelompok dalam mengatasi
kelangkaan dan ketidakpastian. Karena tindakan kolektif seringkali lebih kuat
dan efektif, maka ada dorongan membentuk organisasi yang memiliki aturan dan
struktur otoritas. Yang membedakan pemerintahan dari organisasi lainnya adalah
otoritasnya untuk [1] membuat hukum yang berlaku bagi semua penduduk, dan [2]
menggunakan secara sah kekuatan senjata. Warga negara tuntuk pada pemerintah
demi terpeliharanya keadilan dan kemakmuran. Dalam mengkaji peran ekonomi
pemerintah, analisis akan difokuskan pada kontribusinya dalam mencapai
EFISIENSI, PERTUMBUHAN, dan STABILITAS. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.A. Economic
Efficiency</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Efisiensi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah dapat mencegah inefisiensi ekonomi dengan cara mengatasi
ketidaksempurnaan pasar. Misalnya, bila informasi timpang, pemerintah menjadi
penyedia informasi. Ketika kompetisi terhambat akibat penumpukan kekuatan di
sektor privat, pemerintah dapat memperbaikinya melalui regulasi, kepemilikan
publik, atau undang-undang anti-trust. Bila eksternalitas terjadi, pemerintah
dapat mengatur ulang distribusi sumberdaya melalui pajak, subsidi, regulasi,
atau secara langsung menyediakan barang atau jasa seperti pertahanan dan jalan
raya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah juga dapat meningkatkan efisiensi dengan mempertinggi
kualitas dan kuantitas sumberdaya yang tersedia untuk proses produksi.
Misalnya, selama masa resesi, pemerintah membuat kebijakan untuk menciptakan
lapangan kerja dan meningkatkan produksi. Pendidikan umum dilaksanakan untuk
memperbanyak angkatan kerja trampil. Kondisi yang stabil yang tercipta karena
kesadaran hukum masyarakat dapat menyebabkan pemilik sumberdaya bersedia
menginvestasikan aset mereka ke dalam bisnis berisiko tinggi.<span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Aktivitas redistributif pemerintah juga dapat meningkatkan efisiensi
melalui penciptaan kepedulian sosial <i>(sense of community)</i>. Individu-individu
sangat mungkin akan bekerja secara lebih efektif bersama-sama jika mereka
berbagi tujuan dan nilai-nilai <i>(shared values and goals)</i>, dan
solidaritas ini tergantung pada pengurangan disparitas kekuatan dan pendapatan
sehingga seluruh warga merasa hidup dalam masyarakat yang penuh keadilan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Dalam memperbaiki efisiensi ekonomi, pemerintah dapat menyumbang
terhadap efisiensi sosial yang lebih luas dengan mengembangkan tujuan-tujuan
yang tak mungkin dikejar melalui mekanisme pasar. Misalnya, warga mungkin saja
menginginkan terwujudnya standar hidup minimal bagi semua orang yang harus
disediakan pemerintah tidak peduli warga bisa membayar atau tidak. Pemerintah
dapat merespon tujuan ini dengan menyediakan <i>merit goods </i>seperti
makanan, pakaian, dan perumahan yang mungkin sekali sebagian warga tidak mampu
membelinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Efisiensi Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah kekurangan daya dorong internal untuk mewujudkan efisiensi
seperti yang terdapat dalam kekuatan kompetitif di pasar. Pendanaan wajib untuk
barang publik kadang dimanfaatkan pemerintah sebagai tempat bersembunyi dari
tekanan jangka pendek untuk menyediakan jasa yang akan memuaskan warga negara.
Pembuatan keputusan pemerintah biasanya amat birokratis, lamban, dan tidak
fleksibel. Masalah ini diperparah oleh kepentingan pribadi (self-interest) para
politisi dan birokrat yang mengejar peningkatan penghasilan dan kekuasaan yang
dapat berujung pada tumbangnya pemerintahan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Jika pun para politisi memiliki maksud baik, pemerintah bisa jadi
kurang sensitif terhadap preferensi konsumen karena mereka bersandar pada
voting untuk mengekspresikan preferensi tersebut. Pemilihan hanya berlangsung
secara periodik, dan para pemilih harus memilih para kandidat yang menawarkan
seperangkat<span> </span>program sehingga menyulitkan
para pemilih menentukan mana program yang mereka dukung. Lagi pula, mekanisme
voting membuat warga tidak bisa mengekspresikan intensitas preferensi mereka,
dan, akibat adanya sistem mayoritas, maka warga yang tidak memilih atau salah
memilih tetap akan dipaksa untuk membayar pajak atas program-program yang tidak
mereka dukung. Untuk alasan ini, voting mungkin menjadi metode yang kurang
tepat dibandingkan proses pembelanjaan uang di pasar dalam mengatur preferensi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Karena dalam dirinya sering terjadi inefisiensi, pemerintah juga dapat
menyebabkan inefisiensi di pasar melalui berbagai peraturan, penetapan harga,
pajak, dan pembelanjaan. Aktivitas ini mengikis hak kepemilikan, mengubah
insentif, dan merealokasi sumberdaya. Pemerintah juga mempengaruhi motivasi
individu dalam membuat pilihan rasional. Bilamana pembeli suatu komoditas di
pasar membayar biaya penuh dan menikmati manfaat penuh komoditas tersebut, maka
biaya dan manfaat atas pembelanjaan barang publik mencakup seluruh populasi.
Karena individu tidak akan menanggung beban biaya penuh dan tidak pula
menikmati manfaat penuh atas pilihan politik mereka, maka mereka kurang
termotivasi untuk mencari informasi dan membuat keputusan berdasarkan penilaian
yang cermat mengenai biaya dan manfaat.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.B. Growth</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pertumbuhan adalah gabungan dari kemampuan masyarakat memperoleh
surplus (produksi melebihi konsumsi) dan mananamkan surplus ini pada investasi
produktif. Selain menawarkan insentif dan tekanan yang kuat untuk menumbuhkan
surplus, pasar juga mengandung kelemahan yang dapat dimodifikasi melalui
intervensi pemerintah. Misalnya, sumberdaya kadang-kadang dibelenggu oleh
kebiasaan dan tradisi ke dalam pemanfaatan tak produktif. Pemerintah mempunyai
kekuatan untuk membongkar belenggu sumberdaya ini dan menempatkannya ke dalam
produksi yang aktif. Selain itu, dengan kontrolnya atas pajak, pembelanjaan,
dan suku bunga, pemerintah dapat mengarahkan aliran sumberdaya ke arah
akumulasi kapital, dan dengan demikian meningkatkan kapasitas produktif
masyarakat. Pemerintah juga dapat mendanai penelitian dan pengembangan <i>(research
and development)</i> yang mungkin dalam jangka pendek tidak menguntungkan bagi
korporasi tetapi dapat menyumbang pada pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
Akhirnya, pemerintah dapat mencoba memperbaiki kecenderungan demonstrasi pasar <i>(demonstration
effect)</i> meninggalkan sumberdaya yang tidak digunakan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Pemerintah seringkali memajaki dan meminjam uang beredar yang
sebenarnya telah diarahkan untuk investasi produktif. Regulasi, subsidi, pajak,
dapat membuat sumberdaya tidak termanfaatkan sebagaimana mestinya sehingga
menimbulkan stagnasi. Misalnya, regulasi dan pajak dapat merusak profitabilitas
sehingga menghilangkan insentif dan sarana finansial untuk memperluas produksi.
Serupa dengan itu, subsidi dan bentuk-bentuk legislasi protektif lain dapat
berfungsi melindungi perusahaan dari tekanan kompetisi namun menghalangi
inovasi dan modernisasi. Usaha pemerintah untuk meredisitribusi pendapatan
dapat merusak dorongan untuk terlibat dalam aktivitas produktif. Bukan hanya
insentif positif pendapatan yang lebih tinggi yang menurun akibat pajak dan
regulasi, tetapi juga memunculkan disinsentif akibat kelaparan dan kehilangan
yang secara parsial digantikan oleh program-program kesejahteraan dan jaminan
sosial. Usaha pemerintah untuk mencapai keadilan yang lebih tinggi melalui
redistribusi pendapatan cenderung bersifat menghukum orang sukses dan
menghadiahi orang gagal, karena secara potensial melemahkan dinamisme ekonomi
pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">D.C. Stability</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Potensi Pemerintah Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
Pemerintah dapat mencoba memperbaiki resesi dan inflasi ekonomi dengan
mengatur secara tepat kebijakan eknomi sesuai sebab-sebab resesi dan inflasi
tersebut. Pemerintah dapat memperlambat resesi sampai pada tingkat “tidak
merusak kepercayaan dunia usaha” terhadap stabilitas dan pertumbuhan ekonomi di
masa depan. Kebijakan antitrust pemerintah, dukungan terhadap serikat pekerja,
peraturan upah minimum, dan pajak progresif dapat berfungsi sebagai penyeimbang
bagi kecenderungan pasar untuk memfasilitasi penumpukan kemakmuran dan
kekuasaan yang merupakan perusak stabilitas ekonomi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b>Tantangan Pemerintah Dalam Mewujudkan Stabilitas Ekonomi</b> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
-Usaha pemerintah untuk memperbaiki arah pemanfaatan sumberdaya dan
mengubah distribusi pendapatan dapat mengikis hak-hak kepemilikan, menimbulkan
ketidakpastian, dan secara umum merusak kepercayaan dunia usaha. Pemerintah<i>
juga dapat menyebabkan ketidakstabilan karena politisi yang berusaha memasuki
pemilihan ulang cenderung merangsang secara berlebihan perekonomian dengan<span> </span>harapan menciptakan bom ekonomi temporer yang
akan meninabobokan pemilih. Begitu pemilihan berlalu, stimulasi artifisial
ditarik dan ekonomi kembali menurun. Bahkan jika aparat pemerintah bertindak
dengan pamrih ter</i><i><span lang="EN-US">baik</span>,
alat-alat moneter dan kebijakan fiskal tetap tidak sempurna dan dapat
menciptakan ketidakstabilan daripada memperbaikinya. </i>Begitu <i>aparat
pemerintah mengakui suatu masalah, memformulasikan suatu respons,
mengiplementasikan kebijakan, dan menunggu efek kebijakan tersebut, masalah
aslinya mungkin sudah berlalu, dan kebijakan tersebut akan mendestabilkannya
kembali.<span> </span>Akhirnya, dalam usahanya
mengekalkan kemakmuran</i>, <i>pemerintah cenderung menindas</i> daya disiplin
kompetisi pasar yang, meskipun kadang-kadang melukai beberapa warga, berfungsi
mengendalikan tekanan inflasioner dan ekspansi yang eksesif. Dengan secara
artifisial <i>memperpanjang </i>kemakmuran, pemerintah dapat memperburuk resesi
berikutnya.<i> </i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="EN-US">SO, WHAT IS
POLITICAL ECONOMY? [1]</span></b><b><span lang="EN-US"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Secara sendiri-sendiri, pasar atau pemerintah, baik sebagai institusi
ekonomi maupun institusi politik, tidak akan mampu mengorganisir masyarakat
untuk mencapai kemakmuran dan keadilan. Kedua institusi tidak cukup kuat untuk
memaksakan keseimbangan proses politik dan ekonomi guna mempertahankan
masyarakat yang sehat. Dalam arti positif, kedua institusi saling komplementer.
Namun, pasar dan pemerintah juga menciptakan kekuatan yang besar yang menguasai
seluruh masyarakat dan melawan diri mereka satu sama lain dengan potensi
kerusakan yang amat besar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Usaha apapun untuk memahami rentang interaksi antara pasar dan
pemerintah mengharuskan penanggalan batas yang memisahkan ilmu ekonomi dan ilmu
politik. Politik dan ekonomi hanyalah dua wajah dari suatu proses dengan mana
masyarakat diorganisir untuk mencapai baik tujuan individu maupun tujuan bersama.
Sintesa ilmu ekonomi dan ilmu politik menghasilkan pendekatan ekonomi politik
interdisipliner yang mengakui bahwa pemerintah dan pasar saling berkelindan
dalam masyarakat modern. Dari perspektif ekonomi politik, usaha untuk
menganalisis kegiatan pemerintah dan pasar secara terpisah hanya akan
menghasilkan pemahaman yang parsial, dan karena itu menyimpang, mengenai sistem
sosial. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Sejarah mutakhir hanya menonjolkan relevansi ekonomi politik. Sebagai
akibat Malaise dan Perang Dunia II, isu-isu seperti pertumbuhan, distribusi,
dan stabilitas ditransformasikan dari isu ekonomi ke dalam isu politik. Batas
antara kehidupan publik dan privat dilukis u<span lang="EN-US">l</span>ang, dengan politik melingkupi rentang aktivitas manusia yang
jauh lebih luas. Lebih mutakhir lagi, kerusakan lingkungan alam da<span lang="EN-US">n</span> meningkatnya keprihatinan
mengenai kualitas hidup juga telah membawa pembaharuan ulang konflik dan
negosiasi atas batas yang tepat antara sektor publik dan privat. Karena domain
politik meluas ke dalam bidang yang sebelumnya menjadi teritori ekonomi, maka
relevansi ekonomi politik menjadi semakin nyata.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
- Pada saat ini, tidak satu pun pendekatan ekonomi politik yang
mendominasi. Para ahli ekonomi politik tetap secara tajam terbagi atas
bagaimana cara terbaik agar pasar dan pemerintah dapat diintegrasikan. Sebagian
teoritisi mendukung suatu masyarakat dengan seminimal mungkin peran pemerintah,
sementara yang lain lebih menyukai suatu masyarakat di mana operasi pasar
diatur dengan ketat. Di antara dua kelompok ekstrim ini terletak kontinum gagasan
dan proposal kebijakan yang luas untuk mengkombinasikan pasar dan pemerintah
dalam cara yang merangkum manfaat masing-masing institusi dan meminimalkan efek
negatifnya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-9763928481415807122013-10-20T23:21:00.000-07:002020-05-07T19:56:17.171-07:00Manajemen Perkantoran<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves>false</w:TrackMoves>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 24pt;">Pengertian Manajemen Perkantoran</span></b>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
Manajemen
perkantoran adalah suatu kegiatan pengelolaan data dan informasi yang dilakukan
secara teratus, sistematik dan terus menerus, mengikuti kegiatan organisasi
dengan tujuan mencapai keberhasilan tugas organisasi yang bersangkutan.
Pekerjaan kantor atau tata usaha, sering disebut dengan istilah office work
atau clericalwork.</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
Kantor adalah
setiap tempat yang biasanya dipergunakan untuk melaksanakan pekerjaan tata
usaha atau pekerjaan tulis menulis.</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
Manajemen perkantoran
adalah pengarahan menyeluruh terhadap aktivitas-aktivitas ketatausahaan dari
sebuah kantor untuk mencapai tujuan dengan cara yang sehemat-hematnya (
seefisien mungkin) Yang harus diadakan penataan agar pekerjaan tersebut
berjalan dengan baik. Penataan atau pengelolaan terhadap pekerjaan kantor itu
disebut manajemen perkantoran. (Office Management).<span><a name='more'></a></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
Manajemen
perkantoran dapat dikatakan sebagai kekuatan yang tidak terlihat (tidak
terwujud) yang merencanakan, mengorganisasi dan mengkoordinasikan manusia,
uang, metode, material, mesin-mesin, dan pasar (GM) dalam pekerjaan kantor
serta mengarahkan dan megawasinya sesuai dengan tujuan pembinaan, serta tujuan
organisasi tercapai.</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
The Liang Gie
(1995:2-4) mengutip beberapa perumusan pengertian manajemen perkantoran dari
para ahli, antara lain sebagai berikut:</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
Arthur Grager
“Office management is the function of administering the commonication and
record service of an organization” (Manajemen Perkantoran adalah fungsi tata
penyelenggaraan terhadap komonikasi dan pelayanan waktu dan suatu organisasi)</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
William
Leffingwell & Edwin Robinson “Office management as e function, is the
branch of the art and science of management which is concerned with the
effecient performance of office work, whenever and wherever that work is to be
done” (Manajemen perkantoran sebagai sesuatu fungsi adalah cabang dari seni dan
ilmu manajemen yang berkenaan dengan pelaksanaan pekerjaan perkantoran itu
harus dilakukan).</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
Hal Nourse “It
seems to me that office management in the broather sense might embrance, not
only the generally accepted service function, but also the arise og functional
control administrative direction of most clerical and paperwork”. (manajemen
perkantoran dalam arti lebih luas dapat mencakup tidak hanya fungsi-fungsi pelayanan
perkantoran yang telah diterima pada umumnya, melainkan juga bidang-bidang
mengenai kontrol fungsional dan pengarahan administratif terhadap kebanyakan
pekerjaan kertas dan tulis).</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
George Terry
“Office management can be defined as the planning can defined as the planning,
controlling, and organizing of office work, and actuating those performing is
so as to achieve the predetermined objective it deals with the life cycle of
bussiness information, and retention, if of permanent value, of destuction if
absolute. (Manajemen perkantoran dapat didefinisikan sebagai perencanaan,
pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta menggerakkan
mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan
terlebih dahulu ini bersangkut paut dengan peredaran hidup data dan keterangan
perusahaan dari sejak penciptaannya melalui pemeliharaan, penyebaran dan
penyimpanannya kalau memiliki nilai tetap atau pemusnahannya kalu usang).</div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="A">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengertian Kantor</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perkantoran kantor
berasal dari kata bahasa Belanda “kantoor” dan sering dipadankan dengan
perkataan “Office” yang berasal dari bahasa Inggris. Prajudi (1976:60) telah
menjelaskan pengertian kantor yang bisa berarti:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Ruang atau kamar kerja, atau
ruang tulis</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Markas, atau ruang (kompleks)
di mana seorang pengusaha beserta stafnya menjalankan stafnya menjalankan
aktivitas-aktivitas pokoknya.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Biro atau tempat kedudukan
pimpinan dari suatu administrasi.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Instansi, badan, jawatan,
perusahaan.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sedang
perkataan bahasa Inggris “Office” dapat berarti:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kewajiban, tugas, fungsi (duty,
task function).</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Jabatan (tenure of official
position).</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Markas tau ruang di mana
seorang pengusaha dan stafnya menjalankan aktivitas usaha pokoknya
(quarters, or staff or collective authority of company, government
department, etc.)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Jasa pelayanan (service, kind
help)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tugas pekerjaan, komposisi dari
urusan-urusan tertentu (the work which it is some body’s duty to do, work,
and duties)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tempat, gedung, yang dipakai
sebagai pusat kerja tata usaha (place building, rooms, of bussiness and
clerical works).</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dari
berbagai pengertian perkataan “kantor” dan perkataan “office” seperti tersebut
di atas, yang kemudian berkembang di Indonesia dengan perkataan kantor adalah
lebih diartikan sebagai tempat atau ruangan dan proses kegiatan
penanganan data/informasi. Dalam hubungan ini yang dimaksud dengan penanganan
adalah pengumpulan, pencatatan, pengolahan, penyimpanan dan pendistribusian
atau penyimpanan data/informasi. Dengan demikian pengertian kantor dapat dirumuskan
sebagai berikut:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tempat atau ruangan
penyelenggaraan kegiatan pengumpulan, pencatatan, pengolahan, penyimpanan
dan pendistribusian atau penyampaian data/informasi.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Proses penyelenggaraan kegiatan
pengumpulan, pencatatan, pengolahan, penyimpanan dan pendistribusian/penyampaian
data/informasi.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Disamping
pengertian kantor dalam arti tempat atau ruangan dan kantor dalam arti proses
seperti tersebut di atas, kantor juga sering diartikan ssebagai sarana
pemusatan kegiatan-kegiatan yang bersifat administrative atau tepatnya
kegiatan-kegiatan yang bersifat manajerial dan fasilitatif. Contoh:
Kegiatan pokok Departemen Dalam Negeri tentunya berlangsung di mana-mana di
seluruh pelosok Indonesia, akan tetapi kalau seseorang menanyakan “Departemen
Dalam Negeri?” jawaban yang diberikan adalah tempat (kantor) berkumpulnya
pejabat dan staf serta segenap pegawai setiap hari melakukan kegiatan-kegiatan
yang sifatnya admninistratif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Jadi jelas
dari pengertian di atas bisa dipahami bahwa pengertian kantor bisa berarti tempat,
ini yang biasa disebut dalam arti statis. Kantor juga bisa dalam arti proses,
ini yang biasa disebut dalam arti dinamis. Kantor juga dalam arti sarana, ini
yang biasa disebut dalam arti fungsional. Akan tetapi dalam arti yang manapun,
sasaran utama dalam kegiatan kantor adalah penangan data/informasi. Untuk
penanganan data/informasi ini jelas diperlukan bangunan atau ruangan,
orang-orang atau pegawai yang menyelenggarakan, biaya serta tata laksana kerja.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol start="2" style="margin-top: 0cm;" type="A">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajemen Perkantoran</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sebagaimana
kegiatan-kegiatan lainnya kegiatan perkantoran perlu direncanakan,
diorganisasikan, dogerakkan semua sumber daya yang terlibat atau dilibatkan,
perlu diawasi serta dikendalikan sebagik-baiknya. Dalam terminologi tidak
selalu para ahli memberikan rumusan yang sama. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">The Liang
Gie (1995:2-4) mengutip beberapa perumusan pengertian manajemen perkantoran
dari para ahli, antara lain sebagai berikut:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Arthur
Grager “Office management is the function of administering the commonication
and record service of an organization” (Manajemen Perkantoran adalah fungsi
tata penyelenggaraan terhadap komonikasi dan pelayanan waktu dan suatu
organisasi)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">William
Leffingwell & Edwin Robinson “Office management as e function, is the branch
of the art and science of management which is concerned with the effecient
performance of office work, whenever and wherever that work is to be done”
(Manajemen perkantoran sebagai sesuatu fungsi adalah cabang dari seni dan ilmu
manajemen yang berkenaan dengan pelaksanaan pekerjaan perkantoran itu harus
dilakukan).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Hal Nourse
“It seems to me that office management in the broather sense might embrance,
not only the generally accepted service function, but also the arise og
functional control administrative direction of most clerical and paperwork”.
(manajemen perkantoran dalam arti lebih luas dapat mencakup tidak hanya
fungsi-fungsi pelayanan perkantoran yang telah diterima pada umumnya, melainkan
juga bidang-bidang mengenai kontrol fungsional dan pengarahan administratif
terhadap kebanyakan pekerjaan kertas dan tulis). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">George Terry
“Office management can be defined as the planning can defined as the planning,
controlling, and organizing of office work, and actuating those performing is
so as to achieve the predetermined objective it deals with the life cycle of
bussiness information, and retention, if of permanent value, of destuction if
absolute. (Manajemen perkantoran dapat didefinisikan sebagai perencanaan,
pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta menggerakkan
mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan
terlebih dahulu ini bersangkut paut dengan peredaran hidup data dan keterangan
perusahaan dari sejak penciptaannya melalui pemeliharaan, penyebaran dan
penyimpanannya kalau memiliki nilai tetap atau pemusnahannya kalu usang).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Setelah
mengemukakan rumusan dari beberapa ahli, The Liang Gie kemudian mengemukakan
rumusannya mengenai manajemen perkantoran. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dia
mengatakan:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pada
pokoknya manajemen perkantoran modern merupakan rangkaian aktivitas
merencanakan, mengorganisasikan (mengatur dan menyusun), mengarahkan
(memberikan arah dan petunjuk), mengawasi, dan mengendalikan (melakukan
kontrol) sampai menyelenggarakan secara tertib sesuatu hal. Hal atau sasaran
yang terkena oleh rangkaian kegiatan itu pada umumnya ialah office work
(pekerjaan perkantoran)”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dari
berbagai rumusan mengenai manajemen perkantoran, jelas yang terkandung di
dalambya meliputi rangkaian kegiatan:</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tata penyelenggaraan;</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pelaksanaan secara efesien;</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengendalian, pengawasan dan
pengarahan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perencanaan, pengendalian,
pengorganisasian, dan penggerakan.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Oleh karena
itu, secara ringkas manajemen perkantoran sebagai cabang seni dan ilmu
manajemen dapat dirumuskan pengertiannya sebagai rangkaian kegiatan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan serta pengendalian
pekerjaan-pekerjaan perkantoran.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Namun
demikian, perlu kita sadari bahwa cakupan kegiatan perkantoran tidak hanya
kegiatan perkantoran tersebut, antara lain misalnya mengenai pegawai kantor,
biaya perkantoran, prosedur dan metode perkantoran, serta lain-lain.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perkantoran
administrasi dan manajemen umumnya dianggap sebagai kata-kata sepadan, hal itu
misalnya ditegaskan oleh salah satu terbitan Perserikatan Bangsa-Bangsa
(PBB) sebagai berikut:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">The terms
Adminsitration and Management are more being used synonymously. While the terms
administration has been applied more to the counduct of public affairs and the
terms manajement more to thet off bussiness interprise, there has been tedency
in recent is recent time for management to be use to a grater degree in public
affairs”</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">(Istilah-istilah
Administrasi dan manajemen makin lama makin banyak digunakan secara satu arti.
Walaupun istilah Administrasi telah diteranpkan lebih banyak bagi tindakan
dalam urusan-urusan negara dan istilah manajemen lebih banyak pada
urusan-urusan perusahaan, pada waktu akhir-akhir ini terdapat kecendrungan
untuk manajemen dipergunakan dalam derajat yang luas bagi unsur-unsur negara)
Konsepsi tata usaha sebagai pekerjaan perkantoran yang intinya adalah tugas
pelayanan merupakan rangkaian yang terdiri dari 6 (enam) aktivitas yaitu:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menghimpun, yaitu kegiatan-kegiatan
yang mencari dan mengusahakan tersedianya segala keterangan yang tadinya
belum ada atau berserakan dimana-mana sehingga siap untuk dipergunakan
bila diperlukan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mencatat, yaitu kegiatan yang
berhubungan dengan berbagai peralatan tulis yang diperlukan sehingga
terwujud tulisan yang mudah dibaca, dikirim dan disimpan, termasuk dengan
alat rekam suara atau film di era modern.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengolah, yaitu bermacam-macam
kegiatan mengerjakan keterangan-keterangan dengan maksud agar mudah untuk
digunakan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengganda, yaitu kegiatan
memperbanyak dengan pelbagai cara dan alat sebanyak jumlah yang
diperlukan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengirim, yaitu kegiatan
menyampaikan dengan berbagai cara dan alat dari satu pihak kepihak lain.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menyimpan, yaitu kegiatan
menaruh dengan berbagai cara dan alat ditempat tertentu yang aman.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol start="3" style="margin-top: 0cm;" type="A">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perkantoran Modern</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kamus besar
Bahasa Indonesia (2002) mengartikan perkataan modern dengan “terbaru”
“mutakhir”, “sikap dan cara berfikir serta bertindak sesuai dengan tuntutan
jaman”. Dalam hal kantor, maka sifat, sikap dan cara berfikir serta bertindak
sebagaimana disebutkan dalam istilah modern adalah berkenaan dengan penanganan
data/informasi. Perkantoran modern mempunyai ciri-ciri:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memiliki bangunan dan tata
ruang yang baik, </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menggunakan alat dan
perlengkapan termasuk mebeler yang tepat, </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Para pegawai dalam melaksanakan
tugas-tugasnya berdisiplin profesional</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memiliki sikap dan cara
berfikir serta bertindak sesuai dengan tuntutan jaman.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mendayagunakan biaya,
menerapkan tatalaksana yang demokratis, efektif, efesiensi, produktif,
berkeadilan, dan perlakuan manusiawi.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Geoffry
mills dkk (1990) menegaskan dalam bukunya “Modern Office Management” bahwa
teknologi baru terus mengalami kemajuan, terutama dalam bidang “komonikasi dan
pengelolaan data” </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kendala yang
dihadapi oleh kantor-kantor pemerintah terutama sampai saat ini masih banyak
kendala yang disebabkan oleh manajemen birokrasi di pemerintahan dalam hal
biaya pengadaan barang-barang yang cenderung menghambat kemajuan kantor
pemerintah itu sendiri, terutama untuk kantor-kantor pemerintah di
tingkat pedesaan yang masih sangat terpencil letaknya dukungan komputerisasi
masih belum merata, belum lagi kendala SDM walau diakui kantor-kantor di
wilayah perkotaan sudah mengarah ke sistem manajemen yang lebih baik, misalnya
dalam pengelolaan data atau informasi sudah didukung dengan sistem pemrosesan
data (electronic data processing) atau sering disebut dengan SIM (Sistem
Informasi Manajemen), walau patut diakui juga belum sepenuhnya direalisasi
kearah itu, namun sudah mengarah pada tahapan tersebut (Computer based system).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Keuntungan-keuntungan
apabila kantor didukung dengan sistem komputerisasi adalah kecepatan,
kecermatan, keterkinian komonikasi dan pemrosesan data. Namun dari berbagai
pertimbangan, itu mungkin dapat dilakukan secara serentak atau simultan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kelemahan-kelemahan
menggunakan komputersisasi adalah sebagai berikut:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kerusakan salah satu alat
sebagai salah satu komponen, atau kesalahan yang terjadi pada salah satu sub
sistem akan mengganggu sistem secara keseluruhan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kesalahan dalam hal mengambil
file induk untuk memasukkan data untuk disimpan, akan menyulitkan
penemuannya kembali pada saat diperlukan, lebih-lebih data tersebut
diperlukan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan oleh pimpinan
akibatnya bila belum juga ditemukan akan menjadikan keputusan yang diambil
menjadi tidak sempurna, dan dapat dibayangkan dampaknya mudah
diperkirakan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Terinfeksinya file-file penting
oleh virus-virus akan sangat berpengaruh besar bagi proses pengambilan
keputusan. </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Semakin
modern suatu kantor, sifat dan cakupan kegiatannya semakin menggelobal.
Sehubungan dengan itu, semakin modern suatu kantor semakin banyak informasi
yang dapat diakses, semakin besar pula peluang yang dapat dimanfaatkan untuk
kepentingan organisasi atau instansinya. Akan tetapi sebaliknya, dari
keuntungan tersebut di atas kantor modern perlu mewaspadai berbagai kemungkinan
pengaruh negatif global yang bisa mengacaukan kegiatannya dalam pengelolaan
informasi. Kita masih ingat korban virus yang terjadi pada
pertenegahan Juli 2001 yang mengakibatkan korban 250.000 sistem di
Amerika Serikat yang hanya dalam waktu 9 Jam. (Harian Kompas Kamis 20 September
2001. halaman: 2)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol start="4" style="margin-top: 0cm;" type="A">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Prinsip-Prinsip Manajemen
Perkantoran Modern</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kamus Besar
Bahasa Indonesia (2002) menjelaskan bahwa prinsip sama dengan asas, yaitu
kebenaran yang menjadi pokok dasar berpikir, bertindak. Fayol (dalam
Komarruddin, 1981) menekankan bahwa penggunaan kata "prinsip" bukan
hukumhukum abadi, tetapi hanya merupakan petunjuk praktis yang dapat digunakan
apabila keadaan membutuhkannya. Kooritz (1972) mengatakan bahwa prinsip-prinsip
manajemen adalah fleksibel, tidak mutlak, dan harus dapat digunakan tanpa
memperhatikan perubahan dan keadaan tertentu. Keeling, et. All (1978) dalam
bukunya <i>Administrative Office</i> <i>Management</i>, dengan mengacu pada
William H. Leffingwell, mengatakan bahwa Lellingwell dipandang sebagai bapak
manajemen kantor, adalah seorang penggagas pertama dengan menerapkan
prinsip-prinsip manajemen ilmiah pada pekerjaan kantor. Bukunya <i>Scientific
Office Management </i>yang diterbitkan pada tahun 1917 adalah mendahului dari
semua studi modern dalam manajemen kantor. Kelima prinsip dan pekerjaan yang
efektif diilustrasikan dalam gambar yang dimuat pada halaman 16 yang kemudian
dikembangkan <i>Keeling </i>dan kawan-kawan. Prinsip-prinsip ini dapat
dikaitkan dengan pas pada manajemen di semua pekerjaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Prinsip 1 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dapat dengan
mudah manajer kantor harus merencanakan pekerjaan apa yang harus dikerjakan dan
bagaimana, kapan dan di mana harus dikerjakan, dan oleh siapa harus dikerjakan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Prinsip 2</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dengan
memahami seluruh perencanaan kantor dan organisasi serta pengembangan produk,
manajer tersebut dapat mengkoordinasikan upaya-upaya semua pegawai,
mesin-mesin, dan informasi untuk memformulasikan jadwal kerja yang sesuai
dengan perencanaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Prinsip 3
dan 4</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Lebih jauh,
prosedur dan sistem operasi yang tepat, praktik penyimpanan arsip, metode untuk
melaksanakan rencana juga pengukuran, standar dan tata letak untuk melaksanakan
pekerjaan harus dikembangkan secara efektif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Prinsip 5</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mungkin yang
paling penting, manajer kantor menseleksi, melatih, memotivasi, mengkompensasi
dan meningkatkan pegawai untuk mempertahankan minat terhadap organisasi pada
tingkat yang optimal. Berikut dapat Anda cermati kelima prinsip kerja
perkantoran yang efektif yang diambil dari pendapat Leffingwell seperti tertera
dalam gambar di bawah ini.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1.Perencanaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Untuk
merencanakan secara benar, Anda harus tahu :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Pekerjaan
apa yang harus dikerjakan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Bagaimana
pekerjaan dikerjakan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Kapan
pekerjaan dikerjakan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Dimana
pekerjaan dikerjakan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Seberapa
cepat pekerjaan dikerjakan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2. Jadwal Pekerjaan
harus dijadwal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Suatu jadwal
menjadi efektif, harus di</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Tentukan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Selaraskan
dengan jadwaljadwal lain;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Laksanakan,
walaupun sulit;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Mungkinkah
diselesaikan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Pelihara
secara baku.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">3. Pelaksanaan
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pekerjaan
harus dilaksanakan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Secara
terampil;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Secara
teliti;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Secara
cepat;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Tanpa upaya
yang tidak perlu;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Tanpa ada
keterlambatan yang tidak perlu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">4.Ukuran</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pekerjaan
yang dilaksanakan harus diukur</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Sesuai
dengan potensi Anda;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Berdasarkan
pada catatancatatan yang lalu, oleh organisasi lain;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Berdasarkan
kuantitas;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Berdasarkan
kualitas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">5.Imbalan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Jika
Pekerjaan Anda diselesaikan secara efektif. Anda seharusnya diberi imbalan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Kondisi
kerja yang baik;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Kesehatan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Kebahagiaan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Pengembangan
diri;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-Uang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Komaruddin
(1981) mengemukan sembilan prinsip manajemen perkantoran sebagai berikut:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>1.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer kantor itu adalah seorang
eksekutif yang harus membuat rencana, menyusun organisasi, dan melakukan
pengawasan terhadap sebagian besar pekerjaan kantor yang harus dilaksanakan,
serta memimpin para pegawai dalam melaksanakan tugas mereka. Manajemen
tertinggi harus menyadari diri bahwa manajer kantor itu bukan seorang penyelia
yang semata-mata hanya berurusan dengan ketatausahaan saja;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>2.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tata ruang kantor harus direncanakan
dengan ilmiah untuk menghindari gerakan yang tidak perlu (mubazir),
keterlambatan, dan kesukaran untuk menggapai pekerjaan atau bahan-bahan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>3.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mesin-mesin dan
perlengkapan-perlengkapan yang otomatis hendaknya dipergunakan apabila hasilnya
ekonomis;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>4.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kajian gerakan dan waktu (<i>time
and motion study</i>) penyederhanaan kerja dan pengukuran kerja hendaknya
diterapkan dalam pekerjaan kantor;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>5.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sistem dan prosedur kantor harus
dengan terus menerus diupayakan agar menjadi lebih efisien dan mengurangi
biaya;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>6.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sistem manajemen arsip/warkat yang
diperbaiki harus dikembangkan sesuai dengan pengawasan formulir. Hal ini
termasuk menghidangkan metode pengarsipan yang tidak efisien, penetapan jadwal
pemusnahan arsip, perbaikan sistem penelusuran arsip, dan perencanaan perbaikan
formulir kantor;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>7.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Hubungan kepegawaian yang lebih
ilmiah harus dikembangkan melalui analisis pekerjaan, prgram Diklat, nasihat
kepegawaian, dan panduan perintah;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>8.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Standar kualitas dan kuantitas
pekerjaan kantor harus digunakan dan dikembangkan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0cm 21.3pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"><span>9.<span style="font: 7pt "times new roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kesadaran kerja, bersamaan dengan
konsep dasar manajemen ilmiah dalam pekerjaan kantor hendaknya dikembangkan
baik pada jiwa penyelia maupun pada sikap pegawai.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 13.5pt;">BAB III</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 13.5pt;">PENUTUP</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="A">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kesimpulan</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-indent: 18.15pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">perkataan
kantor adalah lebih diartikan sebagai tempat atau ruangan dan proses
kegiatan penanganan data/informasi. Dalam hubungan ini yang dimaksud dengan
penanganan adalah pengumpulan, pencatatan, pengolahan, penyimpanan dan pendistribusian
atau penyimpanan data/informasi. Dari berbagai rumusan mengenai manajemen
perkantoran, jelas yang terkandung di dalambya meliputi rangkaian kegiatan:
Tata penyelenggaraan; Pelaksanaan secara efesien; Pengendalian, pengawasan dan
pengarahan Perencanaan, pengendalian, pengorganisasian, dan penggerakan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 13.5pt;">MANAJEMEN
PERKANTORAN </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"> <span style="color: black;">Kantor adalah setiap tempat yang
biasanya dipergunakan untuk melaksanakan pekerjaan tata usaha atau pekerjaan
tulis menulis.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajemen perkantoran adalah pengarahan menyeluruh
terhadap aktivitas-aktivitas ketatausahaan dari sebuah kantor untuk mencapai
tujuan dengan cara yang sehemat-hematnya ( seefisien mungkin)</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">SEGI-SEGI MANAJEMEN PERKANTORAN</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">*
Segi Tujuannya</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dalam pembentukan sebuah kantor sangat penting menilai
dan menentukan tujuan kantor.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">*
Segi Pengorganisasian</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penyusunan tenaga kerja dan pembagian tugas-tugas
tenaga kerja tersebut. Mis : karyawan ® pegawai ® staf ® manajer</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">*
Segi Kepegawaian</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Yang berhubungan dengan perusahaan tenaga kerja,
penempatan, latihan, kenaikan pangkat,dan pemberhentian tenaga kerja.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">*
Segi Metode / prosedur</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Suatu sistem urutan pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan
bagaimana, dimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">*
Segi Mesin-Mesin dan Perlengkapan</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mesin-mesin dan semua benda-benda atau barang mati yang
dipergunakan dalam kantor-kantor untuk membantu atau mempermudahpelaksanaan
pekerjaan.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">*
Segi Lingkungan</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Lingkungan gedung kantor dan kondisi-kondisi fisik
dalam gedung.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tugas seorang manajer kantor adalah mengawasi kantor untuk
mencapai tujuannya dan memberikan pengarahan-pengarahan kepada para bawahannya.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">SYARAT-SYARAT PENDIRIAN KANTOR</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Letak : Dekat dengan pengangkutan, fasilitas-fasilitas
bank, kantor pos, pasar, rumah makan dan konsumen.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kepatutan : Ukuran luas atau besarnya gedung kantor
dan lahanya kalau bisa luas.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">3.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pertimbangan-pertimbangan tentang biaya : Biaya
pemeliharaan, biaya penggantian-penggantian dari gedung lama.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">4.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Faktor-faktor fisik : Eskalator, lif, alat pemanas,
dan penerangan</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">PROSEDUR-PROSEDUR PEKERJAAN PERKANTORAN.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Prosedur perkantoran adalah sistem-sistem perkantoran
atau urutan-urutan dari pada langkah-langkah pelaksanaan –pelaksanaan pekerjaan
kantor di dalam mana pekerjaan itu dilakukan dan berhubungan dengan apa yang
dilakukan, bagaimana melakukannya dimana dan siapa yang melakukannya.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pentinganya sistem perkantoran karena :</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membuat pekerjaan kantor menjadi lebih lancar</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">memberikan pengawasan yang lebih baik melalui
pengarahan.<br />
3. Membuat koordinasi yang lebih baik diantara bagian-bagian yang berbeda.<br />
4. Dalam melaksanakan pekerjaan dengan formulir-formulir perkantoran dan
alat-alat pekerjaan tata usaha yang sangat penting</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">PRINSIP-PRINSIP PADA SISTEM PERKANTORAN</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sistem-sistem perkantoran hendaknya sederhana sehingga
mempermudah pengawasan.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Spesialisasi hendaknya dipergunakan sebaik-baiknya.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">3.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">mencegah kekembaran pekerjaan terutama pada
formulir-formulir.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">4.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Sistem-sistem hendaknya flekdsibel dan dapat
disesuaikan dengan kondisi-kondisi yang berubah.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">5.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pembagian tugas-tugas yang tepat.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">6.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penggunaan mesin-mesin perkantoran yang
sebaik-baiknya.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">7.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 7pt;">
</span><span style="color: black; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pekerjaan tata usaha harus diselenggarakan sampai yang
seminim-minimnya.</span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -35.45pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">TEORI PERKANTORAN</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengertian
Perkantoran</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menurut Drs. Kamisa, kantor berarti: <i>bangunan yang
dipakai untuk bekerja yang berkenaan dengan urusan administrasi</i>. Menurut
Erns Neufert, bahwa didalam bangunan perkantoran pekerjaan utamanya adalah
dalam kegiatan penanganan informasi dan kegiatan pembuatan maupun pengambilan
keputusan berdasarkan informasi tersebut. Jadi perkantoran adalah bangunan yang
digunakan untuk pekerjaan administrasi dan manajerial.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Rancangan
Perkantoran</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Umumnya pemakai ruang kerja perkantoran tidak perlu
berpindah-pindah, karena telah dilengkapi dengan ruang untuk mesin-mesin,
kantin, ruang rapat, arsip, perpustakaan dan aktivitas penunjang lainnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perkantoran umumnya dapat dirancang dengan menciptakan
hubungan antar ruang yang tepat sesuai dengan bagian-bagian pengorganisasian.
Dapat pula mengurangi jarak capai antar ruang vertikal maupun horizontal.
Begitu juga dalam upaya visual antar bagian dengan menciptakan hubungan yang
akrab. Bentuk bangunan lainnya dapat pula digunakan untuk memperjelas keadaan
ini, yakni dengan menata bagian-bagian komponen bebas, misalnya perabot, secara
maksimal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kebutuhan ruang kantor dapat dihitung dengan
menggunakan dua cara bersamaan, yakni:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1) ruang gerak orang (misalnya standar ruang
perorangan x jumlah orang) + ruang tambahan untuk sarana penunjang + faktor
(biasanya 15 %) untuk sirkulasi utama; ruang bebas untuk bukan orang, misalnya
untuk ruang mesin, perpustakaan, dimana lebih tergantung pada banyaknya
peralatan dibandingkan jumlah orang yang membutuhkan ruang kerjanya, sehingga
untuk menghitungnya dapat digunakan dasar pemikiran praktis dari benda-benda
tersebut;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2) dan atau dengan cara memperbandingkan contoh-contoh
yang ada; kemudian suatu faktor ditambahkan untuk sirkulasi yang ada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Untuk menyiapkan denah ruang yang tumpang tindih,
misalnya menghubungkan satu departemen dengan departemen yang lainnya dalam
suatu bangunan yang sudah ada, atau bahkan untuk menyusun komposisi pada
bangunan kantor yang baru; maka perlu dipelajari hubungan kerja antar bagian
dari perusahaan tersebut atau jika perlu diadakan penelitian yang lebih rinci.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajemen Perkantoran dan Perumusan Organisasi </span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: #ff6600; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">1. Pengertian Manajemen Kantor</span></b><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajemen
Kantor adalah Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan
pengawasan pekerjaan ketatausahaan untuk mencapai tujuan yang telah
diperkirakan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajemen
Kantor adalah seluruh kegiatan penataan yang berhubungan dengan pelaksanaan
tatausaha sebuah organisasi agar proses tersebut mampu menyediakan informasi
yang bermakna bagi proses pembuatan keputusan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajemen
bukan saja dapat dianggap sebagai suatu jenis ilmu, tetapi juga aktivitas
(kegiatan). Sebagai suatu ilmu dan aktivitas, manajemen mempunyai sifat yang
unik. Artinya, identitas manajemen berbeda dari ilmu dan aktivitas lainnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">a. Fungsi
Manajemen :</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perencanaan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengorganisasian</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengkoordinasian</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengawasan</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">b. Elemen
Manajemen</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Man</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Money</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Material</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Market</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Machine</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Method (Metode)</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajemen
kantor dapat ditinjau dari dua sudut penglihatan yang berbeda, yaitu dari sudut
manajemen dan dari sudut sasaran.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dari sudut
manajemen, manajemen kantor merupakan kegiatan untuk merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengoordinasikan, mengawasi,
mengurus, menyempurnakan dan menertibkan ketatausahaan kantor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dari sudut
sasaran, manajemen kantor merupakan segala kegiatan penataan yang ditujukan
kepada segala hal yang berhubungan dengan pelaksanaan tatausaha dalam sistim
perkantoran untuk mencapai sasaran organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">c. Dua sudut
penglihatan manajement kantor:</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dari sudut manajemen :
Manajemen kantor merupakan kegiatan untuk merencanakan, mengarahkan,
mengendalikan, mengoordinasikan, mengawasi, mengurus, menyempurnakan dan
menertibkan tata usaha kantor.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dari sudut sasaran: manajemen
kantor adalah segala kegiatan penataan yang ditujukan kepada segala hal
yang berhubungan dengan pelaksanaan tata usaha dalam sistem perkantoran
untuk mencapai sasaran organisasi.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Untuk
mengelola suatu pekerjaan agar dapat mencapai hasil yang sesuai dengan tujuan
yang ditentukan, sangat memerlukan keahlian khusus, bukan saja keahlian
tekhnis, melainkan juga keahlian dalam memimpin orang – orang. Artinya,
memotivasi orang lain agar mau bekerja dengan giat dan kreatif.
Oleh karena itu, seorang manajer yang berhasil ialah yang mampu
menggerakan bawahannya agar berhasil. Dengan kata lain, manajer yang berhasil
adalah seseorang yang senantiasa mendorong dan memberi kesempatan kepada
bawahannya untuk maju, dalam arti mampu meningkatkan dan mengembangkan keahlian
serta pengabdiaan bawahannya.</span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoR3pS_nZSpXkQDUIr0hmp2CFacn_VykJwcTMO_olX0q8ZipLhngvlDbbIYTgVrGKoEJg2MWBiYJNWKNpEx25cKMs2okUu8tD2WdZiHTnnbGJgozuDOAowzwakgguBhSELt_baQcjErBs/s1600/KANTOR.jpeg"><span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 12pt; text-decoration: none;"><span><img alt="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoR3pS_nZSpXkQDUIr0hmp2CFacn_VykJwcTMO_olX0q8ZipLhngvlDbbIYTgVrGKoEJg2MWBiYJNWKNpEx25cKMs2okUu8tD2WdZiHTnnbGJgozuDOAowzwakgguBhSELt_baQcjErBs/s320/KANTOR.jpeg" border="0" height="320" width="320" /></span></span></a><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #ff6600; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2. <b>Aktivitas dari Manajemen Kantor</b></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Geoffrey
Whitehead mengatakan bahwa di seluruh kantor terdapat lima bidang kegiatan
utama, yaitu:</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kegiatan komunikasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kegiatan kalkulasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengolahan Warkat</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penyusunan laporan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Kegiatan yang mengikuti
prosedur rutin</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pekerjaan
manajer dalam menilai dan mengatur pekerjaan yang diselenggarakan c yaitu
dengan cara pengawasan yang diperoleh melalui:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">a)
<i>Developing performance standard </i>(perkembangan tingkat/derajat pekerjaan)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">b)
<i>Measuring performance </i>(pengukuran hasil pekerjaan)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">c)
<i>Evaluating results </i>(penilain hasil pekerjaan)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">d)
<i>Taking corrective action </i>(pengambilan tindakan perbaikan).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Keempat cara
pengawasan melalui manajemen pengendalian dapat dijelaskan sebagai berikut:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">a)
<i>Develoving performance standard</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">b)
Pekerjaan yang harus di selesaikan oleh manajer dalam menetapkan alat –
alat pengukuran (<i>yard – stick</i>). Dengan alat itu, dinilainya hasil
pekerjaan orang yang harus melapor padanya. Ukuran – ukuran ini dapat diambil
dari tujuan organisasi, kebijaksanaan – kebijaksanaan dan anggaran belanja
yang ditetapkan dan direncanakan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">c)
<i>Measuring performance</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">d)
Menetapkan status pekerjaan yang sedang dilaksanakan dan yang telah selesai.
Hal ini dapat dicapai melalui pengamatan, laporan dan catatan berbagai
kegiatan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">e)
<i>Evaluating result</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menetapkan
arti perbedaan – perbedaan dan kekecualian – kekecualian dengan cara
membandingkan hasil pekerjaan yang sebenarnya dengan ukuran hasil pekerjaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">f)
<i>Taking corrective action</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meluruskan
dan mengadakan perbaikan terhadap penyimpangan – penyimapangan yang terjadi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Selanjutnya,
dalam suatu kantor manajemen membuat table perincian dengan berbagai kegiatan
penting dari sertiap fungsi pokok manajemen dalam perkantoran yang
merupakan pekerjaan manajer seperti berikut:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perencanaan (<i>pleaning</i>)</span></li>
</ol>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menjelaskan, memantapkan dan
memastikan tujuan yang dicapai</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meramalkan peristiwa atau
keadaan pada waktu yang akan dating</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memperkirakan kondisi –
kondisi pekerjaan yang dilakukan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memilih tugas yang sesuai untuk
pencapain tujuan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membuat rencana secara menyeluruh
dengan menekankan kreativitas agar dipeoleh sesuatu yang baru dan lebih
baik</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membuat kebijaksanaan,
prosedur, standard dan metode – metode untuk pelaksanaan kerja</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memikirkan peristiwa dan
kemungkinan akan terjadi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengubah rencana sesuai dengan
petunjuk hasil pengawasan</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2.
Pengorganisasian (<i>organizing</i>)</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membagi pekerjaan kedalam tugas
– tugas operasional</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengelompokan tugas – tugas
kedalam posisi – posisi secara operasioanal</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menggabungkan jabatan –
jabatan operasional kedalam unit – unit yang saling berkaitan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memilih dan menetapkan orang
untuk pekerjaan yang sesuai</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menjelaskan persyaratan dari
setiap jabatan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menyesuaikan wewenang dan
tanggung jawab bagi setiap anggota</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menyediakan berbagai fasilitas
untuk pegawai</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menyelaraskan organisasi sesuai
dengan petunjuk hasil pengawasan</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">3.
Penggerakan (<i>Actuating</i>)</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Melakukan kegiatan partisivasi
dengan senang hati terhadap semua keputusan, tindakan atau perbuatan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mengarahkan dan menantang orang
lain agar bekerja sebaik – baiknya</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memotivasi anggota</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Berkomunikasi secara efektif</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meningkatkan anggota agar
memahami potensinya secara penuh</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memberikan imbalan penghargaan
terhadap pekerja yang melakukan pekerjaan dengan baik</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mencukupi keperluan pegawai
sesuai dengan kegiatan pekerjaannya</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">4.
Pengendalian (<i>controllig</i>)</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Berupaya memperbaiki pengarahan
sesuai dengan petunjuk pengawasan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membandingkan hasil – hasil
pekerjaan dengan rencana secara keseluruhan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menilai hasil pekerjaan dengan
standard hasil kerja</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membuat media pelaksanaan
secara tepat</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memberitahukan media pengukur
pekerjaan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memindahkan data secara
terperinci agar dapat terlihat perbandingan dan penyimpangan –
penyimpangannya</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Membuat saran tindakan –
tindakan perbaikan jika dirasa oleh anggota</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memberitahu anggota – anggota
yang bertanggung jawab terhadap pemberian penjelasan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Melaksanakan pengawasan sesuai
dengan petunjuk hasil pengawasa</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #ff6600; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">3. <b>Proses Manajemen Kantor</b></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">a.
Perencanaan kantor</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Meliputi
segala aktivitas peramalan mengenai hal ihwal yang harus dilakanakan dana
cara-cara pelaksanaannya dalam bidang tata usaha kantor. Maksud perencanaan
kantor adalah mencapai efesien yang tertinggi dalam pelaksanaan tata usaha
tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perencanaan
kantor dapat meliputi perencanaan prosedur, perbekelalan dan tata ruang kantor</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">b.
Pengorganisasian kantor</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Suatu proses penyusunan kerja
sama antara elemen-elemen kantor untuk mencapai tujuan tertentu.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Adalah suatu sistim kerja sama
yang meliputi pola pembagian kerja, susunan hubungan kerja, lalu lintas
wewenang dan tanggung jawab antara para petugas dan struktur hubungan
tersebut.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">c.
Pengoordinasian kantor</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Merupakan
suatu kegiatan untuk menjamin kerja sama dan partisipasi sejumlah
kegiatan kantor.</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pengawasan kantor (Pengendalian
)</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Merupakan
salah satu fungsi dari rangkaian proses manaj.kantor yang meliputi seluruh
kegiatan pimpinan organisasi kantor yang meneliti, menyesuaikan dan mengoreksi
kegiatan ketatausahaan agar pelaksanaan tepat seperti rencana.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">d. Tujuan
kantor</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penerimaan Informasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pencatatan informasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Penyusunan informasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pemberian Informasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Perawatan aktiva</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">e. Aspek
manajemen kantor</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tujuan, yang dapat dirumuskan
untuk menilai dan menetapkan keberhasilan mengarahkan dan mengkoordinasian
elmen-elemen manajemen</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Organisasi, meliputi kegiatan
pembentukan staf dan alokasi tugas untuk staf tersebut</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Metode adalah urutan
pelaksanaan bagaimana dana di mana pelaksanaan manajemen dilangsungkan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Personalia, meliputi perekrutan
staf, tempat, latihan, dan pengehntian karyawan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Lingkungan, meliputi bangunan
kantor, perabot dan kondisi jasmani di dalam kantor</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Mesin dan perlengkapan,
mencakup segenap benda mati yang digunakan dalam kantor untuk membantu
pelaksanaan kerja.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">f.
Harapan manajemen kepada manajemen kantor</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer kantor hendaknya
menjadi seorang pengorganisasi</span></li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer kantor hendaknya
menjadi seorang pemimpin dinamis</span></li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer kantor hendaknya
mempunyai kemauaan dan kemampuan untuk melimpahkan wewenang kepada
rekan-rekan dan bawahannya.</span></li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer kantor hendaknya dapat
memperoleh dan melatih pekerja-pekerja kunci dan asisten-asisten untuk
mengawasi pekerjaan di bawah pengawasannya</span></li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer kantor hendaknya
menyisihkan waktu untuk mengembangkan dirinya dan mengembangkan
sifat-sifat kepribadiannya yang merupakan karanter eksekutif yang berhasil</span></li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer kantor hendaknya dapat
mermalkan, membayangkan dan merencanakan pemecahan masalah kantor yang
akan terjadi hari esok.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">g. Peranan
manajemen kantor</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menyiapkan
informasi agar manajemen puncak dapat membuat keputusan Informasi tersebut
harus :</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Ringkas (<i>concise</i>)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Cermat (<i>accurate</i>)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Dalam bentuk yang tepat (<i>in
the correct form</i>)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Tepat waktu (<i>right time</i>)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Biaya rendah (<i>low cost</i>)</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #ff6600; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">4.<b>Perumusan Organisasi</b></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Organisasi
yang merupakan usaha dari manusia itu segala kebutuhannya tidaklah mungkin ada
bila tidak ada intraksi antara anggota – anggota karyawan atau masyarakat yang
mewujudkan organisasi kerja itu. Bukan pula hanya merupakan hubungan perjumpaan
dilapangan kerja atau dilingkungan kerja, melainkan juga dengan hubungan yang
dijalin oleh rasa saling pengertian, mengenai tujuan dan mengenai
lapangan kerja atau tugas masing – masing serta norma atau tata nilai, begitu
juga dengan kesadaran serta kepentingan bersama.</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Struktur Organisasi –
Organisasi Sederhana</span></li>
</ol>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer Umum</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Petugas Pembeliaan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer Produksi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer Pemasaran</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">2. Manajer
kantor organisasi yang telah berkembang</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Direktur Pengelola</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Petugas Pembeliaan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer Produksi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Manajer Pemasaran</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #ff6600; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">5. <b>Pendekatan Fungsional dalam organisasi</b></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">a)
Sentralisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Untuk
meningkatkan efisiensi, semua pekerjaan kantor harus dikoordinasi oleh seorang
manajer kantor, walaupun beberapa bagian darinya dapat dikerjakan di dalam
kantor-kantor departemen yang tidak berada di bawah pengawasannya.
Didalam beberapa organisasi, manajer kantor utama diberi tanggung jawab
penuh atas semua kantor, termasuk yang terkait dengan departemen operasi. Ia
diminta untuk mengorganisasi, memperlengkapi, mengangkat staf dan
memanajemenkan kantor-kantor ini dengan memberikan pelayanan seperti yang
mungkin diminta oleh manajer departemen atau fungsional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">b)
Desentralisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">contoh
organisasi paling sederhana di bawah ini. Garis terputus-putus menunjukkan
tanggung jawab untuk memberikan pelayanan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">c)
Manajer Umum</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">d)
Petugas Pembelian</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">e)
Manajer Produksi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">f)
Manajer Pemasaran</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">g)
Manajer kantor</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">h)
Kantor pembelian</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">i)
Kantor pabrik sio</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #ff6600; font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">6.<b> Pembagian Kerja dan Penugasan Kerja</b></span><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">a. Delegasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">adalah
proses dimana individu atau kelompok memindahkan kepada individu atau
kelompok lain tugas untuk menjalankan aksi tertentu dan sekaligus
mengambil keputusan tertentu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Delegasi
dapat dinyatakan secara ringkas sebagai suatu proses dimana seorang
manajer :</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menyerahkan tugas kepada
bawahannya.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Memberi mereka wewenang untuk
membuat komitmen sampai batas yang dianggap perlu untuk memungkinkan
tugas dikerjakan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menciptakan kewajiban pada
pihak setiap bawahan untuk melaksanakan pekerjaan secara memuaskan.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">b. Analisis
pekerjaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">adalah
Proses penelitian tugas kantor</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Langkah-langkahnya :</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Menentukan
pembagian pekerjaan secara umum di dalam kantor</span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Pembagian Tugas :</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-
Menurut Fungsi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">-
Menurut Proses</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman", "serif"; font-size: 12pt;">Analisis
pekerjaan yang sudah lengkap merupakan dasar untuk uraian pekerjaan.</span></div>
<span style="font-family: "calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><br clear="all" style="break-before: page;" />
</span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<h1 style="line-height: normal; margin-top: 0cm;">
Tujuan, Fungsi, Tugas, Aspek dan
Bidang Kerja Manajemen Administrasi Perkantoran</h1>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span class="cat-links">Posted in <a href="http://lizaadwi.wordpress.com/category/management/" title="View all posts in Management">Management</a> </span><span class="byline">by
</span><span class="author"><a href="http://lizaadwi.wordpress.com/author/lizaadwi/" title="View all posts by lizaadwi">lizaadwi</a></span><span class="byline"> </span></div>
<div style="margin: 0cm;">
Manajemen administrasi perkantoran
adl bagian dari manajemen yg memberikan informasi layanan bidang administrasi
yg diperlukan ukt melaksanakan kegiatan secara efektif & memberi dampak
kelancaran pd bidang lainnya.<br />
Kegiatan Manajemen Administrasi Perkantoran<br />
Kegiatan manajemen administrasi antara lain :<br />
• Penyediaan informasi yg dibutuhkan ukt kepentingan manajemen.<br />
• Melakukan pengasrsipan data sehingga mudah ukt diakses oleh yg membutuhkan.<br />
• Pengadministrasian seluruh kegiatan<br />
• Menginventarisasi peralatan kantor<br />
Tujuan Manajemen Administrasi Perkantoran<br />
Tujuan manajemen perkantoran menurut GR Terry dalam bukunya yg berjudul Office
Management and Control, yaitu:<br />
1. Membantu perusahaan memelihara persaingan.<br />
2. Memberikan pekerjaan ketatausahaan yg cermat<br />
3. Membuat catatan dgn biaya minimal<br />
4. Memberikan semua keterangan yg lengkap & diperlukan siapa saja, kapan
& di mana hal itu diperlukan ukt pelaksanaan perusahaan secara efisien<br />
5. Memberikan catatan & laporan yg cukup dgn biaya serendah-rendahnya.<br />
Aspek (fungsi) Manajemen Administrasi Perkantoran<br />
Dalam manajemen perkantoran terdapat berbagai fungsi yg meliputi rangkaian
aktivitas antara lain:<br />
1. Pengendalian & pengawasan<br />
2. Pengarahan & pengawasan<br />
3. Pengarahan<br />
4. Manajemen<br />
5. Pengawasan<br />
6. Perencanaan, pengendalian & pengorganisasian<br />
7. Manajemen & pengarahan<br />
8. Tata laksana/penyelenggaraan<br />
9. Pelaksana secara efisien<br />
Faktor-faktor Manajemen Administrasi Perkantoran menurut Edwin Robinson<br />
1. Persayaratan<br />
2. Metode<br />
3. pegawai<br />
4. Material perlengkapan<br />
Fungsi-fungsi Manajemen Administrasi Perkantoran yg terkait menurut H.Mac
Donald (office management)<br />
1. Faktor-faktor fisik dalam kantor (Physical factor)<br />
2. Biaya perkantoran (office costs)<br />
3. Haluan atau kebijakan perkantoran (office policies)<br />
4. Kepegawaian perkantoran (office personel)<br />
5. Metode perkantoran (office methods)<br />
6. Perlengkapan perkantoran (office equipment)<br />
Cakupan bidang kerja dalam manajemen perkantoran oleh Charles O Libbey<br />
1. peralatan & mesin (appliance and machine)<br />
2. perbekalan & alat tulis (supplies and stationery)<br />
3. metode (methods)<br />
4. tata warkat (records)<br />
5. kontrol pejabat pimpinan (executive controls)<br />
6. ruang perkantoran (office space)<br />
7. komunikasi (communications)<br />
8. kepegawaian kantor (office personnel)<br />
9. perabotan danperlengkapan kantor (furniture and equipment)<br />
Manajemen Administrasi Perkantoran menurut George R. Terry<br />
Manajemen perkantoran adl perencanaan, pengendalian & pengorganosaslan
pekerjaan perkantoran, serta oenggerakan mereka yg melaksanakan agar mencapai
tujuan-tujuan yg telah ditentukan.<br />
Manajemen Administrasi Perkantoran menurut AWilliam Leffingwell & Edwin
Robinson<br />
Manajemen Perkantoran dpt didefinisikan sebagai perencanaan, pengendalian,
& pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta penggerakkan mereka yg
melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yg telah ditentukan lbh dahulu.<br />
Manajemen Administrasi Perkantoran menurut Millis Geoffrey<br />
Manajemen kantor adl seni membimbing personil kantor dalam menggunakan sarana
yg sesuai dgn lingkungannya demi mencapai tujuan yg ditetapkan<br />
Dengan demikian, manajemen perkantoran merupakan rangkaian aktivitas
merencanakan, mengorganisasi (mengatur & menyusun), mengarahkan (memberikan
arah & petunjuk), mengawasi & mengendalikan (melakukan kontrol) sampai
menyelenggarakan secara tertib sesuai tujuan mengenai sesuatu hal atau
kegiatan. Hal atau sasaran yg terkena oleh rangkaian kegiatan itu pd umumnya
ialah pekerjaan perkantoran (office work).<br />
Manajemen Administrasi Perkantoran meliputi pekerjaan perkantoran diantaranya:<br />
1. menggandakan (duplicating)<br />
2. mengirim surat (mailing)<br />
3. mengetik (typing)<br />
4. menghitung (calculating)<br />
5. menyimpan warkat/arsip (filing)<br />
6. menelepon (telephoning)<br />
7. memeriksa (checking)<br />
8. dan kegiatan lain.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-13739176836799985742012-10-18T00:25:00.011-07:002012-10-18T00:26:20.089-07:00TUGAS<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>AR-SA</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapedefaults v:ext="edit" spidmax="1043"/>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapelayout v:ext="edit">
<o:idmap v:ext="edit" data="1"/>
<o:rules v:ext="edit">
<o:r id="V:Rule1" type="connector" idref="#_x0000_s1030"/>
<o:r id="V:Rule2" type="connector" idref="#_x0000_s1031"/>
<o:r id="V:Rule3" type="connector" idref="#_x0000_s1032"/>
<o:r id="V:Rule4" type="connector" idref="#_x0000_s1033"/>
<o:r id="V:Rule5" type="connector" idref="#_x0000_s1034"/>
<o:r id="V:Rule6" type="connector" idref="#_x0000_s1035"/>
<o:r id="V:Rule7" type="connector" idref="#_x0000_s1036"/>
<o:r id="V:Rule8" type="connector" idref="#_x0000_s1037"/>
</o:rules>
</o:shapelayout></xml><![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Nama<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Moh. Izzuddin Yusuf</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
NIM<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: 100910201020</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Prodi<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Administrasi Negara</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
MK<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Teori Organisasi dan Birokrasi</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b>UKMF LIMAS (Lembaga Ilmiah Mahasiswa
Sospol</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi merupakan kesatuan yang dikoordinasikan secara sadar, yang
bekerja atas dasar yang secara terus manerus untuk mencapai suatu tujuan
bersama atau sekelompok tujuan. Dikoordinasikan dengan sadar mengandung
pengertian manajemen, kesatuan sosial berarti bahwa unit itu terdiri dari orang
atau kelompok orang yang berinteraksi satu sama lain. Pola interaksi yang
diikuti orang di dalam sebuah orgaanisasi tidak begitu saja timbul, melainkan
telah dipikirkan lebih dahulu. Karena organisasi merupakan kesatuan sosial,
maka pola interaksi para anggotanya harus diseimbangkan dan diselaraskan untuk
meminimalkan keberlebihan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Orang-orang dalam organisasi mempunyai suatu keterikatan yang terus
menerus. Rasa keterikatan bukan berarti keanggotaan seumur hidup, melainkan
menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada
saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara
relatif teratur.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi itu ada untuk mencapai tujuan dan tujuan tersebut biasanya
tidak dapat dicapai oleh individu-individu yang bekerja sendiri, melainkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dicapai secara lebih effisien melalui usaha
kelompok.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi yang akan saya bahas adalah organiasasi kampus, yaitu UKMF LIMAS
merupakan sebuah organisasi yang bertujuan untuk mewujudkan kegemaran mahasiswa
FISIP UNEJ untuk meneliti fenomena sosial yang terjadi di masyarakat. LIMAS
juga memiliki fungsi sebagai wadah pengembangan informasi dan ilmu pengetahuan,
wadah untuk melakukan penelitian bagi mahasiswa FISIP UNEJ, wadah pengembangan
kemandirian berfikir dan berkreatifitas sesuai dengan bidang ilmunya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Dari paparan tujuan dan fungsi LIMAS diatas tentu sebuah hal yang
membanggakan jika organisasi ini dapat berjalan sesuai dengan tujuan dan
fungsinya. Tujuan dan fungsi itu juga dapat dicapai salah satunya dengan proses
penelitian, karena Limas sendiri merupakan organisasi penelitian.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Struktur yang digunakan di UKMF LIMAS ini adalah struktur sederhana yang
dikatakan sebagai struktur yang tidak rumit, kompleksitasnya rendah, mempunyai
sedikit formalisasi, dan mempunyai wewenang yang disentralisasi pada seseorang.
Seperti terlihat pada gambar dibawah ini, yang merupakan struktur datar, dengan
operating core yang organic dan hampir semua orang melapor kepada seseorang
strategic apex dimana kkuasaan pembuatan keputusan di sentralisasi</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-ignore: vglayout;">
</span></div>
<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td height="19" width="0"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
<td><img height="210" src="file:///C:\Users\P\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.gif" width="532" /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<br clear="ALL" style="mso-ignore: vglayout;" />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Pengambilan keputusan pada dasarnya adalah
informal, semua keputusan yang penting disentralisasi pada tangan eksekutif
senior, yang karena kompleksitasnya, mudah memperoleh informasi yang penting
dan bertindak secara cepat jika dibutuhkan. Eksekutif senior tersebut adalah
manaje pemilik Fashion Flair. Eksekutif senior pada struktur sederhana secara
khas mempunyai rentan kendali yang lebar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kekuatan struktur sederhana terletak
pada kesederhanaannya. Struktur ini cepat, fleksibel dan membutuhkan sedikit biaya
untuk pemeliharaannya. Tidak terdapat lapisan dari struktur yang rumit,
pertanggung jawabnnya jelas, ketidakpastian tujuan minimum karena para anggota
dengan mudah dapat mengidentifikasikan diri dengn cepat dengan misi organisasi,
dan cukup mudah untuk melihat bgaimana tindakan seseorang member sumbangan
terhadap tujuan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kelemahan yang paling dominan dari
struktur sederhana adalah penggunaannya yang terbatas. Jika dihadapkan dengan
besaran yang bertambah, struktur tersebut pada umumnya tidak dapat memenuhi
kebutuhan, selain itu struktur sederhana mengkonsentrasikan kekuatan di tangan
satu orang. Jarang sekali struktur tersebut memberi kekuatan tandingan untuk
mengimbangi kekuasaan eksekutif tertinggi, oleh karena itu struktur sederhana
mudah sekali mengalah terhadap penyalahgunaan kekuasaan orang yang berkuasa. Konsentrasi
dari kekuasaan tersebut, tentunya, dapat bekerja melawan keefisienan dan
kelangsungan hidup organisasi. Struktur sederhana sebenarnya telah diuraikan sebagai
yang paling beresiko karena bergantung pada kesehatan dan tingkah dari seorang
individu. Satu serangan jantung dalam arti sebenarnya dapat menghancurkan pusat
pengambilan keputusan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur sederhana efektif jika jumlah
pegawai hanya sedikit, kecilnya besaran biassanya berarti kurangnya pekerjaaan
yang diulang-ulang pada operating core, dengan demikian standarisasi menjadi
kurang menarik. Komunikasi yang teoat adalah komunikasi informal. Selama strukturnya
tetap kecil dapat mengawasi semua kegiatan dengan efektif, mengetahui masalah
utama, dan menjalankan semua keputusan</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur sederhana juga dapat
memenuhi kebutuhan organisasi pada tahun-tahun permulaannya. Organisasi baru
tersebut cenderung untuk menerima struktur sederhana, apapun lingkungan atau system
tekniknya, karena ia tidak mempunyai waktu untuk mengatur struktur
administrasinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Lingkungan yang sederhana dan
dinamis cenderung untuk dihubungkan dengan organisasi struktur sederhana yang
mendatar dengan pengambilan keputusan yang disentralisasi secara operating core
yang organis. Sebuah lingkungan sederhana mudah dipahami ole seorang individu
dan dengan demikian memungkinkan individu tersebut mengendalikan pengambilan
keputusan secara efektif. Sebuah lingkungan yang dinamis membutuhkan struktur
organisasi sehingga dapat bereaksi terhadap kejadan yang tidak terduga.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Tanpa memperhatikan besaran, jika
sebuah organisasi mendadak menghadapi sebuah lingkungan yang bermusuhan,
manajemen kemungkinan besar akan berpaling kepada struktur sederhana. Alasan untuk
hal tersebut adalah logis. Jika kelangsungan hidup terancam, manajemen puncak
ingin mempunyai kontrol. Selanjutnya, karena satu ancaman akan mengacaukan
prosedur operasi yang standar, maka SOP (Standard Operating Procedures) mungkin
akan ditunda.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur ini merupakan alat yang
sangat baik untuk mengkosentrasikan kekuasaan pada satu tempat tertentu. Jika kita
melihat kebanyakan organisasi yang dikelola oleh para pemilik yang bersekala
kecil atau menengah maka prediksi tersebut dapat dibenarkan. Manajer-pemilik
mempunyai kekuasaan yang cukup besar. Mereka memaksakan kekuasaan tersebut
dengan mempertahankan sebuah struktur yang memungkinkan mereka untuk mempunyai kontrol
terbesar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kekuasaan dan struktur sedehana
kembali berkorelasi jika para anggota organisasi menyerahkan kekuasaan kepada
sang chef executive, yang artinya, meskipun eksekutif senior tersebut tidak
mencari kekuasaan, jika para bawahan tidak mengiginkan terlibat dalam
pengambilan keputusan, mereka mendorongnya kembali kepada eksekutif tersebut. Hasilnya
sama seperti jika kekuasaan tersebut dicari oleh si eksektif, pengambilan
keputusan hanya disentralisasi pada tingkat<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>puncak dan organisasi tersebut mempunyai karakteristik sebuah struktur sederhana.
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
Seperti
yang di uraikan diatas bahwa UKMF pada periode yang lalu menggunakan </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
Program
yang di rencanakan tidak terlalu banyak karena Limas merupakan </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
AKUU </div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-9933812085348596252012-10-18T00:25:00.007-07:002012-10-18T00:25:33.085-07:00TUGAS<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>AR-SA</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapedefaults v:ext="edit" spidmax="1043"/>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapelayout v:ext="edit">
<o:idmap v:ext="edit" data="1"/>
<o:rules v:ext="edit">
<o:r id="V:Rule1" type="connector" idref="#_x0000_s1030"/>
<o:r id="V:Rule2" type="connector" idref="#_x0000_s1031"/>
<o:r id="V:Rule3" type="connector" idref="#_x0000_s1032"/>
<o:r id="V:Rule4" type="connector" idref="#_x0000_s1033"/>
<o:r id="V:Rule5" type="connector" idref="#_x0000_s1034"/>
<o:r id="V:Rule6" type="connector" idref="#_x0000_s1035"/>
<o:r id="V:Rule7" type="connector" idref="#_x0000_s1036"/>
<o:r id="V:Rule8" type="connector" idref="#_x0000_s1037"/>
</o:rules>
</o:shapelayout></xml><![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Nama<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Moh. Izzuddin Yusuf</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
NIM<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: 100910201020</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Prodi<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Administrasi Negara</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
MK<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Teori Organisasi dan Birokrasi</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b>UKMF LIMAS (Lembaga Ilmiah Mahasiswa
Sospol</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi merupakan kesatuan yang dikoordinasikan secara sadar, yang
bekerja atas dasar yang secara terus manerus untuk mencapai suatu tujuan
bersama atau sekelompok tujuan. Dikoordinasikan dengan sadar mengandung
pengertian manajemen, kesatuan sosial berarti bahwa unit itu terdiri dari orang
atau kelompok orang yang berinteraksi satu sama lain. Pola interaksi yang
diikuti orang di dalam sebuah orgaanisasi tidak begitu saja timbul, melainkan
telah dipikirkan lebih dahulu. Karena organisasi merupakan kesatuan sosial,
maka pola interaksi para anggotanya harus diseimbangkan dan diselaraskan untuk
meminimalkan keberlebihan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Orang-orang dalam organisasi mempunyai suatu keterikatan yang terus
menerus. Rasa keterikatan bukan berarti keanggotaan seumur hidup, melainkan
menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada
saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara
relatif teratur.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi itu ada untuk mencapai tujuan dan tujuan tersebut biasanya
tidak dapat dicapai oleh individu-individu yang bekerja sendiri, melainkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dicapai secara lebih effisien melalui usaha
kelompok.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi yang akan saya bahas adalah organiasasi kampus, yaitu UKMF LIMAS
merupakan sebuah organisasi yang bertujuan untuk mewujudkan kegemaran mahasiswa
FISIP UNEJ untuk meneliti fenomena sosial yang terjadi di masyarakat. LIMAS
juga memiliki fungsi sebagai wadah pengembangan informasi dan ilmu pengetahuan,
wadah untuk melakukan penelitian bagi mahasiswa FISIP UNEJ, wadah pengembangan
kemandirian berfikir dan berkreatifitas sesuai dengan bidang ilmunya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Dari paparan tujuan dan fungsi LIMAS diatas tentu sebuah hal yang
membanggakan jika organisasi ini dapat berjalan sesuai dengan tujuan dan
fungsinya. Tujuan dan fungsi itu juga dapat dicapai salah satunya dengan proses
penelitian, karena Limas sendiri merupakan organisasi penelitian.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Struktur yang digunakan di UKMF LIMAS ini adalah struktur sederhana yang
dikatakan sebagai struktur yang tidak rumit, kompleksitasnya rendah, mempunyai
sedikit formalisasi, dan mempunyai wewenang yang disentralisasi pada seseorang.
Seperti terlihat pada gambar dibawah ini, yang merupakan struktur datar, dengan
operating core yang organic dan hampir semua orang melapor kepada seseorang
strategic apex dimana kkuasaan pembuatan keputusan di sentralisasi</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-ignore: vglayout;">
</span></div>
<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td height="19" width="0"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
<td><img height="210" src="file:///C:\Users\P\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.gif" width="532" /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<br clear="ALL" style="mso-ignore: vglayout;" />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Pengambilan keputusan pada dasarnya adalah
informal, semua keputusan yang penting disentralisasi pada tangan eksekutif
senior, yang karena kompleksitasnya, mudah memperoleh informasi yang penting
dan bertindak secara cepat jika dibutuhkan. Eksekutif senior tersebut adalah
manaje pemilik Fashion Flair. Eksekutif senior pada struktur sederhana secara
khas mempunyai rentan kendali yang lebar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kekuatan struktur sederhana terletak
pada kesederhanaannya. Struktur ini cepat, fleksibel dan membutuhkan sedikit biaya
untuk pemeliharaannya. Tidak terdapat lapisan dari struktur yang rumit,
pertanggung jawabnnya jelas, ketidakpastian tujuan minimum karena para anggota
dengan mudah dapat mengidentifikasikan diri dengn cepat dengan misi organisasi,
dan cukup mudah untuk melihat bgaimana tindakan seseorang member sumbangan
terhadap tujuan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kelemahan yang paling dominan dari
struktur sederhana adalah penggunaannya yang terbatas. Jika dihadapkan dengan
besaran yang bertambah, struktur tersebut pada umumnya tidak dapat memenuhi
kebutuhan, selain itu struktur sederhana mengkonsentrasikan kekuatan di tangan
satu orang. Jarang sekali struktur tersebut memberi kekuatan tandingan untuk
mengimbangi kekuasaan eksekutif tertinggi, oleh karena itu struktur sederhana
mudah sekali mengalah terhadap penyalahgunaan kekuasaan orang yang berkuasa. Konsentrasi
dari kekuasaan tersebut, tentunya, dapat bekerja melawan keefisienan dan
kelangsungan hidup organisasi. Struktur sederhana sebenarnya telah diuraikan sebagai
yang paling beresiko karena bergantung pada kesehatan dan tingkah dari seorang
individu. Satu serangan jantung dalam arti sebenarnya dapat menghancurkan pusat
pengambilan keputusan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur sederhana efektif jika jumlah
pegawai hanya sedikit, kecilnya besaran biassanya berarti kurangnya pekerjaaan
yang diulang-ulang pada operating core, dengan demikian standarisasi menjadi
kurang menarik. Komunikasi yang teoat adalah komunikasi informal. Selama strukturnya
tetap kecil dapat mengawasi semua kegiatan dengan efektif, mengetahui masalah
utama, dan menjalankan semua keputusan</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur sederhana juga dapat
memenuhi kebutuhan organisasi pada tahun-tahun permulaannya. Organisasi baru
tersebut cenderung untuk menerima struktur sederhana, apapun lingkungan atau system
tekniknya, karena ia tidak mempunyai waktu untuk mengatur struktur
administrasinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Lingkungan yang sederhana dan
dinamis cenderung untuk dihubungkan dengan organisasi struktur sederhana yang
mendatar dengan pengambilan keputusan yang disentralisasi secara operating core
yang organis. Sebuah lingkungan sederhana mudah dipahami ole seorang individu
dan dengan demikian memungkinkan individu tersebut mengendalikan pengambilan
keputusan secara efektif. Sebuah lingkungan yang dinamis membutuhkan struktur
organisasi sehingga dapat bereaksi terhadap kejadan yang tidak terduga.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Tanpa memperhatikan besaran, jika
sebuah organisasi mendadak menghadapi sebuah lingkungan yang bermusuhan,
manajemen kemungkinan besar akan berpaling kepada struktur sederhana. Alasan untuk
hal tersebut adalah logis. Jika kelangsungan hidup terancam, manajemen puncak
ingin mempunyai kontrol. Selanjutnya, karena satu ancaman akan mengacaukan
prosedur operasi yang standar, maka SOP (Standard Operating Procedures) mungkin
akan ditunda.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur ini merupakan alat yang
sangat baik untuk mengkosentrasikan kekuasaan pada satu tempat tertentu. Jika kita
melihat kebanyakan organisasi yang dikelola oleh para pemilik yang bersekala
kecil atau menengah maka prediksi tersebut dapat dibenarkan. Manajer-pemilik
mempunyai kekuasaan yang cukup besar. Mereka memaksakan kekuasaan tersebut
dengan mempertahankan sebuah struktur yang memungkinkan mereka untuk mempunyai kontrol
terbesar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kekuasaan dan struktur sedehana
kembali berkorelasi jika para anggota organisasi menyerahkan kekuasaan kepada
sang chef executive, yang artinya, meskipun eksekutif senior tersebut tidak
mencari kekuasaan, jika para bawahan tidak mengiginkan terlibat dalam
pengambilan keputusan, mereka mendorongnya kembali kepada eksekutif tersebut. Hasilnya
sama seperti jika kekuasaan tersebut dicari oleh si eksektif, pengambilan
keputusan hanya disentralisasi pada tingkat<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>puncak dan organisasi tersebut mempunyai karakteristik sebuah struktur sederhana.
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
Seperti
yang di uraikan diatas bahwa UKMF pada periode yang lalu menggunakan </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
Program
yang di rencanakan tidak terlalu banyak karena Limas merupakan </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
AKUU </div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-64207280888169182392012-10-18T00:25:00.005-07:002012-10-18T00:25:21.280-07:00<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>AR-SA</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapedefaults v:ext="edit" spidmax="1043"/>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapelayout v:ext="edit">
<o:idmap v:ext="edit" data="1"/>
<o:rules v:ext="edit">
<o:r id="V:Rule1" type="connector" idref="#_x0000_s1030"/>
<o:r id="V:Rule2" type="connector" idref="#_x0000_s1031"/>
<o:r id="V:Rule3" type="connector" idref="#_x0000_s1032"/>
<o:r id="V:Rule4" type="connector" idref="#_x0000_s1033"/>
<o:r id="V:Rule5" type="connector" idref="#_x0000_s1034"/>
<o:r id="V:Rule6" type="connector" idref="#_x0000_s1035"/>
<o:r id="V:Rule7" type="connector" idref="#_x0000_s1036"/>
<o:r id="V:Rule8" type="connector" idref="#_x0000_s1037"/>
</o:rules>
</o:shapelayout></xml><![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Nama<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Moh. Izzuddin Yusuf</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
NIM<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: 100910201020</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Prodi<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Administrasi Negara</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
MK<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>: Teori Organisasi dan Birokrasi</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b>UKMF LIMAS (Lembaga Ilmiah Mahasiswa
Sospol</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi merupakan kesatuan yang dikoordinasikan secara sadar, yang
bekerja atas dasar yang secara terus manerus untuk mencapai suatu tujuan
bersama atau sekelompok tujuan. Dikoordinasikan dengan sadar mengandung
pengertian manajemen, kesatuan sosial berarti bahwa unit itu terdiri dari orang
atau kelompok orang yang berinteraksi satu sama lain. Pola interaksi yang
diikuti orang di dalam sebuah orgaanisasi tidak begitu saja timbul, melainkan
telah dipikirkan lebih dahulu. Karena organisasi merupakan kesatuan sosial,
maka pola interaksi para anggotanya harus diseimbangkan dan diselaraskan untuk
meminimalkan keberlebihan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Orang-orang dalam organisasi mempunyai suatu keterikatan yang terus
menerus. Rasa keterikatan bukan berarti keanggotaan seumur hidup, melainkan
menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada
saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara
relatif teratur.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi itu ada untuk mencapai tujuan dan tujuan tersebut biasanya
tidak dapat dicapai oleh individu-individu yang bekerja sendiri, melainkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dicapai secara lebih effisien melalui usaha
kelompok.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Organisasi yang akan saya bahas adalah organiasasi kampus, yaitu UKMF LIMAS
merupakan sebuah organisasi yang bertujuan untuk mewujudkan kegemaran mahasiswa
FISIP UNEJ untuk meneliti fenomena sosial yang terjadi di masyarakat. LIMAS
juga memiliki fungsi sebagai wadah pengembangan informasi dan ilmu pengetahuan,
wadah untuk melakukan penelitian bagi mahasiswa FISIP UNEJ, wadah pengembangan
kemandirian berfikir dan berkreatifitas sesuai dengan bidang ilmunya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Dari paparan tujuan dan fungsi LIMAS diatas tentu sebuah hal yang
membanggakan jika organisasi ini dapat berjalan sesuai dengan tujuan dan
fungsinya. Tujuan dan fungsi itu juga dapat dicapai salah satunya dengan proses
penelitian, karena Limas sendiri merupakan organisasi penelitian.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Struktur yang digunakan di UKMF LIMAS ini adalah struktur sederhana yang
dikatakan sebagai struktur yang tidak rumit, kompleksitasnya rendah, mempunyai
sedikit formalisasi, dan mempunyai wewenang yang disentralisasi pada seseorang.
Seperti terlihat pada gambar dibawah ini, yang merupakan struktur datar, dengan
operating core yang organic dan hampir semua orang melapor kepada seseorang
strategic apex dimana kkuasaan pembuatan keputusan di sentralisasi</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-ignore: vglayout;">
</span></div>
<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td height="19" width="0"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
<td><img height="210" src="file:///C:\Users\P\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.gif" width="532" /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<br clear="ALL" style="mso-ignore: vglayout;" />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Pengambilan keputusan pada dasarnya adalah
informal, semua keputusan yang penting disentralisasi pada tangan eksekutif
senior, yang karena kompleksitasnya, mudah memperoleh informasi yang penting
dan bertindak secara cepat jika dibutuhkan. Eksekutif senior tersebut adalah
manaje pemilik Fashion Flair. Eksekutif senior pada struktur sederhana secara
khas mempunyai rentan kendali yang lebar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kekuatan struktur sederhana terletak
pada kesederhanaannya. Struktur ini cepat, fleksibel dan membutuhkan sedikit biaya
untuk pemeliharaannya. Tidak terdapat lapisan dari struktur yang rumit,
pertanggung jawabnnya jelas, ketidakpastian tujuan minimum karena para anggota
dengan mudah dapat mengidentifikasikan diri dengn cepat dengan misi organisasi,
dan cukup mudah untuk melihat bgaimana tindakan seseorang member sumbangan
terhadap tujuan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kelemahan yang paling dominan dari
struktur sederhana adalah penggunaannya yang terbatas. Jika dihadapkan dengan
besaran yang bertambah, struktur tersebut pada umumnya tidak dapat memenuhi
kebutuhan, selain itu struktur sederhana mengkonsentrasikan kekuatan di tangan
satu orang. Jarang sekali struktur tersebut memberi kekuatan tandingan untuk
mengimbangi kekuasaan eksekutif tertinggi, oleh karena itu struktur sederhana
mudah sekali mengalah terhadap penyalahgunaan kekuasaan orang yang berkuasa. Konsentrasi
dari kekuasaan tersebut, tentunya, dapat bekerja melawan keefisienan dan
kelangsungan hidup organisasi. Struktur sederhana sebenarnya telah diuraikan sebagai
yang paling beresiko karena bergantung pada kesehatan dan tingkah dari seorang
individu. Satu serangan jantung dalam arti sebenarnya dapat menghancurkan pusat
pengambilan keputusan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur sederhana efektif jika jumlah
pegawai hanya sedikit, kecilnya besaran biassanya berarti kurangnya pekerjaaan
yang diulang-ulang pada operating core, dengan demikian standarisasi menjadi
kurang menarik. Komunikasi yang teoat adalah komunikasi informal. Selama strukturnya
tetap kecil dapat mengawasi semua kegiatan dengan efektif, mengetahui masalah
utama, dan menjalankan semua keputusan</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur sederhana juga dapat
memenuhi kebutuhan organisasi pada tahun-tahun permulaannya. Organisasi baru
tersebut cenderung untuk menerima struktur sederhana, apapun lingkungan atau system
tekniknya, karena ia tidak mempunyai waktu untuk mengatur struktur
administrasinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Lingkungan yang sederhana dan
dinamis cenderung untuk dihubungkan dengan organisasi struktur sederhana yang
mendatar dengan pengambilan keputusan yang disentralisasi secara operating core
yang organis. Sebuah lingkungan sederhana mudah dipahami ole seorang individu
dan dengan demikian memungkinkan individu tersebut mengendalikan pengambilan
keputusan secara efektif. Sebuah lingkungan yang dinamis membutuhkan struktur
organisasi sehingga dapat bereaksi terhadap kejadan yang tidak terduga.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Tanpa memperhatikan besaran, jika
sebuah organisasi mendadak menghadapi sebuah lingkungan yang bermusuhan,
manajemen kemungkinan besar akan berpaling kepada struktur sederhana. Alasan untuk
hal tersebut adalah logis. Jika kelangsungan hidup terancam, manajemen puncak
ingin mempunyai kontrol. Selanjutnya, karena satu ancaman akan mengacaukan
prosedur operasi yang standar, maka SOP (Standard Operating Procedures) mungkin
akan ditunda.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Struktur ini merupakan alat yang
sangat baik untuk mengkosentrasikan kekuasaan pada satu tempat tertentu. Jika kita
melihat kebanyakan organisasi yang dikelola oleh para pemilik yang bersekala
kecil atau menengah maka prediksi tersebut dapat dibenarkan. Manajer-pemilik
mempunyai kekuasaan yang cukup besar. Mereka memaksakan kekuasaan tersebut
dengan mempertahankan sebuah struktur yang memungkinkan mereka untuk mempunyai kontrol
terbesar.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Kekuasaan dan struktur sedehana
kembali berkorelasi jika para anggota organisasi menyerahkan kekuasaan kepada
sang chef executive, yang artinya, meskipun eksekutif senior tersebut tidak
mencari kekuasaan, jika para bawahan tidak mengiginkan terlibat dalam
pengambilan keputusan, mereka mendorongnya kembali kepada eksekutif tersebut. Hasilnya
sama seperti jika kekuasaan tersebut dicari oleh si eksektif, pengambilan
keputusan hanya disentralisasi pada tingkat<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>puncak dan organisasi tersebut mempunyai karakteristik sebuah struktur sederhana.
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
Seperti
yang di uraikan diatas bahwa UKMF pada periode yang lalu menggunakan </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
Program
yang di rencanakan tidak terlalu banyak karena Limas merupakan </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; tab-stops: 3.0cm; text-align: justify;">
AKUU </div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-53228900703016962812012-10-17T23:32:00.003-07:002012-10-17T23:32:48.058-07:00TOB<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>AR-SA</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Teori Organisasi</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Organisasi merupakan kesatuan
yang dikoordinasikan secara sadar, yang bekerja atas dasar yang secara terus
manerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
Dikoordinasikan dengan sadar mengandung pengertian manajemen, kesatuan sosial
berarti bahwa unit itu terdiri dari orang atau kelompok orang yang berinteraksi
satu sama lain. Pola interaksi yang diikuti orang di dalam sebuah orgaanisasi
tidak begitu saja timbul, melainkan telah dipikirkan lebih dahulu. Karena
organisasi merupakan kesatuan sosial, maka pola interaksi para anggotanya harus
diseimbangkan dan diselaraskan untuk meminimalkan keberlebihan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Orang-orang dalam
organisasi mempunyai suatu keterikatan yang terus menerus. Rasa keterikatan
bukan berarti keanggotaan seumur hidup, melainkan menghadapi perubahan yang
konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada saat mereka menjadi anggota,
orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara relatif teratur.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Organisasi itu ada untuk
mencapai tujuan dan tujuan tersebut biasanya tidak dapat dicapai oleh
individu-individu yang bekerja sendiri, melainkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dicapai secara lebih effisien melalui usaha
kelompok.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Struktur organisasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Struktur organisasi
mempunyai tiga komponen: kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Tingkat sejauh mana
sebuah organisasi menyadarkan dirinya kepada peraturan dan prosedur untuk
mengatur perilku dari para pegawai disebut<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>formalisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Sentralisasi
mempertimbangkan dimana letak dari pusat pengambilan keputusan, semua masalah2
dialirkan keatas, dan para eksekutif senior memilih tindakan yang tepat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KOMPLEKSITAS</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kompleksitas mempertimbangkan
tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi, termasuk didalamnya tingkat
spesialisasi atau tingkat pembagian kerja.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Diferensiasi Horizontal</b>
merujuk pada tingkat diferensiasi antara unit-unit berdasarkan orientasi pada
anggotanya, sifat dari tugas yang mereka laksanakan, dan tingkat pendidikan
serta pelatihannya. Semakin banyak jenis pekerjaan yang ada dalam organisasi
yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang istimewa, semakin kompleks
pulaorganisasitersebut</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Diferensiasi Vertikal </b>merujuk
pada kedalaman struktur, diferensiasi meningkat, demikian pula kompleksitasnya,
karena jumlah tingkatan hierarki di dalam organisasi bertambah. makin banyak
tingkatan yang yang terdapat diantara top management dan tingkat hierarki yang
paling rendah, makin besar pula potensi terjadinya distorsi dalam komunikasi,
dan makin sulit mengkoordinasi pengmbilan keputusan dari pegawai manajerial,
sserta makin sukar bagi top managemen untuk mengawasi pegawai kegiatan
bawahannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Rentang Kendali</b>
menetapkan jumlah bawahan yang dapat diatur dengan efektif oleh seorag manajer.
Jika rentannya lebar, pada manajer akan mempunai banyak bawahan yang melapor
kepadanya. Jika sempit, para manajer hanya mempunyai sedikit bawahan, jika
hal-hal lainnnya dianggap sama, maka makin kcil rentangnya, akan makin tinggi
organisasinya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Diferensiasi Spasial </b>organisasi
dapat melakukan aktivitaas yang sama dengan tingkat diferensiasi horizontal dan
pengaturan hierarki yang asma di berbagai lokasi. Tetapi keberadaan berbagai
lokasi tersebut meningkatkan kompleksitas. Oleh karena itu, elemen ketiga dalam
kompleksitas adalah diferensiasi spasial, yang merujuk pada tingkat sejauh mana
lokasi dari kantor, pabrik, dan personalia sebuah organisasi tersebar secara
geografis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Pentingnya
Kompleksitas</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Organisasi terdiri dari
subsistem yang membutuhkan koordinasi, komunikasi dan control agar dapat
efektif. Maka makin kompleks sebuah organisasi, makin besar kebutuhannya akan
alat komunikasi, koordinasi, dan control yang efektif.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Dengan kata lain, jika kompleksitas
meningkat, maka akan demikian juga halnya dengan tuntutan terhadap manajer
untuk memastikan bahea aktivitas-aktivitas yang dideferensiasi dan disebar
bekerja dengan mulus dan secara bersama ke arah pencapaian tujuan organisasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Formalisasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Merupakan tingkat sejauh
mana pekerjaaan didalam organisasi itu distandariasikan. Jiika sebuah pekerjaan
sangat diformalisasikan, maka pemegang pekerjaan itu hanya mempunyai sedikit
kebebasan mengenai apa yang harus dikerjakan, bilamana mengerjakannya, dan
bagaimana ia harus melakukannya. Para pegawai dapat diharapkan untuk selalu menangani
masukan yang sama dengan cara yang sama dan menghasilkan keluaran yang sama
dengan caraa yang sama dan menghasilkan keluaran yang sama dan konsisten.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Hubungan formalisasi
dan komplekitas</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
JIka peegawai
melaksanakan tugas yang sempit, berulang, dan khusus, maka pekerjaan rutin
mereka cenderung untuk distandardisasi dan sejumlah peraturan mengatur periaku
mereka. Mpara pekerka di lini rakit malakukan pekerjaan yan sangat
dispesialisasi dengan tingkat rutinitas yang distandarisasi serta banyak sekali
peraturan formal dan prosedur yang harus diikuti. Dilain pihak, kita jumpai
kasus kompleksitas yang tinggi yang dikaitkan dengan formalisasi yang rendah,
misalnya seorang spesialis yang sangat terlatih atau seorang professional tidak
membutuhkan banyak peraturan. Formalisasi yang tinggi pada kegiatan demikian
hanya akan menciptakan control berkebihan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Sentralisasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Merupakan keputusan
diambil didalam organisa yaitu ditingkat paling puncak oleh manajemen
senioratau bawahan dimana para pengambil keputusan berada paling dekat dengan
tempat kejadian.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Merupakan hal yang
paling problematic dari ketiga kompponen. Kebanyakan teoritikus menyetujui
bahwa istilah tersebut merujuk kepada tingkat dimana pengambil keputusan
dikosentarasikan pada suatu titik tunggal didalam organisasi. Kosentrasi yang
tinggi menyatakan adanya sentralisasi yang tingi, sedangkan kosentrasi yang
rendah menunjukkan sentralisasi yang rendah atau yang disebut desentralisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sentralisasi
memperhatikan penyebaran kekuasaan untuk membuat keputusan dalam organisasi,
bukan penyebaran secara geografis. Namun diluar batas ini segalanya menjadi
kurang jelas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Sistem informasi yang
canggih akan mengubah struktur organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Pengambilan keputusan
dan sentralisasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Para manajjer dimanapun
mereka tempatnya dalam organisasi membuat keputusan. Seorang manajer biasanya
harus membuat pilihan mengenai tujuan , alokasi anggaran, personalia, cara
melaksanakan pekerjaan, dan cara memperbaiki keefektifan unitnya. Pentingnya
pengetahuan mengenai kekuasaan dan rantai komando bagi pemahaman sentralisasi,
sama pentingnya dengan kesadaran akan prosea pengambilan keputusan. Tingkat
pengawasan yang dimiliki seseorang terhadap keselurruhaan proses pengambilan
keputusab itu sendiri merupakan ukuran sentrallisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teknik-teknik
formalisasi</b> yang paling populr adalah proses seleksi (untuk
mengidentifikasi para individu yang akan cocok dengan organisasi) persyaratan
peran; peraturan, prosedur, dan kebijakan: pelatihan dan mengatur agar para
pegawai menjalani ritual untuk membuktikan loyalitas dan komitmrn mereka
terhadap oranisasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Tingkat control yang
dimiliki seseorang dalam seluruh proses pengambilan keputusan</b> dapat
digunakan sebagai sebuah ukuran mengenai sentralisasi, kelima langjah ini
adalah:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-mengumpulkan informasi
untuk diteruskan kepada pengambil keputusan mengenai apa yang dapat dilakukan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-memproses dan
mengintepretasikkan informasi tersebut<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>untuk member sarn kepada pembuat keputusan mengena apa yang dapat
dilakukan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-membuat pilihan mengenai
apa yang hendak dilakukan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-memberi wewenang kepada
orang lain mengenai apa yang hendak dilakuakan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-melaksanakannya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pengambilan keputusan
akan disentralisai jika pengambil keputusan dapat mengendalikan semua langkah
tersebut diatas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Desentralisasi</b>
mengurangi kemungkinan terjadinya beban informasi yang berlebihan, member
tanggapan yang cepat terhadap informasi yang baru, member masukan yang lebih
banyak baagi sebuah keputusan, mendorong terjadinya motivasi, dan merupakan
sebuah alat yang potensial untukk melatih para manajer dalam mengembangkan
pertimbangan yang baik. Sebaliknya, sentralisasi menambah suatu perspektif yang
menyeluruh terhadap keputusan-keputusan dan dapat memberikan efisiensi yang
berarti.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>STRATEGI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pandangan awal tentang
apa yang menentukan struktur adalah tujuan serta strategi organisasi . struktur
hanya dilihat sebagai suatu cara rasional untuk membantu pencapaian tujuan
tersebut, akhir-rkhir ini strategi ditawarkan sebagai salah satu variable yang
berlomba-lomba untuk menjadi mahkota dari determinan yang utama dari struktur.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Strategi ditetapkan
sebagai sesuatu yang mencakup tujuan jangka panang sebuah organisasi ditambah
dengan arah tindakan yang akan cara kea rah pencapaiannya. Untuk sebagian orang
hal tersebut dilihat sebagai yang direncsnsksn dimuka, orng lain melihatnya
ebagai sesuatu yang berkembang dalam kurun waktu tertentu sebagai sebuah pola
daam sebuah arus keputusan yang bermakna.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Chandler telah
mempelajari hampir seratus perusahaan terbesar di amerika dan berkesimpulan
bahwa “struktur mengikuti straategi”. Meskipun terdapat dukungan yang cukup
besar bagi tesis terebut, keterbatasan dakam penelitiannya membatasi
generalisasi yang luas dari penemuan-penemuannya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-miles dan snow
menawarkan empat kategori tipologi strategi struktur yang memungkinkan
dibuatnya prediksi strukturaal tertentu. Analisis perusahaan-perusahaan besar
dalam industry rokok memastikan kemampuan prediktif tipologi tersebut</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-porter mengajukan bahwa
organisasi dapat mengejar salah satu dari empat buah strategi: cost leadership,
differentiation, focus dan stucj in the middle. Prediksi strukturak tertentu
dapat dibuat bagi dua strategi pertama</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-miller memperkenalkan
sebuah kerangka kerja strategi yang terdiri atas empat dimensi-inovasi,
diferensiasi pemasaran, breadth, dan pengendalian biaya yang mengintegrasikan
kerya chandler, mikes dan snow, dan porter.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-serangan terhadap
strategi imperative pada umumnya<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>difokuskn pada 3 fakot:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,kebebasan manajrial
atas perubahan strategi mungkin lebih sedikit dari yang dikatakan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,jika tingkat persaingan
rendah, maka ketinggalan tersebut dapat mengakibatkan interaksi antara strategi
dan struktur terlihat sebagai hampir tidak berhubungan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,struktur dapat
menentukan strategi ketimbang sebaliknya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-industri tempat
berorientasinya organisasi dianggap sebagai factor penting yang mempengaruhi
strrategi dan oleh karenanya, strktur. Industry berbeda-beda dalam hubungannya
dengan kemungkinan pengembangganya, kendala peraturan pemerintah, hambatan
untuk memasuki industry tersebut, dan sebagainya, kebanyakan perusahaan dalam
sebuah industry tertentu mempunyai kesamaan dalam karakteristik tersebut.
Hasilnya adalah bahwa perusahaan dalam kategori-kategori industry cenderung
mempunyai struktur sama.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Besaran organisasi</b>
adalah sebagai jumlah keseliruhan pegawai. Argumentasi-argumentasi yang kuat
mengemukakan bahwa besaran adalah determinan utama dari struktur, tetapi
argumentasi ini tidak sepi dari kritik</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori organisasi
didasarkan pada kajian yang dibuat khusus mengenai organisasi ukuran menengah
dan besar. Perusahaan kecil menghadapi masalah yang berbeda dan mempunyai
prioritas yang berbeda dalam hubungannya dengan peranan konsep TO. Selain
adanya fakta bahwa perusahaan kecil mempunyai karakter TO yang berbeda, manajer
mereka mempunyai pilihan struktur yang lebih tebatas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teknologi dan
kompleksiitas</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Menunjukkan bahwa
teknologi rutin positif berhubungan dg kompleksitas yang rendah, makin besar
rutinitas, maka makin sedikit pelatihan yang didapat para professional.
Hubungan tersebut akan lebih mungkin berlaku bagi aktivis pegawi bagian
pemeliharaan dan rentang kendali para supervisor tingkat pertama.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Teknologi dan formalisasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Saling berhubungan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Teknologi dan
sentralisasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Membuahkan hasil yang
tidak konsisten. Argumentai yang logis adalah teknologi rutin akan di hubungkan
dengan strktur yang disentralisasi, sedangkan teknologi yang n0n rutin, yang
akan lebih banyak menyadarkan diri pada pengetahuan seorang spesialis, akan
dicirikan oleh wewenang pengambilan keputusan yang didelegasiakan. Posisi
tersebut mendapat dukungan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Karakteristik</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-spesialisasi rendah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
aku </div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-4823591044314104292012-10-17T06:49:00.001-07:002012-10-17T06:49:29.676-07:00IKO<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>AR-SA</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapedefaults v:ext="edit" spidmax="1027"/>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapelayout v:ext="edit">
<o:idmap v:ext="edit" data="1"/>
<o:rules v:ext="edit">
<o:r id="V:Rule1" type="connector" idref="#_x0000_s1026"/>
</o:rules>
</o:shapelayout></xml><![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
ISU DAN KEBIJAKAN OTONOMI
DAERAH<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh: Abdul Kholik Azhari<br />
Isu Global dan Domestik </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>GLOBALISAS</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Proses integrasi ekonomi
nasional kedalam sistem ekonomi dunia yang bertumpu pada perdagangan bebas yang
ditandai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>oleh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>terbuka dan mengglobalnya peran pasar,
investasi dan proses produksi dari<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>Transnational<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Corporations</i> (TNCs).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Konsekuensinya dunia
dihadapkan pada keharusan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk membuka
diri bagi gerak ekonomi yang tidak lagi mengenal batas-batas kedaulatan negara.
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>RETORIKA POLITIK
GLOBALISASI </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ohmae (1990) yang
berpendapat bahwa “hanya dua kekuatan yang berarti didalam<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>perekonomian dunia yaitu kekuatan pasar
global dan perusahaan transnasional dan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>tidak satupun diantaranya adalah atau dapat tunduk kepada pemerintahan
publik yang efektif”.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Berkurangnya peran
negara bangsa atau“<i>the end<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>of
the<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nation state”, </i>Politik nasional
dan pilihan politik telah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>digeser oleh
kekuatan pasar dunia </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MENGUATNYA PASAR
MELEMAHNYA PERAN NEGARA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Deregulasi (PAKTO ORBA)
pemencaran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kekuasaan (wewenang) kepada swasta
(pasar) liberalisasi perbankan kemudian likuidasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Liberalisasi perdagangan
dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>investasi - negara dan pemerintah
tak berdaya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>melindungi eksistensi BUMN
(amanat konstitusi) dari TNCs (bisa melakukan aliansi strategis)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ISU GLOBALISASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(EKSTERNAL)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Liberalisasi
ekonomi,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>perdagangan dan investasi akan
mengakibatkan Perdagangan bebas (pasar bebas) dengan daya saing (keunggulan
kompetitif) sebagai isu utama<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta WTO,
lembaga keuangan dan TNCs sebagai aktor utamanya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Isu kegagalan pasar
(market failures) pendorong kebijakan desentralisasi dan otonomi daerah (<i>local
government</i>)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>IMPLIKASI PASAR BEBAS
TERHADAP PEMERINTAHAN (BIROKRASI)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Berorientasi pasar<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>peran
negara<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(-)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Berorientasi
pelanggan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>cerewet </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pemerintahan yang
kompetitif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>produk unggul </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pemerintahan
wirausaha<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>inovatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pemerintahan
desentralisasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kebijakan Otoda </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>BANK DUNIA DAN
PARADIGMA GOOD GOVERNANCE </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kegagalan program
bantuan di negara berkembang (isu partisipasi, transparansi dan akuntabilitas)
paradigma good governance</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-World Bank salah satu
aktor globalisasi ekonomi dengan paradima good governance</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Orientasi GG
demokratisasi dan partisipasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>salah satu
karakteristik GG</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>GOOD GOVERNANCE DAN
OTODA </b>(logika berpikir) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Desentralisasi untuk
demokratisasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(partisipasi kata kunci
demokrasi)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Otoda menjadi tenaga
pendorong perubahan bila disertai demokratisasi (isu sentral<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>reformasi total di Indonesia)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Otoda tanpa good
governance tidak akan ada demokrasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Desentralisasi dan Otoda
prakondisi terciptanya good governance</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ISU UTAMA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Isu <i>market failures</i>,
desentralisasi, demokrasi dan partisipasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kebijakan Otoda (<i>local
government</i>)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>STRATEGI MENGHADAPI
TANTANGAN GLOBALISASI </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pertama, pemberian
otonomi daerah merupakan strategi untuk merespon tuntutan masyarakat daerah
terhadap tiga permasalahan utama, yaitu <i>sharing of power, distribution of
income</i> dan kemandirian sistem manajemen di daerah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kedua, otonomi daerah
sebagai strategi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk memperkuat
perekonomian daerah dalam rangka memperkokoh perekonomian nasional untuk
menghadapi era perdagangan bebas (Mardiasmo, 2002). </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEBIJAKAN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ketetapan MPR No.
XV/MPR/1998 tentang “Penyelenggaraan Otonomi Daerah, Pengaturan, Pembagian dan
Pemanfaatan Sumber Daya Nasional yang berkeadilan serta Perimbangan Keuangan
Pusat dan Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia”. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU No. 22/1999 ttg
Pemerintahan Daerah, UU No. 25/1999 ttg Perimbangan Keuangan antara Pemerintah
Pusat dan Daerah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Strategi itu tertuang
dalam Ketetapan MPR No. XV/MPR/1998 tentang “Penyelenggaraan Otonomi Daerah,
Pengaturan, Pembagian dan Pemanfaatan Sumber Daya Nasional yang berkeadilan
serta Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan
Republik Indonesia”. Tap MPR tersebut kemudian menjadi landasan hukum keluarnya
UU No. 22 Tahun 1999 kemudian diganti dengan UU No. 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah serta<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>UU No. 25
Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ISU UU NO. 22 TH 1999 </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Disintegrasi,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-federalisme, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-pengkaplingan laut </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Primordialisme, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Etnosentrime </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Menurunnya kualitas
pelayanan publik </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kesenjangan antar daerah
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>VISI KEBIJAKAN OTODA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Politik – membuka ruang
lahirnya kepala pemerintah daerah dipilih secara demokratis, pemerintahan yang
responsif, transparan dan akuntabel </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ekonomi – lancarnya
pelaksanaan kebijakan ekonomi nasional di daerah dan mengoptimalkan
pendayagunaan potensi ekonomi daerah </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sosial – memelihara
harmoni sosial dan memelihara nilai-nilai lokal yg kondusif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KORELASI ATR INDEKS
DESENTRALISASI DENGAN KUALITAS PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kualitas pemerintahan
(variabel gabungan) dari citizen participation (political freedom, political
stability); government orientation (judicial efficiency, bureaucratic
efficiency, absence of corruption), social development (human development index,
egalitarianism in income distribution) dan economic management (central
bank<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>independence, debt management
discipline, opnenness of the economy) berhubungan positif dengan derajat
desentralisasi (hasil penelitian Hunter & Shah, 1998)<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>CIRI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>POKOK<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>DAERAH
OTONOM</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai aparatur
pemerintah sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai
urusan/wewenang tertentu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai wewenang
pengelolaan sumber keuangan sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai wewenang
membuat kebijakan sendiri (sebagai indikator menilai derajat otoda)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ISU DAN KEBIJAKAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>OTONOMI DAERAH (DOMESTIK)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-SHARING OF POWER<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-DISTRIBUTION OF INCOME</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-EMPOWERING </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MISI & MANFAAT
DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH BARU</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Peningkatan pelayanan
dan kesejahteraan masyarakat yg makin baik, demokratis, adil dan merata <span style="mso-ansi-language: IN;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span>(UU
No. 22 TH 1999)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Secara teoritis manfaat
nyata :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pertama, mendorong
peningkatan partisipasi. Prakarsa masyarakat dan pemerataan hasil pembangunan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kedua, memperbaiki
alokasi sumberdaya produktif melalui pergeseran peran publik ketingkat
pemerintah yang paling rendah yg memiliki informasi paling lengkap </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><img alt="*" height="13" src="file:///C:\Users\P\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.png" width="13" /><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span dir="LTR"></span>ISU DAN KEBIJAKAN PILKADA
LANGSUNG<br />
ANALISIS MARKET FAILURES</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><img alt="*" height="13" src="file:///C:\Users\P\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.png" width="13" /><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span dir="LTR"></span>ISU DEMOKRASI</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEBIJAKAN PILKADA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">pasal 56 ayat (1)<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>UU<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>No. 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yaitu “ Kepala
daerah dan wakil kepala daerah dipilih dalam satu pasangan calon yang
dilaksanakan secara demokratis berdasarkan asas langsung, umum, bebas, rahasia,
jujur dan adil”. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>-PILKADA TIDAK
LANGSUNG</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>-PILKADA LANGSUNG</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APLIKASI DEMOKRASI </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Manajemen Partisipatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Perencanaan Partisipatif
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pilkada demokratis </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pelayanan Partisipatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pembangunan Partisipatif
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kebijakan dan
Pengambilan Keputusan Demokratis </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ISU PILKADA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PILKADA TAK LANGSUNG
(OLEH DEWAN)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b>Tidak demokratis </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Money politic</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PILKADA LANGSUNG (OLEH
RAKYAT)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Money politic</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Politik dagang sapi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Monopolistik dan
oligopolistik </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sentralistik </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Berbiaya tinggi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pengejar rente </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Munculnya calon karbitan
yg punya uang </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ANALISIS MARKET
FAILURES (OLIVER E. WILLIAMSON)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Teori <i>market failures</i> menganalogikan
individu pekerja dalam organisasi sebagai perusahaan (produsen) dan pihak
pemberi kerja sebagai pihak pembeli (penyewa), sedang pasarnya adalah
organisasi itu sendiri. Karena transaksi berada dalam pasar, maka biaya
transaksi tergantung pada pasarnya. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Jika pasarnya tidak sempurna (<i>failures</i>)
yakni terjadi monopoli dan oligopoli, maka transaksinyapun tidak sempurna
(biaya akan cenderung tinggi bagi salah satu pihak sehingga tidak efisien)</span><b><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PILKADA DALAM MARKET
FAILURES TAHAP REKRUTMEN KEPALA DAERAH</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Dalam perspektif pasar, pengurus Parpol dan
gabungan Parpol dianalogikan sebagai produsen, sedang kandidat yang mencalonkan
diri sebagai penyewanya <i>(purchaser</i>) dan organisasi partai politik (DPP,
DPW dan DPC) atau koalisi Parpol sebagai pasarnya. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Dalam konteks ini pengurus partai dapat dipandang
sebagai <i>political interpreneur</i> atau produsen yang menawarkan jasanya
kepada bakal calon<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk mendapatkan
rekomendasi DPP </span>(pada umumnya)<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Bagi Parpol yang mengharuskan rekomendasi DPP<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span>s<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">ebagai dukungan final partai, mengakibatkan penyaringan calon dilakukan
berjenjang (hirarkis).</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEBIJAKAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>MONOPOLI PARPOL DALAM PENCALONAN KEPALA
DAERAH</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">pasal 56 ayat (2) UU No. 32 Tahun 2004 yang
berbunyi “Pasangan calon sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diajukan oleh
partai politik atau gabungan partai politik”.</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-MONOPOLI DAN
SENTRALISASI BERAKIBAT TINGGINYA BIAYA TRANSAKSI POLITIK</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br />
<b>BIAYA TRANSAKSI POLITIK MEMPEROLEH REKOMENDASI DPP PARTAI<br />
</b>-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Transaksi dilihat dari jenisnya
terdiri<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>atas : (1) biaya kontrak (<i>search
of information</i>), (2) biaya pembuatan kontrak (negosiasi dan formulasi
kontrak), (3) biaya monitoring (pengecekan kualitas, kuantitas, harga,
ketepatan waktu, keamanan), (4) biaya adaptasi (selama pelaksanaan kesepakatan)
(Supranoto, 2003). </span><br />
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Paling tidak ada tiga macam biaya
keagenan yang menurut Jensen & Mackling, akibat pertukaran dalam organisasi
hirarkis (tim sukses) yaitu <i>monitoring cost, bonding cost dan residual cost.</i>
</span>(biaya internal)<br />
<br style="mso-special-character: line-break;" /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>BIAYA EKSTERNAL </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Biaya transaksi eksternal pada tahap penjaringan
antara lain : </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-B<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">iaya sosialisasi, negosiasi dan tukar </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">menukar
informasi, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-B<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">iaya dukungan elit partai dan tokoh masyarakat, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-B<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">iaya konsolidasi. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>BIAYA YANG HARUS
DITANGGUNG BAKAL CALON</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Biaya pendaftaran, dukungan pimpinan partai
tingkat bawah sampai keatas, paparan visi misi dan harga rekomendasi serta
biaya monitoring, biaya <i>bonding</i> dan <i>residual cost</i> serta ditambah
biaya pengejar rente dan mediasi adalah biaya yang harus ditanggung<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>calon Kepala daerah dalam mengikuti penyaringan
(seleksi) untuk mendapatkan rekomendasi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>partai politik atau gabungan partai politik.</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TAWAR MENAWAR DI ARENA
TRANSAKSI POLITIK DALAM KONTEKS PASAR</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Dalam konteks pasar<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mucul analogi-analogi seperti demokrasi
adalah negosiasi, pidato adalah janji, kampanye adalah iklan dan tanda gambar
adalah komoditi yang hendak dijual </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">(Ndraha,<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>2000).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KAMPANYE : ARENA
TRANSAKSI POLITIK DAGANG SAPI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Parpol atau gabungan partai dalam kampanye<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagai produsen serta pemasar dan masyarakat
pemilih sebagai penuntut, pemesan, pembeli dan pemakai. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Sedang Pilkada sebagai arena transaksi atau
negosiasi nyata antara Parpol atau gabungan partai sebagai produsen sekaligus
melakukan fungsi pemasaran (promosi dan penjualan) dengan masyarakat pemilih
sebagai calon pembeli (konsumen) atas pasangan calon yang ditawarkan</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KAMPANYE = IKLAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kampanye (<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Iklan</span>)<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> adalah biasanya berisi</span><span lang="IN"> </span><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">janji dan harapan yang meyakinkan calon pembeli
(pemilih) atas pasangan calon yang dipromosikan.</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APARATUR PEMERINTAHAN
DAERAH</b><b><span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>INDONESIA NEGARA
KESATUAN YG DIDESENTRALISASI </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Keberadaan Indonesia
sebagai Negara Kesatuan secara formal termaktub dalam Pasal 1 ayat (1)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Undang-Undang Dasar 1945 yang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>berbunyi ”Negara Indonesia ialah Negara
Kesatuan yang berbentuk Republik”. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>LANDASAN
PEMBENTUKAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>PEMERINTAH DAERAH DI
INDONESIA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Cita desentralisasi dan
otonomi daerah secara yuridis formal termaktub dalam pasal 18 UUD 1945 yang
berbunyi ”Pembagian Daerah Indonesia atas daerah besar dan kecil dengan bentuk
susunan pemerintahannya ditetapkan dengan Undang-undang dengan memandang dan
mengingati dasar permusyawaratan dalam sistem Pemerintahan Negara, dan hak-hak
asal-usul dalam Daerah yang bersifat istimewa”. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PASAL 18<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>UUD 1945 SETELAH AMANDEMEN KEDUA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Negara kesatuan Republik
Indonesia dibagi atas daerah-daerah propinsi dan daerah propinsi itu dibagi
atas kabupaten dan kota, yang tiap-tiap propinsi, kabupaten, dan kota itu
mempunyai pemerintahan daerah, yang diatur dengan undang-undang.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pemerintahan daerah
propinsi, daerah kabupaten, dan kota mengatur dan mengurus sendiri urusan
pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pemerintahan daerah
propinsi, daerah kabupaten, dan kota memiliki Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
yang anggota-anggotanya dipilih melalui pemilihan umum.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Gubernur, Bupati dan
Walikota masng-masing sebagai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kepala
pemerintah daerah propinsi, kabupaten, dan kota dipilih secara demokratis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pemerintahan daerah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>menjalankan otonomi seluas-luasnya, kecuali
urusan pemerintahan yang oleh undang-undang ditentukan sebagai urusan
Pemerintahan Pusat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pemerintah Daerah berhak
menetapkan peraturan daerah dan peraturan-peraturan lain untuk melaksanakan
otonomi dan tugas pembantuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Susunan dan tata cara
penyelenggaraan pemerintahan daerah diatur dalam undang-undang.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>UU TTG PEMDA DI
INDONESIA<br />
(KECENDERUNGANYA) </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU No. 1/1945
dekonsentrasi dominan, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU No. 22/1948
desentralisasi dominan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU No. 1/1957
desentralisasi dominan, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-PENPRES No. 6/1959
dekonsentrasi dominan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU No. 18/1965
desentralisasi dominan, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU No. 5/1974
dekonsentrasi dominan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU No. 22/1999
desentralisasi dominan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-UU NO. 32/2004
desentralisasi dominan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>CIRI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>POKOK<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>DAERAH OTONOM</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai aparatur
pemerintah sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai
urusan/wewenang tertentu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai wewenang
pengelolaan sumber keuangan sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai wewenang
membuat kebijakan sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APARATUR PEMDA DAN
WILAYAH (UU NO. 5 TH 1974) </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pola Organisasi Pemda
dan Wilayah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pemerintah Daerah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kepala Daerah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Wakil Kepala Daerah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kepala Wilayah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Badan Pertimbangan
Daerah (BPD)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sekretariat<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Wilayah/Daerah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Badan-Badan Staf pada
Pemda/Wilayah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-BUMD</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Instansi Vertikal </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" />
</span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ETIKA ADMINISTRASI
NEGARA DAN BUDAYA POLITIK </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>DESENTRALISASI </b><b><span style="mso-ansi-language: IN;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pelimpahan wewenang dan
tanggung jawab untuk menjalankan fungsi-fungsi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>publik dari pemerintah pusat kepada organisasi pemerintah bawahannya
atau yang bersifat semi-independen dan atau kepada sektor swasta (Litvack &
Seddon)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Desentralisasi politik
(devolusi) , democratic decentralization, desentralisasi murni – daerah otonom
(local self government)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Desentralisasi
administrasi (local state<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>governmant)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>- wilayah
administratif</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PEMIKIRAN PENDUKUNG
OTONOMI DAERAH</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Otonomi mendukung
demokrasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mendukung administrasi
pemerintahan yg lebih efisien dan kreatif</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bisa memajukan persatuan
nasional</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Membantu pembangunan
pada level daerah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ARGUMENTASI
DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Otonomi Daerah : </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Demokrasi pluralis </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pengorganisasi demokrasi
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Penguatan proses
demokrasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Praktek demokrasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
PILKADA<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ETIKA DAN BUDAYA POLITIK</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Desentralisasi sebagai
mekanisme pelembagaan politik (sharing of power – the transfer of political
power) dalam rangka pembagian kekuasaan secara vertikal </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ASUMSI DAN
ARGUMENTASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>PILKADA LANGSUNG</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memutus mata rantai
oligarki partai </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Meningkatkan kualitas
akuntabilitas para elit politik lokal, termasuk kepala daerah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Menciptakan stabilitas
politik dan efektivitas pemerintahan di tingkat lokal. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memperkuat dan
meningkatkan kualitas seleksi kepemimpinan nasional yang berasal dari bawah
atau daerah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Meningkatkan kualitas
partisipasi serta kedaulatan rakyat<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>(Haris, 2005)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>NILAI NEGATIF OTONOMI
DAERAH </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Masalah integrasi
nasional (Rasyid, 2002).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kecenderungan
“parokialisme”, sparatisme, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Diabaikannya
kepentingan-kepentingan nasional yang lebih luas, terciptanya kepentingan
daerah yang dangkal (Smith, 1985). </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Isu primordialisme
(Miraza, 2000) dan fenomena etnosentrisme (Djohan, 2002) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>FENOMENA ETNOSENTRISME</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mulai berkembang sejak
tahun 2000 waktu Pilkada dengan isu putra asli daerah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pejabat yang
dipromosikan dalam jabatan strategis (etnosentris dan daerahisme)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pemda lebih dipercaya
masyarakat setempat krn lebih dekat, bertanggungjawab dan pemecah masalah yg
dihadapi masyarakat</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Pandangan
etnosentrisme dalam otonomi daerah</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Hal yang wajar sepanjang
masih memenuhi asas kepatutan, propoesionalitas, tidak diskrimatif dan tidak
melanggar peraturan perundang-undangan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pemda digerakkan oleh
realitas masyarakat setempat </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bagaimana meredakan dan
mencegahnya ? Dari etika dan budaya politik pasca reformasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>BUDAYA POLITIK </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Budaya politik tidak
lain adalah pola tingkah laku individu dan orientasinya terhadap kehidupan
politik yang dihayati oleh para anggota suatu sistem politik (Rusadi, 1988).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>BUDAYA POLITIK ERA
REFORMASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Dalam konteks tipe
budaya politik tersebut, budaya politik Indonesia bergerak diantara <i>subyect </i>–
<i>participant culture</i> dan <i>parochial-subyect culture</i> (Winarno,
2008).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Budaya politik yang
melingkupinya masih belum bergeser dari budaya politik patrimonial yang telah
berkembang dalam kurun waktu yang panjang dalam sistem politik Indoensia.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>BUDAYA POLITIK SEBELUM
REFORMASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>PERLU DIKAJI </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat ikatan promordial
dengan indikator sentimen kedaerahan, kesukuan, keagamaan, perbedaan thd
keagaamaan tertentu yang masih kuat </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bersifat parokial-kaula
disatu pihak dan budaya politik partisipan dilain pihak </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Mengukuhi sifat paternalisme
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">M</span>AKSUD ETIKA</b> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mengatur perbuatan
manusia , apa yang boleh dan tidak boleh dilakukannya, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Membentengi manusia dari
upaya melanggar disiplin / aturan yang berlaku, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memotivasi manusia untuk
melakukan perbuatan yang benar / baik dan menghindar dari perbuatan yang salah
/ buruk,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Menumbuhkan kesadaran
kepada manusia akan makna perbuatannya<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>konsekwensi / akibat dari apa
yang telah diperbuatnya, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Meneguhkan hak dan
kewajiban seseorang dalam pergaulan sosialnya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ETIKA POLITIK</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-sebagai upaya hidup baik
(memperjuangkan kepentingan publik) untuk dan bersama orang lain dalam rangka
memperluas lingkup kebebasan dan membangun institusi-institusi yang lebih adil
(Ricoeur dalam Hariyatmoko, 2011)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>DIMENSI ETIKA POLITIK</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Tujuan (<i>policy</i>),
sarana (<i>polity</i>) dan aksi politik (<i>politics)</i>. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
(1) tujuan “upaya hidup
baik” diterjemahkan menjadi ‘mengusahakan kesejahteraan umum melalui pelayanan
publik yang berkualitas”, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
(2) sarana ‘membangun institusi-institusi
yang lebih adil” dirumuskan sebagai “membangun infrastruktur etika dengan
menciptkan regulasi, hukum, aturan agar dijamin akuntabilitas dan transparansi
dan netralitas pelayanan publik”,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
(3) aksi/tindakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dipahami sebagai “integritas publik” untuk
menjamin pelayanan publik yang berkualitas”.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ILUSTRASI MASALAH
NILAI-NILAI ETIKA DAN BUDAYA POLITIK</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ironi disetiap Pemilu
dan Pilkada ialah satu sisi, situasi politik nampak bergairah penuh dinamika,
disisi lain, banyak orang skeptis apakah peristiwa itu akan berdampak pada
nasib mereka. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Orang melihat Pemilu dan
Pilkada lebih sebagai salah satu ritual sosial daripada momen politik untuk
mengubah nasib atau memperjuangkan cita-cita. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Reaksi seperti itu bisa
dipahami, meski sekaligus menunjukkan rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat
terhadap pemerintah dan politisi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MASALAH INTEGRITAS: TRANSPARANSI
DAN TANGGUNGJAWAB</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Orang tidak terlalu
percaya bahwa kebutuhan dan keprihatinan mereka akan lebih diperhatikan oleh
wakil rakyat atau pemerintah daerah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Begitu skeptisnya sikap
terhadap politik sampai orang tidak peduli apakah wakil rakyat berkerja sungguh
memperjuangkan aspirasi mereka atau tidak. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sudah menjadi rahasia
umum setelah terpilih, biasanya janji-janji itu tidak meninggalkan jejak lagi
tanpa bisa dituntut pertanggungjawabannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">PENYUSUNAN DINAS BERTUMPU LINGKUNGAN STRATEGIS</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Untuk merespons tuntutan global<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yang berkaitan dengan investasi, industri dan
perdagangan, pariwisata, kom</span>o<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">nikasi dan informasi. Juga yang berkaitan dengan isu lingkungan hidup, HAM
dan isu gender. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Dalam konteks tuntutan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lokal yang berkaitan dengan urusan
perhubungan dan pekerjaan umum, pertanian, perikanan kelautan, industri dan
perdagangan, pengelolaan sumberdaya alam,<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>pendidikan, kesehatan dan tenaga kerja. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Tersusunnya dinas-dinas yang berorientasi pada
lingkungan strategisnya, akan tertata organisasi perangkat daerah yang adaptif
dan responsif. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">MENYUSUN DINAS BERTUMPU VISI STRATEGIS</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">RPJM disusun berpusat pada<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>stratejic vision</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kepala Daerah terpilih dalam Pilkada.</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Visi strategis Kepala Daerah merupakan tuntutan UU
No. 32 Tahun 2004 dalam rangka mewujudkan kepemimpinan Kepala Daerah yang
visioner yang menjadi salah satu prinsip dasar <i>good governance</i>. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Dengan bertumpu pada visi strategis, maka
organisasi perangkat daerah (dinas-dinas) yang dirancang adalah bertumpu dan
digerakkan oleh visi misi (strategi)</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">VISI STRATEGIS PEMKAB SUM</span>E</b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">NEP</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">“Terwujudnya masyarakat Sumenep yang makin
sejahtera dilandasi nilai agama dan budaya untuk maju mandiri<i>”.</i> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Penataan organisasi perangkat daerah Kabupaten
Sumenep khususnya dinas-dinas yang ditetapkan harus berpusat pada visi
kesejahteraan (konsekuensi)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Negeri Indah Adil Makmur atau <i>Baldah Thayyibah,
A territory fair and happy</i> adalah simbol dari visi kesejahteraan (motto
atau slogan)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Visi kesejahteraan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>adalah suatu keadaan dimana masyarakat secara merata hidup berkecukupan
baik materiil maupun spiritual, aman, tentram, tertib dan maju, jauh dari
segala penderitaan dan ketakutan, serta dimana harkat dan derajat manusia dapat
dipelihara dan di junjung tinggi (asumsi dasar)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Yang tercakup dalam visi sejahtera meliputi unsur
kemakmuran, kesejahteraan, pemerataan, keadilan, keamanan dan ketentraman serta
kemajuan (misi yang diemban)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Visi kesejahteraan mencakup bidang ekonomi,
politik, sosial budaya dan keamanan (lingkup tugas dan tanggungjawab)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Dinas-dinas yang ditetapkan harus tertata sebagai
serangkaian unit-unit organisasi yang terjalin sinergis, kolaboratif dan
berdasarkan skala prioritas (akuntabilitas kinerja)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Kondisi geografis Kabupaten Sumenep menuntut
pelayanan oleh UPTD atau UPTB disamping Kecamatan</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">STRUKTUR BERWAWASAN REINVENTING GOVERNMENT</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Pemerintahan yang bergaya wirausaha secara dinamik
selalu berusaha bekerja dengan efektif, efisien, inovatif, imajinatif dan
berani mengambil risiko. </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Menurut Osborne & Plastrik (2000), pembaruan
pemerintahan dicirikan adanya pemangkasan birokrasi (<i>banishing bureaucracy</i>)
yaitu : (a) Desentralisasi wewenang (b) Mengkaji kembali apa yang seharusnya
dilakukan dan dibiayai tetapi tidak untuk dilakukan, dan apa yang seharusnya
dilakukan tidak dilakukan dan dibiayai, (c) Perampingan pelayanan publik</span>,<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">privatisasi dan swastanisasi kegiatan, (d)
kontrak keluar, mekanisme pasar dan pembebanan kepada pengguna, (e) Orientasi
pelanggan, (f) <i>Benchmarking</i> dan pengukuran kinerja, (g) Reformasi</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">STRUKTUR BERWAWASAN GOOD GOVERNANCE</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-P<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">artisipasi, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-R<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">ule of law, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-T<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">ransparansi, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-R<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">esponsivitas, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-O<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">rientasi konsensus, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-P<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">ersamaan (equity), </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-E<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">fektivitas dan efisiensi, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-A<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">kuntabilitas, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-W<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">awasan strategis.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">APLIKASI CIRI-CIRI <i>GOOD GOVERNANCE</i></span><i><span lang="IN"> </span></i></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Segala</span><span lang="IN"> </span><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">sesuatu yg sdh bisa dilaksanakan oleh masy
hendaknya tdk perlu lagi dilaks oleh pemerintah, pemerintah cukup melakukan
upaya pemberdayaan (<i>empowering</i>) untuk mencapai kualitas pelayanan prima
bagi masyarakat.</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">KONSEKUENSINYA</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><i>-D</i></b><b><i><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">ownsizing</span></i></b><span lang="IN"> </span><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">kearah struktur<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>flat & lean </i>menjadi niscaya. <i>Good
governance</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>menuntut organisasi
disamping efektif, efisien, fleksibel, responsif dan bertanggungjawab juga<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>demokratis partisipatif dan terdesentralisasi</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Organisasi yang didesain adalah benar-benar
berfungsi sebagai sarana, wahana atau media yang efisien dan efektif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">STRUKTUR ORGANISASI PEMKAB YANG RASIONAL</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Berkesesuaian diantara </span>5<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> bagian dasar yaitu : (1) <i>The Strategic Apex</i>
(Kepala daerah), (2) <i>The Midle Line</i> (Sekda), (3) <i>The Technostructure</i>
(Badan/Kantor), (4) <i>The Support Staff</i> (Sekda dan Bagian), (5) <i>The
Operating Core</i> (Dinas) dengan <i>stratgic vision</i> (<i>share vision</i>)
sebagai <i>share goals</i> menjadi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>pusatnya.</span><span lang="IN"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Badan dan kantor sebagai <i>the technostructur</i>
yang dibentuk harus benar-benar </span>dapat mendukung<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> kinerja dinas dengan berpusat visi strategis dan
tuntutan lingkungan.</span><span lang="IN" style="mso-ansi-language: SV;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">MENCARI </span>A</b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">LTERNATIF </span>Y</b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">ANG </span>P</b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">ALING </span>O </b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">P</span><span lang="IN"> </span></b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">T</span><span lang="IN"> </span></b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">I</span><span lang="IN"> </span></b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">M</span><span lang="IN"> </span></b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">A</span><span lang="IN"> </span></b><b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">L</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><i>-</i></b><b><i><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Pertama,</span></i></b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> apakah urusan pemerintahan yang dimiliki akan
dikerjakan oleh Pemkab sendiri, </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><i>-</i></b><b><i><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Kedua,</span></i></b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> apakah urusan pemerintahan itu akan
diprivatisasikan ? </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><i>-</i></b><b><i><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Ketiga,</span></i></b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> apakah urusan pemerintahan itu akan dilaksanakan
secara partnership (<i>public private partnership</i>). </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">Pilihan terhadap ketiga alternatif tersebut akan
berpengaruh langsung terhadap rasionalitas susunan organisasi dan struktur
organisasi perangkat daerah.</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;">Organisasi Pemerintah Daerah Yg Rasional</span><span lang="SV"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;">Organisasi yang berkesesuaian secara sistemik
dengan kewenangan (wajib dan opsional).<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;">-Jumlah organisasi perangkat daerah (Dinas,
Sekteraiat Daerah, Badan dan Kantor) yang sesuai dengan :</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;">-,Kebutuhan</span></i><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;"> yakni visi misi Pemkab dan lingkungan
strategisnya),</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>-,</i><i><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;">Kemampuan </span></i><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;">(kemampuan ekonomi, keuangan, personil, sarana
prasarana) dan </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>-,</i><i><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;">Kemanfaatannya</span></i><span lang="SV" style="mso-ansi-language: SV;"> (pemberdayaan, kesejahte-raan dan kemakmuran
rakyat, keadilan dan pemerataan serta kemajuan daerah).</span><span lang="SV"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span style="mso-ansi-language: SV;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">REKOMENDASI</span><span lang="IN"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">PP No.41 harus dilaksanakan secara konsisten</span>,<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> penuh kearifan dan kehati-hatian. Jika </span>tidak<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;">, merangsang timbulnya reaksi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>oleh <i>civil society</i>, karena
implementasi PP </span>41<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> di
Kabupaten </span>ini<span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN;"> membawai
implikasi kenaikan anggaran aparatur. </span></div>
<br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">-T</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: IN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">erbukanya ruang publik dan wacana publik akan
memperkuat akuntabilitas penataan organisasi perangkat daerah</span><br />
<br />
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: IN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">AKUU </span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"> </span>izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-46046161853397660652012-10-16T15:32:00.000-07:002012-10-16T15:32:38.004-07:00Manajemen Publik<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>AR-SA</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapedefaults v:ext="edit" spidmax="1037"/>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapelayout v:ext="edit">
<o:idmap v:ext="edit" data="1"/>
<o:rules v:ext="edit">
<o:r id="V:Rule1" type="connector" idref="#_x0000_s1032"/>
<o:r id="V:Rule2" type="connector" idref="#_x0000_s1031"/>
<o:r id="V:Rule3" type="connector" idref="#_x0000_s1036"/>
<o:r id="V:Rule4" type="connector" idref="#_x0000_s1035"/>
<o:r id="V:Rule5" type="connector" idref="#_x0000_s1033"/>
<o:r id="V:Rule6" type="connector" idref="#_x0000_s1034"/>
</o:rules>
</o:shapelayout></xml><![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Manajemen Publik </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Oleh: Dr. Hj. Anastasia Murdyastuti, MSi
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Dasar
pemikiran</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Administrasi negara muncul dalam
masyarakat terorganisir dan mempunyai sistem pemerintahan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Semua kegiatan untuk mencapai tujuan
didasarkan perhitungan daya guna dan hasil guna yang setinggi-tingginya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Tujuan yang dicapai adaalah
terpenuhinya kebutuhan publik/barang publik bagi masyarakat dalam segala aspek
kehidupan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Sejak abad 19 administrasi mulai
dikembangkan perlunya dipelajari secara sistematis untuk melahirkan pengetahuan
obyektif tentang azas, pedoman, prinsip untuk mencapai tujuan efektif dan
efisien yaitu melalui manajemen publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Perkembangan kedepan perlu pemikiran
menghadapi perubahan yang menuntut sikap dan perilaku birokrasi yang sesuai
tuntutan masyarakat yang terus berkembang. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Sejarah
perkembangan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Old public administration</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-New public management (NPM)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-New public service (NPS)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Old
public administration</span></i></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Konsep administrasi sejak pra sejarah
(Seperti karya Zincke) membahas administrasi pertanian dimana peradaban
pertanian diperlukan model-model yang komplek, desa bisa berkembang karena
pengaruh luar atau kota sehingga konsep komunitas budaya dan elit serta budaya
desa penting dalam pendekatan antropologis, namun berakibat menimbulkan
kesenjangan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Babbage abad 18 dalam buku” <i>The
Economy of Manufacture</i>” menekankan pentingnya efisiensi dalamusaha mencapai
tujuan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Goodnow dan White menekankan bahwa
politik harus merumuskan kebijakan dan administrasi untuk diimplementasikan
secara tidak memihak. Namun berakibat tidak menguntungkan atau menekan
administrasi negara harus mengikuti politik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Lahir gerakan management ilmiah” <i>Scientific
Management Modern</i>” dipelopori Taylor tahun 1911 yang memperjuangkan ilmu
administrasi sebagai cabang ilmu pengetahuan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Tahun1916 oleh fayol dikembangkan
sebagai teori administrasi modern dengan menetapkan prinsip, dalil, hukum
administrasi yang sangat ketat/ilmiah dan rasional dalam mencapai tujuan
melalui POSDCORB (<i>planning, organizing, staffing, directing, coodinating,
reporting, budgeting</i>) dan Tery dengan POAC (<i>planning, organizing,
actuating, controling</i>).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Old public administration</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> dapat difahami
melalui birokrasi karya Weber sebagai titik awal praktek administasi
administrasi berdasarkan dua komponen yaitu struktur/kerangka oragnisasi dan
cara-cara yang digunakan untuk mengatur sumberdaya organisasi yang rasional
artinya perilaku yang konsisten dengan tujuan yang diinginkan, didasarkan
seperangkat aturan (<i>ordnung)</i> adalah instrisik (sesuatu yang hakiki) bagi
organisasi, Atruran sebagai tatanan administrasi (<i>verwaltungsordung</i>)
ditentukan siapa dan diperintah siapa adalah jelas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Revolusi
pemikiran neo-klasik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Teori Keynes berpendapat bahwa individu
berperilaku saling bersaing mengejar kepentingan masing-masing sebagai
perjuangan klas yang diarahkan oleh <i>invisible hand</i> untuk mencapai hasil
optimal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Tujuan akan tercapai jika sumberdaya
digunakan secara efisien untuk memenuhi kebutuhan dengan karakteristik
persaingan bebas dan segala persoalan akan akan dapat terselesaikan dengan
dalil/hukum administrasi yang ada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Teori Keynes mengiringi depresi ekonomi
berkepanjangan melalui nilai-nilai surplus dan tenaga kerja sebagai komoditi
sehingga kekuatan birokrasi melekat dan cenderung dalam tata susunan masyarakat
kapitalis yang mampu menguasai alat-alat produksi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Hegel berpendapat<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>administrasi negara (birokrasi) sebagai
jembatan yang menghubungkan antara negara (pemerintah) dengan masyarakatnya,
namun birokrasi disini bukan mewakili kepentingan umum tetapi lebih mewakili
kepentingan kepentingan partikular yang mendominasi kepentingan partikular
lainnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Konsep
administrasi seperti diatas menunjukkan kekuasaan tidak saja ditangan birokrasi
pemerintah atau sebaliknya diserahkan bebas kepada individu untuk besaing dalam
mendapatkan kekuasaan, ketika pihak-pihak tidak mampu menyediakan kebutuhan
masyarakat atau pasar dalam keadaan resesi kondisi menjadi tidak terkendali,
inflasi dan sebagainya. Muncul pemikiran perlunya keterlibatan pemerintah untuk
pemecahan persoalan publik melalui manajemen publik yang baik, perlu suntikan
dana yang cukup atau adanya kebijakan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kondisi
yang muncul</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Tingkat efisiensi administrasi birokrasi
berubah menurut bobot birokrasi sendiri</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Sistemnya memusat</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Rendah efisiensi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Mudah tergelincir dalam penyalahgunaan
pengelolaan dan kecurangan administrasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pemborosan karena biaya sosial yang
besar untuk setiap unit</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Bagaimana
seharusnya?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Administrasi publik dalam pemerintahan
seharusnya tidak terpaku pada aturan legalistik, tetapi berorientasi dinamis
untuk melaksanakan aturan legal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Persoalan administrasi publik bersumber
pada persoalan masyarakat sehingga administrasi publik harus mampu menjawab
persoalan-persoalan masyarakat yang dinamis. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kontrol masyarakat menjadi perhatian
penting dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dengan membiasakan desentralisasi
kekuasaan agar kebutuhan masyarakat terpenuhi. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kontrol publik akan berdampak pada
usaha <b>reformasi birokasi</b> pemerintahan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Reformasi
administrasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Ceiden menyatakan reformasi dianggap
sebagai <i>the artificial inducement of administrative transformation against</i>
yang mengandung implikasi:1) reformasi administrasi merupakan kegiatan yang
dibuat oleh manusia (man made) tidak bersifat eksisdental, otomatis maupun
alamiah. 2) Reformasi administrasi merupakan proses. 3) Resistensi beriringan
dengan proses reformasi administrasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Terry menyatakan <i>orthodoxy of reform</i>
yang melahirkan gerakan penyadaran dalam tubuh administrasi publik secara
berkesinambungan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Agenda reformasi ditandai dengan:
muncunya nilai-nilai humanistik,desentralisasi dan pemerintahan demoktatis yang
efektif, efisien dan ekonomis serta berkeadilan sosial.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi administrasi dalam
perkembangannya dapat menentukan manajemen publik dalam dalam memberikan
pemenuhan kebutuhan publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Tujuan
reformasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menurut Zauhar adalah: melakukan
perubahan inovatif terhadap kebijakan dan program pelaksanaan, meningkatkan
aktivitas administrasi, meningkatkan kualitas personil dan melakukan antisipasi
terhadap kemungkinan kritik dan keluhan pihak luar. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Manajemen
publik </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Manajemen adalah suatu usaha
merencanakan, mengorgansisi, mengarahkan , mengkoordinir serta mengawasi
kegiatan dalam suatu organisasi agar tercapai tujuan organisasi secara eisiensi
dan efektif.(Sukanto Reksohadiprojo)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Manajemen adalah suatu usaha /kegiatan
yang dilaksanakan secara efisiensi dan efektif untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan bantuan orang lain. (Alex
Nitisemito).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Publik: orang banyak atau umum (kamus
besar bhs indonesia)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Publik: segala sesuatu yang
diperuntukkan orang banyak di suatu negara</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Manajemen publik: ilmu yang mempelajari
bagaimana melaksanakan kegiatan-kegiatan/aktivitas organisasi secara efektif
dan efisien untuk memenuhi kebutuhan publik bagi masyarakat suatu negara.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Barang
publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Barang publik global</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> harus memenuhi
kriteria: 1) Sifat menonjol dari barang publik global adalah manfaatnya tidak
dapat dikhususkan dan tanpa persaingan (nonrival) dalam pemakaiannya<b>.Kedua
ciri tersebut sebagai kategori barang publik secara umum</b>. 2) Maslahat
barang tersebut bersifat universal bagi hubungan bangsa-bangsa (lebih dari satu
negara), masyarakat (generasi sekarang dan yang akan datang) dalam pemenuhan
kebutuhan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Barang semi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>publik</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> adalah barang publik murni dan barng
murni swasta/privat. Bang yang hanya memenuhi satu atau dua kriteria
sebagaimana disebutkan diatas.Bersifat lebih umum, separo tanpa persaingan dan
separo tidak dapat dikhususkan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Permasalahan
barang publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Permasalahan persediaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Sering mengalami kegagalan pasar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Manajemen publik berupaya untuk
memecahkan masalah tersebut sehingga kebutuhan barang publik bagi masyarakat
terpenuhi dan terciptanya stabilitas pasar. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Organisasi
penyelenggara</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Organisasi publik…… <i>Serving making</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Organisasi bisnis……. <i>Profit making</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Performance
yang melekat pada organisasi publik: </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Masalah AP berorientasi pada kepentingan
publik (<i>public oriented</i>)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan
masalah-masalah publik (<i>public affairs</i>)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Birokrasi untuk melaksanakan
penyelenggaraan negara, penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan umum,
menjadi tanggung jawab aparatur pemerintah dalam organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Karakteristik
barang public </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">(publik
murni)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Intrageneration:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Global:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Membersihkan polusi laut</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Ramalan cuaca</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Stasiun pemantau</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Mahkamah internasional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Regional:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Pencegahan kebakaran hutan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Mengontrol penyakit hewan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Mengontrol banjir</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Antargenerasi: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Global:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Perlindungan lapisan ozon</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Pencegahan pemanasan global</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Penciptaan pengetahuan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Pencegahan penyakit</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Regional</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Membersihkan danau</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Membersihkan limbah racun</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Pemeliharaan tanah basah </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Eksternalitas</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Muncul ketika seseorang atau perusahaan
mengambil suatu tindakan tetapi tidak terbebani suatu biaya (eksternalitas
negatif)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>atau mengambil segala manfaat
dari tindakan tersebut (eksternalitas positif). Jadi eksternalitas merupakan
hasil dari aktivitas tertentu dalam lingkungan tertentu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Public
good</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Barang dan jasa yang umumnya digunakan
secara bersama-sama dan tidak mungkin mencegah siapapun untuk menggunakannya
sehingga pengguna pada umumnya akan bersedia membayar berapapun tanpa dipaksa
untuk memperoleh barang tersebut. Misalnya: jalan raya, keamanan, dll</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">AP
dalam pemerintahan yang baik harus</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Merumuskan tujuan dan sasaran
organisasi secara jelas dan rinci.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Tujuan dan sasaran tersebut dijabarkan
dalam bentuk kebijaksanaan dan strategi yang operasional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dilaksanakan dengan penuh peran serta
semua pihak baik berupa kerjasama maupun koordinasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pelaksanaan tersebut terus dikehendaki,
semuanya dianalisis kemudian ditindaklanjuti berupa perbaikan atau
penyempurnaan secara terus menerus.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kelemahannya
AP</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Hanya saja AP sebagai penyedia barang
publik adalah: kadang terdogma dengan kepatuhan, mempunyai hak memaksa, dengan
persoalan yang rumit dan banyak serta dana yang terbatas memaksa perlunya prioritas
dalam pengerjaan pekerjaan, sehingga dituntut kemampuan menjabarkan kebijakan
yang berkualitas yang terkadang mengindahkan hak azazi manusia</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Faktor
tekanan yang menyebabkan AP atau management publik melakukan perubahan
paradigma menuju management baru</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kegagalan AP atau management publik
tradisional dalam mencapai tujuan secara efektif dan efisiensi sehingga perlu
dirubah kearah pencapaian kinerja dan akuntabilitas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dorongan untuk mengganti tipe birokrasi
klasik yang kaku ke arah yang luwes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Penerapan tujuan organisasi dan
kepentingan pribadi secara jelas berdasarkan indikator kinerja.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Perlunya komitmen politik pada
pemerintahan dari pada bersikap netral</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Fungsi organisasi perlu berorientasi
tuntutan publik dan pasar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kecenderungan mereduksi peran dan
fungsi pemerintah melalui kontrak kerja dengan pihak lain atau privatisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Semakin membesanya anggaran
pemerintahan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Rendahnya mutu kinerja pemerintahan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Adanya nilai ideologi yang bersifat
kualitatif terhadap perubahan paradigma pemerintahan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Terjadinya perubahan nilai ekonomi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Adanya pengaruh globalisasi terhadap
sektor publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Banyak tekanan yang muncul dalam AP dan
tidak mudah diatasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Disisi lain tekanan harus diatasi
karena tidak bisa ditunda lagi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Segera melakukan perubahan paradigma
yang diikuti dengan pelaksanaan penyediaan barang publik dalam praktek di
sektor publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Sehingga mampu menjawab persoalan yang
muncul di masyarakat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-AP baru merupakan upaya mereformasi
sektor publik ke sektor bisnis atau privat dan society sehingga dapat merealisir
tujuan secara efektif, efisien, ekonomis serta demokratis dalam penyediaan
barang dan jasa kolektif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Ini merupakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kondisi hubungan antara negara, pasar dan
society/masyarakat yang harus disikapi secara arif agar dapat memenuhi tuntutan
publik. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Hambatan
AP</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Keterbatasan kemampuan SDM baik
kualitas maupun kuantitas</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Keterbatasan sumberdaya finansiil</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Lemahnya menghadapi persaingan dalam
memberikan pelayanan publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kurang efisien, pengurangan pajak yang
rendah atau lemahnya perlindungan hak-hak publik secara proporsional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Lemahnya tanggungjawab terhadap
kebutuhan pelayanan publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Keterbatasan lainnya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">New
Public Management</span></i></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> (NPM)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Perubahan peran baru bagi AP adalah
menstransfer konsep-konsep usaha kedalam organisasi publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Birokrasi dalam menjalankan perannya
bersikap dan berperilaku selayaknya wirausaha yang menghargai warga masyarakat
baik sebagai pemilik modal maupun pengguna barang/jasa sehingga membawa hasil.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Budaya kerja dan kinerjanya sama
layaknya wirausaha yang berhasil dengan tujuan mengejar kemakmuran.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Prinsip kewirausahaan adalah
kemandirian atau keberdikarian birokrasi dalam penyediaan barang publik dan
tidak begantung pada pihak lain.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Paradigma baru adalah kembalinya peran
dasar birokrasi sebagai penyedia barang publik, sehingga kegiatan-kegitan yang
menyangkut penerimaan dan pengeluaran berorientasi pada pemenuhan kebutuhan
barang publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Model ini mengakibatkan adanya inovasi
dan pembaharuan terus menerus dimunculkan untuk memenuhi kebutuhan barang
publik. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Penyediaan barang publik yang baik ,
daya saing yang tinggi dan mudah dijangkau masyarakat secara otomatis akan
dapat mengembangkan diri dan berinteraksi dengan lingkungan sebagai
pengembangan kapasitas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">Program yang disusun sesuai perspektif NPM diukur
berdasarkan:</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-penekanan
pada pengendalian <i>out-put</i></span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-menciptakan persaingan disektor publik
(<i>Contract Based Copetitive</i>) .</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-menekankan
pengadopsian gaya manajemen sektor bisnis kedalam sektor publik.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-penekanan
pada disiplin dan penghematan dalam penggunaan sumberdaya.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Konsep
NPM</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Lahir dengan istilah berbeda-beda yaitu
<i>managerialism</i> (Pollitt,1990). <i>New Public Management</i> (Hood,1991)
yang menekankan penggunaan prinsip-prinsip managemen bisnis ke sektor publik. <i>Market-based
public</i> <i>administration</i> (Lane and Rosenbloom, 1992 yaitu organisasi
publik yang menekankan usaha efisiensi dan responsif lewat persaingan. <i>Entrepeneurial
Government</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(Osborne and Gaebler,
1992) yang menekankan pergeseran kultur dari pemerintahan birokratik menuju
pemerintahan wirausaha yang kompetitif dan berorientasi kebutuhan publik dan
masalah publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Konsep NPM berusaha mereformasi
nilai-nilai administrasi klasik yang lebih melayani diri sendiri dengan ide-ide
dari sektor privat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-NPM berusaha memperbaiki kinerja
organisasi publik dengan menggunakan metode yang biasa digunakan sektor privat
dan melalui mekanisme pasar. (Prasojo,2007)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Garson
(1983:275) menyatakan bahwa <i>New Public Management</i> adalah </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-An interdisciplinary study of the
genetic aspects of administration… a blend of the planning, organizing, and
controlling functions of management with the management of human, financial,
physical, information and political resource.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">- </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">(Studi interdisipliner mengenai
aspek-aspek genetik pemerintahan…. Sebuah campuran antara fungsi perencanaan,
pengorganisasian dan pengawasan dari manajemen dengan manajemen sumberdaya
manusia, sumber daya keuangan, sumberdaya fisik, sumber daya informasi dan
sumberdaya lainnya).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Pengertian
NPM</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-NPM merupakan konsep modern dengan ciri
efisiensi, kompetisi dan berfokus pada pelanggan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Makna NPM adalah pasar dan manajemen.
Pasar berarti persaingan,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>agar bertahan
hidup harus terus meningkatkan kualitas produk. Manajemen berarti aktvitas
untuk mengorganisir rencana-recana, orang-orang dan tehnologi untuk mencapai
tujuan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-NPM merupakan pendekatan administrasi
publik dengan memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman yang didapat dalam
manajemen bisnis dan disiplin ilmu lain untuk meningkatkan efisiensi,
efektivitas dan kinerja birokrasi serta kualitas layanan publik untuk
mewujudkan <i>good governance. </i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">Hood (1991) dalam Islamy (2003:62) menetapkan tujuh
doktrin dasar dari NPM yaitu:</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pembagian
sektor publik menjadi sejumlah unit korporat berdasarkan produk.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Provisi
kompetitif berbasis kontrak, dengan pasar internal dan kontrak.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pertimbangan
pada gaya praktek manajemen sektor privat.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Peduli
dengan disiplin dan frugalitas penggunaan sumberdaya.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Emphasis pada top-management.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Standart
terukur formal yang eksplisit untuk pengukuran kinerja dan kesuksesannya.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Emphasis besar pada kontrol output.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">NPM menurut <i>Osborne </i>dikembangkan melalui istilah<i>
Reinventing Government </i>meliputi 10 karakteristik pokok<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sbb :</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">
</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Catalic Government: Streering Rather
Than Rowing, Pemerintahan Katalis: Mengarahkan dari pada mengayuh.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Community Owned Government: Empowering
Rather Than Serving, Pemerintahan Milik Masyarakat: Memberdayakan/memberi
wewenang dari pada melayani. </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Competitive Government: Injecting
Competition into Service Delivery, Pemerintahan yang kompetitif: Menyuntikkan
persaingan kedalam pemberian pelayanan.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Mission-driven: Transforming Rule-Driven Organization, Pemerintah yang
digerakkan oleh misi: Mengubah organisasi yang digerakkan oleh peraturan.</span></i><i><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Results Oriented Government: Funding
outcomes, not input, Pemerintahan yang berorientasi pada hasil: Membiayai hasil
bukan masukan atau mengejar input.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Costumer-Driven Government: Meeting the
need of the custumer not the bureaucracy, Pemerintah yang digerakkan oleh
pelanggan untuk memenuhi kebutuhan langganan dan bukan kebutuhan birokrasi.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Enterprising Government: Earning rather
than spending, Pemerintahan wirausaha. Mendapat penerimaan dari pada<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>membelanjakan.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Anticipatory Government: Privention
rather than cure, Pemerintahan yang antisipatif: Mencegah lebih baik dari pada
mengobati.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Decentralized Government: From
hierarchy to participation and Teamwork, Pemerintahan yang didesentralisasikan,
jauhkan hierarki dan kembangkan partisipasi manajemen dari tim kerja.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Market Oriented Government: Leveraging
Change through the Market, Pemerintahan yang berorientasi pasar: Mendongkrak
perubahan melalui pasar.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">Karakteristik NPM menurut C. Hood sbb:</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Hands-on professional Management</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">, pelaksanaan
tugas manajemen pemerintahan diserahkan kepada para manajer profesional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Explicit standards and measures of
performance</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">,
adanya standart atau ukuran kinerja yang jelas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Greater emphasis on output controls</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">, lebih
ditekankan pada kontrol hasil/keluaran.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-A shift to dissagregation of units in
the public sector</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">,
pembagian tugas ke dalam unit-unit yang ada dibawah.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-A shift to greater competition in the
public sector</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">,
ditumbuhkannya persaingan di tubuh sektor publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-A stress on private sector styles of
management practice</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">,
lebih menekankan pada kedisiplinan yang tinggal dan tidak boros dalam
menggunakan berbagai sumber. Sektor publik seyogyanya bekerja lebih keras
dengan sumber-sumber yang terbatas (<i> to do more with less</i> ).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Karakteristis
NPM menurut Michael Barzeley meliputi:</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari kepentingan publik menjadi fokus pada hasil dan <i>citizen’s value.</i> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari efisiensi menjadi fokus pada kualitas dan <i>value </i>(efektivitas).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari administrasi menjadi produksi pelayanan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari ketaatan pada aturan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(norma) ke
fokus pada pengendalian.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari penentuan fungsi, otoritas dan struktur menjadi fokus pada misi, pelayanan
pelanggan dan <i>out-comes.</i> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari pertimbangan pembiayaan menjadi fokus pada pemberian nilai (<i>value</i>).</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari memaksakan tanggung jawab menjadi membangun tanggung jawab.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari mengikuti atruran dan prosedur menjadi berfokus pada pemahaman dan
penerapan norma, identifikasi dan penyelesaian masalah serta perbaikan proses
secara berkelanjutan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Pergeseran
dari pemenuhan kebutuhan sistem administratif menjadi fokus pada pelayanan dan
pengendalian, memperluas pilihan publik, mendorong tindakan kolektif, pemberian
insentif, pengukuran dan analisis hasil kinerja serta pemberian <i>feedback</i>.
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Perdebatan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<i><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Reinventing Government</span></i><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;"> yang dipopulerkan
David Osborne dan Ted Gaebler dianggap relevan di negara berkembang termasuk
Indonesia, namun belum<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>keseluruhan
karakteristik bisa diaplikasikan. Artinya masih menunjukkan karakteristik
terbatas dalam menerapkan prinsip-prinsip manajemen bisnis di sektor publik
keberhasilannya akan diwarnai karakteristiknya yang berbeda. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Banyak
permasalahan yang dihadapi daerah misal gerakannya masih dibatasi oleh aturan
yang dibuat pemerintah atasnya atau memang keterbatasan kemampuan daerah itu
sendiri untuk menerapkan konsep NPM dalam organisasi publik </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-perjalanan
NPM tidak harus selalu sama namun diharapkan bertujuan sama misalkan mewujudkan
efektivitas, efisiensi sektor publik, meningkatkan daya respon lembaga publik
terhadap klien, mengurangi pengeluaran dan sebagainya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Untuk
menjadikan sektor publik lebih manajerial dengan karakteristik NPM bukan hal
mudah, diperlukan seorang manajer publik yang mempunyai cara berpikir seperti
seorang usahawan. Untuk menumbuhkan cara berpikir birokrasi kearah berpikir
wirausahawan diperlukan berbagai bentuk dorongan</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">Metode wirausaha yang dipakai dalam sektor publik adalah:
</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Mengubah
laba menjadi penggunaan publik dengan esensi mencetak laba dengan perjanjian
pembangunan/pelayanan.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Menghasilkan
uang melalui pembebanan biaya, cara aman untuk menghasilkan pendapatan diluar
pajak dengan membebani dan atau memungut publik yang menggunakan pelayanan
birokrasi pemerintah. </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: SV;">-Membelanjakan
untuk menabung, yaitu investasi untuk mendapatkan hasil.</span><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">New
Publik Service (NPS)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Didasarkan pemikiran: kewarganegaraan
dan demokratis penting dalam teori politik dan sosial untuk aktif dan
partisipatif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Ada yang menekankan hak dan kewajiban
penduduk sebagaimana ditetapkan dalam sistem hukum seperti status hukum.
Pandangan lain kewarganegaraan sebagai komunitas politik termasuk isue-isue
seperti hak dan tanggung jawab penduduk apapun sistem hukumnya. Hal tersebut
terkait kemampuan individu untuk mempengaruhi sistem politik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dalam negara demokratis menganggap
pemerintah ada untuk meningkatkan kepentingan kebutuhan komunitas dan
individu-individu yang ada dalam komunitas. Hubungan negara dan penduduk
didasarkan ide kepentingan diri. Sandel (1996): model menonjol dari hubungan
antara negara dan penduduk bisa membuat pilihan-pilihan yang sesuai dengan
kepentingan dirinya dengan menjamin prosedu-prosedur tertentudan hak-hak
individu. Peran pemerintah unuk memastikan bahwa pengaruh dari kepentingan
individu berjalan secara bebas dan adil. Bahkan Sandel menawarkan pandangan
lebih jauh alternatif kewarganegaraan demokrasi dimana orang jauh terlibat
secara aktif dalam pemerintahan. Mereka berbuat melebihi kepentingan diri
sendiri menuju kepentingan publik yng lebih besar.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Manabridge menegaskan bahwa hal
tersebut tidak selalu berjalan baik karena ada kemungkinan elit poltik
memanipulasi spirit publikmelalui induktrinasi atau karisma untuk membatasi
ekspresi atau perdebatan publik sehingga tantangan terhadap kekuasaan dapat
dihindari</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Bukti yang dapat dilihat dari pendapat
Manabridge</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Alternatif kewarganegaraan tidak
menunjukkan eliminasi kepentingan diri individu atau motif sosial melalui
spirit gagasan publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Setiap peningkatan tuntutan pembaharuan
kewarganegaraan selalu didasarkan pada kepentingan sipil bukan kepentingan diri
sendiri</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Maka oleh Evans dan Boyte mengembangkan
pemikiran tersebut seiring peningkatan tuntutan pembaharuan kewarganegaraan
yang didasarkan kepentingan sipil bukan kepentingan diri sendiri. Penduduk akan
berfokus kepentingan publik luas, mereka aktif dan partisipatif serta
memberikan tanggung jawab kepada orang lain. Artinya mereka akan melakukan apa
yang harus mereka lakukan dalam sebuah demokrasi, akan menjalankan
pemerintahan. Mereka akan memberikan kontribusi tidak hanya untuk kebaikan
masyarakat tetapi juga kepada pertumbuhan mereka sebagai manusia yang aktif dan
bertanggung jawab.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Ciri komunitas</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Didasarkan kepedulian</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Saling percaya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Teamwork yang ditentukan sebuah sistem
kuat dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>efektif bagi komunikasi dan
penyelesaian konflik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Sifat interaktif dari komunitas
memberikan mediasi antara individu dengan kolektif. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Humanisme organisasional</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Akar teoritis penting administrasi
publik baru adalah humanisme organisasional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Penulis administrasi publik lama
seperti Dimock, Dahl dan Waldo, Argyris, Weber dll berpandangan perilaku
rasional dalam alat dan tujuan dan tidak terkait kebebasan dan keadilan, tetapi
menekankan bagaimana orang memfokuskan pada bagaimana orang bisa secara efisien
menyelesaikan pekerjaannya dalam organisasi. Atau rasional memfokuskan pada
“aktivitas berpikir yang konsisten, terpogram, terorganisir dari manusia” yang
“memberikan keunggulan terhadap perilaku yang terkait dengan dengan tujuan” dan
“menentukan tujuan tanpa bertanya bagaimana tujuan tersebut dikembangkan”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pemikiran baru menekankan bahwa orang
tidak selalu bertindak rasional atau mendekati perilaku rasional, mereka
mengabaikan pertimbangan politik dan emosional<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>secara komprehensif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kompleknya masalah-masalah kontemporer
membutuhkan keahlian dari administrator terletih secara profesional dan ahli
tehnis sehingga harus ada orang yang mau menghadapi tantangan tersebut, bahkan
ada pengakuan dari nilai administrasi publik.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Isue layanan publik baru</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Isue layanan publik berkembang pesat
dan memerlukan segera pemikiran dan penanganan atas permasalahan
kewarganegaraa,komunitas dan masyarakat atau organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Ahli kewarganegaraan, komunitas dan
masyarakat sipil, humanisme organisasional<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>dan administrasi publik baru terkait dengan manajemen publik baru serta
post modernisme bersama membahas layanan publik baru. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Masih terdapat perbedaan, namun banyak
kesepakatan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pelajaran ini<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tidak eksklusif tetapi sangat menguatkan
karena terdapat pelajaran praktis yang digagas oleh layanan publik baru dan
administrasi publik lamamaupun administrasi publik baru.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menghasilkan ide-ide baru </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Muncul ide-ide baru sesuai NPS
diantaranya: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Melayani penduduk bukan konsumen:
kepentingan publik sebagai hasil dialog mengenai nilai-nilai bersama, bukan
kumpulan kepentingan individu sehingga pegawai tidak merespon tuntutan
“konsumen” tetapi berfokus pada pengembangan hubungan saling percaya dan kolaborasi
dengan dan antar penduduk. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Mencari kepentingan publik:
administrator harus memberikan kontribusi terhadap pembangunan gagasan kolektif
bersama dari kepentingan publik. Tujuannya bukan menemukan solusi tepat yang
didorong oleh pilihan-pilihan individu, tetapi merupakan penciptaan dari
kepentingan dan tanggung jawab bersama. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menilai penduduk lebih dari
kewirausahaan: kepentingan publik lebih baik dikembangkan oleh pegawai dan
penduduk yang berkomitmen untuk memberikan kontribusi bermakna kepada masyarakat
dibandingkan oleh manajer kewirausahaan yang bertindak seolah-olah uang publik
adalah miliknya. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Berpikir strategis, bertindak
demokratis: kebijakan dan program yang memenuhi kebutuhan publik bisa dicapai
dengan paling efektif melalui usaha-usaha kolektif dan proses kolaborasi. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menyadari bahwa akuntabilitas itu tidak
sederhana: Pegawai harus perhatian lebih dari perhatiannya terhadap pasar,
harus memenuhi hukum atau undang-undang, nilai komunitas, norma politik,
standart profesional dan kepentingan penduduk. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Melayani bukan menyetir: dengan
kepemimpinan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>berbasis nilai bersama
dalam membantu penduduk memenuhi kepentingan bersama dan tidak berusaha
mengontrol atau menyetir masyarakat menuju arah baru. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menilai orang, bukan hanya
produktivitas : organisasi publik dan jaringan tempat berpartisipasi cenderung
berhasil dalam jangka panjang jika dijalankan melalui proses kolaborasi dan
kepemimpinan bersamma yang didasarkan pada penghargaan terhadap semua orang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Isu-isu manajemen publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menurut area:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Isu global</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Isu nasional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Isu regional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menurut kasusnya:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Menyangkut kebutuhan publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Menjadi perhatian publik dan
memerlukan penanganan oleh organisasi pemerintah untuk diupayakan terpenuhi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Mendasarkan pada fungsi atau prinsip
manajemen </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Memerlukan kebijakan sebagai dasar
aplikasi pelaksanaan fungsi manajemen</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Dilaksanakan secara efisien dan
efektif menuju pencapaian tujuan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Bagaimana manajemen dapat diaplikasikan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-manajemen</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Perencanaan, Pengorganisasian,
penyusunan, personalia, pengarahan, pengawsan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-anggota organisasi (bawahan)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-tujuan organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Aktivitas manajemen publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Aktivitas menentukan sasaran dalam
rangka mencapai tujuan organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Menetapkan bagaimana cara yang tepat
untuk mencapai tujuan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Melaksanakan pekerjaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Mengendalikan kegiatan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Mengevaluasi pelaksaan tugas</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Apakah proses manajemen publik itu?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Mengatur dan mengendalikan proses agar
mekanisme kegiatan publik dapat berjalan tertib, lancar, tepat sasaran dan
memenuhi kebutuhan publik yang memuaskan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kepuasan sebagai kriteria keberhasilan
fungsi manajemen merupakan wujud kinerja organisasi </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Proses manajemen publik mempunyai
unsur: maksud, tujuan, sistem/prosedur, kegiatan dan pelaksana.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pelaksanaan memerlukan koordinasi
dengan berbagai pihak dengan tujuan: 1) memberikan kemudahan bagi masyarakat
dalam memproses jenis kebutuhan terkait dengan kewenganan instansi. 2)
mendapatkan proses manajemen yang lebih sederhana dan terkoordinasi dalam satu
instansi tertentu. 3) publik dapat terhindar dari ketidakefektifan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Dimensi manajemen publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dimensi kebutuhan dan hak-hak atas
kebutuhan dan hak-hak lain yang mendasar bagi kehidupannya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dimensi kebebasan bagi semua orang atas
kesempatan yang dimiliki </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dimensi partisipasi bagi masyarakat
dalam segala aktivitas sesuai kebijakan yang berlaku</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dimensi produksi sebagai bentuk
keadilan atas ketidaksamaan sehingga menguntungkan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dimensi keadilan dalam kewajiban sesuai
tanggungjawab dan kemampuannya </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Tantangan manajemen publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Terciptanya ekonomi pasar dan integrasi
ekonomi regional dan global</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Perkembangan ilmu pengetahuan dan
tehnologi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Meningkatnya tuntutan dan penyempurnaan
metode dan mekanisme kerja birokrasi terutama tuntutan akan keterbukaan
(tranparansi) dan kebertanggungjawaban (<i>accountabilitas</i>) atas setiap kebijakan
atau kegiatan birokrasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Tuntutan kualitas kinerja lembaga atau
individu dalam birokrasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Meningkatnya tuntutan desentralisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Perlu reformasi manajemen publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi merupakan kegiatan yang
dibuat oleh manusia</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi merupakan suatu proses</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Resistensi beriringan dengan proses
reformasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi sebagai spiritualitas
ortodoksi yaitu orthodoxy of reform yang melahirkan gerakan penyadaran dalam
tubuh manajemen publik secara berkesinambungan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi akan berhasil jika:
berhubungan dengan penerimaan para elit dan semua konstituensnya, mempersoalkan
ketersediaan pelaku kebijakan terutama aktor-aktor kunciyang akan
mengimplementasikannya, berkaitan dengan kredibiltas dan septabilitas para
stacheholder.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Aspek yang diperjuangkan dalam reformasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Transformasi dan penyesuaian kembali
fungsi-fungsi manajemen</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi dan readaptasi struktur
kekuasaan dan sruktur organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi manajemen personalia</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Proses dan mekanisme operasional
manajemen publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Adopsi metode-metode <i>scientific </i>modern
serta perangkat tehnologi maju dalam manajemen publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Reformasi berbagai sub-sistem manajemen
publik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Contoh isu perbaikan manajemen pelayanan
publik sesuai aspirasi reformasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-Surat Menko </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,Wasbangpan
No.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,56/MK.Waspan/6/98</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,Perihal:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,Langkah-langah
nyata Perbaikan Pelay Masy Sesuai aspirasi reformasi </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-Kepada:</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,Pera menteri </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,Pimpinan lain
yang terlibat </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,Gubernur </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,Bupati/wali
kota </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Yaitu dgan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-Dlm wkt
secepat-cepatnya mengambil langkah-langkah perbaikan mutu Pelayanan Di lingk
masing-msg </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-langkah-langkah
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-Perbaikan
dengan: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,memberikan
pel scr cepat, tepat, dan langsung bagi pel. Yang sifatnya sesaat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,bagi pel yg
memerlukan proses waktu: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,,Pedoman
informasi pel yg transparan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,,Menempatkan
petugas yang bertanggung Jawab melakukan pengecekan berkas permohonan setuju
atau ditolak </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,,Ada
kepastian biaya (penghapusan biaya tambahan /pungli)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,,Menyelesaikan
permohonan tepat waktu </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,,Menerapkan
pola pel terpadu (satu atap)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-,,Melakkan
survey kepuasan masya/pelanggan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Pelaksanaan reformasi manajemen
pelayanan publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Koordinasi dengan instansi pemerintah
pusat dan daerah untuk: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,mengambil langkah-langkah deregulasi
aturan-aturan di bidang pelayanan masyarakat untuk disesuaikan dengan aspirasi
reformasi berupa: perbaikan prosedur dan persyaratan pelayanan, memberikan
kepastian waktu dan biaya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,melakukan pembinaan dan perbaikan
sarana prasarana penunjang, termasuk lingkungan yang menjamin keamanan dan
kenyamanan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Saat ini telah berkoorndinasi dengan
pemerintah DKI untuk paket: KTP,catatan sipil, IMB, IMB terpadu (satu atap),
kesehatan dan kas daerah. Akan diekspose Gubernur DKI kepada masyarakat
disaksikan oleh Menko Wasbangpan pada waktu yang telah ditentukan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Diharapkan akan diikuti pemda lain
termasuk instansi pusat</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kebijakan perbaikan manajemen pelayanan
publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Hasil siding reformasi pelayanan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-perbaikan kinerja aparatur</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-kebijakan transparansi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pengawasan efektif</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-pelayanan prima</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
</div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<div>
<div class="MsoNormal">
1</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<div>
<div class="MsoNormal">
2</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<div>
<div class="MsoNormal">
3</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<div>
<div class="MsoNormal">
4</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<div>
<div class="MsoNormal">
5</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> </span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<br clear="ALL" style="mso-ignore: vglayout;" />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kebijakan dan Pilihan Publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Banyaknya isu yang melanda manajemen
publik di indonesia sehingga diperlukan kebijakan yang tepat untuk dijadikan
pilihan publik yaitu privatisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Perlu dikenali lebih baik posisi
kebijakan, pilihan publik dan privatisasi sebagai salah satu implementasi
kebijakan dari model rasional yang diharapkan memberikan pilihan-pilihan publik
yang menguntungkan berbagi pihak.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kebijakan adalah serangkaian tindakan
yang dipilih dan dalokasikan secara sah oleh pemerintah/ negara kepada seluruh
aggota masyarakat yang mempunyai tujuan tertentu demi kepentingan publik. Implikasi
kebijakan tersebut:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,kebijakan publik itu berbentuk
pilihan-pilihan tindakan pemerintah.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,tindakan-tindakan pemerintah itu
dialokasikan kepada seluruh masyarakat sehingga bersifat mengikat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,tindak-tindakan pemerintah itu mempunyai
tujuan-tujuan tertentu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,tindakan-tindakan pemerintah itu
selalu dioreientasikan terhadap terpenuhinya kepentingan publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Metode dan langkah untuk menentukan pilihan
alternatif kebijakan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Mengidentifikasi masalah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Merumuskan tujuan dan menyususn dalam
jenjang tertentu</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Mengidentifikasikan semua alternatif
kebijakan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Meramalkan atau memprediksi
akibat-akibat dari tiap laternatif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Membandingkan akibat-akibat tersebut
dengan mengacu pada tujuan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Memilih alternatif terbaik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Sumber ketegangan dan kontroversi
keputusan kebijakan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Tujuan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Bersifat obyektif, ekonomis </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Berupa jasa/barang, moneter </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,konkrit </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,kuantitatif/terukur </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Mewujud dalam bentuk terget/sasaran </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Seperti angka rupiah persentasi </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Nilai </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,bersifat subyektif, normatif </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,moral, agama, etis, estetica,
historis, sosiologis </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Abstrak</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Kuantitatif</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Mewjud dalam bentuk saran,
peringatan-peringatan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,Seperti kerugan moral, sosial dan
bahaya-bahaya/malapateka jika dilanggar </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Privatisasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Merupakan salah satu bentuk model
rasional dari kebijakan publik, maka privatisasi merupakan pilihan publik yang
paling mengedepan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Privatisasi merupakan kebijakan pblik
yang menonjol berbagai macam pilihan-pilihan publik dan sengaja dibuat untuk
meningkatkan penampilan pemerintah.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Privatisasi adalah kunci untuk
pemerintah yang terbatas (ukuran, ruang lingkup, kekuasaan relatif terhadap
institusi2 lain dari masyarakat) dan lebih baik ( kebutuhan masyarakat
dipuaskan secara lebih efisien, efektif dan adil)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Hasil privatisasi: pemerintah lebih
kecil dan tangkas, sebaliknya masyarakat lebih kokh dan dapat disesuaikan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pemerintah sebagai pengemudi yang
mengarahkan dan mengintrol dan bukan pelaksana langsung dari suatu aktivitas
karena bertumpu pada institusi privat masyarakat dan kurang bertumpu untuk
memuaskan masyarakat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Pengaturan dasar untuk menghasilkan
variasi alternatif (pemerintah, perusahaan, konsumen dan sosial sukarela) demi
keinginan masyarakat</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Jasa pemerintah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Penjualan keliling pemerintah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Persetujuan antar pemerintah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kontrak</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Waralaba</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Hibah/bentuan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Voucer</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pasar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Jasa sukarela</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Swalayan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Setiap pengaturan yang berbeda dapat
untuk menyediakan barang yang berbeda. Setiap barang dapat diberikan melalui
lebih dari satu pengaturan institusional.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Namun setiap jenis pengaturan juga mempunyai keterbatasan dalam
penyediaan barang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kekuatan-kekuatan di belakang
privatisasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-kekuatan pragmatis yang bertujuan
supaya pemerintah yang lebih baik yang akan mengakibatkan Privatisasi yang
bijaksana mengarah menuju manajemen publik yang lebih efektif </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-Kekuatan
Ideologi yang bertujuan supaya pengurangan peran pemerintah yang akan
mengakibatkan Pemerintah terlalu besar, terlalu kuat mengganggu kehidupan
rakyat maka merupakan satu bahaya terhadap demokrasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-Kekuatan
komersial yang bertujuan supaya lebih banyak bisnis yang akan mengakibatkan
Pengeluaran pemerintah merupakan sebagian yang luas dari itu hendaknya
diarahkan kepada perusahaan-perusahaan privat, perusahaan yang dimiliki negara
dan aset-aset dapat dipergunakan secara lebih baik oleh sektor privat.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">-Kekuatan penduduk yang bertujuan
supaya masyarakat yang lebih baik yang akan mengakibatkan Rakyat hendaknya
mempunyai pilihan yang lebih baik/banyak dalam menejemen publik. Mereka
hendaknya diberikan kekuasaan untuk mendefinisikan dan menyampaikan
kebutuhan-kebutuhan umum dan membangun suatu perasaan bermasyarakat dengan
lebih banyak bertumpu pada keluarga, lingkungan, tetangga, asosiasi etnis, dan
sukarela serta kurang pada struktur birokrasi yang renggang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Tekanan pragmatik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Bila menghadapi tekanan hebat yaitu
ketika biaya kegiatan pemerintah meningkat, tetapi perlawanan terhadap
pajak-pajak yang lebih tinggi juga meningkat. Shg pegawai publik mencari pemecahan
yang memberikan harapan baik terhadap kesulitan mereka.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Cara yang dilakukan:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,pembukuan kreatif yang menutupi
besarnya perbedaan antara pendapatan dan pengeluaran.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-,meminjam untuk menutupi kesenjangan
itu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Karena negara lain sulit memberi
bantuan pada negara yang boros, maka secara alami memotong atau menghapus
kegiatan pemerintah menjadi tidak populer, maka meningkatkan produktivitas
rupanya lebih menarik secara politis. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Usaha lain untuk meningkatkan penerimaan
dengan mensentralisasi, mendesentralisasi, mengorganisasikan kembali,
memperkenalkan penampilan anggaran, pilihan menejemen, pelatihan kepekaan,
pengembangan organisasi, insentif, tabungan, dll.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Privatisasi adalah pendekatan strategis
untuk meningkatkan produktivitas biro-biro pemerintah maka untuk memberikan
rakyat lebih banyak uang . Dengan demikian privatisasi mengarah pada
peningkatan yang luas dan efisien.</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Tekanan ideologis</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dasar pemikirannya dari filsafat
politik dan ekonomi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Lebih banyak pendapat rakyat diambil
oleh pemerintah sebagai keputusan tentang penempatan uang-uang dalam
organisasi, sehingga membuat renggang dan tidak responsif dan kehilangan
kebebasan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Institusi-institusi pemerintah dapat
menjadi lalim dalam masyarakat demokratis, karena akan menggerakkan dukungan
mayoritas dengan sangsi2 paksaanuntuk menghalangi golongan minoritas. Maka
perlu konstitusi kolektif untuk melindungi kemerdekaan individu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Kemerdekaan, keadilan, dan efisiensi
adalah esensial semuanya dan masing-masing bercampur, namun sering berbeda
bahkan bertujuan masing2. Maka perlu keseimbangan, saling tukar menukar
kebebasan dan lebi adil dan pemerintahlah sebagai alat untuk menemukan
keseimbangan tanpa melampaui batas dan tanpa mengancam tujuan serta jangan sampai
menimbulkan ancaman terbesar yaitu ketidakpercayaan pemerintah.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Dalam pertimbangan ekonomi: bahwa
kesesjahteraan masyarakat jangka panjang akan dimaksimalkan jika
keputusan-keputusan ekonomi sebagian besar ditinggalkan di pasar (pemerintah
menjamin bahwa tak seorangpun ditinggalkan tanpa kebutuhan dan kehidupan). Hak
tersebu sering mengakibatkan pertentangan secara politis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Tekanan komersial</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pengeluaran pemerintah terbesar adalah
gaji pegawai dan jauh dari kepentingan komersial. Pendukung privatiasi mengharap
kegiatn pemerintahan lebih banyak diarahkan melakukan pekerjaan sebagimana
dilakukan oleh bisnis2 privat dan pembayar pajak.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Sektor privat melihat kesempatan bisnis
yang kokoh dalam proyek modal pemerintah bagaikan penjara tanpa kebebasan
menentukan kebijakan. Maka seharusnya privat dapat diberi kesempatan untuk
membiayai, membangun atau mengoperasikan proyek/fasilitas sebagai pilihan
pemerintah karena tidak mampu membiayai dengan perhitungan hasil sebagaimana
disepakati untuk meningkatkan kesesjahteraan rakyat. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kebijakan privatisasi dalam mewujudkan
tujuan sesuai pilihan publik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pemerintah lebih baik dalam arti lebih
efektif biaya </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Pengurangan peranan pemerintah, karena
peranan tersebut mulai diambil alih dan diperankan institusi privat </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Lebih banyak orientasi kegiatan
pemerintah pada bisnis </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-Penduduk mempunyai pilihan –pilihan
yang lebih besar dalam menejemen publik dan berkuasa mendefiniskan
kebutuhan-kebutuhan umum mereka.</span></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-23435519409352506372012-10-16T02:05:00.007-07:002012-10-16T02:05:48.595-07:00aku<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh : SUTOMO </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kepemimpinan Itu? </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Vroom (Chowdhori,
2005:86-87) kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh yang tidak bersifat
memaksa, yang menghasilkan penerimaan pada sebagian anggota organisasi untuk
melaksanakan tindakan yang memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Istilah kepemimpinan
itu sendiri mengandung tiga unsur </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-pelaksanaan kepemimpinan
pasti memerlukan pengaruh; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-penggunaan pengaruh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tersebut disengaja untuk menimbulkan
tindakan,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih bersifat sukarela
ketimbang dipaksakan; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-tindakan pengikut
diarahkan pada pencapaian tujuan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>siapakah sebenarnya
pemimpin itu ?<br />
sebab adanya tiga istilah, yakni ketua, pemimpin, kepala dan manajer </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Karakteristik Manajer
dan Pemimpin</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>manager</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Administer</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Maintain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Control</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a short-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask how and when</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Imitate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Accept the status-quo</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Leader</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Innovate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Develop</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Inspire</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a long-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask what and why</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Originate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Challenge it (status quo)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERBEDAAN PEMIMPIN DAN
KEPALA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pamudji (1982:63) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala diangkat
oleh kekuasaan atau instansi tertentu, biasanya dengan satu surat keputusan dan
telah diatur pula tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, sedangkan seorang
pemimpin dipilih oleh pengikut atau diangkat oleh suatu kekuasaan akan tetapi
disertai penerimaan baik dan pengukuhan oleh pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala lebih
mengandalkan kekuasaan yang berasal dari atau berdasarkan pada kekuatan
peraturan-peraturan serta kekuatan atasannya, sedangkan seorang pemimpin lebih
mengandalkan kewibawaan yang berlandaskan pada kepercayaan para pengikut
terhadapnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertindak sebagai penguasa, sedangkan seorang pemimpin berperan sebagai
pencetus ide-ide organisasi, penggerak, pengarah dan koordinator. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertanggungjawab terhadap atasannya dan pihak ketiga akan tetapi tidak
bertanggungjawab terhadap anak buahnya, sedangkan seorang pemimpin selain
bertanggungjawab terhadap atasan dan pihak ketiga harus bertangjawab pula
terhadap pengikutnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
senantiasa merupakan bagian dari satu organisasi di samping anak buahnya,
sedangkan seorang pemimpin adalah bagian dari pengikut atau anak buahnya yang
menerima baik dan mengakuinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Perbedaan yang mencolok
antara kepala dan pemimpin adalah terletak pada modal pengaruh untuk
mempengaruhi kegiatan dan tindakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para
pengikut atau bawahan dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Luthans (2006:482)
pengaruh didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengubah orang lain. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Berdasar pengertian
tersebut, modal pengaruh bagi seorang kepala lebih banyak mengandalkan otoritas
yang ia terima, yakni hak untuk memanipulasi atau mengubah orang lain.
Sedangkan seorang pemimpin lebih mengandalkan kekuasaan yang ada pada dirinya.
Kekuasaan didefinisikan sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang membuat
orang berubah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “mengubah
orang lain” mengandung arti bahwa seorang kepala untuk mempengaruhi bawahan
dapat menggunakan kewenangannya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk
mengubah kerangka pikir,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas, dan tindakannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “membuat
orang berubah”. pada definisi pemimpin, mengandung makna bahwa orang lain
(bawahan) tersebut<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>secara sadar dan
suka rela merubah kerangka pikir, aktivitas dan tindakannya dalam organisasi
atau sistem sosial sebagai hasil dari proses pengaruh dari seorang pemimpin
yang mampu menemukan titik temu nilai-nilai bersama. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Oleh karenanya, seorang
kepala yang berkehendak untuk menjadi pemimpin ditantang untuk beraktualisasi
dalam dirinya untuk menghasilkan seni yang menggerakkan bawahan, yang dapat
berbentuk gagasan inspirasional, kualitas tindakannya, dan kemampuan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>komunikasinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Burn (Saefullah,
(2007:226-227) mengatakan bahwa Seorang kepala dapat menjadi seorang pemimpin
dengan mempraktekkan cara-cara persuasif<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>yang dapat dilakukan dengan konsep <i>moral leadership</i> yang
mempunyai tiga karakteristik penting.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pertama, pemimpin dalam
mempengaruhi orang-orang bukan hanya didasarkan pada <i>power</i> atau kekuatan
tetapi juga pada kepentingan bersama, aspirasi dan nilai-nilai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kedua, orang-orang yang
dipimpinnya memahami dengan baik pemimpin pilihannya serta program-program yang
diajukannya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ketiga, pemimpin yang
terpilih mempunyai komitmen kuat dan tanggung jawab yang tinggi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manfaat tindakan dari
pengikut yang disebabkan oleh proses “membuat orang berubah” tidak hanya
berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi bisa lebih dari itu,
yakni adanya pengembangan keorganisasian dan memberi makna bagi
pengikut/bawahan, misalnya lebih bersemangat dalam menjalankan peran
keorganisasian, yang dapat saja karena proses pengaruh tersebut mengisi harapan
atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sehingga merasa lebih bermakna dan lebih
menghayati atas penyelesaian tugasnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Bennis dan Nanus
(2006:67) mengisi harapan dan nilai dapat digambarkan dalam bentuk : mereka
menikmati pekerjaan mereka; pekerjaan tersebut memuaskan kebutuhan dasar dan
motif mereka. Dan akhirnya, mereka bangga terhadap hasil kerja mereka; hasil
kerja tersebut mencerminkan sistem<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai
mereka. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Tetapi nilai bagi
seorang kapala adalah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih menekankan
pada tujuan yang dapat dipertanggungjawabkan kepada atasannya dan pihak ketiga.
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Sarana Pemimpin untuk
dapat mengefektifkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>peranannya adalah:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kewenangan formal =
kekuasaan formal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kekuasaan adalah hak
untuk memerintah bawahan dan mengecek apa hasil dari perintah tersebut.
Bagaimana kekuasaan itu dipraktekkan tergantung pada persepsi pemimpin itu
sendiri terhadap kemampuan bawahannya, sehingga bisa otoriter hingga
demokratis, perintah hingga delegasi. Yang perlu dipertimbangkan adalah rentang
kendali.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pengetahuan sebagai
modal dalam proses pengambilan keputusan. Pengetahuan tentang apa ?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ganjaran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan hukuman. ganjaran dpt berupa pujian,
penghargaan, pemberian fasilitas, pemberian prioritas karena pertimbangan
brasional, insentif dll. Hukuman dan sangsi juga harus mempertimbangkan
sistemnya, tepat dan adil. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kumunikasi. Alat
pengikat semua sub sistem dari sistem administrasi yang dipimpin. Komunikasi
menjadi pengikat fungsi manajemen yang menjadi tangung jawab pemimpin
organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,oleh karena itu,
komunikasi seorang pemimpin perlu mempertimbangkan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Masalah apa yang sedang
dihadapi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa kebijaksanaan
pimpinan dalam mengahadapi masalah </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Bagaimana kedudukan
setiap orang dalam situasi semacam itu.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa peranan setiapn orang
di dalamnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Sejauh mana prestasi yang
telah dicapai dalam menangani masalah tersebut din masa lalu, dan bagaimana
dikelola ke depannya.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Perintah dan laporan, merupakan
permintaan pimpinan terhadap angota organisasi apa yang harus atau tidak boleh
dilakukan. Laporan merupakan penyampaian informasi tentang hasil apa yang telah
dikerjakan dari suatu perintah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bagaimana Pemimpin
Memanfaatkan Anggotanya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>X tentang Asumsi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b> Bahwa pada
kebanyakan manusia melekat ketidaksenangan akan pekerjaan, dan bila mungkin
mereka mau menghindar</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Karena sifat manusia
yang tidak menyukai pekerjaan itu, menyebabkan menusia harus dipaksa, diawasi,
dipimpin, dan diperlakukan terhadapnya ancaman atau hukuman agar mereka mau
melaksanakan usaha yang tepat ke arah pencapaian tujuan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Rata rata manusia suka
dipimpin, ingin menghindar tanggung jawab</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- mempunyai semangat yang
kecil</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Selalu ingin selamat
dalam segala hal</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori Y tentang Asumsi
Manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Uasaha fisik maupun
mental manusia dalam melaksanakan pekerjaan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>sama saja halnya dengan pada waktu mereka bermain atau
beristirahat/santai</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manusia akan
memimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dirinya sendiri dan
megendalikan diri sendiri dalam mencapai tujuan dimana ia terlibat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Keterlibatan terhadap
sasaran merupakan fungsi dari ganjaran yang dihubungkan dengan hasil kerjanya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Umumnya manusia
memahami bahwa dalam keadaan layak, mereka bukan hanya menerima, bahkan mencari
tangungjawab.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Adanya kemampuan
menerapkan imajinasi yang relatif tingi tingkatannya pada hampir seluruh
angggota, hingga timbul prakarsa didalam memecahkan masalah organisiasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Dan berani mennanggung resiko</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERAN PEMIMPIN DALAM
ADMINISTRASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Menganalisis<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas-aktivitas dari para<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin pada<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>organisasi yang efektif.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Fokus<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>analisis adalah menetapkan tanggung jawab dan
tugas apa yang harus dilaksanakan, tanpa memperhatikan siapa yang memegang
posisi. Sehingga teridentifikasinya uraian tugas pemimpin secara umum (job
description)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Tujuan untuk
memodifikasi arti dari aktivitas-aktivitas yang diamati<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan untuk mengidentifikasi persyaratan
perilaku bagi kinerja yang efektif dari pekerjaan pemimpin.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>10 Peran
Pemimpin/Manajer Versi MINTZBERG (1973)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Interpersonal</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Figurhead Role. Peran
simbolik dari seorang pemimpin dihadapkan dengan aktivitas-aktivitas
seremonial<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ketika dengan eksternal
(pertemuan dengan tamu, tasyakuran reputasi kinerja dsb).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemimpin
yang mengendalikan, mengkoordinasi dan mengintegrasi aktivitas bawahan untuk
pada pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penghubung. Menetapkan dan mempertahankan sebuah jaringan hubungan dengan para
individu atau klompok yang berada di luar organisasi. Inti dari peran
penghubunga adalah untuk mendapatkan dukungan eksternal dan sumber daya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lingkungan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Informasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemantau.
Pemimpin mencari informasi dari eksternal dan internal, kemudian menganalisis
untuk menemukan masalah-masalah dan peluang-peluang, dan mengembangkan
pengertian peristiwa luar serta mencari nilai manfaat untuk proses-proses
internal dari organisasi yang dipimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
dessiminator (pembagi informasi), Peran ini berkaitan representasi pemimpin
dalam organisasi yang memperoleh informasi dari luar, yang tidak bisa bawahan
memperolehnya. Informasi tsb kemudian diteruskann kepada bawahan dalam bentuk
aslinya, setelah diintterpretasi dan disunting </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>juru<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>bicara dengan pihak luar. Pemimpin sebagai <i>lobbyist</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>public
relation representattive</i>. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Pengambil
Keputusan </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
entrepeneur. Pemrakarsa dan perancang perubahan yan terencana untuk
memanfaatkan peluang untuk keberhasilan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penanganan kerusuhan (disturbance handler). Penanganan kerusuhan dan problem
solving ini diakibatkan adanya peristiwa di luar dugaan, konflik, kehilangan
bawahan yang penting, pemogokan dll.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pembagi
sumber daya (resource allocator). sumber daya tsb tidak hanya yang tangible
tapi juga yang intangible . Hal tersebut mempunyai nilai penting karena sebagai
instrumen bagi pemimpin untuk mengendalikan strategi organisasi dan
bertindak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagai koordinator dan
pengintegrasi tindakann bawahan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>Sumber Daya Intangible
</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Keputusan pemimpin apa
yang akan dilaksanakan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Kewenangan pemimpin
untuk mensahkan keputusan atau kreativitas yang diambil bawahan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Cara untuk menyiapkan
anggaran.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Alokasi waktu dan
kesediaannya untuk bertemu bawahan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran sebagai
perunding. Perundingan dengan pegawai dan calon pegawai, pemasok internal dan
eksternal. </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Stewart (1982) Menjelaskan
jenis pekerjaan pemimpin/manajer yang berbeda dan untuk memahami cara para
aktor tersebut melakukannya. Jadi disini yang diidentifikasi adalah persyaratan
perannya yang unik bagi posisi kepemimpinan:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Permintaan adalah apa
yang harus dilakukan orang yang memegang pekerjaan atau ia mengambil resiko
menerima sangsi atau kehilangan posisi. Permintaan mencakup standar, sasaran,
dan batas waktu pekerjaan harus diselesaikan. Tetapi ada juga permintaan yang
dipersyaratkan oleh boss-nya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Hambatan adalah
karakteristik organisasi dan lingkungan eksternal yang membatasi apa yang dapat
dilakukan oleh seorang pimpinan. Mencakup aturan dari atasnya, aturan
birokratik internal, aturan asuransi dalam segala bentuknya. Dan aturan
penggunanaan sumber daya internal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pilihan adalah kegiatan
yang dapat dilakukan oleh seorang manajer/pemimpin sehubungan adanya permintaan
dan hambatan. Tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>beberapa peluang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk memodifikasi permintaan dan untuk
memindahkan atau menghindari hambatan sehingga diperoleh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pilihan-pilihan (ingat SWOT)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pendekatan Traits (Sifat
Genetik Calon Seorang Pemimpin) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin itu berkah atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dibentuk?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada dasarnya pembahasan
efektivitas kepemimpinan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>akan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mengungkapkan tentang kajian :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ukuran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>apa yang patut untuk mengukur<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pengaruh dari seorang pemimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tindakan dari seorang pemimpin sehingga mampu
mempengaruhi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>perilaku bawahannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dalam
ruang lingkup atau wilayah mana<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kedua
poin di atas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>layak untuk digunakan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ALAT UKUR</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Alat ukur dalam
efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada pendefinisian tentang
kepemimpinan yang digunakan oleh si evaluator/peneliti, karena pendefinisian
tersebut berpengaruh terhadap<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>obyek dan
focus penelitian. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-ukuran yang biasanya
digunakan mengenai efektivitas pemimpin adalah sejauhmana unit organisasi atau </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
organisasi dari pemimpin
tersebut melaksanakan tugasnya, sasaran dan mencapai tujuan-tujuannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Unit organisasi dan
organisasi merupakan dua hal yang berbeda tapi masih dalam sebagai system ,
tetapi pengukuran efektivitas kepemimpinan berbeda cakupannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi out put,
Pengukuran efektivitas pemimpin dari suatu unit kerja dapat diukur dari dengan
kinerja atau pencapaian unitnya, dan biasanya dapat diketahui dengan relative
mudah dengan mempelajari dokumen yang ada yang memuat target dan pencapaian
target.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi proses,
pengukuran ini lebih focus pada pembahasan proses-proses dalam transformasi
input ke out put sehingga yang digunakan adalah perilaku bawahan dalam
melaksanakan kerjaannya,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Misalnya :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Komitmen
dari pengikut terhadap sasaran-sasaran kelompok.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesejahteraan
psikologis dan pengembangan kemampuan para pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Frekuensi
pengaduan pengikut kepada atasan yang lebih tinggi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ada
tidaknya permohonan untuk mengajukan pindah ke unit lain.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb ,
coba anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
jadi pengukuran unit
kerja/kelompok atau bagian dalam organisasi lebih focus pada kreteria yang
berkaitan dengan efisiensi internal tugas (kuantitas dan kualitas (proses)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta hubungan-hubungannya (kerja sama
internal)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGUKURAN EFEKTIVITAS
PADA TINGKAT<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ORGANOISASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Level pengukuran
efektivitas pemimpin pada tingkat organisasi dapat dengan menggunakan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi out put:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Perkembangan
kinerja organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Bagaimana
sikap dan tindakan nyata para stakeholders terhadap kinerja organisasi itu
sendiri, menmgingat hampir atau jarang kita ketemukan bahwa organisasi adalah
self service atau system tertutup.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi proses:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesiapsediaan
pemimpin dan bawahan untuk menanggapi tantangan-tantangan atau krisis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Daya
adaptasi bawahan dalam perubahan lingkungan karena adanya kompetisi dalam
memperoleh sumber daya organisasi yang berada di luar organisasi. Jadi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>fungsi kepenmimpinan yang esensial adalah
untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan mempertahankan
suatu rasio masukan dan keluaran yang menguntungkan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
menginterpretasikan informasi mengenai lingklungan untuk organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mempengaruhi
pihak luar untuk mendapatkan kesan yang menguntungkan tentang organisasi dan
produk-produknya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
melakukan negosiasi yang menguntungkan bagi organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memperoleh kerja sama dan dukungan baik direncanakan atau karena lucky dari
pihak lain,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
merencanakan dan melakukan perubahan dalam struktur dan aspek-aspek organisasi
tp dengan sasaran mampu meningkatkan kinerja organisasi, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kemampuan adaptasi suatu
organisasi dapat dilihat dengan kemampuan mempertahanhan dan meningkatkan
efisiensi proses transformasi dengan cara-cara yang lebih rasional dalam
mengorganisasi dan melaksanakan pekerjaan-pekerjaan, menggunakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>teknologi yang tersedia dengan sumber daya
yang ada. Hal ini berkaitan dengan fungsi dan tangung jawab seorang
pemimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dari organisASI untuk
merancang sebuah struktur organisasi yang cocok, menetapkan hubungan kekuasaan,
mengkoordinir operasi-operasi sub unit<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>orgaisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APA TINDAKAN SEORANG
PEMIMPIN UNTUK MEMPENGARUHI BAWAHAN.</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Mempertahankan dan
meningkatkan tingkat kepuasan bawahan dengan cara :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Memenuhi
harapan-harapan bawahannya baik instrinik maupun ekstrinsik.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Menjaga
konsistensi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>antara kebijakan, tindakan,
dan perilakunya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mampu
menggambarkan tentang gambaran capaian organisasi (visi) dan membuat
keputusan-keputusan yang memuat bagaimana garis besar (misi) dan dengan apa
(keputusan tentang target dan teknik operasional). Itu semua tidak harus
dilaksanakan oleh seorang pemimpin tetapi pemimpin harus mampu menggali potensi
sumber daya dalam organisasi dan mampu memberi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>energy pendorong berupa pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>inspirasional kepada bawahannya.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memadukan kepentingan internal (misalnya efisiensi) dengan kepentingan
eksternal (misalnya, flesibilitas atau adaptasi).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb,
anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ADMINISTRASI<br />
TRAITS APPROACH </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh: Abdul Kholiq Azhari</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ETIMOLOGI KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Berasal dari kata
“pimpin” (Bhs Inggris lead) bimbing atau tuntun – ada dua pihak yg dipimpin dan
yang memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah awalan pe
menjadi pemimpin <i>(leader</i>) yakni orang yg mempengaruhi pihak lain melalui
proses kewibawaan shg orang lain bertindak sesuatu dalam mencapai tujuan
tertentu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah akhiran an
menjadi pimpinan yakni orang yang mengepalai. Pimpinan cenderung otokratis
sedang pemimpin cenderung lebih demokratis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Dengan awalan<i> ke </i>menjadi
kepemimpinan (<i>leadership</i>) – kemampuan seseorang dalam mempengaruhi
(membujuk) agar melakukan tindakan pencapaian tujuan bersama, sehingga ybs
menjadi awal struktur dan pusat proses kelompok </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Obyek forma kepemimpinan
pemerintahan adalah hubunganantara pemimpin dengan yang dipimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Yang memimpin adalah
pemerintah sedang yang dipimpin adalah rakyatnya sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Obyek materianya adalah
manusia. Teori kepemimpinan pemerintahan sama dengan teknik kepemimpinan scr
umum dan hanya lebih berkonotasi kekuasaan disatu pihak dan pelayanan dilain
pihak yaitu otokratis, psikologis, sosiologis, suportif, sifat, kemanusiaan,
pertukaran, situasional dan kontingensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kepemimpinan
pemerintahan memiliki beberapa metode. Induksi menarik kesimpulan apakah
kepemimpinan dilahirkan atau dibentuk. Deduksi – data berbagai gaya yg
dipergunakan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN SEBAGAI SENI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni adalah kekuatan
pribadi seseorang yg kreatif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ditambah
dengan keahlian ybs<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam menampilkan
dalam tugas pekerjaan (<i>personal creative power plus skill in performance</i>)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni yakni kemampuan dan
kemahiran (bagaimana seorang pemimpin pemerintahan dg keahliannya mampu
menyelenggarakan pemerintahan scr indah. Misal membuat SK yang berpengaruh,
menjadikan pekerjaannya sbg teater dan dirinya menjadi dalang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sekaligus wayangnya. Bagaimana ybs
menyampaikan kehalusan sastra retorika yg menggugah, shg tercapai
penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni memerintah profesi
seseorang yg ahli dalam pemerintahan (persuasi, motivatif, komunikasi,
menfasilitasi)<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI DALAM KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN DI INDOENSIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori adalah seperangkat
konsep, definisi dan proposisi yang saling berkaitan dan menunjukkan
gejala-gerjala secara sistematis dengan menentukan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>hubungan-hubungan antar variabel- variabel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dg tujuan utk menjelaskandan meramalkan
gejala-gejala itu (Komarudin, 1994).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Praktek kepemimpinan
pemerintahan dibimbing oleh teori kepemimpinan pemerintahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori memberi pemahaman
yg lebih baik ttg bagaimana kompleksitas perilaku para pemimpin pemerintahan
berinteraksi yaitu dg menerapkan bagaimana suatu peristiwa dan gejala tertentu
terjadi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN INDONESIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI OTOKRATIS</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SIFAT </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI MANUSIAWI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERILAKU PRIBADI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI LINGKUNGAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SITUASI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERTUKARAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI KONTINGENSI</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APLIKASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>TEORI KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori otokratis adalah
bagaimana seorang pimpinan pemerintahan dalam menjalankan tugasnya bekerja
tanpa menerima saran dari bawahan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori sifat dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yg mengatakan bahwa kepemimpinan
tercipta dari seseorang berdasarkan sifat-sifat yang dimiliki seseorang
tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori manusiawi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yang pemimpoinnya benar-benar merasakan
bawahannya sebagai manusia yg dapat dimotivasi kebutuhannya shg menimbulkan
kepuasan kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori perilaku pribadi
dalam kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin melakukan
pendekatan pada bawahan melalui cara-cara non formal yang tidak resmi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori lingkungan dalam
kepemimpinan pemerintahan : teori yang memperhitungkan ruang dan waktu
(pemimpin dapat dibentuk)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori situasi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin menanfaatkan situasi dan
kondisi bawahannya dalam kepemimpinannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENDEKATAN SIFAT-SIFAT
</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Perilaku individu untuk
sebagian ditentukan oleh struktur kepribadian.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat tertentu
pemimpin : kekuatan fisik, keramahan, intelegensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pertentangan sifat :
pemimpin harus ramah tapi tegas;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>suka
merenung tapi aktif;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>keras hati tapi
kooperatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT
BERKORELASI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ada sifat keribadian
berhubungan positif dengan perilaku pemimpin dan mempunyai korelasi tinggi :
popularitas, keaslian, adaptabilitas, ambisi, ketekunan, status sosial, satus
ekonomi, mampu berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seorang pemimpin populer
dilingkungannya, banyak inisiatif, kreativitas hasil<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>asli pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan mampu menyesuaikan diri, mempunyai ambisi
untuk maju, tekun bekerja<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta mampu
berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT YG
BERKORELASI TIDAK TINGGI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat yang
berhubungan positif dan berkorelasi tidak tinggi seperti tanggungjawab,integritas,
percaya diri, mobilitas, ketrampilan sosial, sifat-sifat fisik, kelancaran
berbicara </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN ADA JIKA
MEMENUHI PERSYARATAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kekuasaan : kekuatan, otoritas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>legalitas – mempengaruhi orang lain untuk
berbuat sesuatu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki kewibawaan :
kelebihan, keunggulan, keutamaan – mampu mempengaruhi atau mengatur orang lain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai kemampuan :
daya kesanggupan, kekuatan, kecakapan, ketrampilan, pengetahuan melebihi orang
lain </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MOTIVASI DAN BAKAT YG
MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Penuh inisiatif,
energik, ambisi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Tekun dan proaktif dalam
mengejar sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai keinginan
memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Jujur, memiliki
integritas tinggi dan dapat dipercaya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki rasa percaya
diri memikul tanggungjawab </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kreatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Fleksibel </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGETAHUAN DAN
KEAHLIAN YG MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki pengetahuan yg
luas </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki keahlian dalam
hubungan antar manusia, membangun jaringan komunikasi, memecahkan masalah,
mengambil keputusan, menetapkan sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memilik kemampuan
kognitif : mengolah informasi, memadukan dan menarik kesimpulan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-76791379748122366572012-10-16T02:05:00.005-07:002012-10-16T02:05:27.972-07:00aku<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh : SUTOMO </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kepemimpinan Itu? </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Vroom (Chowdhori,
2005:86-87) kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh yang tidak bersifat
memaksa, yang menghasilkan penerimaan pada sebagian anggota organisasi untuk
melaksanakan tindakan yang memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Istilah kepemimpinan
itu sendiri mengandung tiga unsur </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-pelaksanaan kepemimpinan
pasti memerlukan pengaruh; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-penggunaan pengaruh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tersebut disengaja untuk menimbulkan
tindakan,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih bersifat sukarela
ketimbang dipaksakan; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-tindakan pengikut
diarahkan pada pencapaian tujuan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>siapakah sebenarnya
pemimpin itu ?<br />
sebab adanya tiga istilah, yakni ketua, pemimpin, kepala dan manajer </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Karakteristik Manajer
dan Pemimpin</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>manager</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Administer</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Maintain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Control</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a short-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask how and when</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Imitate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Accept the status-quo</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Leader</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Innovate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Develop</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Inspire</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a long-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask what and why</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Originate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Challenge it (status quo)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERBEDAAN PEMIMPIN DAN
KEPALA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pamudji (1982:63) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala diangkat
oleh kekuasaan atau instansi tertentu, biasanya dengan satu surat keputusan dan
telah diatur pula tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, sedangkan seorang
pemimpin dipilih oleh pengikut atau diangkat oleh suatu kekuasaan akan tetapi
disertai penerimaan baik dan pengukuhan oleh pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala lebih
mengandalkan kekuasaan yang berasal dari atau berdasarkan pada kekuatan
peraturan-peraturan serta kekuatan atasannya, sedangkan seorang pemimpin lebih
mengandalkan kewibawaan yang berlandaskan pada kepercayaan para pengikut
terhadapnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertindak sebagai penguasa, sedangkan seorang pemimpin berperan sebagai
pencetus ide-ide organisasi, penggerak, pengarah dan koordinator. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertanggungjawab terhadap atasannya dan pihak ketiga akan tetapi tidak
bertanggungjawab terhadap anak buahnya, sedangkan seorang pemimpin selain
bertanggungjawab terhadap atasan dan pihak ketiga harus bertangjawab pula
terhadap pengikutnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
senantiasa merupakan bagian dari satu organisasi di samping anak buahnya,
sedangkan seorang pemimpin adalah bagian dari pengikut atau anak buahnya yang
menerima baik dan mengakuinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Perbedaan yang mencolok
antara kepala dan pemimpin adalah terletak pada modal pengaruh untuk
mempengaruhi kegiatan dan tindakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para
pengikut atau bawahan dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Luthans (2006:482)
pengaruh didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengubah orang lain. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Berdasar pengertian
tersebut, modal pengaruh bagi seorang kepala lebih banyak mengandalkan otoritas
yang ia terima, yakni hak untuk memanipulasi atau mengubah orang lain.
Sedangkan seorang pemimpin lebih mengandalkan kekuasaan yang ada pada dirinya.
Kekuasaan didefinisikan sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang membuat
orang berubah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “mengubah
orang lain” mengandung arti bahwa seorang kepala untuk mempengaruhi bawahan
dapat menggunakan kewenangannya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk
mengubah kerangka pikir,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas, dan tindakannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “membuat
orang berubah”. pada definisi pemimpin, mengandung makna bahwa orang lain
(bawahan) tersebut<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>secara sadar dan
suka rela merubah kerangka pikir, aktivitas dan tindakannya dalam organisasi
atau sistem sosial sebagai hasil dari proses pengaruh dari seorang pemimpin
yang mampu menemukan titik temu nilai-nilai bersama. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Oleh karenanya, seorang
kepala yang berkehendak untuk menjadi pemimpin ditantang untuk beraktualisasi
dalam dirinya untuk menghasilkan seni yang menggerakkan bawahan, yang dapat
berbentuk gagasan inspirasional, kualitas tindakannya, dan kemampuan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>komunikasinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Burn (Saefullah,
(2007:226-227) mengatakan bahwa Seorang kepala dapat menjadi seorang pemimpin
dengan mempraktekkan cara-cara persuasif<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>yang dapat dilakukan dengan konsep <i>moral leadership</i> yang
mempunyai tiga karakteristik penting.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pertama, pemimpin dalam
mempengaruhi orang-orang bukan hanya didasarkan pada <i>power</i> atau kekuatan
tetapi juga pada kepentingan bersama, aspirasi dan nilai-nilai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kedua, orang-orang yang
dipimpinnya memahami dengan baik pemimpin pilihannya serta program-program yang
diajukannya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ketiga, pemimpin yang
terpilih mempunyai komitmen kuat dan tanggung jawab yang tinggi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manfaat tindakan dari
pengikut yang disebabkan oleh proses “membuat orang berubah” tidak hanya
berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi bisa lebih dari itu,
yakni adanya pengembangan keorganisasian dan memberi makna bagi
pengikut/bawahan, misalnya lebih bersemangat dalam menjalankan peran
keorganisasian, yang dapat saja karena proses pengaruh tersebut mengisi harapan
atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sehingga merasa lebih bermakna dan lebih
menghayati atas penyelesaian tugasnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Bennis dan Nanus
(2006:67) mengisi harapan dan nilai dapat digambarkan dalam bentuk : mereka
menikmati pekerjaan mereka; pekerjaan tersebut memuaskan kebutuhan dasar dan
motif mereka. Dan akhirnya, mereka bangga terhadap hasil kerja mereka; hasil
kerja tersebut mencerminkan sistem<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai
mereka. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Tetapi nilai bagi
seorang kapala adalah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih menekankan
pada tujuan yang dapat dipertanggungjawabkan kepada atasannya dan pihak ketiga.
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Sarana Pemimpin untuk
dapat mengefektifkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>peranannya adalah:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kewenangan formal =
kekuasaan formal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kekuasaan adalah hak
untuk memerintah bawahan dan mengecek apa hasil dari perintah tersebut.
Bagaimana kekuasaan itu dipraktekkan tergantung pada persepsi pemimpin itu
sendiri terhadap kemampuan bawahannya, sehingga bisa otoriter hingga
demokratis, perintah hingga delegasi. Yang perlu dipertimbangkan adalah rentang
kendali.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pengetahuan sebagai
modal dalam proses pengambilan keputusan. Pengetahuan tentang apa ?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ganjaran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan hukuman. ganjaran dpt berupa pujian,
penghargaan, pemberian fasilitas, pemberian prioritas karena pertimbangan
brasional, insentif dll. Hukuman dan sangsi juga harus mempertimbangkan
sistemnya, tepat dan adil. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kumunikasi. Alat
pengikat semua sub sistem dari sistem administrasi yang dipimpin. Komunikasi
menjadi pengikat fungsi manajemen yang menjadi tangung jawab pemimpin
organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,oleh karena itu,
komunikasi seorang pemimpin perlu mempertimbangkan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Masalah apa yang sedang
dihadapi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa kebijaksanaan
pimpinan dalam mengahadapi masalah </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Bagaimana kedudukan
setiap orang dalam situasi semacam itu.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa peranan setiapn orang
di dalamnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Sejauh mana prestasi yang
telah dicapai dalam menangani masalah tersebut din masa lalu, dan bagaimana
dikelola ke depannya.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Perintah dan laporan, merupakan
permintaan pimpinan terhadap angota organisasi apa yang harus atau tidak boleh
dilakukan. Laporan merupakan penyampaian informasi tentang hasil apa yang telah
dikerjakan dari suatu perintah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bagaimana Pemimpin
Memanfaatkan Anggotanya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>X tentang Asumsi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b> Bahwa pada
kebanyakan manusia melekat ketidaksenangan akan pekerjaan, dan bila mungkin
mereka mau menghindar</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Karena sifat manusia
yang tidak menyukai pekerjaan itu, menyebabkan menusia harus dipaksa, diawasi,
dipimpin, dan diperlakukan terhadapnya ancaman atau hukuman agar mereka mau
melaksanakan usaha yang tepat ke arah pencapaian tujuan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Rata rata manusia suka
dipimpin, ingin menghindar tanggung jawab</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- mempunyai semangat yang
kecil</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Selalu ingin selamat
dalam segala hal</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori Y tentang Asumsi
Manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Uasaha fisik maupun
mental manusia dalam melaksanakan pekerjaan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>sama saja halnya dengan pada waktu mereka bermain atau
beristirahat/santai</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manusia akan
memimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dirinya sendiri dan
megendalikan diri sendiri dalam mencapai tujuan dimana ia terlibat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Keterlibatan terhadap
sasaran merupakan fungsi dari ganjaran yang dihubungkan dengan hasil kerjanya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Umumnya manusia
memahami bahwa dalam keadaan layak, mereka bukan hanya menerima, bahkan mencari
tangungjawab.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Adanya kemampuan
menerapkan imajinasi yang relatif tingi tingkatannya pada hampir seluruh
angggota, hingga timbul prakarsa didalam memecahkan masalah organisiasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Dan berani mennanggung resiko</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERAN PEMIMPIN DALAM
ADMINISTRASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Menganalisis<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas-aktivitas dari para<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin pada<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>organisasi yang efektif.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Fokus<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>analisis adalah menetapkan tanggung jawab dan
tugas apa yang harus dilaksanakan, tanpa memperhatikan siapa yang memegang
posisi. Sehingga teridentifikasinya uraian tugas pemimpin secara umum (job
description)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Tujuan untuk
memodifikasi arti dari aktivitas-aktivitas yang diamati<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan untuk mengidentifikasi persyaratan
perilaku bagi kinerja yang efektif dari pekerjaan pemimpin.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>10 Peran
Pemimpin/Manajer Versi MINTZBERG (1973)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Interpersonal</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Figurhead Role. Peran
simbolik dari seorang pemimpin dihadapkan dengan aktivitas-aktivitas
seremonial<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ketika dengan eksternal
(pertemuan dengan tamu, tasyakuran reputasi kinerja dsb).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemimpin
yang mengendalikan, mengkoordinasi dan mengintegrasi aktivitas bawahan untuk
pada pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penghubung. Menetapkan dan mempertahankan sebuah jaringan hubungan dengan para
individu atau klompok yang berada di luar organisasi. Inti dari peran
penghubunga adalah untuk mendapatkan dukungan eksternal dan sumber daya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lingkungan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Informasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemantau.
Pemimpin mencari informasi dari eksternal dan internal, kemudian menganalisis
untuk menemukan masalah-masalah dan peluang-peluang, dan mengembangkan
pengertian peristiwa luar serta mencari nilai manfaat untuk proses-proses
internal dari organisasi yang dipimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
dessiminator (pembagi informasi), Peran ini berkaitan representasi pemimpin
dalam organisasi yang memperoleh informasi dari luar, yang tidak bisa bawahan
memperolehnya. Informasi tsb kemudian diteruskann kepada bawahan dalam bentuk
aslinya, setelah diintterpretasi dan disunting </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>juru<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>bicara dengan pihak luar. Pemimpin sebagai <i>lobbyist</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>public
relation representattive</i>. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Pengambil
Keputusan </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
entrepeneur. Pemrakarsa dan perancang perubahan yan terencana untuk
memanfaatkan peluang untuk keberhasilan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penanganan kerusuhan (disturbance handler). Penanganan kerusuhan dan problem
solving ini diakibatkan adanya peristiwa di luar dugaan, konflik, kehilangan
bawahan yang penting, pemogokan dll.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pembagi
sumber daya (resource allocator). sumber daya tsb tidak hanya yang tangible
tapi juga yang intangible . Hal tersebut mempunyai nilai penting karena sebagai
instrumen bagi pemimpin untuk mengendalikan strategi organisasi dan
bertindak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagai koordinator dan
pengintegrasi tindakann bawahan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>Sumber Daya Intangible
</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Keputusan pemimpin apa
yang akan dilaksanakan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Kewenangan pemimpin
untuk mensahkan keputusan atau kreativitas yang diambil bawahan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Cara untuk menyiapkan
anggaran.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Alokasi waktu dan
kesediaannya untuk bertemu bawahan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran sebagai
perunding. Perundingan dengan pegawai dan calon pegawai, pemasok internal dan
eksternal. </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Stewart (1982) Menjelaskan
jenis pekerjaan pemimpin/manajer yang berbeda dan untuk memahami cara para
aktor tersebut melakukannya. Jadi disini yang diidentifikasi adalah persyaratan
perannya yang unik bagi posisi kepemimpinan:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Permintaan adalah apa
yang harus dilakukan orang yang memegang pekerjaan atau ia mengambil resiko
menerima sangsi atau kehilangan posisi. Permintaan mencakup standar, sasaran,
dan batas waktu pekerjaan harus diselesaikan. Tetapi ada juga permintaan yang
dipersyaratkan oleh boss-nya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Hambatan adalah
karakteristik organisasi dan lingkungan eksternal yang membatasi apa yang dapat
dilakukan oleh seorang pimpinan. Mencakup aturan dari atasnya, aturan
birokratik internal, aturan asuransi dalam segala bentuknya. Dan aturan
penggunanaan sumber daya internal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pilihan adalah kegiatan
yang dapat dilakukan oleh seorang manajer/pemimpin sehubungan adanya permintaan
dan hambatan. Tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>beberapa peluang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk memodifikasi permintaan dan untuk
memindahkan atau menghindari hambatan sehingga diperoleh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pilihan-pilihan (ingat SWOT)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pendekatan Traits (Sifat
Genetik Calon Seorang Pemimpin) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin itu berkah atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dibentuk?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada dasarnya pembahasan
efektivitas kepemimpinan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>akan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mengungkapkan tentang kajian :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ukuran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>apa yang patut untuk mengukur<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pengaruh dari seorang pemimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tindakan dari seorang pemimpin sehingga mampu
mempengaruhi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>perilaku bawahannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dalam
ruang lingkup atau wilayah mana<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kedua
poin di atas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>layak untuk digunakan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ALAT UKUR</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Alat ukur dalam
efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada pendefinisian tentang
kepemimpinan yang digunakan oleh si evaluator/peneliti, karena pendefinisian
tersebut berpengaruh terhadap<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>obyek dan
focus penelitian. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-ukuran yang biasanya
digunakan mengenai efektivitas pemimpin adalah sejauhmana unit organisasi atau </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
organisasi dari pemimpin
tersebut melaksanakan tugasnya, sasaran dan mencapai tujuan-tujuannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Unit organisasi dan
organisasi merupakan dua hal yang berbeda tapi masih dalam sebagai system ,
tetapi pengukuran efektivitas kepemimpinan berbeda cakupannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi out put,
Pengukuran efektivitas pemimpin dari suatu unit kerja dapat diukur dari dengan
kinerja atau pencapaian unitnya, dan biasanya dapat diketahui dengan relative
mudah dengan mempelajari dokumen yang ada yang memuat target dan pencapaian
target.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi proses,
pengukuran ini lebih focus pada pembahasan proses-proses dalam transformasi
input ke out put sehingga yang digunakan adalah perilaku bawahan dalam
melaksanakan kerjaannya,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Misalnya :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Komitmen
dari pengikut terhadap sasaran-sasaran kelompok.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesejahteraan
psikologis dan pengembangan kemampuan para pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Frekuensi
pengaduan pengikut kepada atasan yang lebih tinggi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ada
tidaknya permohonan untuk mengajukan pindah ke unit lain.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb ,
coba anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
jadi pengukuran unit
kerja/kelompok atau bagian dalam organisasi lebih focus pada kreteria yang
berkaitan dengan efisiensi internal tugas (kuantitas dan kualitas (proses)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta hubungan-hubungannya (kerja sama
internal)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGUKURAN EFEKTIVITAS
PADA TINGKAT<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ORGANOISASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Level pengukuran
efektivitas pemimpin pada tingkat organisasi dapat dengan menggunakan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi out put:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Perkembangan
kinerja organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Bagaimana
sikap dan tindakan nyata para stakeholders terhadap kinerja organisasi itu
sendiri, menmgingat hampir atau jarang kita ketemukan bahwa organisasi adalah
self service atau system tertutup.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi proses:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesiapsediaan
pemimpin dan bawahan untuk menanggapi tantangan-tantangan atau krisis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Daya
adaptasi bawahan dalam perubahan lingkungan karena adanya kompetisi dalam
memperoleh sumber daya organisasi yang berada di luar organisasi. Jadi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>fungsi kepenmimpinan yang esensial adalah
untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan mempertahankan
suatu rasio masukan dan keluaran yang menguntungkan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
menginterpretasikan informasi mengenai lingklungan untuk organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mempengaruhi
pihak luar untuk mendapatkan kesan yang menguntungkan tentang organisasi dan
produk-produknya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
melakukan negosiasi yang menguntungkan bagi organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memperoleh kerja sama dan dukungan baik direncanakan atau karena lucky dari
pihak lain,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
merencanakan dan melakukan perubahan dalam struktur dan aspek-aspek organisasi
tp dengan sasaran mampu meningkatkan kinerja organisasi, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kemampuan adaptasi suatu
organisasi dapat dilihat dengan kemampuan mempertahanhan dan meningkatkan
efisiensi proses transformasi dengan cara-cara yang lebih rasional dalam
mengorganisasi dan melaksanakan pekerjaan-pekerjaan, menggunakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>teknologi yang tersedia dengan sumber daya
yang ada. Hal ini berkaitan dengan fungsi dan tangung jawab seorang
pemimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dari organisASI untuk
merancang sebuah struktur organisasi yang cocok, menetapkan hubungan kekuasaan,
mengkoordinir operasi-operasi sub unit<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>orgaisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APA TINDAKAN SEORANG
PEMIMPIN UNTUK MEMPENGARUHI BAWAHAN.</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Mempertahankan dan
meningkatkan tingkat kepuasan bawahan dengan cara :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Memenuhi
harapan-harapan bawahannya baik instrinik maupun ekstrinsik.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Menjaga
konsistensi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>antara kebijakan, tindakan,
dan perilakunya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mampu
menggambarkan tentang gambaran capaian organisasi (visi) dan membuat
keputusan-keputusan yang memuat bagaimana garis besar (misi) dan dengan apa
(keputusan tentang target dan teknik operasional). Itu semua tidak harus
dilaksanakan oleh seorang pemimpin tetapi pemimpin harus mampu menggali potensi
sumber daya dalam organisasi dan mampu memberi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>energy pendorong berupa pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>inspirasional kepada bawahannya.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memadukan kepentingan internal (misalnya efisiensi) dengan kepentingan
eksternal (misalnya, flesibilitas atau adaptasi).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb,
anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ADMINISTRASI<br />
TRAITS APPROACH </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh: Abdul Kholiq Azhari</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ETIMOLOGI KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Berasal dari kata
“pimpin” (Bhs Inggris lead) bimbing atau tuntun – ada dua pihak yg dipimpin dan
yang memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah awalan pe
menjadi pemimpin <i>(leader</i>) yakni orang yg mempengaruhi pihak lain melalui
proses kewibawaan shg orang lain bertindak sesuatu dalam mencapai tujuan
tertentu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah akhiran an
menjadi pimpinan yakni orang yang mengepalai. Pimpinan cenderung otokratis
sedang pemimpin cenderung lebih demokratis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Dengan awalan<i> ke </i>menjadi
kepemimpinan (<i>leadership</i>) – kemampuan seseorang dalam mempengaruhi
(membujuk) agar melakukan tindakan pencapaian tujuan bersama, sehingga ybs
menjadi awal struktur dan pusat proses kelompok </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Obyek forma kepemimpinan
pemerintahan adalah hubunganantara pemimpin dengan yang dipimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Yang memimpin adalah
pemerintah sedang yang dipimpin adalah rakyatnya sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Obyek materianya adalah
manusia. Teori kepemimpinan pemerintahan sama dengan teknik kepemimpinan scr
umum dan hanya lebih berkonotasi kekuasaan disatu pihak dan pelayanan dilain
pihak yaitu otokratis, psikologis, sosiologis, suportif, sifat, kemanusiaan,
pertukaran, situasional dan kontingensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kepemimpinan
pemerintahan memiliki beberapa metode. Induksi menarik kesimpulan apakah
kepemimpinan dilahirkan atau dibentuk. Deduksi – data berbagai gaya yg
dipergunakan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN SEBAGAI SENI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni adalah kekuatan
pribadi seseorang yg kreatif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ditambah
dengan keahlian ybs<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam menampilkan
dalam tugas pekerjaan (<i>personal creative power plus skill in performance</i>)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni yakni kemampuan dan
kemahiran (bagaimana seorang pemimpin pemerintahan dg keahliannya mampu
menyelenggarakan pemerintahan scr indah. Misal membuat SK yang berpengaruh,
menjadikan pekerjaannya sbg teater dan dirinya menjadi dalang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sekaligus wayangnya. Bagaimana ybs
menyampaikan kehalusan sastra retorika yg menggugah, shg tercapai
penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni memerintah profesi
seseorang yg ahli dalam pemerintahan (persuasi, motivatif, komunikasi,
menfasilitasi)<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI DALAM KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN DI INDOENSIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori adalah seperangkat
konsep, definisi dan proposisi yang saling berkaitan dan menunjukkan
gejala-gerjala secara sistematis dengan menentukan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>hubungan-hubungan antar variabel- variabel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dg tujuan utk menjelaskandan meramalkan
gejala-gejala itu (Komarudin, 1994).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Praktek kepemimpinan
pemerintahan dibimbing oleh teori kepemimpinan pemerintahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori memberi pemahaman
yg lebih baik ttg bagaimana kompleksitas perilaku para pemimpin pemerintahan
berinteraksi yaitu dg menerapkan bagaimana suatu peristiwa dan gejala tertentu
terjadi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN INDONESIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI OTOKRATIS</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SIFAT </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI MANUSIAWI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERILAKU PRIBADI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI LINGKUNGAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SITUASI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERTUKARAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI KONTINGENSI</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APLIKASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>TEORI KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori otokratis adalah
bagaimana seorang pimpinan pemerintahan dalam menjalankan tugasnya bekerja
tanpa menerima saran dari bawahan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori sifat dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yg mengatakan bahwa kepemimpinan
tercipta dari seseorang berdasarkan sifat-sifat yang dimiliki seseorang
tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori manusiawi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yang pemimpoinnya benar-benar merasakan
bawahannya sebagai manusia yg dapat dimotivasi kebutuhannya shg menimbulkan
kepuasan kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori perilaku pribadi
dalam kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin melakukan
pendekatan pada bawahan melalui cara-cara non formal yang tidak resmi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori lingkungan dalam
kepemimpinan pemerintahan : teori yang memperhitungkan ruang dan waktu
(pemimpin dapat dibentuk)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori situasi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin menanfaatkan situasi dan
kondisi bawahannya dalam kepemimpinannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENDEKATAN SIFAT-SIFAT
</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Perilaku individu untuk
sebagian ditentukan oleh struktur kepribadian.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat tertentu
pemimpin : kekuatan fisik, keramahan, intelegensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pertentangan sifat :
pemimpin harus ramah tapi tegas;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>suka
merenung tapi aktif;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>keras hati tapi
kooperatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT
BERKORELASI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ada sifat keribadian
berhubungan positif dengan perilaku pemimpin dan mempunyai korelasi tinggi :
popularitas, keaslian, adaptabilitas, ambisi, ketekunan, status sosial, satus
ekonomi, mampu berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seorang pemimpin populer
dilingkungannya, banyak inisiatif, kreativitas hasil<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>asli pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan mampu menyesuaikan diri, mempunyai ambisi
untuk maju, tekun bekerja<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta mampu
berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT YG
BERKORELASI TIDAK TINGGI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat yang
berhubungan positif dan berkorelasi tidak tinggi seperti tanggungjawab,integritas,
percaya diri, mobilitas, ketrampilan sosial, sifat-sifat fisik, kelancaran
berbicara </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN ADA JIKA
MEMENUHI PERSYARATAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kekuasaan : kekuatan, otoritas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>legalitas – mempengaruhi orang lain untuk
berbuat sesuatu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki kewibawaan :
kelebihan, keunggulan, keutamaan – mampu mempengaruhi atau mengatur orang lain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai kemampuan :
daya kesanggupan, kekuatan, kecakapan, ketrampilan, pengetahuan melebihi orang
lain </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MOTIVASI DAN BAKAT YG
MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Penuh inisiatif,
energik, ambisi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Tekun dan proaktif dalam
mengejar sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai keinginan
memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Jujur, memiliki
integritas tinggi dan dapat dipercaya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki rasa percaya
diri memikul tanggungjawab </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kreatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Fleksibel </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGETAHUAN DAN
KEAHLIAN YG MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki pengetahuan yg
luas </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki keahlian dalam
hubungan antar manusia, membangun jaringan komunikasi, memecahkan masalah,
mengambil keputusan, menetapkan sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memilik kemampuan
kognitif : mengolah informasi, memadukan dan menarik kesimpulan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-23234281938344028682012-10-16T02:05:00.003-07:002012-10-16T02:05:18.270-07:00aku<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh : SUTOMO </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kepemimpinan Itu? </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Vroom (Chowdhori,
2005:86-87) kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh yang tidak bersifat
memaksa, yang menghasilkan penerimaan pada sebagian anggota organisasi untuk
melaksanakan tindakan yang memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Istilah kepemimpinan
itu sendiri mengandung tiga unsur </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-pelaksanaan kepemimpinan
pasti memerlukan pengaruh; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-penggunaan pengaruh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tersebut disengaja untuk menimbulkan
tindakan,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih bersifat sukarela
ketimbang dipaksakan; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-tindakan pengikut
diarahkan pada pencapaian tujuan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>siapakah sebenarnya
pemimpin itu ?<br />
sebab adanya tiga istilah, yakni ketua, pemimpin, kepala dan manajer </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Karakteristik Manajer
dan Pemimpin</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>manager</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Administer</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Maintain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Control</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a short-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask how and when</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Imitate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Accept the status-quo</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Leader</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Innovate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Develop</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Inspire</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a long-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask what and why</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Originate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Challenge it (status quo)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERBEDAAN PEMIMPIN DAN
KEPALA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pamudji (1982:63) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala diangkat
oleh kekuasaan atau instansi tertentu, biasanya dengan satu surat keputusan dan
telah diatur pula tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, sedangkan seorang
pemimpin dipilih oleh pengikut atau diangkat oleh suatu kekuasaan akan tetapi
disertai penerimaan baik dan pengukuhan oleh pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala lebih
mengandalkan kekuasaan yang berasal dari atau berdasarkan pada kekuatan
peraturan-peraturan serta kekuatan atasannya, sedangkan seorang pemimpin lebih
mengandalkan kewibawaan yang berlandaskan pada kepercayaan para pengikut
terhadapnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertindak sebagai penguasa, sedangkan seorang pemimpin berperan sebagai
pencetus ide-ide organisasi, penggerak, pengarah dan koordinator. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertanggungjawab terhadap atasannya dan pihak ketiga akan tetapi tidak
bertanggungjawab terhadap anak buahnya, sedangkan seorang pemimpin selain
bertanggungjawab terhadap atasan dan pihak ketiga harus bertangjawab pula
terhadap pengikutnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
senantiasa merupakan bagian dari satu organisasi di samping anak buahnya,
sedangkan seorang pemimpin adalah bagian dari pengikut atau anak buahnya yang
menerima baik dan mengakuinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Perbedaan yang mencolok
antara kepala dan pemimpin adalah terletak pada modal pengaruh untuk
mempengaruhi kegiatan dan tindakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para
pengikut atau bawahan dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Luthans (2006:482)
pengaruh didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengubah orang lain. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Berdasar pengertian
tersebut, modal pengaruh bagi seorang kepala lebih banyak mengandalkan otoritas
yang ia terima, yakni hak untuk memanipulasi atau mengubah orang lain.
Sedangkan seorang pemimpin lebih mengandalkan kekuasaan yang ada pada dirinya.
Kekuasaan didefinisikan sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang membuat
orang berubah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “mengubah
orang lain” mengandung arti bahwa seorang kepala untuk mempengaruhi bawahan
dapat menggunakan kewenangannya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk
mengubah kerangka pikir,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas, dan tindakannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “membuat
orang berubah”. pada definisi pemimpin, mengandung makna bahwa orang lain
(bawahan) tersebut<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>secara sadar dan
suka rela merubah kerangka pikir, aktivitas dan tindakannya dalam organisasi
atau sistem sosial sebagai hasil dari proses pengaruh dari seorang pemimpin
yang mampu menemukan titik temu nilai-nilai bersama. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Oleh karenanya, seorang
kepala yang berkehendak untuk menjadi pemimpin ditantang untuk beraktualisasi
dalam dirinya untuk menghasilkan seni yang menggerakkan bawahan, yang dapat
berbentuk gagasan inspirasional, kualitas tindakannya, dan kemampuan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>komunikasinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Burn (Saefullah,
(2007:226-227) mengatakan bahwa Seorang kepala dapat menjadi seorang pemimpin
dengan mempraktekkan cara-cara persuasif<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>yang dapat dilakukan dengan konsep <i>moral leadership</i> yang
mempunyai tiga karakteristik penting.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pertama, pemimpin dalam
mempengaruhi orang-orang bukan hanya didasarkan pada <i>power</i> atau kekuatan
tetapi juga pada kepentingan bersama, aspirasi dan nilai-nilai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kedua, orang-orang yang
dipimpinnya memahami dengan baik pemimpin pilihannya serta program-program yang
diajukannya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ketiga, pemimpin yang
terpilih mempunyai komitmen kuat dan tanggung jawab yang tinggi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manfaat tindakan dari
pengikut yang disebabkan oleh proses “membuat orang berubah” tidak hanya
berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi bisa lebih dari itu,
yakni adanya pengembangan keorganisasian dan memberi makna bagi
pengikut/bawahan, misalnya lebih bersemangat dalam menjalankan peran
keorganisasian, yang dapat saja karena proses pengaruh tersebut mengisi harapan
atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sehingga merasa lebih bermakna dan lebih
menghayati atas penyelesaian tugasnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Bennis dan Nanus
(2006:67) mengisi harapan dan nilai dapat digambarkan dalam bentuk : mereka
menikmati pekerjaan mereka; pekerjaan tersebut memuaskan kebutuhan dasar dan
motif mereka. Dan akhirnya, mereka bangga terhadap hasil kerja mereka; hasil
kerja tersebut mencerminkan sistem<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai
mereka. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Tetapi nilai bagi
seorang kapala adalah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih menekankan
pada tujuan yang dapat dipertanggungjawabkan kepada atasannya dan pihak ketiga.
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Sarana Pemimpin untuk
dapat mengefektifkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>peranannya adalah:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kewenangan formal =
kekuasaan formal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kekuasaan adalah hak
untuk memerintah bawahan dan mengecek apa hasil dari perintah tersebut.
Bagaimana kekuasaan itu dipraktekkan tergantung pada persepsi pemimpin itu
sendiri terhadap kemampuan bawahannya, sehingga bisa otoriter hingga
demokratis, perintah hingga delegasi. Yang perlu dipertimbangkan adalah rentang
kendali.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pengetahuan sebagai
modal dalam proses pengambilan keputusan. Pengetahuan tentang apa ?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ganjaran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan hukuman. ganjaran dpt berupa pujian,
penghargaan, pemberian fasilitas, pemberian prioritas karena pertimbangan
brasional, insentif dll. Hukuman dan sangsi juga harus mempertimbangkan
sistemnya, tepat dan adil. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kumunikasi. Alat
pengikat semua sub sistem dari sistem administrasi yang dipimpin. Komunikasi
menjadi pengikat fungsi manajemen yang menjadi tangung jawab pemimpin
organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,oleh karena itu,
komunikasi seorang pemimpin perlu mempertimbangkan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Masalah apa yang sedang
dihadapi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa kebijaksanaan
pimpinan dalam mengahadapi masalah </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Bagaimana kedudukan
setiap orang dalam situasi semacam itu.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa peranan setiapn orang
di dalamnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Sejauh mana prestasi yang
telah dicapai dalam menangani masalah tersebut din masa lalu, dan bagaimana
dikelola ke depannya.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Perintah dan laporan, merupakan
permintaan pimpinan terhadap angota organisasi apa yang harus atau tidak boleh
dilakukan. Laporan merupakan penyampaian informasi tentang hasil apa yang telah
dikerjakan dari suatu perintah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bagaimana Pemimpin
Memanfaatkan Anggotanya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>X tentang Asumsi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b> Bahwa pada
kebanyakan manusia melekat ketidaksenangan akan pekerjaan, dan bila mungkin
mereka mau menghindar</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Karena sifat manusia
yang tidak menyukai pekerjaan itu, menyebabkan menusia harus dipaksa, diawasi,
dipimpin, dan diperlakukan terhadapnya ancaman atau hukuman agar mereka mau
melaksanakan usaha yang tepat ke arah pencapaian tujuan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Rata rata manusia suka
dipimpin, ingin menghindar tanggung jawab</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- mempunyai semangat yang
kecil</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Selalu ingin selamat
dalam segala hal</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori Y tentang Asumsi
Manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Uasaha fisik maupun
mental manusia dalam melaksanakan pekerjaan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>sama saja halnya dengan pada waktu mereka bermain atau
beristirahat/santai</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manusia akan
memimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dirinya sendiri dan
megendalikan diri sendiri dalam mencapai tujuan dimana ia terlibat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Keterlibatan terhadap
sasaran merupakan fungsi dari ganjaran yang dihubungkan dengan hasil kerjanya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Umumnya manusia
memahami bahwa dalam keadaan layak, mereka bukan hanya menerima, bahkan mencari
tangungjawab.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Adanya kemampuan
menerapkan imajinasi yang relatif tingi tingkatannya pada hampir seluruh
angggota, hingga timbul prakarsa didalam memecahkan masalah organisiasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Dan berani mennanggung resiko</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERAN PEMIMPIN DALAM
ADMINISTRASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Menganalisis<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas-aktivitas dari para<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin pada<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>organisasi yang efektif.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Fokus<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>analisis adalah menetapkan tanggung jawab dan
tugas apa yang harus dilaksanakan, tanpa memperhatikan siapa yang memegang
posisi. Sehingga teridentifikasinya uraian tugas pemimpin secara umum (job
description)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Tujuan untuk
memodifikasi arti dari aktivitas-aktivitas yang diamati<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan untuk mengidentifikasi persyaratan
perilaku bagi kinerja yang efektif dari pekerjaan pemimpin.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>10 Peran
Pemimpin/Manajer Versi MINTZBERG (1973)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Interpersonal</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Figurhead Role. Peran
simbolik dari seorang pemimpin dihadapkan dengan aktivitas-aktivitas
seremonial<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ketika dengan eksternal
(pertemuan dengan tamu, tasyakuran reputasi kinerja dsb).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemimpin
yang mengendalikan, mengkoordinasi dan mengintegrasi aktivitas bawahan untuk
pada pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penghubung. Menetapkan dan mempertahankan sebuah jaringan hubungan dengan para
individu atau klompok yang berada di luar organisasi. Inti dari peran
penghubunga adalah untuk mendapatkan dukungan eksternal dan sumber daya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lingkungan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Informasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemantau.
Pemimpin mencari informasi dari eksternal dan internal, kemudian menganalisis
untuk menemukan masalah-masalah dan peluang-peluang, dan mengembangkan
pengertian peristiwa luar serta mencari nilai manfaat untuk proses-proses
internal dari organisasi yang dipimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
dessiminator (pembagi informasi), Peran ini berkaitan representasi pemimpin
dalam organisasi yang memperoleh informasi dari luar, yang tidak bisa bawahan
memperolehnya. Informasi tsb kemudian diteruskann kepada bawahan dalam bentuk
aslinya, setelah diintterpretasi dan disunting </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>juru<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>bicara dengan pihak luar. Pemimpin sebagai <i>lobbyist</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>public
relation representattive</i>. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Pengambil
Keputusan </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
entrepeneur. Pemrakarsa dan perancang perubahan yan terencana untuk
memanfaatkan peluang untuk keberhasilan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penanganan kerusuhan (disturbance handler). Penanganan kerusuhan dan problem
solving ini diakibatkan adanya peristiwa di luar dugaan, konflik, kehilangan
bawahan yang penting, pemogokan dll.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pembagi
sumber daya (resource allocator). sumber daya tsb tidak hanya yang tangible
tapi juga yang intangible . Hal tersebut mempunyai nilai penting karena sebagai
instrumen bagi pemimpin untuk mengendalikan strategi organisasi dan
bertindak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagai koordinator dan
pengintegrasi tindakann bawahan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>Sumber Daya Intangible
</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Keputusan pemimpin apa
yang akan dilaksanakan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Kewenangan pemimpin
untuk mensahkan keputusan atau kreativitas yang diambil bawahan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Cara untuk menyiapkan
anggaran.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Alokasi waktu dan
kesediaannya untuk bertemu bawahan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran sebagai
perunding. Perundingan dengan pegawai dan calon pegawai, pemasok internal dan
eksternal. </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Stewart (1982) Menjelaskan
jenis pekerjaan pemimpin/manajer yang berbeda dan untuk memahami cara para
aktor tersebut melakukannya. Jadi disini yang diidentifikasi adalah persyaratan
perannya yang unik bagi posisi kepemimpinan:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Permintaan adalah apa
yang harus dilakukan orang yang memegang pekerjaan atau ia mengambil resiko
menerima sangsi atau kehilangan posisi. Permintaan mencakup standar, sasaran,
dan batas waktu pekerjaan harus diselesaikan. Tetapi ada juga permintaan yang
dipersyaratkan oleh boss-nya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Hambatan adalah
karakteristik organisasi dan lingkungan eksternal yang membatasi apa yang dapat
dilakukan oleh seorang pimpinan. Mencakup aturan dari atasnya, aturan
birokratik internal, aturan asuransi dalam segala bentuknya. Dan aturan
penggunanaan sumber daya internal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pilihan adalah kegiatan
yang dapat dilakukan oleh seorang manajer/pemimpin sehubungan adanya permintaan
dan hambatan. Tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>beberapa peluang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk memodifikasi permintaan dan untuk
memindahkan atau menghindari hambatan sehingga diperoleh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pilihan-pilihan (ingat SWOT)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pendekatan Traits (Sifat
Genetik Calon Seorang Pemimpin) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin itu berkah atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dibentuk?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada dasarnya pembahasan
efektivitas kepemimpinan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>akan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mengungkapkan tentang kajian :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ukuran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>apa yang patut untuk mengukur<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pengaruh dari seorang pemimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tindakan dari seorang pemimpin sehingga mampu
mempengaruhi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>perilaku bawahannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dalam
ruang lingkup atau wilayah mana<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kedua
poin di atas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>layak untuk digunakan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ALAT UKUR</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Alat ukur dalam
efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada pendefinisian tentang
kepemimpinan yang digunakan oleh si evaluator/peneliti, karena pendefinisian
tersebut berpengaruh terhadap<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>obyek dan
focus penelitian. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-ukuran yang biasanya
digunakan mengenai efektivitas pemimpin adalah sejauhmana unit organisasi atau </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
organisasi dari pemimpin
tersebut melaksanakan tugasnya, sasaran dan mencapai tujuan-tujuannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Unit organisasi dan
organisasi merupakan dua hal yang berbeda tapi masih dalam sebagai system ,
tetapi pengukuran efektivitas kepemimpinan berbeda cakupannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi out put,
Pengukuran efektivitas pemimpin dari suatu unit kerja dapat diukur dari dengan
kinerja atau pencapaian unitnya, dan biasanya dapat diketahui dengan relative
mudah dengan mempelajari dokumen yang ada yang memuat target dan pencapaian
target.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi proses,
pengukuran ini lebih focus pada pembahasan proses-proses dalam transformasi
input ke out put sehingga yang digunakan adalah perilaku bawahan dalam
melaksanakan kerjaannya,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Misalnya :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Komitmen
dari pengikut terhadap sasaran-sasaran kelompok.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesejahteraan
psikologis dan pengembangan kemampuan para pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Frekuensi
pengaduan pengikut kepada atasan yang lebih tinggi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ada
tidaknya permohonan untuk mengajukan pindah ke unit lain.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb ,
coba anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
jadi pengukuran unit
kerja/kelompok atau bagian dalam organisasi lebih focus pada kreteria yang
berkaitan dengan efisiensi internal tugas (kuantitas dan kualitas (proses)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta hubungan-hubungannya (kerja sama
internal)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGUKURAN EFEKTIVITAS
PADA TINGKAT<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ORGANOISASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Level pengukuran
efektivitas pemimpin pada tingkat organisasi dapat dengan menggunakan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi out put:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Perkembangan
kinerja organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Bagaimana
sikap dan tindakan nyata para stakeholders terhadap kinerja organisasi itu
sendiri, menmgingat hampir atau jarang kita ketemukan bahwa organisasi adalah
self service atau system tertutup.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi proses:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesiapsediaan
pemimpin dan bawahan untuk menanggapi tantangan-tantangan atau krisis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Daya
adaptasi bawahan dalam perubahan lingkungan karena adanya kompetisi dalam
memperoleh sumber daya organisasi yang berada di luar organisasi. Jadi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>fungsi kepenmimpinan yang esensial adalah
untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan mempertahankan
suatu rasio masukan dan keluaran yang menguntungkan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
menginterpretasikan informasi mengenai lingklungan untuk organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mempengaruhi
pihak luar untuk mendapatkan kesan yang menguntungkan tentang organisasi dan
produk-produknya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
melakukan negosiasi yang menguntungkan bagi organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memperoleh kerja sama dan dukungan baik direncanakan atau karena lucky dari
pihak lain,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
merencanakan dan melakukan perubahan dalam struktur dan aspek-aspek organisasi
tp dengan sasaran mampu meningkatkan kinerja organisasi, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kemampuan adaptasi suatu
organisasi dapat dilihat dengan kemampuan mempertahanhan dan meningkatkan
efisiensi proses transformasi dengan cara-cara yang lebih rasional dalam
mengorganisasi dan melaksanakan pekerjaan-pekerjaan, menggunakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>teknologi yang tersedia dengan sumber daya
yang ada. Hal ini berkaitan dengan fungsi dan tangung jawab seorang
pemimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dari organisASI untuk
merancang sebuah struktur organisasi yang cocok, menetapkan hubungan kekuasaan,
mengkoordinir operasi-operasi sub unit<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>orgaisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APA TINDAKAN SEORANG
PEMIMPIN UNTUK MEMPENGARUHI BAWAHAN.</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Mempertahankan dan
meningkatkan tingkat kepuasan bawahan dengan cara :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Memenuhi
harapan-harapan bawahannya baik instrinik maupun ekstrinsik.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Menjaga
konsistensi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>antara kebijakan, tindakan,
dan perilakunya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mampu
menggambarkan tentang gambaran capaian organisasi (visi) dan membuat
keputusan-keputusan yang memuat bagaimana garis besar (misi) dan dengan apa
(keputusan tentang target dan teknik operasional). Itu semua tidak harus
dilaksanakan oleh seorang pemimpin tetapi pemimpin harus mampu menggali potensi
sumber daya dalam organisasi dan mampu memberi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>energy pendorong berupa pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>inspirasional kepada bawahannya.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memadukan kepentingan internal (misalnya efisiensi) dengan kepentingan
eksternal (misalnya, flesibilitas atau adaptasi).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb,
anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ADMINISTRASI<br />
TRAITS APPROACH </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh: Abdul Kholiq Azhari</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ETIMOLOGI KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Berasal dari kata
“pimpin” (Bhs Inggris lead) bimbing atau tuntun – ada dua pihak yg dipimpin dan
yang memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah awalan pe
menjadi pemimpin <i>(leader</i>) yakni orang yg mempengaruhi pihak lain melalui
proses kewibawaan shg orang lain bertindak sesuatu dalam mencapai tujuan
tertentu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah akhiran an
menjadi pimpinan yakni orang yang mengepalai. Pimpinan cenderung otokratis
sedang pemimpin cenderung lebih demokratis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Dengan awalan<i> ke </i>menjadi
kepemimpinan (<i>leadership</i>) – kemampuan seseorang dalam mempengaruhi
(membujuk) agar melakukan tindakan pencapaian tujuan bersama, sehingga ybs
menjadi awal struktur dan pusat proses kelompok </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Obyek forma kepemimpinan
pemerintahan adalah hubunganantara pemimpin dengan yang dipimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Yang memimpin adalah
pemerintah sedang yang dipimpin adalah rakyatnya sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Obyek materianya adalah
manusia. Teori kepemimpinan pemerintahan sama dengan teknik kepemimpinan scr
umum dan hanya lebih berkonotasi kekuasaan disatu pihak dan pelayanan dilain
pihak yaitu otokratis, psikologis, sosiologis, suportif, sifat, kemanusiaan,
pertukaran, situasional dan kontingensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kepemimpinan
pemerintahan memiliki beberapa metode. Induksi menarik kesimpulan apakah
kepemimpinan dilahirkan atau dibentuk. Deduksi – data berbagai gaya yg
dipergunakan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN SEBAGAI SENI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni adalah kekuatan
pribadi seseorang yg kreatif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ditambah
dengan keahlian ybs<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam menampilkan
dalam tugas pekerjaan (<i>personal creative power plus skill in performance</i>)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni yakni kemampuan dan
kemahiran (bagaimana seorang pemimpin pemerintahan dg keahliannya mampu
menyelenggarakan pemerintahan scr indah. Misal membuat SK yang berpengaruh,
menjadikan pekerjaannya sbg teater dan dirinya menjadi dalang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sekaligus wayangnya. Bagaimana ybs
menyampaikan kehalusan sastra retorika yg menggugah, shg tercapai
penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni memerintah profesi
seseorang yg ahli dalam pemerintahan (persuasi, motivatif, komunikasi,
menfasilitasi)<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI DALAM KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN DI INDOENSIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori adalah seperangkat
konsep, definisi dan proposisi yang saling berkaitan dan menunjukkan
gejala-gerjala secara sistematis dengan menentukan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>hubungan-hubungan antar variabel- variabel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dg tujuan utk menjelaskandan meramalkan
gejala-gejala itu (Komarudin, 1994).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Praktek kepemimpinan
pemerintahan dibimbing oleh teori kepemimpinan pemerintahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori memberi pemahaman
yg lebih baik ttg bagaimana kompleksitas perilaku para pemimpin pemerintahan
berinteraksi yaitu dg menerapkan bagaimana suatu peristiwa dan gejala tertentu
terjadi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN INDONESIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI OTOKRATIS</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SIFAT </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI MANUSIAWI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERILAKU PRIBADI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI LINGKUNGAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SITUASI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERTUKARAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI KONTINGENSI</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APLIKASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>TEORI KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori otokratis adalah
bagaimana seorang pimpinan pemerintahan dalam menjalankan tugasnya bekerja
tanpa menerima saran dari bawahan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori sifat dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yg mengatakan bahwa kepemimpinan
tercipta dari seseorang berdasarkan sifat-sifat yang dimiliki seseorang
tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori manusiawi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yang pemimpoinnya benar-benar merasakan
bawahannya sebagai manusia yg dapat dimotivasi kebutuhannya shg menimbulkan
kepuasan kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori perilaku pribadi
dalam kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin melakukan
pendekatan pada bawahan melalui cara-cara non formal yang tidak resmi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori lingkungan dalam
kepemimpinan pemerintahan : teori yang memperhitungkan ruang dan waktu
(pemimpin dapat dibentuk)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori situasi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin menanfaatkan situasi dan
kondisi bawahannya dalam kepemimpinannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENDEKATAN SIFAT-SIFAT
</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Perilaku individu untuk
sebagian ditentukan oleh struktur kepribadian.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat tertentu
pemimpin : kekuatan fisik, keramahan, intelegensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pertentangan sifat :
pemimpin harus ramah tapi tegas;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>suka
merenung tapi aktif;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>keras hati tapi
kooperatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT
BERKORELASI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ada sifat keribadian
berhubungan positif dengan perilaku pemimpin dan mempunyai korelasi tinggi :
popularitas, keaslian, adaptabilitas, ambisi, ketekunan, status sosial, satus
ekonomi, mampu berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seorang pemimpin populer
dilingkungannya, banyak inisiatif, kreativitas hasil<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>asli pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan mampu menyesuaikan diri, mempunyai ambisi
untuk maju, tekun bekerja<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta mampu
berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT YG
BERKORELASI TIDAK TINGGI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat yang
berhubungan positif dan berkorelasi tidak tinggi seperti tanggungjawab,integritas,
percaya diri, mobilitas, ketrampilan sosial, sifat-sifat fisik, kelancaran
berbicara </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN ADA JIKA
MEMENUHI PERSYARATAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kekuasaan : kekuatan, otoritas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>legalitas – mempengaruhi orang lain untuk
berbuat sesuatu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki kewibawaan :
kelebihan, keunggulan, keutamaan – mampu mempengaruhi atau mengatur orang lain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai kemampuan :
daya kesanggupan, kekuatan, kecakapan, ketrampilan, pengetahuan melebihi orang
lain </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MOTIVASI DAN BAKAT YG
MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Penuh inisiatif,
energik, ambisi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Tekun dan proaktif dalam
mengejar sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai keinginan
memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Jujur, memiliki
integritas tinggi dan dapat dipercaya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki rasa percaya
diri memikul tanggungjawab </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kreatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Fleksibel </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGETAHUAN DAN
KEAHLIAN YG MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki pengetahuan yg
luas </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki keahlian dalam
hubungan antar manusia, membangun jaringan komunikasi, memecahkan masalah,
mengambil keputusan, menetapkan sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memilik kemampuan
kognitif : mengolah informasi, memadukan dan menarik kesimpulan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-57237399013134181612012-10-16T02:05:00.001-07:002012-10-16T02:05:09.788-07:00aku<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh : SUTOMO </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kepemimpinan Itu? </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Vroom (Chowdhori,
2005:86-87) kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh yang tidak bersifat
memaksa, yang menghasilkan penerimaan pada sebagian anggota organisasi untuk
melaksanakan tindakan yang memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Istilah kepemimpinan
itu sendiri mengandung tiga unsur </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-pelaksanaan kepemimpinan
pasti memerlukan pengaruh; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-penggunaan pengaruh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tersebut disengaja untuk menimbulkan
tindakan,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih bersifat sukarela
ketimbang dipaksakan; </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-tindakan pengikut
diarahkan pada pencapaian tujuan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>siapakah sebenarnya
pemimpin itu ?<br />
sebab adanya tiga istilah, yakni ketua, pemimpin, kepala dan manajer </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Karakteristik Manajer
dan Pemimpin</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>manager</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Administer</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Maintain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Control</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a short-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask how and when</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Imitate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Accept the status-quo</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Leader</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Innovate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Develop</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Inspire</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Have a long-term view</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ask what and why</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Originate</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Challenge it (status quo)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERBEDAAN PEMIMPIN DAN
KEPALA </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pamudji (1982:63) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala diangkat
oleh kekuasaan atau instansi tertentu, biasanya dengan satu surat keputusan dan
telah diatur pula tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, sedangkan seorang
pemimpin dipilih oleh pengikut atau diangkat oleh suatu kekuasaan akan tetapi
disertai penerimaan baik dan pengukuhan oleh pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala lebih
mengandalkan kekuasaan yang berasal dari atau berdasarkan pada kekuatan
peraturan-peraturan serta kekuatan atasannya, sedangkan seorang pemimpin lebih
mengandalkan kewibawaan yang berlandaskan pada kepercayaan para pengikut
terhadapnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertindak sebagai penguasa, sedangkan seorang pemimpin berperan sebagai
pencetus ide-ide organisasi, penggerak, pengarah dan koordinator. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
bertanggungjawab terhadap atasannya dan pihak ketiga akan tetapi tidak
bertanggungjawab terhadap anak buahnya, sedangkan seorang pemimpin selain
bertanggungjawab terhadap atasan dan pihak ketiga harus bertangjawab pula
terhadap pengikutnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Seorang kepala
senantiasa merupakan bagian dari satu organisasi di samping anak buahnya,
sedangkan seorang pemimpin adalah bagian dari pengikut atau anak buahnya yang
menerima baik dan mengakuinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Perbedaan yang mencolok
antara kepala dan pemimpin adalah terletak pada modal pengaruh untuk
mempengaruhi kegiatan dan tindakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para
pengikut atau bawahan dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Luthans (2006:482)
pengaruh didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengubah orang lain. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Berdasar pengertian
tersebut, modal pengaruh bagi seorang kepala lebih banyak mengandalkan otoritas
yang ia terima, yakni hak untuk memanipulasi atau mengubah orang lain.
Sedangkan seorang pemimpin lebih mengandalkan kekuasaan yang ada pada dirinya.
Kekuasaan didefinisikan sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang membuat
orang berubah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “mengubah
orang lain” mengandung arti bahwa seorang kepala untuk mempengaruhi bawahan
dapat menggunakan kewenangannya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk
mengubah kerangka pikir,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas, dan tindakannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Frase kalimat “membuat
orang berubah”. pada definisi pemimpin, mengandung makna bahwa orang lain
(bawahan) tersebut<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>secara sadar dan
suka rela merubah kerangka pikir, aktivitas dan tindakannya dalam organisasi
atau sistem sosial sebagai hasil dari proses pengaruh dari seorang pemimpin
yang mampu menemukan titik temu nilai-nilai bersama. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Oleh karenanya, seorang
kepala yang berkehendak untuk menjadi pemimpin ditantang untuk beraktualisasi
dalam dirinya untuk menghasilkan seni yang menggerakkan bawahan, yang dapat
berbentuk gagasan inspirasional, kualitas tindakannya, dan kemampuan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>komunikasinya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Burn (Saefullah,
(2007:226-227) mengatakan bahwa Seorang kepala dapat menjadi seorang pemimpin
dengan mempraktekkan cara-cara persuasif<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>yang dapat dilakukan dengan konsep <i>moral leadership</i> yang
mempunyai tiga karakteristik penting.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pertama, pemimpin dalam
mempengaruhi orang-orang bukan hanya didasarkan pada <i>power</i> atau kekuatan
tetapi juga pada kepentingan bersama, aspirasi dan nilai-nilai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kedua, orang-orang yang
dipimpinnya memahami dengan baik pemimpin pilihannya serta program-program yang
diajukannya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ketiga, pemimpin yang
terpilih mempunyai komitmen kuat dan tanggung jawab yang tinggi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manfaat tindakan dari
pengikut yang disebabkan oleh proses “membuat orang berubah” tidak hanya
berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi bisa lebih dari itu,
yakni adanya pengembangan keorganisasian dan memberi makna bagi
pengikut/bawahan, misalnya lebih bersemangat dalam menjalankan peran
keorganisasian, yang dapat saja karena proses pengaruh tersebut mengisi harapan
atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sehingga merasa lebih bermakna dan lebih
menghayati atas penyelesaian tugasnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Bennis dan Nanus
(2006:67) mengisi harapan dan nilai dapat digambarkan dalam bentuk : mereka
menikmati pekerjaan mereka; pekerjaan tersebut memuaskan kebutuhan dasar dan
motif mereka. Dan akhirnya, mereka bangga terhadap hasil kerja mereka; hasil
kerja tersebut mencerminkan sistem<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai
mereka. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Tetapi nilai bagi
seorang kapala adalah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih menekankan
pada tujuan yang dapat dipertanggungjawabkan kepada atasannya dan pihak ketiga.
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Sarana Pemimpin untuk
dapat mengefektifkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>peranannya adalah:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kewenangan formal =
kekuasaan formal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kekuasaan adalah hak
untuk memerintah bawahan dan mengecek apa hasil dari perintah tersebut.
Bagaimana kekuasaan itu dipraktekkan tergantung pada persepsi pemimpin itu
sendiri terhadap kemampuan bawahannya, sehingga bisa otoriter hingga
demokratis, perintah hingga delegasi. Yang perlu dipertimbangkan adalah rentang
kendali.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pengetahuan sebagai
modal dalam proses pengambilan keputusan. Pengetahuan tentang apa ?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Ganjaran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan hukuman. ganjaran dpt berupa pujian,
penghargaan, pemberian fasilitas, pemberian prioritas karena pertimbangan
brasional, insentif dll. Hukuman dan sangsi juga harus mempertimbangkan
sistemnya, tepat dan adil. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Kumunikasi. Alat
pengikat semua sub sistem dari sistem administrasi yang dipimpin. Komunikasi
menjadi pengikat fungsi manajemen yang menjadi tangung jawab pemimpin
organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,oleh karena itu,
komunikasi seorang pemimpin perlu mempertimbangkan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Masalah apa yang sedang
dihadapi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa kebijaksanaan
pimpinan dalam mengahadapi masalah </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Bagaimana kedudukan
setiap orang dalam situasi semacam itu.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa peranan setiapn orang
di dalamnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Sejauh mana prestasi yang
telah dicapai dalam menangani masalah tersebut din masa lalu, dan bagaimana
dikelola ke depannya.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Perintah dan laporan, merupakan
permintaan pimpinan terhadap angota organisasi apa yang harus atau tidak boleh
dilakukan. Laporan merupakan penyampaian informasi tentang hasil apa yang telah
dikerjakan dari suatu perintah. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Bagaimana Pemimpin
Memanfaatkan Anggotanya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>X tentang Asumsi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-</b> Bahwa pada
kebanyakan manusia melekat ketidaksenangan akan pekerjaan, dan bila mungkin
mereka mau menghindar</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Karena sifat manusia
yang tidak menyukai pekerjaan itu, menyebabkan menusia harus dipaksa, diawasi,
dipimpin, dan diperlakukan terhadapnya ancaman atau hukuman agar mereka mau
melaksanakan usaha yang tepat ke arah pencapaian tujuan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Rata rata manusia suka
dipimpin, ingin menghindar tanggung jawab</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- mempunyai semangat yang
kecil</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Selalu ingin selamat
dalam segala hal</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>Teori Y tentang Asumsi
Manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Uasaha fisik maupun
mental manusia dalam melaksanakan pekerjaan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>sama saja halnya dengan pada waktu mereka bermain atau
beristirahat/santai</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Manusia akan
memimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dirinya sendiri dan
megendalikan diri sendiri dalam mencapai tujuan dimana ia terlibat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Keterlibatan terhadap
sasaran merupakan fungsi dari ganjaran yang dihubungkan dengan hasil kerjanya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Umumnya manusia
memahami bahwa dalam keadaan layak, mereka bukan hanya menerima, bahkan mencari
tangungjawab.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
- Adanya kemampuan
menerapkan imajinasi yang relatif tingi tingkatannya pada hampir seluruh
angggota, hingga timbul prakarsa didalam memecahkan masalah organisiasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Dan berani mennanggung resiko</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PERAN PEMIMPIN DALAM
ADMINISTRASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Menganalisis<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas-aktivitas dari para<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin pada<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>organisasi yang efektif.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Fokus<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>analisis adalah menetapkan tanggung jawab dan
tugas apa yang harus dilaksanakan, tanpa memperhatikan siapa yang memegang
posisi. Sehingga teridentifikasinya uraian tugas pemimpin secara umum (job
description)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Tujuan untuk
memodifikasi arti dari aktivitas-aktivitas yang diamati<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan untuk mengidentifikasi persyaratan
perilaku bagi kinerja yang efektif dari pekerjaan pemimpin.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>10 Peran
Pemimpin/Manajer Versi MINTZBERG (1973)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Interpersonal</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Figurhead Role. Peran
simbolik dari seorang pemimpin dihadapkan dengan aktivitas-aktivitas
seremonial<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ketika dengan eksternal
(pertemuan dengan tamu, tasyakuran reputasi kinerja dsb).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemimpin
yang mengendalikan, mengkoordinasi dan mengintegrasi aktivitas bawahan untuk
pada pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penghubung. Menetapkan dan mempertahankan sebuah jaringan hubungan dengan para
individu atau klompok yang berada di luar organisasi. Inti dari peran
penghubunga adalah untuk mendapatkan dukungan eksternal dan sumber daya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lingkungan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Informasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pemantau.
Pemimpin mencari informasi dari eksternal dan internal, kemudian menganalisis
untuk menemukan masalah-masalah dan peluang-peluang, dan mengembangkan
pengertian peristiwa luar serta mencari nilai manfaat untuk proses-proses
internal dari organisasi yang dipimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
dessiminator (pembagi informasi), Peran ini berkaitan representasi pemimpin
dalam organisasi yang memperoleh informasi dari luar, yang tidak bisa bawahan
memperolehnya. Informasi tsb kemudian diteruskann kepada bawahan dalam bentuk
aslinya, setelah diintterpretasi dan disunting </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>juru<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>bicara dengan pihak luar. Pemimpin sebagai <i>lobbyist</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>public
relation representattive</i>. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran Pengambil
Keputusan </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
entrepeneur. Pemrakarsa dan perancang perubahan yan terencana untuk
memanfaatkan peluang untuk keberhasilan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai
penanganan kerusuhan (disturbance handler). Penanganan kerusuhan dan problem
solving ini diakibatkan adanya peristiwa di luar dugaan, konflik, kehilangan
bawahan yang penting, pemogokan dll.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Peran sebagai pembagi
sumber daya (resource allocator). sumber daya tsb tidak hanya yang tangible
tapi juga yang intangible . Hal tersebut mempunyai nilai penting karena sebagai
instrumen bagi pemimpin untuk mengendalikan strategi organisasi dan
bertindak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagai koordinator dan
pengintegrasi tindakann bawahan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<i>Sumber Daya Intangible
</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Keputusan pemimpin apa
yang akan dilaksanakan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Kewenangan pemimpin
untuk mensahkan keputusan atau kreativitas yang diambil bawahan,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Cara untuk menyiapkan
anggaran.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
,,Alokasi waktu dan
kesediaannya untuk bertemu bawahan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>-Peran sebagai
perunding. Perundingan dengan pegawai dan calon pegawai, pemasok internal dan
eksternal. </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Stewart (1982) Menjelaskan
jenis pekerjaan pemimpin/manajer yang berbeda dan untuk memahami cara para
aktor tersebut melakukannya. Jadi disini yang diidentifikasi adalah persyaratan
perannya yang unik bagi posisi kepemimpinan:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Permintaan adalah apa
yang harus dilakukan orang yang memegang pekerjaan atau ia mengambil resiko
menerima sangsi atau kehilangan posisi. Permintaan mencakup standar, sasaran,
dan batas waktu pekerjaan harus diselesaikan. Tetapi ada juga permintaan yang
dipersyaratkan oleh boss-nya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Hambatan adalah
karakteristik organisasi dan lingkungan eksternal yang membatasi apa yang dapat
dilakukan oleh seorang pimpinan. Mencakup aturan dari atasnya, aturan
birokratik internal, aturan asuransi dalam segala bentuknya. Dan aturan
penggunanaan sumber daya internal.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-,Pilihan adalah kegiatan
yang dapat dilakukan oleh seorang manajer/pemimpin sehubungan adanya permintaan
dan hambatan. Tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>beberapa peluang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk memodifikasi permintaan dan untuk
memindahkan atau menghindari hambatan sehingga diperoleh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pilihan-pilihan (ingat SWOT)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pendekatan Traits (Sifat
Genetik Calon Seorang Pemimpin) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin itu berkah atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dibentuk?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada dasarnya pembahasan
efektivitas kepemimpinan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>akan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mengungkapkan tentang kajian :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ukuran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>apa yang patut untuk mengukur<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pengaruh dari seorang pemimpin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tindakan dari seorang pemimpin sehingga mampu
mempengaruhi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>perilaku bawahannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dalam
ruang lingkup atau wilayah mana<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kedua
poin di atas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>layak untuk digunakan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ALAT UKUR</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Alat ukur dalam
efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada pendefinisian tentang
kepemimpinan yang digunakan oleh si evaluator/peneliti, karena pendefinisian
tersebut berpengaruh terhadap<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>obyek dan
focus penelitian. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-ukuran yang biasanya
digunakan mengenai efektivitas pemimpin adalah sejauhmana unit organisasi atau </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
organisasi dari pemimpin
tersebut melaksanakan tugasnya, sasaran dan mencapai tujuan-tujuannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Unit organisasi dan
organisasi merupakan dua hal yang berbeda tapi masih dalam sebagai system ,
tetapi pengukuran efektivitas kepemimpinan berbeda cakupannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi out put,
Pengukuran efektivitas pemimpin dari suatu unit kerja dapat diukur dari dengan
kinerja atau pencapaian unitnya, dan biasanya dapat diketahui dengan relative
mudah dengan mempelajari dokumen yang ada yang memuat target dan pencapaian
target.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pada sisi proses,
pengukuran ini lebih focus pada pembahasan proses-proses dalam transformasi
input ke out put sehingga yang digunakan adalah perilaku bawahan dalam
melaksanakan kerjaannya,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Misalnya :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Komitmen
dari pengikut terhadap sasaran-sasaran kelompok.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesejahteraan
psikologis dan pengembangan kemampuan para pengikut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Frekuensi
pengaduan pengikut kepada atasan yang lebih tinggi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Ada
tidaknya permohonan untuk mengajukan pindah ke unit lain.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb ,
coba anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
jadi pengukuran unit
kerja/kelompok atau bagian dalam organisasi lebih focus pada kreteria yang
berkaitan dengan efisiensi internal tugas (kuantitas dan kualitas (proses)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta hubungan-hubungannya (kerja sama
internal)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGUKURAN EFEKTIVITAS
PADA TINGKAT<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ORGANOISASI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Level pengukuran
efektivitas pemimpin pada tingkat organisasi dapat dengan menggunakan :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi out put:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Perkembangan
kinerja organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Bagaimana
sikap dan tindakan nyata para stakeholders terhadap kinerja organisasi itu
sendiri, menmgingat hampir atau jarang kita ketemukan bahwa organisasi adalah
self service atau system tertutup.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Pada sisi proses:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kesiapsediaan
pemimpin dan bawahan untuk menanggapi tantangan-tantangan atau krisis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Daya
adaptasi bawahan dalam perubahan lingkungan karena adanya kompetisi dalam
memperoleh sumber daya organisasi yang berada di luar organisasi. Jadi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>fungsi kepenmimpinan yang esensial adalah
untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan mempertahankan
suatu rasio masukan dan keluaran yang menguntungkan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
menginterpretasikan informasi mengenai lingklungan untuk organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mempengaruhi
pihak luar untuk mendapatkan kesan yang menguntungkan tentang organisasi dan
produk-produknya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
melakukan negosiasi yang menguntungkan bagi organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memperoleh kerja sama dan dukungan baik direncanakan atau karena lucky dari
pihak lain,</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
merencanakan dan melakukan perubahan dalam struktur dan aspek-aspek organisasi
tp dengan sasaran mampu meningkatkan kinerja organisasi, </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kemampuan adaptasi suatu
organisasi dapat dilihat dengan kemampuan mempertahanhan dan meningkatkan
efisiensi proses transformasi dengan cara-cara yang lebih rasional dalam
mengorganisasi dan melaksanakan pekerjaan-pekerjaan, menggunakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>teknologi yang tersedia dengan sumber daya
yang ada. Hal ini berkaitan dengan fungsi dan tangung jawab seorang
pemimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dari organisASI untuk
merancang sebuah struktur organisasi yang cocok, menetapkan hubungan kekuasaan,
mengkoordinir operasi-operasi sub unit<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>orgaisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APA TINDAKAN SEORANG
PEMIMPIN UNTUK MEMPENGARUHI BAWAHAN.</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Mempertahankan dan
meningkatkan tingkat kepuasan bawahan dengan cara :</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Memenuhi
harapan-harapan bawahannya baik instrinik maupun ekstrinsik.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Menjaga
konsistensi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>antara kebijakan, tindakan,
dan perilakunya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Mampu
menggambarkan tentang gambaran capaian organisasi (visi) dan membuat
keputusan-keputusan yang memuat bagaimana garis besar (misi) dan dengan apa
(keputusan tentang target dan teknik operasional). Itu semua tidak harus
dilaksanakan oleh seorang pemimpin tetapi pemimpin harus mampu menggali potensi
sumber daya dalam organisasi dan mampu memberi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>energy pendorong berupa pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>inspirasional kepada bawahannya.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Kemampuan
memadukan kepentingan internal (misalnya efisiensi) dengan kepentingan
eksternal (misalnya, flesibilitas atau adaptasi).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: left;">
-Dsb,
anda eksplorasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ADMINISTRASI<br />
TRAITS APPROACH </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Oleh: Abdul Kholiq Azhari</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>ETIMOLOGI KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Berasal dari kata
“pimpin” (Bhs Inggris lead) bimbing atau tuntun – ada dua pihak yg dipimpin dan
yang memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah awalan pe
menjadi pemimpin <i>(leader</i>) yakni orang yg mempengaruhi pihak lain melalui
proses kewibawaan shg orang lain bertindak sesuatu dalam mencapai tujuan
tertentu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ditambah akhiran an
menjadi pimpinan yakni orang yang mengepalai. Pimpinan cenderung otokratis
sedang pemimpin cenderung lebih demokratis.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Dengan awalan<i> ke </i>menjadi
kepemimpinan (<i>leadership</i>) – kemampuan seseorang dalam mempengaruhi
(membujuk) agar melakukan tindakan pencapaian tujuan bersama, sehingga ybs
menjadi awal struktur dan pusat proses kelompok </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Obyek forma kepemimpinan
pemerintahan adalah hubunganantara pemimpin dengan yang dipimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Yang memimpin adalah
pemerintah sedang yang dipimpin adalah rakyatnya sendiri </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Obyek materianya adalah
manusia. Teori kepemimpinan pemerintahan sama dengan teknik kepemimpinan scr
umum dan hanya lebih berkonotasi kekuasaan disatu pihak dan pelayanan dilain
pihak yaitu otokratis, psikologis, sosiologis, suportif, sifat, kemanusiaan,
pertukaran, situasional dan kontingensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kepemimpinan
pemerintahan memiliki beberapa metode. Induksi menarik kesimpulan apakah
kepemimpinan dilahirkan atau dibentuk. Deduksi – data berbagai gaya yg
dipergunakan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN SEBAGAI SENI</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni adalah kekuatan
pribadi seseorang yg kreatif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ditambah
dengan keahlian ybs<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam menampilkan
dalam tugas pekerjaan (<i>personal creative power plus skill in performance</i>)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni yakni kemampuan dan
kemahiran (bagaimana seorang pemimpin pemerintahan dg keahliannya mampu
menyelenggarakan pemerintahan scr indah. Misal membuat SK yang berpengaruh,
menjadikan pekerjaannya sbg teater dan dirinya menjadi dalang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sekaligus wayangnya. Bagaimana ybs
menyampaikan kehalusan sastra retorika yg menggugah, shg tercapai
penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seni memerintah profesi
seseorang yg ahli dalam pemerintahan (persuasi, motivatif, komunikasi,
menfasilitasi)<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI DALAM KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN DI INDOENSIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori adalah seperangkat
konsep, definisi dan proposisi yang saling berkaitan dan menunjukkan
gejala-gerjala secara sistematis dengan menentukan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>hubungan-hubungan antar variabel- variabel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dg tujuan utk menjelaskandan meramalkan
gejala-gejala itu (Komarudin, 1994).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Praktek kepemimpinan
pemerintahan dibimbing oleh teori kepemimpinan pemerintahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori memberi pemahaman
yg lebih baik ttg bagaimana kompleksitas perilaku para pemimpin pemerintahan
berinteraksi yaitu dg menerapkan bagaimana suatu peristiwa dan gejala tertentu
terjadi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>TEORI KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN INDONESIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI OTOKRATIS</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SIFAT </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI MANUSIAWI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERILAKU PRIBADI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI LINGKUNGAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI SITUASI </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI PERTUKARAN </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-TEORI KONTINGENSI</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>APLIKASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>TEORI KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori otokratis adalah
bagaimana seorang pimpinan pemerintahan dalam menjalankan tugasnya bekerja
tanpa menerima saran dari bawahan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori sifat dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yg mengatakan bahwa kepemimpinan
tercipta dari seseorang berdasarkan sifat-sifat yang dimiliki seseorang
tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori manusiawi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori yang pemimpoinnya benar-benar merasakan
bawahannya sebagai manusia yg dapat dimotivasi kebutuhannya shg menimbulkan
kepuasan kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori perilaku pribadi
dalam kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin melakukan
pendekatan pada bawahan melalui cara-cara non formal yang tidak resmi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori lingkungan dalam
kepemimpinan pemerintahan : teori yang memperhitungkan ruang dan waktu
(pemimpin dapat dibentuk)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Teori situasi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin menanfaatkan situasi dan
kondisi bawahannya dalam kepemimpinannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENDEKATAN SIFAT-SIFAT
</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Perilaku individu untuk
sebagian ditentukan oleh struktur kepribadian.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat tertentu
pemimpin : kekuatan fisik, keramahan, intelegensi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Pertentangan sifat :
pemimpin harus ramah tapi tegas;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>suka
merenung tapi aktif;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>keras hati tapi
kooperatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT
BERKORELASI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Ada sifat keribadian
berhubungan positif dengan perilaku pemimpin dan mempunyai korelasi tinggi :
popularitas, keaslian, adaptabilitas, ambisi, ketekunan, status sosial, satus
ekonomi, mampu berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Seorang pemimpin populer
dilingkungannya, banyak inisiatif, kreativitas hasil<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>asli pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan mampu menyesuaikan diri, mempunyai ambisi
untuk maju, tekun bekerja<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta mampu
berkomunikasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>SIFAT-SIFAT YG
BERKORELASI TIDAK TINGGI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Sifat-sifat yang
berhubungan positif dan berkorelasi tidak tinggi seperti tanggungjawab,integritas,
percaya diri, mobilitas, ketrampilan sosial, sifat-sifat fisik, kelancaran
berbicara </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>KEPEMIMPINAN ADA JIKA
MEMENUHI PERSYARATAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kekuasaan : kekuatan, otoritas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>legalitas – mempengaruhi orang lain untuk
berbuat sesuatu </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki kewibawaan :
kelebihan, keunggulan, keutamaan – mampu mempengaruhi atau mengatur orang lain</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai kemampuan :
daya kesanggupan, kekuatan, kecakapan, ketrampilan, pengetahuan melebihi orang
lain </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>MOTIVASI DAN BAKAT YG
MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Penuh inisiatif,
energik, ambisi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Tekun dan proaktif dalam
mengejar sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Mempunyai keinginan
memimpin </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Jujur, memiliki
integritas tinggi dan dapat dipercaya </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki rasa percaya
diri memikul tanggungjawab </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Kreatif </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Fleksibel </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b>PENGETAHUAN DAN
KEAHLIAN YG MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki pengetahuan yg
luas </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memiliki keahlian dalam
hubungan antar manusia, membangun jaringan komunikasi, memecahkan masalah,
mengambil keputusan, menetapkan sasaran </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
-Memilik kemampuan
kognitif : mengolah informasi, memadukan dan menarik kesimpulan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-32308851471556918572012-10-16T01:31:00.000-07:002012-10-16T02:12:19.367-07:00Kepemimpinan Administrasi<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]-->
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Oleh : SUTOMO </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kepemimpinan Itu? </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Vroom (Chowdhori, 2005:86-87)
kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh yang tidak bersifat memaksa, yang
menghasilkan penerimaan pada sebagian anggota organisasi untuk melaksanakan
tindakan yang memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Istilah kepemimpinan itu
sendiri mengandung tiga unsur </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-pelaksanaan kepemimpinan pasti
memerlukan pengaruh; </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-penggunaan pengaruh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tersebut disengaja untuk menimbulkan
tindakan,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih bersifat sukarela
ketimbang dipaksakan; </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-tindakan pengikut diarahkan pada
pencapaian tujuan. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>siapakah sebenarnya pemimpin
itu ? sebab adanya tiga istilah, yakni ketua, pemimpin, kepala dan manajer </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Karakteristik Manajer dan
Pemimpin</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>manager</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Administer</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Maintain</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Control</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Have a short-term view</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ask how and when</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Imitate</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Accept the status-quo</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Leader</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Innovate</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Develop</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Inspire</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Have a long-term view</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ask what and why</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Originate</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Challenge it (status quo)</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>PERBEDAAN PEMIMPIN DAN KEPALA </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pamudji (1982:63) </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Seorang kepala diangkat oleh
kekuasaan atau instansi tertentu, biasanya dengan satu surat keputusan dan
telah diatur pula tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, sedangkan seorang
pemimpin dipilih oleh pengikut atau diangkat oleh suatu kekuasaan akan tetapi
disertai penerimaan baik dan pengukuhan oleh pengikut.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Seorang kepala lebih
mengandalkan kekuasaan yang berasal dari atau berdasarkan pada kekuatan
peraturan-peraturan serta kekuatan atasannya, sedangkan seorang pemimpin lebih
mengandalkan kewibawaan yang berlandaskan pada kepercayaan para pengikut
terhadapnya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Seorang kepala bertindak
sebagai penguasa, sedangkan seorang pemimpin berperan sebagai pencetus ide-ide
organisasi, penggerak, pengarah dan koordinator. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Seorang kepala bertanggungjawab
terhadap atasannya dan pihak ketiga akan tetapi tidak bertanggungjawab terhadap
anak buahnya, sedangkan seorang pemimpin selain bertanggungjawab terhadap
atasan dan pihak ketiga harus bertangjawab pula terhadap pengikutnya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Seorang kepala senantiasa
merupakan bagian dari satu organisasi di samping anak buahnya, sedangkan
seorang pemimpin adalah bagian dari pengikut atau anak buahnya yang menerima
baik dan mengakuinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Perbedaan yang mencolok antara
kepala dan pemimpin adalah terletak pada modal pengaruh untuk mempengaruhi
kegiatan dan tindakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para pengikut atau
bawahan dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Luthans (2006:482) pengaruh
didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengubah orang lain. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Berdasar pengertian tersebut,
modal pengaruh bagi seorang kepala lebih banyak mengandalkan otoritas yang ia
terima, yakni hak untuk memanipulasi atau mengubah orang lain. Sedangkan
seorang pemimpin lebih mengandalkan kekuasaan yang ada pada dirinya. Kekuasaan
didefinisikan sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang membuat orang
berubah. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Frase kalimat “mengubah orang
lain” mengandung arti bahwa seorang kepala untuk mempengaruhi bawahan dapat
menggunakan kewenangannya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk mengubah
kerangka pikir,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas, dan tindakannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Frase kalimat “membuat orang
berubah”. pada definisi pemimpin, mengandung makna bahwa orang lain (bawahan)
tersebut<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>secara sadar dan suka rela
merubah kerangka pikir, aktivitas dan tindakannya dalam organisasi atau sistem
sosial sebagai hasil dari proses pengaruh dari seorang pemimpin yang mampu
menemukan titik temu nilai-nilai bersama. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Oleh karenanya, seorang kepala
yang berkehendak untuk menjadi pemimpin ditantang untuk beraktualisasi dalam
dirinya untuk menghasilkan seni yang menggerakkan bawahan, yang dapat berbentuk
gagasan inspirasional, kualitas tindakannya, dan kemampuan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>komunikasinya. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Burn (Saefullah, (2007:226-227)
mengatakan bahwa Seorang kepala dapat menjadi seorang pemimpin dengan
mempraktekkan cara-cara persuasif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yang dapat
dilakukan dengan konsep <i>moral leadership</i> yang mempunyai tiga
karakteristik penting.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Pertama, pemimpin dalam
mempengaruhi orang-orang bukan hanya didasarkan pada <i>power</i> atau kekuatan
tetapi juga pada kepentingan bersama, aspirasi dan nilai-nilai.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Kedua, orang-orang yang
dipimpinnya memahami dengan baik pemimpin pilihannya serta program-program yang
diajukannya. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Ketiga, pemimpin yang terpilih
mempunyai komitmen kuat dan tanggung jawab yang tinggi. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Manfaat tindakan dari pengikut
yang disebabkan oleh proses “membuat orang berubah” tidak hanya berkontribusi
pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi bisa lebih dari itu, yakni adanya
pengembangan keorganisasian dan memberi makna bagi pengikut/bawahan, misalnya
lebih bersemangat dalam menjalankan peran keorganisasian, yang dapat saja
karena proses pengaruh tersebut mengisi harapan atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>sehingga merasa lebih bermakna dan lebih menghayati atas penyelesaian
tugasnya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Bennis dan Nanus (2006:67) mengisi
harapan dan nilai dapat digambarkan dalam bentuk : mereka menikmati pekerjaan
mereka; pekerjaan tersebut memuaskan kebutuhan dasar dan motif mereka. Dan
akhirnya, mereka bangga terhadap hasil kerja mereka; hasil kerja tersebut
mencerminkan sistem<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nilai mereka. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Tetapi nilai bagi seorang
kapala adalah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lebih menekankan pada
tujuan yang dapat dipertanggungjawabkan kepada atasannya dan pihak ketiga. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Sarana Pemimpin untuk dapat mengefektifkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>peranannya adalah:</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Kewenangan formal = kekuasaan
formal.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Kekuasaan adalah hak untuk
memerintah bawahan dan mengecek apa hasil dari perintah tersebut. Bagaimana
kekuasaan itu dipraktekkan tergantung pada persepsi pemimpin itu sendiri
terhadap kemampuan bawahannya, sehingga bisa otoriter hingga demokratis, perintah
hingga delegasi. Yang perlu dipertimbangkan adalah rentang kendali.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Pengetahuan sebagai modal dalam
proses pengambilan keputusan. Pengetahuan tentang apa ?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Ganjaran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan hukuman. ganjaran dpt berupa pujian,
penghargaan, pemberian fasilitas, pemberian prioritas karena pertimbangan
brasional, insentif dll. Hukuman dan sangsi juga harus mempertimbangkan
sistemnya, tepat dan adil. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Kumunikasi. Alat pengikat semua
sub sistem dari sistem administrasi yang dipimpin. Komunikasi menjadi pengikat
fungsi manajemen yang menjadi tangung jawab pemimpin organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,oleh karena itu, komunikasi
seorang pemimpin perlu mempertimbangkan :</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Masalah apa yang sedang dihadapi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Apa kebijaksanaan pimpinan dalam mengahadapi
masalah </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Bagaimana kedudukan setiap orang
dalam situasi semacam itu.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Apa peranan setiapn orang di
dalamnya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Sejauh mana prestasi yang telah
dicapai dalam menangani masalah tersebut din masa lalu, dan bagaimana dikelola
ke depannya.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Perintah dan laporan, merupakan
permintaan pimpinan terhadap angota organisasi apa yang harus atau tidak boleh
dilakukan. Laporan merupakan penyampaian informasi tentang hasil apa yang telah
dikerjakan dari suatu perintah. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Bagaimana Pemimpin Memanfaatkan
Anggotanya </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Teori<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>X tentang Asumsi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>manusia</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>-</b> Bahwa pada kebanyakan
manusia melekat ketidaksenangan akan pekerjaan, dan bila mungkin mereka mau
menghindar</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Karena sifat manusia yang tidak
menyukai pekerjaan itu, menyebabkan menusia harus dipaksa, diawasi, dipimpin,
dan diperlakukan terhadapnya ancaman atau hukuman agar mereka mau melaksanakan
usaha yang tepat ke arah pencapaian tujuan</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Rata rata manusia suka dipimpin,
ingin menghindar tanggung jawab</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- mempunyai semangat yang kecil</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Selalu ingin selamat dalam
segala hal</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Teori Y tentang Asumsi Manusia</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Uasaha fisik maupun mental
manusia dalam melaksanakan pekerjaan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>sama saja halnya dengan pada waktu mereka bermain atau
beristirahat/santai</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Manusia akan memimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dirinya sendiri dan megendalikan diri sendiri
dalam mencapai tujuan dimana ia terlibat.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Keterlibatan terhadap sasaran
merupakan fungsi dari ganjaran yang dihubungkan dengan hasil kerjanya</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Umumnya manusia memahami bahwa
dalam keadaan layak, mereka bukan hanya menerima, bahkan mencari tangungjawab.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Adanya kemampuan menerapkan
imajinasi yang relatif tingi tingkatannya pada hampir seluruh angggota, hingga
timbul prakarsa didalam memecahkan masalah organisiasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Dan berani mennanggung resiko</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>PERAN PEMIMPIN DALAM
ADMINISTRASI</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Menganalisis<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aktivitas-aktivitas dari para<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin pada<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>organisasi yang efektif.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Fokus<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>analisis adalah menetapkan tanggung jawab dan
tugas apa yang harus dilaksanakan, tanpa memperhatikan siapa yang memegang
posisi. Sehingga teridentifikasinya uraian tugas pemimpin secara umum (job
description)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Tujuan untuk memodifikasi arti
dari aktivitas-aktivitas yang diamati<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>dan untuk mengidentifikasi persyaratan perilaku bagi kinerja yang
efektif dari pekerjaan pemimpin.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>10 Peran Pemimpin/Manajer Versi
MINTZBERG (1973)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>-Peran Interpersonal</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Figurhead Role. Peran simbolik
dari seorang pemimpin dihadapkan dengan aktivitas-aktivitas seremonial<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ketika dengan eksternal (pertemuan dengan
tamu, tasyakuran reputasi kinerja dsb).</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai pemimpin yang
mengendalikan, mengkoordinasi dan mengintegrasi aktivitas bawahan untuk pada
pencapaian tujuan.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai penghubung.
Menetapkan dan mempertahankan sebuah jaringan hubungan dengan para individu
atau klompok yang berada di luar organisasi. Inti dari peran penghubunga adalah
untuk mendapatkan dukungan eksternal dan sumber daya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lingkungan.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>-Peran Informasi</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai pemantau.
Pemimpin mencari informasi dari eksternal dan internal, kemudian menganalisis
untuk menemukan masalah-masalah dan peluang-peluang, dan mengembangkan
pengertian peristiwa luar serta mencari nilai manfaat untuk proses-proses
internal dari organisasi yang dipimpin.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai dessiminator
(pembagi informasi), Peran ini berkaitan representasi pemimpin dalam organisasi
yang memperoleh informasi dari luar, yang tidak bisa bawahan memperolehnya.
Informasi tsb kemudian diteruskann kepada bawahan dalam bentuk aslinya, setelah
diintterpretasi dan disunting </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>juru<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>bicara dengan pihak luar. Pemimpin sebagai <i>lobbyist</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>public
relation representattive</i>. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>-Peran Pengambil Keputusan </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai entrepeneur.
Pemrakarsa dan perancang perubahan yan terencana untuk memanfaatkan peluang
untuk keberhasilan organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai penanganan
kerusuhan (disturbance handler). Penanganan kerusuhan dan problem solving ini
diakibatkan adanya peristiwa di luar dugaan, konflik, kehilangan bawahan yang
penting, pemogokan dll.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Peran sebagai pembagi sumber
daya (resource allocator). sumber daya tsb tidak hanya yang tangible tapi juga
yang intangible . Hal tersebut mempunyai nilai penting karena sebagai instrumen
bagi pemimpin untuk mengendalikan strategi organisasi dan bertindak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagai koordinator dan pengintegrasi
tindakann bawahan. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Sumber Daya Intangible </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
,,Keputusan pemimpin apa yang
akan dilaksanakan,</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
,,Kewenangan pemimpin untuk
mensahkan keputusan atau kreativitas yang diambil bawahan,</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
,,Cara untuk menyiapkan anggaran.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
,,Alokasi waktu dan kesediaannya
untuk bertemu bawahan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>-Peran sebagai perunding.
Perundingan dengan pegawai dan calon pegawai, pemasok internal dan eksternal. </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Stewart (1982) Menjelaskan jenis
pekerjaan pemimpin/manajer yang berbeda dan untuk memahami cara para aktor
tersebut melakukannya. Jadi disini yang diidentifikasi adalah persyaratan
perannya yang unik bagi posisi kepemimpinan:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Permintaan adalah apa yang
harus dilakukan orang yang memegang pekerjaan atau ia mengambil resiko menerima
sangsi atau kehilangan posisi. Permintaan mencakup standar, sasaran, dan batas
waktu pekerjaan harus diselesaikan. Tetapi ada juga permintaan yang
dipersyaratkan oleh boss-nya<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Hambatan adalah karakteristik
organisasi dan lingkungan eksternal yang membatasi apa yang dapat dilakukan
oleh seorang pimpinan. Mencakup aturan dari atasnya, aturan birokratik
internal, aturan asuransi dalam segala bentuknya. Dan aturan penggunanaan
sumber daya internal.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-,Pilihan adalah kegiatan yang
dapat dilakukan oleh seorang manajer/pemimpin sehubungan adanya permintaan dan
hambatan. Tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>beberapa peluang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk memodifikasi permintaan dan untuk
memindahkan atau menghindari hambatan sehingga diperoleh<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pilihan-pilihan (ingat SWOT)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pendekatan Traits (Sifat Genetik
Calon Seorang Pemimpin) </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemimpin itu berkah atau<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dibentuk?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pada dasarnya pembahasan
efektivitas kepemimpinan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>akan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mengungkapkan tentang kajian :</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Ukuran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>apa yang patut untuk mengukur<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pengaruh dari seorang pemimpin.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Apa<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tindakan dari seorang pemimpin sehingga mampu
mempengaruhi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>perilaku bawahannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Dalam ruang
lingkup atau wilayah mana<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kedua poin di
atas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>layak untuk digunakan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>ALAT UKUR</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Alat ukur dalam efektivitas
kepemimpinan sangat tergantung pada pendefinisian tentang kepemimpinan yang
digunakan oleh si evaluator/peneliti, karena pendefinisian tersebut berpengaruh
terhadap<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>obyek dan focus penelitian. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-ukuran yang biasanya digunakan
mengenai efektivitas pemimpin adalah sejauhmana unit organisasi atau organisasi
dari pemimpin tersebut melaksanakan tugasnya, sasaran dan mencapai
tujuan-tujuannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Unit organisasi dan organisasi
merupakan dua hal yang berbeda tapi masih dalam sebagai system, tetapi
pengukuran efektivitas kepemimpinan berbeda cakupannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Pada sisi out put, Pengukuran
efektivitas pemimpin dari suatu unit kerja dapat diukur dari dengan kinerja
atau pencapaian unitnya, dan biasanya dapat diketahui dengan relative mudah
dengan mempelajari dokumen yang ada yang memuat target dan pencapaian target.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Pada sisi proses, pengukuran ini
lebih focus pada pembahasan proses-proses dalam transformasi input ke out put
sehingga yang digunakan adalah perilaku bawahan dalam melaksanakan kerjaannya,</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Misalnya :</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Komitmen dari
pengikut terhadap sasaran-sasaran kelompok.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Kesejahteraan
psikologis dan pengembangan kemampuan para pengikut.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Frekuensi pengaduan
pengikut kepada atasan yang lebih tinggi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Ada tidaknya
permohonan untuk mengajukan pindah ke unit lain.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Dsb , coba anda
eksplorasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
jadi pengukuran unit
kerja/kelompok atau bagian dalam organisasi lebih focus pada kreteria yang
berkaitan dengan efisiensi internal tugas (kuantitas dan kualitas (proses)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta hubungan-hubungannya (kerja sama
internal)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>PENGUKURAN EFEKTIVITAS PADA
TINGKAT<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ORGANOISASI</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Level pengukuran efektivitas
pemimpin pada tingkat organisasi dapat dengan menggunakan :</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pada sisi out put:</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Perkembangan
kinerja organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Bagaimana sikap
dan tindakan nyata para stakeholders terhadap kinerja organisasi itu sendiri,
menmgingat hampir atau jarang kita ketemukan bahwa organisasi adalah self
service atau system tertutup.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pada sisi proses:</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Kesiapsediaan
pemimpin dan bawahan untuk menanggapi tantangan-tantangan atau krisis.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Daya adaptasi
bawahan dalam perubahan lingkungan karena adanya kompetisi dalam memperoleh
sumber daya organisasi yang berada di luar organisasi. Jadi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>fungsi kepenmimpinan yang esensial adalah
untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan mempertahankan
suatu rasio masukan dan keluaran yang menguntungkan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Kemampuan
menginterpretasikan informasi mengenai lingklungan untuk organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Mempengaruhi
pihak luar untuk mendapatkan kesan yang menguntungkan tentang organisasi dan
produk-produknya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Kemampuan
melakukan negosiasi yang menguntungkan bagi organisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Kemampuan
memperoleh kerja sama dan dukungan baik direncanakan atau karena lucky dari
pihak lain,</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Kemampuan
merencanakan dan melakukan perubahan dalam struktur dan aspek-aspek organisasi
tp dengan sasaran mampu meningkatkan kinerja organisasi, </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Kemampuan adaptasi suatu
organisasi dapat dilihat dengan kemampuan mempertahanhan dan meningkatkan
efisiensi proses transformasi dengan cara-cara yang lebih rasional dalam
mengorganisasi dan melaksanakan pekerjaan-pekerjaan, menggunakan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>teknologi yang tersedia dengan sumber daya
yang ada. Hal ini berkaitan dengan fungsi dan tangung jawab seorang
pemimpin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dari organisASI untuk
merancang sebuah struktur organisasi yang cocok, menetapkan hubungan kekuasaan,
mengkoordinir operasi-operasi sub unit<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>orgaisasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>APA TINDAKAN SEORANG PEMIMPIN
UNTUK MEMPENGARUHI BAWAHAN.</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Mempertahankan dan meningkatkan
tingkat kepuasan bawahan dengan cara :</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Memenuhi
harapan-harapan bawahannya baik instrinik maupun ekstrinsik.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Menjaga
konsistensi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>antara kebijakan, tindakan,
dan perilakunya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Mampu
menggambarkan tentang gambaran capaian organisasi (visi) dan membuat
keputusan-keputusan yang memuat bagaimana garis besar (misi) dan dengan apa
(keputusan tentang target dan teknik operasional). Itu semua tidak harus
dilaksanakan oleh seorang pemimpin tetapi pemimpin harus mampu menggali potensi
sumber daya dalam organisasi dan mampu memberi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>energy pendorong berupa pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>inspirasional kepada bawahannya.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Kemampuan
memadukan kepentingan internal (misalnya efisiensi) dengan kepentingan
eksternal (misalnya, flesibilitas atau adaptasi).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
-Dsb, anda
eksplorasi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>KEPEMIMPINAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ADMINISTRASI</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>TRAITS APPROACH </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Oleh: Abdul Kholiq Azhari</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>ETIMOLOGI KEPEMIMPINAN</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Berasal dari kata “pimpin” (Bhs
Inggris lead) bimbing atau tuntun – ada dua pihak yg dipimpin dan yang memimpin
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Ditambah awalan pe menjadi
pemimpin <i>(leader</i>) yakni orang yg mempengaruhi pihak lain melalui proses
kewibawaan shg orang lain bertindak sesuatu dalam mencapai tujuan tertentu </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Ditambah akhiran an menjadi
pimpinan yakni orang yang mengepalai. Pimpinan cenderung otokratis sedang
pemimpin cenderung lebih demokratis.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Dengan awalan<i> ke </i>menjadi
kepemimpinan (<i>leadership</i>) – kemampuan seseorang dalam mempengaruhi
(membujuk) agar melakukan tindakan pencapaian tujuan bersama, sehingga ybs
menjadi awal struktur dan pusat proses kelompok </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Obyek forma kepemimpinan
pemerintahan adalah hubunganantara pemimpin dengan yang dipimpin </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Yang memimpin adalah pemerintah
sedang yang dipimpin adalah rakyatnya sendiri </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Obyek materianya adalah manusia.
Teori kepemimpinan pemerintahan sama dengan teknik kepemimpinan scr umum dan
hanya lebih berkonotasi kekuasaan disatu pihak dan pelayanan dilain pihak yaitu
otokratis, psikologis, sosiologis, suportif, sifat, kemanusiaan, pertukaran,
situasional dan kontingensi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Kepemimpinan pemerintahan
memiliki beberapa metode. Induksi menarik kesimpulan apakah kepemimpinan
dilahirkan atau dibentuk. Deduksi – data berbagai gaya yg dipergunakan.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN
SEBAGAI SENI</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Seni adalah kekuatan pribadi
seseorang yg kreatif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ditambah dengan
keahlian ybs<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam menampilkan dalam
tugas pekerjaan (<i>personal creative power plus skill in performance</i>)</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Seni yakni kemampuan dan
kemahiran (bagaimana seorang pemimpin pemerintahan dg keahliannya mampu
menyelenggarakan pemerintahan scr indah. Misal membuat SK yang berpengaruh,
menjadikan pekerjaannya sbg teater dan dirinya menjadi dalang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sekaligus wayangnya. Bagaimana ybs
menyampaikan kehalusan sastra retorika yg menggugah, shg tercapai
penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Seni memerintah profesi
seseorang yg ahli dalam pemerintahan (persuasi, motivatif, komunikasi,
menfasilitasi)<span style="mso-ansi-language: IN;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>TEORI DALAM KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN DI INDOENSIA</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori adalah seperangkat konsep,
definisi dan proposisi yang saling berkaitan dan menunjukkan gejala-gerjala
secara sistematis dengan menentukan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>hubungan-hubungan antar variabel- variabel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dg tujuan utk menjelaskandan meramalkan
gejala-gejala itu (Komarudin, 1994).</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Praktek kepemimpinan
pemerintahan dibimbing oleh teori kepemimpinan pemerintahan.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori memberi pemahaman yg lebih
baik ttg bagaimana kompleksitas perilaku para pemimpin pemerintahan
berinteraksi yaitu dg menerapkan bagaimana suatu peristiwa dan gejala tertentu
terjadi </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>TEORI KEPEMIMPINAN
PEMERINTAHAN INDONESIA</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI OTOKRATIS</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI SIFAT </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI MANUSIAWI </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI PERILAKU PRIBADI </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI LINGKUNGAN </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI SITUASI </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI PERTUKARAN </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-TEORI KONTINGENSI</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>APLIKASI<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>TEORI KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori otokratis adalah bagaimana
seorang pimpinan pemerintahan dalam menjalankan tugasnya bekerja tanpa menerima
saran dari bawahan </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori sifat dalam kepemimpinan
pemerintahan adalah teori yg mengatakan bahwa kepemimpinan tercipta dari
seseorang berdasarkan sifat-sifat yang dimiliki seseorang tersebut.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori manusiawi dalam kepemimpinan
pemerintahan adalah teori yang pemimpoinnya benar-benar merasakan bawahannya
sebagai manusia yg dapat dimotivasi kebutuhannya shg menimbulkan kepuasan kerja
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori perilaku pribadi dalam
kepemimpinan pemerintahan adalah teori dimana pemimpin melakukan pendekatan
pada bawahan melalui cara-cara non formal yang tidak resmi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori lingkungan dalam
kepemimpinan pemerintahan : teori yang memperhitungkan ruang dan waktu
(pemimpin dapat dibentuk)</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Teori situasi dalam kepemimpinan
pemerintahan adalah teori dimana pemimpin menanfaatkan situasi dan kondisi
bawahannya dalam kepemimpinannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>PENDEKATAN SIFAT-SIFAT </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Perilaku individu untuk sebagian
ditentukan oleh struktur kepribadian.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Sifat-sifat tertentu pemimpin :
kekuatan fisik, keramahan, intelegensi.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Pertentangan sifat : pemimpin
harus ramah tapi tegas;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>suka merenung
tapi aktif;<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>keras hati tapi kooperatif </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>SIFAT-SIFAT BERKORELASI DENGAN
PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Ada sifat keribadian berhubungan
positif dengan perilaku pemimpin dan mempunyai korelasi tinggi : popularitas,
keaslian, adaptabilitas, ambisi, ketekunan, status sosial, satus ekonomi, mampu
berkomunikasi </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Seorang pemimpin populer
dilingkungannya, banyak inisiatif, kreativitas hasil<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>asli pemikiran<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan mampu menyesuaikan diri, mempunyai ambisi
untuk maju, tekun bekerja<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>serta mampu
berkomunikasi </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>SIFAT-SIFAT YG BERKORELASI
TIDAK TINGGI DENGAN PERILAKU PEMIMPIN </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Sifat-sifat yang berhubungan
positif dan berkorelasi tidak tinggi seperti tanggungjawab,integritas, percaya
diri, mobilitas, ketrampilan sosial, sifat-sifat fisik, kelancaran berbicara </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>KEPEMIMPINAN ADA JIKA MEMENUHI
PERSYARATAN</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Mempunyai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kekuasaan : kekuatan, otoritas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>legalitas – mempengaruhi orang lain untuk
berbuat sesuatu </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Memiliki kewibawaan : kelebihan,
keunggulan, keutamaan – mampu mempengaruhi atau mengatur orang lain</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Mempunyai kemampuan : daya
kesanggupan, kekuatan, kecakapan, ketrampilan, pengetahuan melebihi orang lain </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>MOTIVASI DAN BAKAT YG
MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Penuh inisiatif, energik, ambisi
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Tekun dan proaktif dalam
mengejar sasaran </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Mempunyai keinginan memimpin </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Jujur, memiliki integritas
tinggi dan dapat dipercaya </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Memiliki rasa percaya diri
memikul tanggungjawab </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Kreatif </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Fleksibel </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>PENGETAHUAN DAN KEAHLIAN YG
MENIMBULKAN KEPEMIMPINAN</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Memiliki pengetahuan yg luas </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Memiliki keahlian dalam hubungan
antar manusia, membangun jaringan komunikasi, memecahkan masalah, mengambil
keputusan, menetapkan sasaran </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
-Memilik kemampuan kognitif :
mengolah informasi, memadukan dan menarik kesimpulan </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:center;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-86203665286894984912012-06-13T17:13:00.002-07:002012-06-13T17:13:34.304-07:00PIAP<div style="text-align: left;">
<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves>false</w:TrackMoves>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:justify;
text-indent:36.0pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapedefaults v:ext="edit" spidmax="1027"/>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:shapelayout v:ext="edit">
<o:idmap v:ext="edit" data="1"/>
</o:shapelayout></xml><![endif]-->
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<span style="height: 133px; left: 0px; margin-left: 0px; margin-top: 0px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 143px; z-index: -1;"><img height="133" src="file:///C:%5CUsers%5CLove%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C02%5Cclip_image002.gif" width="143" /></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></b></div>
<div style="text-align: left;">
<b><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></b><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" /><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">
</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 300%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 300%;">BAB
1. PENDAHULUAN</span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: left; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.1<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Latar
Belakang</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Ilmu
administrasi publik erat kaitannya dengan birokrasi atau pemerintahan. Ilmu
administrasi publik merupakan ilmu yang berusaha untuk mengetahui,
menganalisis, dan memecahkan persoalan-persoalan kenegaraan. Sehingga mampu
menjawab tuntutan-tuntutan dari masyarakat secara umum, bukan sekedar untuk memenuhi
kepentingan golongan elit yang cenderung merugikan rakyat. Penyelesaian
masalah-masalah negara tersebut berawal dari munculnya sebuah permasalahan
dalam masyarakat. Dari permasalahan tersebut, selanjutnya berkembang menjadi
isu-isu pokok. Dari sini, ilmu administrasi publik harus peka terhadap isu-isu
tersebut, sehingga dapat merumuskannya menjadi suatu kebijakan publik untuk
direalisasikan dalam kehidupan sehari-hari.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: left; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.2<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Rumusan
Masalah</span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Apa
makna utama Administrasi Publik?</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Apa
yang dimaksud Birokrasi dan birokratisasi?</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: left; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.3<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Manfaat
dan Tujuan</span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Mengetahui
makna utama Administrasi Publik</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Mengetahui
Birokrasi dan birokratisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<b><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></b><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" /><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">
</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 300%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 300%;">BAB
2. PEMBAHASAN</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">2.1 Makna Utama
Administrasi Publik </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Dalam konteks
penyelenggaraan pemerintahan, administrasi publik akan memainkan sejumlah peran
penting dalam menyelenggarakan pelayanan publik guna mewujudkan salah satu
tujuan utama dibentuknya negara yakni kebahagiaan bagi masyarakat. Lebih jauh
lagi pembatasan definisi ilmu administrasi publik mengalami krisis.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3175858726385037300#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[1]</span></span></span></span></a>
Menurut Nicholas henry (public administration and public affairs) menyarankan
bahwa pehaman administrasi bisa dipahami lewat paradigm. Paradigma ini akan
dapat dimengerti dalam hubungannya dengan istilah Locus dan Focus tersebut.
Locus menurut letak/kelembagaan dari administrasi berada berupa <i style="mso-bidi-font-style: normal;">public interest</i> dan <i style="mso-bidi-font-style: normal;">public affairs</i>, dan Focus sesuai sasaran spesialisasi bidang studi
yaitu teori organisasi dan ilmu manajemen.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3175858726385037300#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[2]</span></span></span></span></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Oleh karena
bahasan administrasi public masih bersifat abstrak, sulit memberi definisi yang
pasti terhadapnya karena apabila memberikan batasan definisi yang pasti akan
menimbulkan banyak pertanyaan dan semakin tidak dapat mengungkap definisi inti
dari administrasi public.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">Menurut pendapat saya pengertian dari ilmu administrasi publik ialah suatu
penerapan ilmu sosial (dan ilmu lain) pada masalah-masalah kemasyarakatan yang
membahas dan menelaah tentang teori organisasi, manajemen, tata pemerintahan
yang bertanggung jawab untuk kebahagiaan masyarakat. Ia merupakan sebuah mata
pelajaran, suatu profesi, dan suatu lapangan. Administrasi publik menjembatani
disiplin-disiplin, dan karena itu, mengambil bagian yang relevan dari
disiplin-disiplin itu serta menerapkannya pada masalah-masalah publik. Lebih
lanjut administrasi publik memiliki mandat legislasi untuk menjalankan
kebijakan publik yang bertanggung jawab. Tentunya dengan bantuan organisasi dan
manajemen yang baik. Dalam hal ini juga perlu dipelajari lebih jauh bagaimana
etika para penyelenggara negara yang juga sebagai pelayan publik. Jadi
bagaimana pribadi dan etika pemerintah haruslah lebih baik agar bisa menjadi
contoh bagi yang diperintah agar nantinya tidak menimbulkan disintegrasi. Oleh
sebab itu kontrol sosial memegang peranan dalam upaya <i style="mso-bidi-font-style: normal;">check and balance</i> terhadap pemerintah.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">Lalu makna utamanya ialah adanya interaksi atau hubungan timbal balik
antara pemerintah dan yang diperintah atau pemberi layanan dan penerima layanan
dimana interaksi tersebut dapat terwujud karena adanya aspirasi-aspirasi dari
masyarakat yang akhirnya menimbulkan suatu efek responsif dari pemerintah untuk
menampung dan merepresentasikan aspirasi tersebut dalam bentuk kebijakan
publik. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">Administrasi publik menyangkut penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, yang
dilakukan oleh birokrasi dalam skala besar untuk kepentingan publik.
Refleksinya, pemegang kekuasaan memiliki otoritas dan wewenang yang besar dalam
mengambil setiap kebijakan guna memenuhi kebutuhan publik.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3175858726385037300#_ftn3" name="_ftnref3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[3]</span></span></span></span></a>
Dalam hal ini pemegang kekuasaan diharapkan lebih responsive dalam mengambil
kebijakan publik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">Tujuan utama dari administrasi publik ialah bagaimana mewujudkan good
governence yang terpola sesuai dengan sistem negara yang dianut agar dapat
mengkondisikan dengan keadaan masyarakat pemerintahan pada umumnya. Jadi
pemerintah adalah abdi dari masyarakat itu sendiri, yang semua kebijakannya
disesuaikan agar dapat memenuhi kebutuhan secara komperhensif masyarakatnya.
Hubungan timbal balik antara pemerintah dan yang diperintah menimbulkan suasana
birokrasi yang ideal. Jadi intinya kebijakan publik itu dibuat semata-mata
untuk mempermudah segala akses yang dibutuhkan masyarakat agar tercapai suasana
kondusif dalam bernegara.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">Karena administrasi publik adalah ilmu terapan aplikatif dimungkinkan
terdapat aspek prosedural dan substansial, Aplikasi nyata keadaan negeri kita
ini memang telah mengarah pada tataran ideal administrasi publik yang
seharusnya, namun masih banyak hal yang perlu menjadi bahan koreksi agar
tercapai suatu good governence yang kuat di masa yang akan datang. Ini semua
masih dalam tataran prosedural namun masih belum menyentuh ke hal substansional
dimana seharusnya kepentingan masyarakat menjadi prioritas utama dalam
menentukan sebuah kebijakan. Hal ini terbukti dengan masih banyaknya kebijakan
pemerintah yang diambil bukan berdasarkan pada kepentingan masyarakat tapi
malah justru kebijakan itu lahir karena transaksional para pemimpin negeri ini.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">2.2
Birokrasi dan Birokratisasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Tidak dapat dipungkiri
bahwa birokrasi mutlak diperlukan dalam pemerintahan seiring dengan
perkembangan masyarakat dan kemajuan teknologi. Walaupun secara empiris,
birokrasi tidak dapat menjamin tercapainya kesejahteraan dan kemakmuran rakyat
sepenuhnya, bahkan terkadang birokrasi tampak merugikan dan menyengsarakan
rakyat. Seperti yang diungkapkan Henry (1988) bahwa pemerintah tak lagi bekerja
untuk rakyat, dan birokrasi negara kadangkala memerangi rakyat.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3175858726385037300#_ftn4" name="_ftnref4" style="mso-footnote-id: ftn4;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[4]</span></span></span></span></a>
Namun, birokrasi harus ada dan tidak bisa dihindarkan, baik pada organisasi
publik maupun organisasi privat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Banyak orang menghakimi
bahwa birokrasi identik dengan kebohongan dan manipulasi. Namun, perlu dipahami
terlebih dahulu definisi birokrasi dalam konteks idealisme. Mengacu pada
gagasan Eisenstadt (1959)<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3175858726385037300#_ftn5" name="_ftnref5" style="mso-footnote-id: ftn5;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[5]</span></span></span></span></a>
yang mengemukakan 2 pandangan birokrasi yaitu: 1) Birokrasi sebagai alat yang
efektif dan efisien untuk mewujudkan lesan-lesan tertentu, dan 2) Birokrasi
sebagai alat untuk memperoleh, mempertahankan, dan melaksanakan kekuasaan. Maka
dapat didefinisikan bahwa Birokrasi merupakan suatu badan atau lembaga yang ada
pada pemerintahan dengan tugas utama sebagai perencana dan pelaksana dari
kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan pemerintah, dengan menggunakan kekuasaan
sebagai instrumen pelaksanaannya. Sehingga, birokrasi tidak dapat dipisahkan
dengan kebijakan publik. Pelaksana dari birokrasi itu sendiri yaitu para
birokrat, yang merupakan pejabat negara yang digaji dan memiliki otoritas. Jika
dipahami melalui paradigma pertama administrasi negara, yaitu dikotomi politik-administrasi,
maka dapat dikatakan bahwa birokrasi adalah administrasi, sehingga otomatis
para birokrat adalah administrator publik. Secara sederhana, Max Weber (dalam
Albrow, 1989) memberikan pernyataannya bahwa ciri pokok pejabat birokratis,
bahwa ia adalah orang yang diangkat. Dan tidak ada pelaksanaan otoritas yang
benar-benar birokratis, yakni semata-mata melalui pejabat yang dibayar dan
diangkat secara kontraktual.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3175858726385037300#_ftn6" name="_ftnref6" style="mso-footnote-id: ftn6;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[6]</span></span></span></span></a> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Faktanya, saat
ini birokrasi cenderung menampakkan wajah negatif. Hal ini dapat dilihat dari
kualitas dan kuantitas para birokrat yang menduduki kursi pemerintahan. Secara
kuantitas, jumlah birokrat selalu mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Di
samping itu, kekuatan daya tahan suatu organisasi publik cukup tinggi dari pada
organisasi privat atau swasta. Seperti yang diungkapkan Kaufman (dalam Henry,
1988) bahwa angka kegagalan perusahaan melebihi angka kematian badan
pemerintah.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3175858726385037300#_ftn7" name="_ftnref7" style="mso-footnote-id: ftn7;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[7]</span></span></span></span></a>
Namun, secara kualitas, kita perlu mempertanyakan apakah badan atau lembaga
yang masih memiliki eksistensi itu tetap menjalankan tugasnya dengan baik yaitu
melayani kepentingan rakyat, dan apakah dengan jumlah birokrat yang selalu
meningkat dapat menjamin peningkatan kualitas pelayanan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Jika dikaitkan
dengan teori birokrasi klasik Max Weber yang menungkapkan <i style="mso-bidi-font-style: normal;">birorasionalitas</i>, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">biroefisiensi</i>,
dan <i style="mso-bidi-font-style: normal;">biropatologi</i> (dalam paper Soesilo
Zauhar) dengan mengamati kenyataan yang ada pada lembaga birokrasi saat ini,
maka dapat dikatakan bahwa birokrasi saat ini sedang menduduki ciri
biropatologi, yaitu suatu kondisi dimana birokrasi tidak lagi bekerja secara
efektif dan efisien, melainkan terdapat pemborosan-pemborosan yang berdampak
negatif bagi kehidupan rakyat. Misalnya saja dalam pelaksanaan suatu kegiatan
yang membutuhkan kepanitiaan, akan terdapat penggelembungan jumlah kepanitiaan
yang mengakibatkan pembengkakan anggaran biaya yang seharusnya dapat
diminimalisir. Hal ini hendaknya dapat menjadi evaluasi dalam upaya peningkatan
efektifitas birokrasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Mengacu pada kondisi pemerintahan
saat ini, dimana pemerintah menghadapi permasalahan yang semakin kompleks, maka
perlu adanya birokratisasi. Birokratisasi merupakan proses menjalankan
prinsip-prinsip birokrasi, dalam arti proses pembirokrasian lembaga-lembaga
pemerintah sesuai dengan prinsip birokrasi ideal, yaitu perubahan dari
birokrasi tradisional menjadi legal-rasional, serta perubahan dari personal
administratif menjadi impersonal administratif. Birokratisasi perlu dilakukan
untuk mengembalikan fungsi birokrasi yang sesungguhnya yaitu sebagai pelayan
publik. Birokratisasi juga diperlukan untuk menghadapi peningkatan jumlah
penduduk, pesatnya kemajuan teknologi dan tuntutan masyarakat akan
kesejahteraan. Prinsip birokrasi yang diharapkan masyarakat saat ini adalah
birokrasi yang “memanusiakan manusia”, dalam arti adanya keluwesan dalam
menjalankan sistem pemerintahan. Luwes bukan berarti tidak memiliki kepastian
dan keajegan, tapi memiliki fleksibilitas sehingga tidak hanya berpedoman pada
teori-teori yang baku melainkan bisa menyesuaikan dengan realitas yang terjadi
di masyarakat.</span><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 300%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 300%; mso-ansi-language: IT;">BAB 3. PENUTUP</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">3.1 Kesimpulan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">Kegunaan utama administrasi publik ialah berkaitan dengan pelayanan, ada
dua istilah yang perlu diketahui, yaitu melayani dan pelayanan. Pengertian
melayani adalah membantu menyiapkan(mengurus) apa yang diperlukan seseorang.
Sedangkan pelayanan adalah usaha melayani kebutuhan orang lain. Jadi
administrasi publik digunakan untuk memberikan pelayanan publik dan
menyelenggarakan pemerintahan dalam suatu negara.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IT;">Dari uraian-uraian di atas penulis berkesimpulan bahwa birokrasi akan ideal
apabila administrasi publik memiliki kualitas dan mutu yang prima, oleh sebab
itu penekanan fungsi perlu mendapat porsi lebih dalam upaya menguatkan pondasi
lembaga publik untuk mencapai keadaan bernegara yang stabil dan kondusif. Pergeseran
dari penekanan pada pembangunan dan pemeliharaan lembaga menuju penekanan pada
anomali-anomali sosial mempunyai perumpamaan penting dalam studi administrasi
negara. Dengan interval waktu yang cukup memungkinkan pelayanan publik menjadi
modal yang kuat dalam menjalankan roda pemerintahan dalam masa yang akan
datang.End</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" /><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-NZ; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Sumber</span></b></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="line-height: 115%; margin-left: 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Nicholas Henry, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Administrasi Negara dan Masalah-Masalah
Kenegaraan</i>, Terjemahan Luciana D. Lontoh, Edisi pertama, Jakarta, CV
Rajawali, 1988, halaman 23.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Lihat paper <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Birokrasi, Birokratisasi dan Post Bureaucracy</i> karya Susilo Zauhar.</span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="margin-left: 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Thoha,
Miftah, Dimensi-Dimensi Prima Ilmu Administrasi Negara, 3rd Ed.,Jakarta, CV
Rajawali, 1988, halaman 8</span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="line-height: 115%; margin-left: 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Nicholas Henry, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Administrasi Negara dan Masalah-Masalah
Kenegaraan</i>, Terjemahan Luciana D. Lontoh, Edisi pertama, Jakarta, CV
Rajawali, 1988, halaman 23.</span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="margin-left: 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Lihat
paper <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Birokrasi, Birokratisasi dan Post
Bureaucracy</i> karya Susilo Zauhar.</span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="margin-left: 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Martin
Albrow, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Birokrasi</i>, Terjemahan M.Rusli
Karim dan Totok Daryanto, Yogyakarta, PT Tiara Wacana, 1989, halaman 31.</span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="margin-left: 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Lihat
Nicholas Henry, Administrasi Negara dan Masalah-Masalah Kenegaraan, halaman 14.</span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="margin-left: 1cm; text-align: left; text-indent: -1cm;">
<span lang="EN-NZ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">http://staff.ui.ac.id/internal/0900300014/publikasi/ParadigmaAdmPublikTKRevisiasrequested.pdf</span></div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: left;">
<br clear="all" /></div>
<hr size="1" style="margin-left: 0px; margin-right: auto;" width="33%" />
<div id="ftn1" style="text-align: left;">
<div class="MsoFootnoteText">
<br /></div>
</div>
<div id="ftn2" style="text-align: left;">
<div class="MsoFootnoteText">
<br /></div>
</div>
<div id="ftn3" style="text-align: left;">
<div class="MsoFootnoteText">
<br /></div>
</div>
<div id="ftn4" style="text-align: left;">
<div class="MsoFootnoteText" style="line-height: 115%;">
<br /></div>
</div>
<div id="ftn5" style="text-align: left;">
<div class="MsoFootnoteText">
<br /></div>
</div>
<div id="ftn6" style="text-align: left;">
<div class="MsoFootnoteText">
<br /></div>
</div>
<div id="ftn7" style="text-align: left;">
<div class="MsoFootnoteText">
<br /></div>
</div>
</div>izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-21458953554211850732012-06-13T14:35:00.001-07:002012-06-13T14:35:57.359-07:00EKONOMMI PUBLIK<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:justify;
text-indent:36.0pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PENGERTIAN
DAN RUANG LINGKUP KEUANGAN NEGARA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>- </b>Keuangan
Negara adalah seluruh kekayaan negara termasuk didalamnya bagian-bagian harta
milik kekayaan itu dan segala hak dan kewajiban yang timbul karenanya, baik
kekayaan yang berada dalam pengurusan para pejabat-pejabat atau lembaga yang
termasuk pemerintahan maupun yang termasuk dalam penguasaan dan pengurusan bank
pemerintah maupun badan hukum publik maupun perdata. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Hak
negara merupakan segala usaha pemerintah untuk mengisi kas negara yang
meliputi; mencetak uang, menarik pajak, menarik iuran dan pungutan lain,
menadakan pinjaman, mengadakan pinjaman paksa. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kewajiban
negara meliputi penyelenggaraan tugas negara, serta membayar tagiahan kepada
pihak ketiga.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Ruang
lingkup keuangan negara (a) Keuangan Negara yang dikelola langsung oleh
pemerintah yang meliputi APBN, APBN, dan barang-barang negara; serta (b)
Keuangan negara yang pengelolaannya dipisahkan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
PENGERTIAN
APBN<span dir="RTL"></span><span dir="RTL"><span dir="RTL"></span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
APBN
merupakan perangkat utama kebijakan pembangunan untuk mencapai tujuan-tujuan pembangunan,
yang sebetulnya juga merupakan landasan kebijakan pengelolaan keuangan negara
yang ditetapkan setiap tahun<span dir="RTL"></span><span dir="RTL"><span dir="RTL"></span>
</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b><u>Klasifikasi
anggaran negara</u> </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Klasifikasi
fungsional adalah pengelempokan anggaran berdasarkan aktivitas yang sama baik
untuk anggaran pengeluaran rutin maupun pembangunan. Baerdasarkan klasifikasi
ini anggaran pengeluaran rutin dibagi menjadi beberapa sektor, subsektor,
program dan kemudian menjadi beberapa kegiatan. Sedangkan angtgaran pembangunan
menjadi sektor subsektor, program dan kemudian beberapa proyek. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Klasifikasi
organik adalah pengelompokan anggaran berdasarkan struktur organisasi
pemerintahan. Dalam hal anggaran struktur departemen dan lembaga negara mampu
menggambarkan hak dan kewajiban setiap unit yang ada. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Klasifikasi
obyek adalah pengelompokan anggaran anggaran pengeluaran yang didasarkan pada
obyek pengeluarannya. Setiap pengeluaran dibagi menjadi sub pengeluaran sesuai
dengan mata anggarannya (MA). Misalnya belanja pegawai, belanja barang, subsidi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>daerah otonom, bunga dan cicilan utang,
pengeluaran rutin lainnya. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Klasifikasi
ekonomis adalah pengelompokan anggaran berdasarkan konsumsi dan investasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PRINSIP
PENYUSUNAN ANGGARAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Keterbukaan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>--diketahui oleh rakyat dan dibahas bersama
DPR</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Periodik
– APBN mempunyai periode 1 tahun.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Fleksibilitas
– anggaran atas dasar asumsi-asumsi yang dapat dipertanggung jawabkan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Prealabel
– tidak dapat langsung dilaksanakan sebelum mendapat persetujuan DPR.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kecermatan
–hindari salah perhitungan dan pemborosan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kelengkapan
– semua pengeluaran dan penerimaan harus ditampakkan dalam anggaran. Penerimaan
tidak dapat secara langsung dokompensasikan dengan ke pengeluaran. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Komprehensip
– semua kegiatan pemerintahan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>harus
dimuat dalam anggaran.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Terinci
– penerimaan dan pengeluaran atas dasar klasifikasinya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Berimbang
– antara penerimaan dengan pengeluaran. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dinamis
– dinamika penerimaan harus sejajar dengan pengeluaran. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PENDEKATAN
PENYUSUNAN ANGGARAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pendekatan
Wens begroting adalah pendekatan penyusunan atas dasar keinginan dari
organisasi yang paling bawah.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pendekatan
Plafond begroting penyusunan anggaran yang didasarkan pada plafon tertinggi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pendekatan
campuran. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>MANFAAT
DAN BIAYA PROYEK</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Manfaat proyek</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manfaat
riil selanjutnya dapat dibedakan menjadi manfaat langsung yang berkaitan dengan
tujuan langsung proyek, sedangkan manfaat tidak langsung adalah mertupakan
manfaat sampingan dari adanya proyek. Berkurangnya banjir, dan persediaan
pengairan yang meningkat merupakan bentuk dari manfaat langsung dari proyek
irigasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manfaat
riil selanjutnya dapat dibedakan menjadi manfaat tangible yang dapat diraba dan
intangible benefit. Dapat tidaknya dinilai dipasar merupakan pem,bedaan
kriteria ini. Kenaikan produksi pertanian, merupakan tangible benefit, sedangkan
manfaat sosial seperti hilangnya hutan yang lebat diganti dengan pemandangan
danau buatan merupakan manfaat yang tidak dapat diraba.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manfaat
riil selanjutnya dapat dibedakan menjadi manfaat internal yang merupakan batas
kawasan sebuah proyek didefinisikan dan external benefit.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Biaya proyek</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Biaya
riil selanjutnya dapat dibedakan menjadi biaya langsung yang berkaitan dengan
biaya langsung proyek misalnya biaya konstruksi dam, sedangkan biaya tidak
langsung misalnya relokasi warga.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Biaya
riil selanjutnya dapat dibedakan menjadi biaya tangible yang dapat diraba dan
intangible cost. Dapat tidaknya dinilai dipasar merupakan pembedaan kriteria
ini. Hilangnya keindahan pemandangan lebatnya hutan adalah biaya yang tidak
dapat diraba.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Biaya
riil selanjutnya dapat dibedakan menjadi biaya internal yang merupakan batas
kawasan sebuah proyek didefinisikan dan external cost.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>ANALISIS
MANFAAT DAN BIAYA PROYEK</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Analisa
biaya manfaat meimbulkan beberapa masalah yang berkaitan dengan pembobotan dan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
kesejahteraan
ekonomi, yaitu:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Evaluasi
proyek yang didasarkan pada agregasi manfaat dan biaya secara sederhana tidak
akan menghasilkan efisiensi pareto, karena ada pihak yang diuntungkan sementara
pihak lain dirugikan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Jika
implikasi distribusi dari setiap proyek alternatif alternatif berbeda, maka
perbedaan ini dapat diselesaikan dengan penerapan bobot distribusi
(pendapatan). Ketetapan penerapan bobot tersebut tergantung pada tersedianya
cara-cara alternatif untuk mendapatkan penyesuaian distribusi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Contoh
pembobotan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Pendapatan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bobot sosial marginal </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Dibawah
-<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>10.000<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>10</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10.000<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>20.000<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>5</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
20.000<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>30.000<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>2</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
30.000<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Keatas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">TUJUAN KEBIJAKAN FISKAL</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Meningkatkan laju investasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dengan pengendalian konsumsi baik aktual
maupun<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>potensial dan dengan
meningkatkan rasio tabungan marginal melalui:</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- kontrol fisik langsung (membatasi
konsumsi);</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- peningkatan tarif pajak;</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- penerapan pajak baru; dan</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Pinjaman pemerintah.</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Mendorong investasi optimal secara sosial
(sesuai keinginan masyarakat)</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">yang mendorong investasi pada overhead
sosial, sarana</span> <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">dan prasarana
ekonomi.</span> <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Meningkatkan kesempatan
kerja</span> <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Stabilisasai ekonomi
ditengah ketidakstabilan internasional(term of trade).</span> <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Menanggulangi inflasi</span> <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Meningkatkan dan mendistribusikan pendapatan
nasional</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"><span dir="RTL"></span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">KEBIJAKAN PERPAJAKAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Membatasi konsumsi ke investasi</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Dorongan menabung dan investasi</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Transfer sumber daya ekonomi dari
masyarakat ke pemerintah</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Memodifikasi pola investasi</span> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Mengurangi dan memperkecil ketimpangan</span>
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Memobilisasi surplus ekonomi.</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"><span dir="RTL"></span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PENJUALAN
OBLIGASI OLEH PEMERINTAH.</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 612px;">
<tbody>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TAHUN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>JENIS
OBLIGASI</b> </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>MATA
UANG</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1960 </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Obligasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Negara dijual di dalam negeri (terbentur
inflasi) </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1978 </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Obligasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Negara dijual di Jepang </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
100
milyar Yen </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73"><br /></td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Obligasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Negara dijual di Jerman </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
100
juta DM Jerman </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1979 </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Obligasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Negara dijual di Belanda </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
75 juta
Gulden </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73"><br /></td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Obligasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Negara dijual di Kuwait </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7 juta
Dinar </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73"><br /></td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Obligasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Negara dijual di Swiss </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
75 juta
France </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.25pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73"><br /></td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Obligasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Negara dijual di Jepang </div>
</td>
<td style="height: 27.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10
Milyar Yen </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 136.3pt; mso-yfti-irow: 8; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 136.3pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="73">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1982 </div>
</td>
<td style="height: 136.3pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 10.0cm;" valign="top" width="378">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Menerbitkan
surat obligasi dengan tingkat suku bunga mengambang (Floating Rate Note)
0,25% diatas LIBOR (London Inter Bank Offered Rate) yang ditangani oleh
kelompok Bank Eropa dan Amerika untuk menarik dana darui luar negeri. </div>
</td>
<td style="height: 136.3pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>BEBERAPA
JENIS OBLIGASI. Sumber : </b>Kavaljit Singh, 1998.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Domestic
Bond : Obligasi diterbitkan dan dijual di dalam negeri</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Overseas
Bond: </b>Obligasi ini diterbitkan oleh suatu negara dalam mata uangnya sendiri
tetapi dijual dijual dinegara lain dalam mata uang negara tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Eurobonds:
</b>Obligasi internasional standar dengan cirri; (1) Mata uang tidak didasarkan
negara yang menerbitkan; (2) penerbit adalah pihak asing (3) dijual di pasar
modal banyak negara; bila diterbitkan India dapat berupa <i>convertible bond</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Yankee
Bonds: </b>Dikeluarkan oleh pihak yang mengeluarkan dana di luar negeri untuk
para investor Amerika Serikat.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Samurai
Bonds: </b>Obligasi dalam denominasi Yen , yang dikeluarkan di Jepang oleh
Pemerintah Lain atau perusahaan-perusahaan lainnya; yang hanya dapat diuangkan
di Jepang walaupun diterbitkan dalam mata uang ganda (dual currency).Dragon
Bond</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Dragon
Bonds: </b>Obligasi dikeluarkan dan harganya ditetapkan di Asia untuk para investor
non Jepang</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Senior
Bonds: </b>Obligasi yang memiliki hak jklaim yang kuat</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Convertible
Bonds: </b>Obligasi yang dapat dikonversi dalam kepemilikan saham.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Callable
Bonds: </b>Obligasi ini tidfak selalu tunduk pada persyaratannya; misalnya
dapat meminta pembayaran sebelum jatuh tempo dengan alas an tingkat suku bunga
rendah; dan kemudian dapat dususul dengan obligasi baru</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Zero-Coupon
Bond: </b>Obligasi yang tidak membayarkan bunga kecuali saat jatuh tempo</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Inflation
Indexes Bonds: </b>Obligasi yang diterbitkan untuk menghindari kerugian
investor dengan nilai konstan tidak terpengaruh tingkat inflasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>KEMAMPUAN
MEMBAYAR PINJAMAN (DEPT SERVICE CAPACITY-</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Beban
pinjaman luar negeri dapat diukur dengan melihat proporsi penerimaan devisa
pada current account dalam Neraca Pembayaran Internasional yang berasal dari
ekspor barang dan jasa yang diserap oleh oleh seluruh dept service yang berupa
bunga dan cicilan utang. Ada dua indicator utama;</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Apabila
kita mengukur kapasitas suatu negara melakukan pembayaran dalam valuta asing maka
yang dipakai adalah apa yang disebut dept service ratio yaitu jumlah pembayaran
bunga dan cicilan pokok pinjaman jangka panjang<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>dibagi dengan ekspor barang dan jasa.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Apabila
kita ingin mengukur kemampuan suatu negara dalam menciptakan sumber-sumber riil
untuk membiayai impor dan dept service, perbandingan antara pembayaran bunga
dengan GNP sering dipakai untuk menggambarkan beban pinjaman atau dept service
atas kapasitas produksi suatu perekonomian</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>FUNGSI
REGULEREN DARI HUTANG NEGARA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Jika
jumlah obligasi yang dipegang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>atau
dimiliki oleh penduduk yang tergolong kaya lebih besar dari pada beban pajak
yang harus mereka bayar maka akan terjadi pembebanan bagi masyarakat miskin
atas hutang negara yang berarti hutang negara justru mengakibatkan distribusi
pendapatan yang semakin tidak merata.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Jika
jumlah obligasi yang dipegang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>atau
dimiliki oleh penduduk yang tergolong kaya lebih kecil dari pada beban pajak
yang harus mereka bayar maka akan terjadi proses redistribusi pendapatan yang
makin baik dengan adanya hutang negara.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DEBT
SERVICE RATIO DAN<br />
POSISI UTANG TERHADAP EKSPOR (PERSEN)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 528px;">
<tbody>
<tr style="height: 50.75pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 50.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TAHUN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 50.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.0pt;" width="103">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DSR
PEMERINTAH</b> </div>
</td>
<td style="height: 50.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" width="132">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DSR
NASIONAL</b> </div>
</td>
<td style="height: 50.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 135.0pt;" width="180">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>POSISI
TERHADAP EKSPOR</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 20.95pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1994/1995
</div>
</td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.0pt;" valign="top" width="103">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
17,7 </div>
</td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
32,6 </div>
</td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 135.0pt;" valign="top" width="180">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 20.55pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 20.55pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1995/1996
</div>
</td>
<td style="height: 20.55pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.0pt;" valign="top" width="103">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
16,4 </div>
</td>
<td style="height: 20.55pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
32,6 </div>
</td>
<td style="height: 20.55pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 135.0pt;" valign="top" width="180">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 19.5pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 19.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1996 </div>
</td>
<td style="height: 19.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.0pt;" valign="top" width="103">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
<td style="height: 19.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
34,0 </div>
</td>
<td style="height: 19.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 135.0pt;" valign="top" width="180">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1795 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 20.5pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 20.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1997 </div>
</td>
<td style="height: 20.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.0pt;" valign="top" width="103">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
<td style="height: 20.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
44,8 </div>
</td>
<td style="height: 20.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 135.0pt;" valign="top" width="180">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
207,8 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 20.75pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 20.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1998 </div>
</td>
<td style="height: 20.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.0pt;" valign="top" width="103">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
<td style="height: 20.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
58,7 </div>
</td>
<td style="height: 20.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 135.0pt;" valign="top" width="180">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
262,0 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 20.35pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 20.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1999 </div>
</td>
<td style="height: 20.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.0pt;" valign="top" width="103">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- </div>
</td>
<td style="height: 20.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
51,9 </div>
</td>
<td style="height: 20.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 135.0pt;" valign="top" width="180">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
240,0 </div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Sumber
:</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lihat Didik J Rachbini, 2001</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PEMBAYARAN
POKOK DAN BUNGA UTANG LUAR NEGERI<br />
PEMERINTAH DAN BUMN (JUTA US $)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 585px;">
<tbody>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TAHUN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>POKOK</b>
</div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>BUNGA</b>
</div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>JUMLAH</b>
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1980 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
939 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
823 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1762 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1981 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.054 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
991 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.045 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1982 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.104 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.132 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.23 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1983 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.290 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.233 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.523 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1984 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.600 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.62 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.229 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1985 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.330 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.643 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.973 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1986 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.622 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.072 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.694 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 8;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1987 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.406 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.273 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.679 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 9;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1988 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.439 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.526 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6.965 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 10;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1989 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.217 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.802 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7.019 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 11;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1990 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.352 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.879 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7.231 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 12;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1991 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.673 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.896 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7.569 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 13;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1992 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.182 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.932 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8.114 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 14;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1993 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.706 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.160 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8.866 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 15;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1994 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.609 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.18 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8.79 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 16;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1995 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6.007 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.684 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9.691 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 17;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1996 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7.917 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.053 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10.970 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 18;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1997 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.364 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.861 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8.225 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 19;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1998 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.263 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.953 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7.216 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 20;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1999 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.486 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.630 </div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8116 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.65pt; mso-yfti-irow: 21; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 113.0pt;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>JUMLAH</b>
</div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 101.0pt;" valign="top" width="135">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>76.560</b>
</div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 107.0pt;" valign="top" width="143">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>48.356</b>
</div>
</td>
<td style="height: 17.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 119.0pt;" valign="top" width="159">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>124916</b>
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Sumber
:</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bank Indonesia 2000 (lihat Didik J
Rachbini, 2001)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>POSISI
PINJAMAN LUAR NEGERI INDONESIA<br />
MENURUT KELOMPOK PINJAMAN (JUTA US $)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 571px;">
<tbody>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TAHUN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PEMERINTAH</b>
</div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>BUMN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>SWASTA</b>
</div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>JUMLAH</b>
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1969 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.437 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.437 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1970 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.778 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.778 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1971 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.255 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.255 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1972 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.617 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.617 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1973 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.426 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.426 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1974 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.851 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.851 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1975 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6.611 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.832 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8.443 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 8;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1976 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8.295 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.009 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10.304 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 9;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1977 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9.654 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.875 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
11.529 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 10;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1978 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
11.330 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.708 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13.038 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 11;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1979 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
11.775 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.793 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13.568 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 12;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1980 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
12.994 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1.876 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NA </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
14.870 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 13;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1981 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13.945 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.184 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.718 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
18.847 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 14;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1982 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
16.767 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.270 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.401 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
23.438 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 15;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1983 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
19.953 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.480 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.824 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
27.257 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 16;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1984 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
22.189 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.320 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.756 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
30.265 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 17;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1985 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
25.321 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2.997 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6.839 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
35.157 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 18;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1986 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
31.521 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.073 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6.998 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
41.592 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 19;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1987 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
38.417 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.149 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7.963 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
49.529 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 20;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1988 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
38.983 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.277 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8.460 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
50.720 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 21;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1989 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
39.577 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.650 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9.173 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
52.400 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 22;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1990 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
45.100 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.257 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
14.596 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
63.953 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 23;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1991 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
45.725 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.359 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
16.613 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
65.697 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 24;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1992 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
48.769 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.516 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
20.075 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.359 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 25;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1993 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
52.462 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.060 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
23.070 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
80.592 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 26;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1994 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
58.616 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.070 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
32.814 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
96.500 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 27;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1995 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
59.588 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.822 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
43.421 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
107.832
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 28;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1996 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
55.303 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3.742 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
51.126 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
110.171
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 29;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1997 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
53.865 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3995 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
78.228 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
136.088
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 30;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1998 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
67.315 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4.153 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
79.418 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
150.886
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.7pt; mso-yfti-irow: 31; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1999(Mei)*
</div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 81.0pt;" valign="top" width="108">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
68.689 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5.067 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
73.183 </div>
</td>
<td style="height: 11.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
146.939
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
* Angka
sementara </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Sumber
:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bank Indonesia 2000 (lihat Didik J
Rachbini, 2001)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TRANSFER
NEGATIF UTANG LN PEMERINTAH<br />
SEBELUM KRISIS 1986/87 – 1996/97 (TRILLIUN RUPIAH)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 468px;">
<tbody>
<tr style="height: 37.5pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 37.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TAHUN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 37.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PEMBAYARAN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 37.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>UTANG
DITERIMA</b> </div>
</td>
<td style="height: 37.5pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>SURPLUS
/ DEFISIT</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1984/85
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2,777 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3,409 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
0,632 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1985/86
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3,323 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3,503 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
0,180 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1986/87
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5,058 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3,795 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-1,263 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1987/88
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,205 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5,430 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-2,75 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1988/89
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10,940 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7,950 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-2,990 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1989/90
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
11,939 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,422 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-3,517 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1990/91
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13,395 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,508 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-4,85 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 8;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1991/92
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13,434 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,486 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-4,948 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 9;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1992/93
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
15,627 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9,099 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-6,28 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 10;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1993/94
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
16,712 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9,126 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-7,586 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 11;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1994/95
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
17,900 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10,000 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-7,900 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt; mso-yfti-irow: 12;">
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1995/96
</div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
18,000 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
11,000 </div>
</td>
<td style="height: 18.75pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-8,OO*)
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.95pt; mso-yfti-irow: 13;">
<td style="height: 34.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1996/97
</div>
</td>
<td style="height: 34.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 86.0pt;" valign="top" width="115">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
19,939 </div>
</td>
<td style="height: 34.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13,152 </div>
</td>
<td style="height: 34.95pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-6,784 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 56.25pt; mso-yfti-irow: 14; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td colspan="3" style="height: 56.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 261.0pt;" valign="top" width="348">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Transfer
Negatif Total (TNT) <span dir="RTL" lang="AR-SA"></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Undisbursed
Loan </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
TNT +
Undisbursed Loan </div>
</td>
<td style="height: 56.25pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.0pt;" valign="top" width="120">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-57,186
<span dir="RTL" lang="AR-SA"></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>44,270 </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
101,456
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Sumber
:</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lihat Didik J Rachbini, 2001</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>PERKEMBANGAN
NERACA TRANSAKSI BERJALAN</b></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 540px;">
<tbody>
<tr style="height: 29.0pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 29.0pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TAHUN</b>
</div>
</td>
<td style="height: 29.0pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TRANSAKSI
BERJALAN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b><span dir="RTL" lang="AR-SA"></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR"></span>(JUTA US $)</b> </div>
</td>
<td style="height: 29.0pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" width="211">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>KETERANGAN</b>
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1969 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-474 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1970 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-353 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1971 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-435 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Devaluasi
378 – 415 (9,8%) </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1972 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-543 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1973 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1159 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1974 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-138 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1975 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-854 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 8;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1976 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-802 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 9;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1977 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-690 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 10;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1978 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-1155 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Devaluasi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>415 – 625<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>(50,6%) </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 11;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1979 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2198 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 12;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1980 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2131 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 13;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1981 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-2790 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 14;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1982 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-7039 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 15;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1983 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-4151 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Devaluasi
702 – 970 (38%) </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 16;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1984 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-1968 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 17;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1985 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-1832 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 18;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1986 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-4051 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Devaluasi
1354 – 1644 (21%) </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 19;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1987 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-1707 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 20;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1988 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-1859 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 21;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1989 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-1599 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 22;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1990 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-741 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 23;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1991 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-4354 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Gebrakan
Sumarlin </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 24;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1992 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-2561 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 25;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1993 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-294 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 26;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1994 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-3454 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 27;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1995 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-6900 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 28;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1996 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-8800 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 29;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1997 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-10700 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Krisis
moneter </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 30;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1998 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-11700 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 14.5pt; mso-yfti-irow: 31; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1999 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 153.0pt;" valign="top" width="204">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-11400 </div>
</td>
<td style="height: 14.5pt; padding: .75pt 3.65pt 0cm 3.65pt; width: 158.0pt;" valign="top" width="211"><br /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Sumber
:</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lihat Didik J Rachbini, 2001</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>HUBUNGAN
ANTARA NEGARA YANG BERUTANG<br />
DENGAN PEREMBANGAN PENEBANGAN DAN KERUSAKAN HUTAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 615px;">
<tbody>
<tr style="height: 48.75pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 48.75pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>NO.</b>
</div>
</td>
<td style="height: 48.75pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>NEGARA
YANG BERUTANG (US $)</b> </div>
</td>
<td colspan="2" style="height: 48.75pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 191.0pt;" width="255">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>RANGKING
TEBANG MENURUT WRI / MEYERS</b> </div>
</td>
<td style="height: 48.75pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>HUTAN
SLI YANG RUSAK (%)</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Brasil
(112,5) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Brasil
/ Brasil </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
23 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Meksiko
(112) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
India /
Indonesia </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
30 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Argentina
(65) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Indonesia
/ Myanmar </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
51 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
India
(60) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kolombia
/ Meksiko </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
58 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Indonesia
(53) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Myanmar
/ Kolombia </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
63 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Cina
(45) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Meksiko/
Thailand </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
83 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Korea
Selatan (44) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Cote
d’ivore / Malaysia </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
48 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 8;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Nigeia
(31) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Sudan /
India </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
90 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 9;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Venezuela
(30) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
USA /
Ngeria </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
61 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 10;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Filipina
(29) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Nigeria
/ Zaire </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
20 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 11;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
11 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Algeria
(28) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
11 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Thailand
/ New Guinea </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
15 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 12;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
12 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Thailand
(24) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
12 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Zaire /
Vietnam </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
77 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 13;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Chile
(22) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
13 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Ekuador
</div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
26 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 14;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
14 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Peru
(20,7) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
14 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Peru /
USA </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
82 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 15;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
15 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Maroko
(20,5) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
15 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Malaysia
/ Ekuador </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
42 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 16;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
16 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
AS (20)
</div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
16 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Fenuzuela
/ Filipina </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
80 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 17;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
17 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Malaysia
(19,5) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
17 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Paraguay
/ Cote d’ivore </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
90 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 18;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
18 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Pakistan
(18) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
18 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Filipina
/ Kamerun </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
25 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 19;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
19 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kolombia
(1,5) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
19 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kamerun
/<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Fenuzuela </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
16 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 20;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
20 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Cote
d’ivore (14,5) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
20 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Vietnam
/ Madagaskar </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
61 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 21;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
21 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Ekuador
(12,5) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
21 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Madagaskar
/ Bolivia </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
22 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 22;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
22 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Vietnam
(11,6) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59"><br /></td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196"><br /></td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 23;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
23 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Bangldesh
(10,7) </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59"><br /></td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196"><br /></td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 16.25pt; mso-yfti-irow: 24; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 52.0pt;" valign="top" width="69">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
24 </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 123.0pt;" valign="top" width="164">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Sudan </div>
</td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 44.0pt;" valign="top" width="59"><br /></td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 147.0pt;" valign="top" width="196"><br /></td>
<td style="height: 16.25pt; padding: .75pt 4.45pt 0cm 4.45pt; width: 94.0pt;" valign="top" width="125"><br /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Sumber:</b>
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Susan
George, 1992, The Debt Boomerang; How Third World Debt Harm Us All, Westview
Press, London p.10 -11 (lihat Didik J Rachbini, 2001)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>INDEK
KORUPSI BIROKRASI DI INDONESIA DAN NEGARA LAIN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 536px;">
<tbody>
<tr style="height: 59.3pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 59.3pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>NEGARA</b>
</div>
</td>
<td style="height: 59.3pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>INDEK
EFISIENSI KORUPSI</b> </div>
</td>
<td style="height: 59.3pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>INDEK
ATURAN HUKUM</b> </div>
</td>
<td style="height: 59.3pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>INDEK
SISTEM YUDISIAL</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Jepang </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,52 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,98 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10,00 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Singapura
</div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,22 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,57 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10,00 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Hongkong
</div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,52 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,22 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
10,00 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Malaysia
</div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7,38 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6,78 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
9,00 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Taiwan </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6,85 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
8,52 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6,75 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Korea </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5,30 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5,35 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6,00 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Pilipia
</div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2,92 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2,73 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4,75 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 8;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Thailand
</div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5,18 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6,25 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3,25 </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 29.65pt; mso-yfti-irow: 9; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Indonesia
</div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 77.95pt;" valign="top" width="104">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2,15 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3,98 </div>
</td>
<td style="height: 29.65pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2,50 </div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Sumber
:</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Laessen, Jankov, danLang 1999; dan
La Porta et. Al. (1998 dan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1999) (dalam
Didik J Rachbini, 2001)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DESENTRALISASI
FISKAL</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">ADA TIGA PENGERTIAN DESENTRALISASI FISKAL</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Pertama; desentralisasi mberarti pelepasan
tanggung jawab yang berada dalam lingkungan pemerintah pusat ke instansi vertikal
yang ada di daerah atau ke pemerintah daerah (dekonsentrasi)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>- </b><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kedua; delegasi berhubungan dengan suatu
situasi; yaitu daerah bertindak sebagai perwakilan dari perwakilan pemerintah
untuk melaksanakan fungsi-fungsi tertentu atas nama pemerintah.</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Ketiga; devolusi (pelimpahan) berhubungan
dengan suatu situasi yang bukan saja implementasi tetapi jugakewenangan untuk
memutuskan apa yang perlu dikerjakan , berada di daerah .</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Menurut
(Bird; 1980) pengamatan terhadap desentralisasi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>dapat dari;</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>- </b><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Bawah ke atas (bottom up)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yang umumnya menekankan nilai politis.
Literatur ilmu politik umumnya mengangkat kebaikan-kebaikan dari pendekatan ini
misalnya partisipasi lokal; efisiensi alokasi dalam pengertian perbaikan kesejahteraan
(Oates; 1972).</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Top-down umumnya didasarkan pemikirannya
adalah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>meringankan beban pusat dengan
mengalihkan defisit (atau paling tidak sebagian dari tekanan politis atas
defisit) ke bawah (Wallich; 1994).</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Lebih penting dari itu (Bahl; 1998)
menyatakan bahwa reformasi perpajakan dan perimbangan keuangan pusat daerah
bertujuan untuk ; (a) menegaskan kembali kontrol makro-ekonomi dan (b) menjamin
sumber-sumber yang cukup bagi pusat untuk mencapai tujuan-tujuan seperti
pembangunan infra-struktur antar daerah.</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TARIK
MENARIK ANTARA PEMERINTAH DENGAN DAERAH</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Wewenang dan tugas daerah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(Expenditure assigment)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Wewenang daerah untuk memungut pajak (tax
assigment)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Sistem transfer antar pemerintahan
(intergovernmental fiscal transfer)</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Berdasarkan UU No. 25 Tahun 1999 DAU
menggantikan posisi transfer block grand minimnal 25 % dari APBN terbagi dalam
Perincian; 22,5% dari penerimaan dalam negeri dibagikan dibagikan kepada kepada
semua Kabupaten / Kota (90), dan 2,5% (10%) lainnya untuk seluruh Propinsi.</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TUJUAN
TRANSFER DANA INTER-PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kesenjangan Fiskal adalah kesenjangan antar
jenjang pemerintah dalam melaksanakan fungsi-fungsi penerimaan dan pengeluaran.
Penyebabnya masing-masing daerah memiliki keunggulan komparatif yang berbeda
misalnya Kaltim unggul dalam SDA, DKI unggul dalam struktur ekonomi.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Rao (2000;112) mengatakan bahwa Pemerintah
Pusat memiliki keunggulan dalam melaksanakan fungsi stabilisasi dan
redistribusi sementara dalam teori desentralisasi dinyatakan bahwa sepanjang
tidak ada persoalan dengan skala ekonomi maka penyelenggaraan pelayanan oleh
pemerintah daerah akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Prinsip diatas
membawa dua implikasi penting; yaitu</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Pertama;
Terhadap basis pajak yang dapat berpindah secara geografis<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(antar wilayah) proses pengumpulannya harus
diserahkan kepada pemerintah pusat, untuk mengontrol “free-riders” seperti
pengeksporan pajak, penghindaran dan penggelapan pajak dll, sementara Pemda
harus menggali penerimaan dari retribusi dan pajak-pajak yang tidak mudah
bergerak.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kedua;
untuk menghasilkan pelayanan yang optimal, jenjang-jenjang pemerintahan yang
ada di daerah seharusnya menyediakan pelayanan yang bersifat “kedaerahan”.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TUJUAN
TRANSFER DANA INTER-PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Adanya kesenjangan atau variasi yang sangat
tajam mengenai kapasitas penerimaqan diantara pemerintah daerah. Perbedaan
kemampuan fiskal ini dapat berakibat berbedanya tingkat pelayanan umum antar
daerah.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Oleh karena itu perlu dana antar
pemerintah. Hal ini mengingat keadilan horizontal dapat dimaknai dari dua sudut
pandang (Rao; 2000; 134) yaitu;</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Pertama dalam lingkup yang luas keadilan
system fiskal harus berlaku sama bagi setiap individu. Apabila ada orang yang
beruntung ketika berhadapan dengan tindakan-tindakan yang dilakukan oleh
pemerintah pusat maupun daerah, maka keberuntungan yang sama harus bertlaku
bagi orang lain di daerah yang lain.</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">- Kedua; keadilan horisontal<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>pengertian sempit bertitik tolak dari pendapatan riil yang dinikmati
oleh masing-masing orang sebagai akibat dari adanya kegiatan-kegiatan anggaran
dari jenjang pemerintah daerah. Kegiatan alokasi pemerintah pusat oleh karena
itu sejak awal diperlukan untuk mengatasi efek-efek anggaran pemerintah daerah
dan fungsi redistribusi lainnya.</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>TUJUAN
TRANSFER DANA INTER-PEMERINTAHAN</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Mengatasi
Eksternalitas dalam arti adanya inter-jurisditional (positive or negatif spill
over) atas sebuah keputusan fiskal dari suatu daerah kepada masyarakat daerah
lain<span dir="RTL"></span><span dir="RTL"><span dir="RTL"></span> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>JENIS
TRANSFER DAN TUJUANNYA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Pengelompokan
transfer seringkali dikaitkan dengan issu-issu berikut:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pertama;
apakah penggunaan dana tersebut untuk tujuankhusus atau umum;</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kedua
apakah dana tersebut teralokasi secara otomatis melalui formula tertentu atau
teralokasi karena adanya proyek tertentu</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Ketiga;
apakah dana dari pusat tersebut yhanya sebagai pelengkap dari dana yang sudah
disediakan oleh pemerintah daerah</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Keempat;
apakah besarnya dana bantuan tersebut terbatas atau tidak terbatas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DANA
ALOKASI UMUM</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dana
Alokasi Umum (general grants, general-purpose transfer adalah bantuan tanpa
memerlukan persyaratan tertentu, atau ada pembatasan tetapi tidak ketat. Juga
dikenal istilah block grants yang merupakan dana bantuan khusus tapi
penggunaannya amat fleksibel.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dalam
banyak kasus alokasi dana umum didasarkan atas formula tertentu. Bila dalam
formula tersebut memasukkan factor-faktor yang tidak dapat dikontrol langsung
oleh pemerintah, misalnya jumlah penduduk dan <i>income percapita, </i>maka
dana tersebut bersifat <i>lump-sum murni</i>.<i> </i>Sebaliknya jika formula
tersebut memperhitungkan variable-variabel yang dapat dikontrol oleh jenjang
pemerintah penerima bantuan, seperti pengumpulan pajak maka jumlah dana yang
dialokasikan dapat dipengaruhi oleh keputusan fiskal yang diambil oleh
pemerintah penerima bantuan sehingga bentuknya berupa dana pendamping atau <i>revenue
sharing</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dana
bantuan yang bersifat umum ini umumnya ditujukan untuk menjamin terciptanya
keadilan horizontal, karena maksud dari transfer ini untuk memberdayakan semua
jenjang pemerintahan daerah dalam menyediakan pelayanan umum pada tingkat
tertentu. Oleh karena itu sering dianjurkan bantuan ini sering dianjurkan
alokasinya didasarkan pada kesenjangan antara kemampuan penerimaan dan
kebutuhan pengeluaran (Rao, 2000; Bird dan Vailancourt, 2000)..</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Untuk
kasus Indonesia selama Orde Baru yang termasuk bantuan ini adalah INPRES DATI
I, II, dan INPRES Desa, termasuk IDT (Shah, 2000). Sementara yang dipergunakan
di Amerika sangat luas, seperti; kesehatan, jaminan sosial, pembangunan
masyarakat, transportasi lokal dll. (Fisher, 1996).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>FORMULA
DANA ALOKASI UMUM</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Formula DAU sudah mengalami satu kali revisi,
tapi masih mengandung dua komponen, yaitu komponen minimum<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan komponen variable. Format yang direvisi
adalah :</span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DAU =
AM + (Bd<sub>i</sub> X DAU<sub>kf</sub>). </b><span dir="RTL" lang="AR-SA"></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>AM =
LS + Pr. G. Dimana :</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DAU= Total
DAU yang diterima Daerah ke I</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>AM= Alokasi
Minimum untuk setiap Daerah</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>BD<sub>i</sub></b><b><sub><span style="font-size: 13.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span></sub>= Bobot Daerah
ke I</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DAU<sub>kf
</sub><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>=<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>DAU total yang dialokasikan berdasarkan kesenjangan fiscal</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>LS= Lump-sum</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Pr.G.
= Alokasi berdasarkan proporsi kebutuhan gaji</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Bagian
DAU dalam bentuk variable dialokasikan berdasarkan bobiot masing-masing Daerah
(Bd<sub>i</sub>) dan bobot ini dihitung dengan kesenjangan fiskal yang besarnya
sama dengan selisih antara kebutuhan fiskal dan kemampuan fiskal di setiap
Kabupaten / Kota yang dirumuskan :</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>FORMULA
DANA ALOKASI UMUM</b></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 546px;">
<tbody>
<tr style="height: 31.7pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td colspan="3" style="height: 31.7pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 409.4pt;" valign="top" width="546">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
NFD =
(0,4 IP + 0,1 IKR + 0,1 IW + 0,4 IHB; dimana </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.6pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 88.0pt;" valign="top" width="117">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>NFD</div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 82.0pt;" valign="top" width="109">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 239.4pt;" valign="top" width="319">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kebutuhan
fisik Daerah</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.6pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 88.0pt;" valign="top" width="117">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>IP </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 82.0pt;" valign="top" width="109">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 239.4pt;" valign="top" width="319">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Indek
penduduk </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.6pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 88.0pt;" valign="top" width="117">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>IKR </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 82.0pt;" valign="top" width="109">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 239.4pt;" valign="top" width="319">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Indek
kemiskinan relatif </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.6pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 88.0pt;" valign="top" width="117">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>IW </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 82.0pt;" valign="top" width="109">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 239.4pt;" valign="top" width="319">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Indek
wilayah </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.6pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 88.0pt;" valign="top" width="117">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>IHB</div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 82.0pt;" valign="top" width="109">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 34.6pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 239.4pt;" valign="top" width="319">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Indek
harga bangunan </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 138.4pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td colspan="3" style="height: 138.4pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 409.4pt;" valign="top" width="546">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l7 level1 lfo19; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">v<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span>Sementara kebutuhan fiskal daerah<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(NFD) dihitung berdasarkan PAD daerah dan
potensi benerimaan bagi hasil yang diterima daerah (dari PBB, BPHTB, PPh
perseorangan dan SDA). Khusus SDA yang diperhitungkan hanya 75%. Formula
penentuan besarnya kemampuan fiskal adalah: </div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>FORMULA
DANA ALOKASI UMUM</b></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 574px;">
<tbody>
<tr style="height: 24.35pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td colspan="4" style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 430.65pt;" valign="top" width="574">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>CFD = PAD + PBB + BPHTB + PPh + 0,75
SDA, dimana : </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.35pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td colspan="2" style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 105.0pt;" valign="top" width="140">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>CFD<b> </b></div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 70.0pt;" valign="top" width="93">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 255.65pt;" valign="top" width="341">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kemampuan
Fiskal Daerah<b> </b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.35pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td colspan="2" style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 105.0pt;" valign="top" width="140">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>PAD </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 70.0pt;" valign="top" width="93">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 255.65pt;" valign="top" width="341">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Pendapatan
Asli daerah </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.35pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td colspan="2" style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 105.0pt;" valign="top" width="140">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>PBB </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 70.0pt;" valign="top" width="93">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 255.65pt;" valign="top" width="341">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Pajak
Bumi dan Bangunan </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.35pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td colspan="2" style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 105.0pt;" valign="top" width="140">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>BPHTB </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 70.0pt;" valign="top" width="93">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 255.65pt;" valign="top" width="341">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Biaya
perhitungan harga tanah sdan bangunan </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.35pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td colspan="2" style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 105.0pt;" valign="top" width="140">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>PPh<b> </b></div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 70.0pt;" valign="top" width="93">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 255.65pt;" valign="top" width="341">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Pajak penghasilan perorangan </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.35pt; mso-yfti-irow: 6;">
<td colspan="2" style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 105.0pt;" valign="top" width="140">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>SDA </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 70.0pt;" valign="top" width="93">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 24.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 255.65pt;" valign="top" width="341">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Sumber
daya alam </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 97.35pt; mso-yfti-irow: 7;">
<td colspan="4" style="height: 97.35pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 430.65pt;" valign="top" width="574">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l24 level1 lfo20; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span>PAD yang diperhitungkan bukan nilai PAD riil
tapi nilai potensial yang masing-masing Daerah diestimasi dengan model PAD = <span style="font-family: Symbol; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-symbol-font-family: Symbol;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Symbol;">b</span></span><sub>1</sub>
+<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="font-family: Symbol; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-symbol-font-family: Symbol;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Symbol;">b</span></span><sub>2</sub> PDRB Jasa,
dimana <span style="font-family: Symbol; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-symbol-font-family: Symbol;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Symbol;">b</span></span><sub>1</sub>
dan <span style="font-family: Symbol; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-symbol-font-family: Symbol;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Symbol;">b</span></span><sub>2<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></sub>adalah parameter yang ingin
diestimasi dan PDRB Jasa adalah Produk Regional Bruto sektor jasa. </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 73.0pt; mso-yfti-irow: 8;">
<td colspan="4" style="height: 73.0pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 430.65pt;" valign="top" width="574">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l24 level1 lfo20; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span>Setelah kebutuhan dan kemampuan fiskal
diketahui maka kesenjangan fiskal tiap daerah dapat dihitung NFD -<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>CFD. Dari sini bobot Daerah (Bdi) dalam
formula DAU dapat dihitung dengan :</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 81.15pt; mso-yfti-irow: 9; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 81.15pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 91.0pt;" valign="top" width="121">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>BD<sub>i</sub> </div>
</td>
<td colspan="2" style="height: 81.15pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 84.0pt;" valign="top" width="112">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
= </div>
</td>
<td style="height: 81.15pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 255.65pt;" valign="top" width="341">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kesenjangan
Fiskal Daerah I<b> </b><span dir="RTL" lang="AR-SA"></span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br />
Total Kesenjangan Fiskal Seluruh Daerah </div>
</td>
</tr>
<tr height="0">
<td style="border: none;" width="121"><br /></td>
<td style="border: none;" width="19"><br /></td>
<td style="border: none;" width="93"><br /></td>
<td style="border: none;" width="341"><br /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DANA
ALOKASI KHUSUS</b></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 602px;">
<tbody>
<tr style="height: 110.8pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 110.8pt; padding: .75pt 4.8pt 0cm 4.8pt; width: 451.35pt;" valign="top" width="602">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l9 level1 lfo21; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Dana alokasi khusus atau <i>categorical
grants, specific purpose transfer</i> dikaitkan de4ngan penggunaan dana
alokasi tersebut, yang umumnya untuk memberikan kompensasi ekstrenalitas.
Tapi di China tujuannya untuk mencapai sasaran pemerataan (Bahl; 200;77).
Untuk Indonesia sejak Orde Baru yang dikategorikan dalam bentuk ini adalah:
(a) subsidi daerah otonom untuk membayar gaji pegawai daerah, (b) INPRES
pembangunan untuk sektor tertentu; seperti jalan, SD, Puskesmas, dan
Kehutanan (Shah, 2000; 171). </b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 79.15pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 79.15pt; padding: .75pt 4.8pt 0cm 4.8pt; width: 451.35pt;" valign="top" width="602">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l9 level1 lfo21; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Distribusinya dapat dalam bentuk <i>lump-sum</i>
jika jumlah dana yang dialokasikan tidak berubah seiring dengan perubahan
pajak atau pengeluaran jenjang pemerintahan penerima (tidak terkait dengan
keputusan fiskal); atau dalam bentuk maching (pendamping) bila besarnya
bantuan dikaitkan dengan keputusan fiskal pemerintah penerima.</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 94.95pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 94.95pt; padding: .75pt 4.8pt 0cm 4.8pt; width: 451.35pt;" valign="top" width="602">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l9 level1 lfo21; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Dana pendamping ditawarkan untuk melengkapi
setiap rupiah dari pajak atau pengeluaran dari jenjang pemerintah penerima
untuk menyediakan pelayanan tertentu dengan dana pendamping sebesar R. Jika R
= 1, maka setiap rupiah yang dimiliki oleh pemda akan menerima bantuan
sebesar 1 rupiah selanjutnya dikatakan maching rate-nya sama dengan (R = 1).
Demikian jika R = 0,5 maka dana bantuan membiayai sepertiga dari kebutuhan
fiskal. </b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 63.3pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 63.3pt; padding: .75pt 4.8pt 0cm 4.8pt; width: 451.35pt;" valign="top" width="602">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l9 level1 lfo21; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Bantuan dana pendamping ini ini akan
menurunkan harga dari tambahan pelayanan tertentu. Misalnya R =1 berarti
peningkatan pelayanan senilai 1 rupiah hanya membutuhkan biaya pajak lokal
sebesar 0,5 rupiah (P, <i>local tax price</i> atau <i>marginal local</i>)</b>
</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 47.5pt; mso-yfti-irow: 4; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 47.5pt; padding: .75pt 4.8pt 0cm 4.8pt; width: 451.35pt;" valign="top" width="602">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l9 level1 lfo21; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Selanjutnya dana alokasi khusus baik yang
bersifat lump-sum atau pendamping dapat didistribusikan berdasarkan formula
tertentu atau berdasarkan proyek dan keduanya dapat bersifat terbatas atau
tidak tterbatas. </b></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>BENTUK
DANA ALOKASI INTERPEMERINTAH</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 761px;">
<tbody>
<tr style="height: 74.9pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 74.9pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 88.8pt;" valign="top" width="118">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>BATASAN
PENGGUNAAN </b></div>
</td>
<td style="height: 74.9pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 14.2pt;" valign="top" width="19"><br /></td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 74.9pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 63.8pt;" valign="top" width="85"><br /></td>
<td style="border-left: none; border: solid black 1.0pt; height: 74.9pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DANA
ALOKASI KHUSUS</b> </div>
</td>
<td style="border: none; height: 74.9pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="height: 74.9pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 1.0cm;" valign="top" width="38"><br /></td>
<td style="height: 74.9pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 21.25pt;" valign="top" width="28"><br /></td>
<td style="height: 74.9pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57"><br /></td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 74.9pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border-left: none; border: solid black 1.0pt; height: 74.9pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DANA
ALOKASI UMUM</b> </div>
</td>
<td style="border: none; height: 74.9pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 20.95pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 88.8pt;" valign="top" width="118"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 14.2pt;" valign="top" width="19"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 63.8pt;" valign="top" width="85"><br /></td>
<td style="border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 1.0cm;" valign="top" width="38"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 21.25pt;" valign="top" width="28"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 24.95pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 24.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 88.8pt;" valign="top" width="118">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Metode</b>
</div>
</td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 24.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 14.2pt;" valign="top" width="19"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 24.95pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 63.8pt;" valign="top" width="85">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Formula
</b></div>
</td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 24.95pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 24.95pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Per-Proyek
</b></div>
</td>
<td style="border: none; height: 24.95pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 1.0cm;" valign="top" width="38"><br /></td>
<td style="height: 24.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 21.25pt;" valign="top" width="28"><br /></td>
<td style="height: 24.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57"><br /></td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 24.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 24.95pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Formula
</b></div>
</td>
<td style="border: none; height: 24.95pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 20.95pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 88.8pt;" valign="top" width="118"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 14.2pt;" valign="top" width="19"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 63.8pt;" valign="top" width="85"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 1.0cm;" valign="top" width="38"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 21.25pt;" valign="top" width="28"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 122.15pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 122.15pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 88.8pt;" valign="top" width="118">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Bentuk</b>
</div>
</td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 122.15pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 14.2pt;" valign="top" width="19"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 122.15pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 63.8pt;" valign="top" width="85">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Lump-sum</b>
</div>
</td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 122.15pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 122.15pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Pendamping</b>
</div>
</td>
<td style="border: none; height: 122.15pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 1.0cm;" valign="top" width="38"><br /></td>
<td style="height: 122.15pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 21.25pt;" valign="top" width="28"><br /></td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 122.15pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 122.15pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Lump-sum</b>
</div>
</td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 122.15pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 122.15pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Revenue-Sharing
(Banyak variable penentu) </b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 20.95pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 88.8pt;" valign="top" width="118"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 14.2pt;" valign="top" width="19"><br /></td>
<td style="border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 63.8pt;" valign="top" width="85"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 1.0cm;" valign="top" width="38"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border: none; height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 21.25pt;" valign="top" width="28"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57"><br /></td>
<td style="border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="height: 20.95pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="border: none; height: 20.95pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
</tr>
<tr style="height: 97.7pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 97.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 88.8pt;" valign="top" width="118">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Jumlah
Bantuan </b></div>
</td>
<td style="height: 97.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 14.2pt;" valign="top" width="19"><br /></td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 97.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 63.8pt;" valign="top" width="85"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 97.7pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Terbatas
(Closed-ended)</b> </div>
</td>
<td style="border: none; height: 97.7pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="border-right: solid black 1.0pt; border: none; height: 97.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 1.0cm;" valign="top" width="38"><br /></td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 97.7pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; mso-border-top-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 21.25pt;" valign="top" width="28">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Tak
terbatas (Open-ended</b> </div>
</td>
<td style="border: none; height: 97.7pt; mso-border-left-alt: solid black 1.0pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57"><br /></td>
<td style="height: 97.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 70.85pt;" valign="top" width="94"><br /></td>
<td style="height: 97.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
<td style="height: 97.7pt; padding: .75pt 3.75pt 0cm 3.75pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"><br /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>DAMPAK
NEGATIF TERBESAR KEGAGALAN DESENTRALISASI FISKAL</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 461px;">
<tbody>
<tr style="height: 32.4pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="height: 32.4pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 345.6pt;" valign="top" width="461">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l13 level1 lfo22; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Kegagalan memperbaiki pemberian pelayanan
daerah kepada rakyat;</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 32.4pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="height: 32.4pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 345.6pt;" valign="top" width="461">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l13 level1 lfo22; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Instabilitas Nasional </b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 129.7pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="height: 129.7pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 345.6pt;" valign="top" width="461">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l13 level1 lfo22; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Pengalaman internasional menunjukkan bahwa
jika suatu negara mendesentralisasikan tanggung jawab pengeluarannya lebih
besar dari sumber-sumber yang tersedia maka (a) tingkat pelayanan akan
menurun atau <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(b) daerah menekan pusat
untuk tambahan dana atau pinjaman daerah yang lebih besar.</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 32.4pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="height: 32.4pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 345.6pt;" valign="top" width="461">
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Persyaratan
keberhasilan;</b> </div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 64.85pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="height: 64.85pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 345.6pt;" valign="top" width="461">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l20 level1 lfo23; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Pertama; proses pengambilan keputusan
tentang biaya dan manfaat harus transparan dan pihak-pihak yang terkait
memiliki kesempatan untuk mempengaruhi keputusan-keputusan tersebut;di daerah
</b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 64.85pt; mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="height: 64.85pt; padding: .75pt 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 345.6pt;" valign="top" width="461">
<div align="left" class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l20 level1 lfo23; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">q<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b>Biaya biaya dari keputusan yang diambil
sepenuhnya harus diambil dari masyarakat setempat (Bird & Vailancourt;
2000)</b> </div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-50183493124308512422012-06-12T16:23:00.000-07:002012-06-12T16:39:30.251-07:00AZMEN<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Management
Klas Pagi <br />
<br style="mso-special-character: line-break;" /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Setelah
UTS</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Manajemen
di Indonesia</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dipelajari
secara berapi-api setelah proklamasi dan dianggap penting bagi masyarakat,
karena setelah dijajah (Belanda, Jepang,Inggris dan Spanyol) terjadi kekosongan
administrator di Indonesia.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Terdapatnya
sekolah Stavia di Indonesia dapat memberi kesempatan pendidikan dan mengenal
pemerintahan walau hanya untuk golongan bangsawan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Karena
yang dalam pemerintahan yang ada hanya kelompok bangsawan dan rakyat, maka
dalam pemerintahan terdapat kekosongan golongan menengah maka banyak rakyat
yang ditarik untuk menjadi pejabat midle (Bgn tengahan), namun karena belum
banyak yang memahami apa tugas-tugasnya sehingga mereka bekerja dengan terpaksa
karena situasi dan kondisi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Maka
manajemen saat itu mulai dipelajari/diajarkan kepada semua lapisan masyarakat
untuk memberi pengetahuan agar menjadi pemimpin/administrator yang baik dan
dapat memanage bawahan dengan bijaksana.
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tugas
manajemen akan berjalan mencapai tujuan organisasi jika digunakan prinsip-prinsip
manajemen dalam pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Manajemen</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manajemen
adalah merupakan proses pembimbingan, perencanaan, pengarahan dan pengawasan
serta pemberian fasilitas tertentu terhadap pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Artinya
jika ingin mencapai tujuan dengan sukses/berhasil maka harus melakukan segala sesuatu yang
sesuai dengan langkah-langkah/prinsip-prinsip manajemen dan semua tindakan
didasarkan pada manajemen (management centris) maka keberhasilan usaha kita
akan dengan mudah dan cepat tercapai. Sebaliknya jika pencapaian tujuan kurang
memperhatikan prinsip manajemen maka kemungkinan sekali akan mendapatkan
kesalahan langkah (Mis Management).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Mis
management</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Adalah
bahwa tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan kurang/tidak didasarkan/
berorientasi kepada prinsip-prinsip management/unsur-unsur management atau
hukum/dalil management.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<i>- Mis
management</i> harus diupayakan jangan sampai timbul/terjadi pada waktu sedang
memproses suatu tujuan. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Yang
terpenting adalah bagaimana mencari jalan keluar agar tidak terjadi <i>mis
management</i> dan mencari penyebab terjadinya <i>mis management.</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sebab-Sebab Terjadinya Mis Management</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Karena
belum adanya pola struktur organisasi yang seragam: pola organisasi dari atas
ke bawah harus sama, karena hakekat unit terkecil itu melakukan perintah dari
atasan agar sukses.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kurang
adanya kesatuan bahasa: bahasa management harus bisa difahami oleh semua
bawahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kurang
mindednya pimpinan atau beberapa pimpinandalam suatu proses pencapaian tujuan:
orang-orang yang mengetahui manajemen harus mematuhi prinsip-prinsip manajemen,
mengikuti prosedur secara konsekwen, tidak melakukan dengan semaunya saja asal
tujuan tercapai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Koordinasi
pimpinan kurang tepat dalam pelaksanaannya. Koordinasi adalah tindakan untuk
mencegah jangan sampai terjadi kekacauan dalam bekerja, kefakiman kerja, kerja
rangkap, dan mencegah pola adanya komplikasi kerja yang bisa mengarah pada
kegagalan tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kurang
efektifnya pengawasan. Jika pengawasan pimpinan tidak segera menciptakan atau
membuat suatu keputusan tentang apa yang terjadi dalam suatu porses kerja.
Pengawasan diarahkan untuk mencari penyimpangan dari suatu rencana supaya
penyimpangan tersebut dapat segera diketahui untuk diatasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kurang
adanya penyesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan. Dalam hubungan
organisasi semua yang akan dicapai harus melalui rencana. (melalui penelitian
---informasi ----alternatif ---- rencana) .</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Karena
pejabat pimpinan merasa lebih dari yang sewajarnya. Secara stuktur pimpinan
berkekuasaan memimpin sehingga terjadi perbedaan antara yang memimpin dan yang
dipimpin, namun jika kekuasaan yang tinggi itu membuat orang tidak mau menerima
saran/masukan maka terjadi mis management karena sifatnya tergantung pada diri
sendiri.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Akibat
akinya birokratisme. Birokrasi yang dilaksanakan dengan tidak semestinya.
Birokrasi merupakan suatu tatanan kerja yang berupa disiplin kerja, tatanan
kerja sehingga terjadi kekakuan kerja. Jika birokrasi tidak dijalankan
sebagiamana mestinya akan terjadi birokratisme</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Birokrasi mempunyai 3 arti</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sebagai
suatu type organisasi yang khas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sebagai
suatu sistem</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sebagai
suatu jiwa kerja tertentu</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Birokrasi sebagai suatu type organisasi
yang khas: mengandung 4 prinsip</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Birokrasi
cocok sekali dalam suatu organisasi dalam melaksanakan pekerjaan, hal tersebut
terlihat dengan terikatnya pada peraturan - peraturan yang bersifat routin,
seperti: kantor pajak, kantor perbendaharaan negara, menunjukkan sebagai type
organisasi yang khas. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Birokrasi pada pokoknya terdiri 4 prinsip
yaitu:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Adanya
suatu spesialisasi pekerjaan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Adanya
hierarchi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sistem
kerja yang ketat</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- impersonalitas</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Adanya suatu spesialisasi pekerjaan</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dalam
melaksanakan spesialisasi birokrasi dilakukan dengan mengadakan pembagian
kerja. Birokrasi meghendaki adanya tugas-tugas
dan tanggung jawab secara ketat sehingga harus terwujud adanya <i>one
man one job</i> (satu orang satu pekerjaan), </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Organisasi
menghendaki dibentuk orang ahli (spesialisasi) dalam bidang tertentu. Satu
orang dihadapkan pada sesuatu pekerjaan tertentu.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Keuntungannya:
dengan spesialisasi maka orang tersebut akan memiliki keahlian sehingga
mempercepat pencapaian tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kerugiannya:
bila terjadi hal-hal yang tidak diinginkan maka orang tersebut mudah untuk
dipecat, akibatnya sulit mencari pekerjaan lainnya karena mereka hanya
menguasai satu bidang kerja saja. Disamping itu memudahkan terjadinya pemisahan
kekuasaan (sparatisme) sehingga sulit terjadi kerjasama dan tujuan tidak bisa
tercapai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Maka
sebaiknya para ahli juga harus menguasai keahlian di bidang lain.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Adanya hierarchi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Adalah
bahwa jabatan yang ada dalam organisasi diordinir sedemikian rupa sehingga
merupakan jaringan hierarchi/jaringan garis lurus. Dalam jaringan mana
tercantum tugas-tugas dan tanggung jawab yang tegas. Dan dari sanalah dapat
dicapai <i>one man one boss</i> (satu orang petugas satu orang atasan).
Seseorang hanya bertanggungjawab kepada atasannya saja, oleh karena itu
penugasan yang mereka kerjakan hanya dari atasannya saja.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Hierarchi:
adanya tingkatan pimpinan sebagaimana digambarkan dalam garis lurus. Garis
tersebut dari satu tingkat ke tingkat lain disebut hierarchi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Hierarchi
terdapat dalam organisasi dan birokrasi yang memberi sumbangan terlaksananya
proses kegiatan dalam mencapai tujuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sistem kerja yang ketat</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Bahwa
semua pekerjaan yang ada dalam suatu organisasi (sesuai dengan struktur yang
ada) hanya dilaksanakan menurut prosedur yang ada, metode yang ada, peraturan
yang ada terdahulu.yang dilaksanakan secara patuh dan konsekwen.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Disiplin
yang ketat</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sistem
kerja ketat ini akan dapat mewujudkan birokrasi yang baik jika: a) adanya
hukum: kesadaran hukum dan taat sebagai kunci disiplin. b) sangsi yang tegas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kelemahan
sistem kerja ketat: karena hierarchi menghendaki struktur yang urut dan tidak
boleh meloncat-loncat, maka jika terjadi kekosongan bawahan dan tidak dapat
diisi maka akan mengganggu/menghambat pekerjaan karena akan terhenti disitu
saja. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Impersonalitas atau Person: orang/pribadi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dalam menjalankan
pekerjaan seorang administrator/pegawai tidak boleh didasarkan pertimbangan
pribadi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dalam
pelayanan tidak boleh pandang bulu/memberikan prioritas tertentu dan harus bekerja sesuai peraturan.
Semua kalayak dianggap sama hak dan kewajibannya dan pejabat atau pegawai
tinggal mengikuti peraturan saja.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Makin
tinggi pendidikannya---- makin luas pengetahuannya---- makin luas
jangkauannya------- makin individualistis---- sehingga paguyuban akan semakin
menipis/jiwa gotong royong turun. Dalam organisasi jika jiwa gotong royong
hilang, maka tanggung jawab akan semakin memudar pula.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kebaikannnya:
Birokrasi sebagai alat untuk menstabilkan suatu organisasi. Dianggap
menstabilkan karena cara kerjanya para karyawan nya mengikatkan diri pada
peraturan yaitu mereka bekerja hanya menurut aturan yang telah ditentukan oleh
organisasi, dan diluar itu tidak boleh, maka mereka tidak mudah
diombang-ambingkan, karena kebiasaan dalam bekerja yang demikian itu maka
kestabilan dalam organisasi akan terjamin.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kelemahannya:
birokrasi dianggap kaku, sebab sering mempergunakan hubungan secara formil,
yaitu karyawan itu telah mengikatkan diri pada peraturan dalam melaksanakan
pekerjaan routin dan karyawan akan bekerja diluar peraturan jika ada perintah
atasannya. Dan itupun sangat jarang terjadi karena resiko akan ditanggung
sendiri oleh karyawan tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Birokrasi sebagai suatu sistem</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Merupakan
sistem kerja secara zakelijk dan formil sesuai prosedur dan peraturan yang
berlaku serta berjiwa impersonal. Zakelijk: artinya dalam rangka hubungan
antara satu jabatan dengan jabatan lain harus dilaksanakan secara <i>to the
point</i>, dilaksanakan secara apa adanya sehingga dalam hubungan antar dua
pejabat hanya berhubungan apabila ada masalah yang harus diselesaikannya, pada
hal-hal yang harus dikerjakan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Hubungan
antar pejabat dilaksanakan secara formil, dalam arti sesuai struktur yang ada,
formil atas dasar prosedur kerja yang ada, atas dasar sistem yang ada, formil
atas dasar peraturan yang ada.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sifat
impersonalitas dari pejabat dan karyawan dalam hal ini sangat diperlukan
mengingat peratura-peraturan sistem-sistem kerja, prosedur-prosedur kerja yang
harus dilaksanakan tidak mungkin akan dapat tercapai tanpa dibarengi sifat
impersonalitas. Karena dengan sifat ini pejabat hanya akan bertindak atas dasar
peraturan yang ada, prosedur kerja yang ada dan diluar itu tidak akan terjadi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Namun
sifat impersonalitas itu tidak semua orang bisa menerapkan, sehinga memerlukan
pelatihan dan pengalaman kerja agar bijaksana dalam bertindak.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sistem
kerja ketat ini akan lebih mudah dicapai apabila para karyawan/pejabat telah
dibekali disiplin kerja kertas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kebaikannya:
Dalam pelaksaan sistem akan lancar jika didukung impersonalitas, metaati
peraturan yang ada , sehingga akan bisa memberi pelayanan sama dalam arti hak
dan kewajiban. Karena jika imperonalitas tidak dijalankan maka sistem kerja
ketat sulit dilaksanakan maka dituntut disiplin tinggi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Disiplin
adalah apabila seseorang patuh kepada peraturan kerja, prosedur kerja, tehnik
kerja, system kerja dan tanpa pengaruh dari luar.(pengertian murni)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Disiplin
adalah seseorang mentaati peraturan karena adanya pengaruh dari luar yaitu
karena mereka harus mentaati peraturan-peraturan itu karena adanya sanksi
sehingga orang tersebut takut dengan sanksi tersebut. (pengertian tidak murni)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Birokrasi sebagai suatu jiwa kerja tertentu</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Birokrasi
sebagai jiwa kerja yang kaku, seolah-olah sebagai mesin dengan disiplin kerja
keras sesuai prosedur dan peraturan tanpa penyimpangan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Jiwa
kerja yang kaku, regide/infleksibel.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Keuntungannya:
dengan jiwa kerja yang kaku semua peraturan/policy bisa dilaksanakan secara
mutlak, jadi tidak pakai kebijaksanaan tertentu, karena kekakuan dari pada jiwa
kerja birokrasi tidak ada tawar menawar, maka ketepatan pencapaian kerja akan
lebih mudah dipenuhi. Akibatnya memudahkan pembuatan perencanaan dan dapat
dikerjakan tanpa tawar menawar karena jiwa kerja yang kaku ini.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kelemahannya:
dalam proses kerja menghendaki segala sesuatunya berjalan beres, syarat
lengkap, dll. padahal dalam kenyataan pelaksanaan kerja tidak demikian sehingga
bisa mengakibatkan kegagalan. Misal:
sifat kaku bahkan ada yang menyalahgunakan birokrasi yaitu dengan prosedur yang
berbelit-belit sehingga memperlambat waktu. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Jadi
dalam pelaksaan kerja kita dapat memastikan bahwa disana terdapat hambatan kerja,
ketidaktepatan metode, prosedur, dsb. Atau dalam pelaksanaan kerja tentu ada
kelainan-kelainan atau perkecualian daripada apa yang kita tentukan. Disinilah
maka infleksibilitas dari pada birokrasi akan tampak.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Keuntungan Birokrasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dapat
membantu dalam pembuatan perencanaan yang jauh kedepan, sebab birokrasi yang
kuat dapat memberikan kepastian karena mereka tidak begitu mudah
diombang-ambingkan oleh suasana diluar organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Perencanaan
meliputi jangka pendek (1Th), menengah (5 Th) dan panjang (lebih 5 th). Untuk
membuat planning jangka panjang gharus dengan forcasting yaitu ramalan -
ramalan, kemampuan memprediksi kemungkinan diwaktu yang akan datang.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Birokrasi
tidak akan bekerja diluar peraturan selama peraturan itu tidak diubah, jadi
birokrasi dapat membantu pembuatan planning berdasarkan variabel yang telah
dituangkan dalam peraturan untuk dilaksanakan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Membuat
orang tidak terombang-ambing dalam melaksanakan pekerjaan karena mereka
mempunyai pegangan kuat baik berupa prosedur atau metode yang dituangkan dalam
peraturan atau ketentuan tertentu.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Kejelekan birokrasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Banyak
terdapat kekakuan dan impleksibilitas apalagi dengan sifat yang impersonal
sehingga tidak dapat memberikan perkecualian.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pembagian Manusia</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manusia
non modern: adalah manusia yang cara berpikirnya sangat sederhana, bertindak
penuh emosi, melakukan pekerjaan secara berulang-ulang dan hidupnya tergantung
pada alam sekitarnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manusia
modern: adalah manusia yang dalam bertindak sudah memakai
pertimbangan-pertimbangan rasional.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manajemen
akan membahas manusia modern, yang telah melakukan aktivitasnya melalui
organisasi untuk mencapai tujuan bersama telah didasarkan pada pertimbangan
rasional.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Manusia non modern:<br />
</b>Ada 3 tingkatan dalam proses
kemajuannya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tingkatan
manusia liar: mempunyai cita-citahanya sekedar hidup dan berkembang biak. Untuk
mencapai cita-cita tersebut ditempuh dengan jalan yang sederhana yang hampit
tidak menggunakan rasional.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tingkatan
manusia nomaden: manusia yang kehidupannya selalu berpindah-pindah, hal
tersebut dilakukan untuk mencari sumber kehidupan alam yang ada </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tingkatan
manusia adat: kelompok ini mulai dapat berusaha dengan alam
pikirannya/pertimbangan pikiran yang sangat sederhana. Wujud kesederhanaan
adalah bahwa mereka melakukan segala sesuatunya mendasarkan pada tindakan dan
atau pengalaman yang telah ditempuhnya . Manusia adat disebut juga manusia
tradisional/kolot.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tingkatan
manusia management: manusia yang mampu mengendalikan dan mengembangkan
operasi-operasi kerja atau pelaksanaan-pelaksanaan kerja dalam pencapaian
tujuan melalui rencana atau <i>planning</i> dan cara menggerakkan orang. Bila
manusia birokrasi kuat dalam mengembangkan sistem kerja yang stabil yaitu kerja
tertib, teratur, impersonal, manusia organisasi yang kuat dalam pengembangan
keorganisasiannya yaitu ditempuh <i>delegasi of outhority</i>, melalui moral
dan moril kerja, melalui etika, melalui disiplin, maka manusia management kuat
dalam pengembangan dan pengendalian organisasi kerja, sistem kerja dan operasi
kerja. Maka sebagai manusia management diperlukan kemampuan <i>planning,
staffing, organizing, leading, directing, finanzing </i>dan<i> personil
development</i> ( pembangunan personil/pembangunan kepegawaian)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tingkatan
manusia rasional: manusia yang sudah mencapai efisiensi dengan dasar-dasar
manusia management yaitu dengan <i>time</i> dan <i>motion study</i> .</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tingkatan
manusia administrasi: manusia yang telah mampu mencapai efisiensi kerja dan
memakai dasar apa yang telah dimiliki oleh tiap fase-fase . Manusia ini telah
banyak menggunakan cara, prosedur, sistem kearah kekuatan rasional, dasar
pemikiran lebih luas karena meliputi semua unsur/sifat yang dimiliki dalam
fase-fase di semua tingkatan manusia. Jadi manusia ini adalah manusia super
dengan tingkat rasio terttinggi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>Manusia modern</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Adalah
manusia yang dalam hal bertindak sudah memakai pertimbangan-pertimbangan
rasional yang diterapkan dalam pribadinya dan kehidupan bermasyarakat sehingga
segala tata cara dan daya upayanya
memakai dasar yang rasional, dasar-dasar logika (berusaha menarik kebijaksanaan
terhadap apa yang dilakukan) dengan pemikiran yang logis yaitu menurut
pertimbangan akal atas dasar metode-metode, menuju dasar baru yaitu dasar
kalkulasi/perhitungan: mana yang baik/buruk
untuk memenuhi kebutuhan hidupnya dan telah dipakai/dipraktekkan oleh banyak orang maka mereka adalah manusia
modern.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Tingkatan manusia modern ada 6 tingkatan yaitu: </b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tingkatan
manusia homofaber: artinya tingkatan orang-orang yang telah mengenal alam
sekitar tetapi belum semuanya, artinya mereka telah mengenal sifat-sifatnya,
namun belum diterapkan semuanya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manusia
Birokrasi adalah orang-orang yang mulai
taat kepada apa yang digariskan oleh kelompoknya/lingkungannya dan garis berpikir yang penuh rasio.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Manusia
organisasi: yaitu manusia yang mampu mengendalikan kelompok orang, mampu
menguasai kelompok orang, dengan dasar birokrasi yang telah dipegangnya. Disini manusia akan menggunakan
disiplin kepatuhan terhadap peraturan, menggunakan metode untuk mencapai tujuan
tertentu. Manusia modern mempunyai sifat fleksibel dari pada manusia birokrasi
karena berdasarkan pertimbangan faktor lain. Pada fase ini tekanannya adalah
terwujudnya <i>delegation of outhority</i> (pelimpahan wewenang) dan disinilah
menyebabkan berkurangnya sifat kaku , mulai membagi wewenang kepada bawahan dan
memberi kebebasan membuat kebijakan sesuai kewenangannya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Efektif dan Efisien</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Mahasiswa
untuk mendiskusikan:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Apa
definisinya?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Apa
perbedaannya?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Bagaimana
pengukurannya?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Apa
manfaatnya bagi manajemen?</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kepemimpinan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kepemimpinan
berarti pengaruh.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kepemimpinan
terletak pada diri pribadi seseorang yang diperoleh sejak lahir sebagai bawaan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kepemimpinan
perlu dipelajari untuk meningkatkan bakat kepemimpinannya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kepemimpinan
adalah kemampuan untuk mendapatkan pengikut. (james C. Georges).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kepemimpinan:
kemampuan untuk mencapai poisisi, bukan kemampuan untuk mendapatkan pengikut.
Tipe pemimpin seperti ini menimbulkan dua masalah yaitu: a) “status” seseorang
pemimpin sering mengalami frustasi karena memiliki sedikit pengikut,dan, b)
mereka yang memimpin tetapi tidak mendapatkan jabatan yang layak, mungkin tidak
akan melihat mereka sendiri sebagai pemimpin , maka mengembangkan ketrampilan
kepemimpinan yang mereka miliki.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kepemimpinan:
suatu proses untuk mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berhubungan
dengan penugasan anggota organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Kepemimpinan sebagai pengaruh</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Setiap
orang mempengaruhi seseorang: kita semua mempengaruhi dan dipengaruhi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kita
tidak pernah tahu siapa atau seberapa besar pengaruh kita: manusia tidak
memahami hal yang misterius, yang kita sebut sebagai pengaruh.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Investasi
terbaik masa depan adalah pengaruh yang tepat hari ini: tipe macam apakah anda
sebagai seorang yang berpengaruh.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pengaruh
adalah suatu ketrampilan yang dapat dikembangkan: Robert Dilenchneider dalam
buku Power and Influence berisi tiga kekuatan yang membantu pemimpin untuk maju
yaitu: komunikasi, pengakuan dan pengaruh.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pentingnya memimpin</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Untuk
mempengaruhi atau memotivasi orang lain/bawahannya agar mereka mau melaksanakan
tugas yang diberikan kepadanya dengan baik.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Memotivasi
adalah: a) suatu aktivitas yang dilaksanakan oleh para manajer. b) suatu
dorongan psikis dalam diri seseorang yang menyebabkan berperilaku demikian,
terutama dalam suatu lingkungan pekerjaan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Memotivasi
(to motivate) berarti tindakan seseorang yang ingin mempengaruhi orang lain
untuk berperilaku (to behave) tertentu.
Membujuk atau mempengaruhi bawahan untuk bertindak secara organisatoris
dengan cara tertentu agar dapat menghasilkan kinerja yang efektif.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Motivasi
adalah ketegangan psikis yang ada dalam diri seseorang yang mendorongnya
berperilaku demikian. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Fungsi utama pemimpin</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Fungsi
pemecahan masalah (problem solving function): yaitu memberikan jalan keluar,
pendapat dan informasi terhadap masalah yang dihadapi kelompok.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Fungsi
sosial: yaitu memberikan dorongan kepada anggota kelompok untuk mencapai tujuan
dan menciptakan suasana kerja bagi kelompoknya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Gaya kepemimpinan</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Gaya
kepemimpinan yang berorientasi pada tugas (task oriented Style) : mengarahkan
dan mengawasi bawahan secara ketat agar mereka bekerja sesuai dengan
harapan.Pimpinan mengutamakan keberhasilan pekerjaan dari pada pengembangan
kemampuan bawahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Gaya
kepemimpinan yang berorientasi pada pekerja (Employee Oriented style): berusaha
mendorong dan memotivasi bawahan untuk bekerja dengan baik, dan
mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan yang menyangkut
tugas/pekerjaan bawahan. Hubungan atasan bawahan sangat akrab, saling percaya
dan saling menghargai.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Gaya kepemimpinan menurut Koontz O’Donnell</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Otokratik:
pimpinan pemberi perintah dan dapat menuntut</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Demokratik/partisipatif:
pemimpin yang selalu mengkonsultasikan sesuatu pada bawahan sebelum membuat
keputusan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Free
rein: pemimpin yang menggunakan sedikit
kekuasaan dan banyak memberi kebebasan kepada bawahan melakukan kegiatan. Pemimpin memberi keleluasaan bawahan untuk
mencapainya dan pemimpin sebagai fasilitator melalui pemberian informasi dan
sebagai orang yang berhubungan dengan kelompok lain.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Model-Model motivasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Model
tradisional: oleh F,Taylor dan mazhab manajemen ilmiah yang berpendapat bahwa
aspek penting dari tuga manajer adalah memastikan bahwa pekerjaan menjalankan
tugas yang diulang-ulang dan membosankan dengan cara yang paling efisien. Misal
insentif akan memotivasi pekerja menghasilkan produk banyak. Makin banyak
produk makin banyak penghasilan bawahan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Model
hubungan manusia (HR Model): Elton Mayo bahwa hubungan sosial yang dilakukan
karyawan adalah penting dan bahwa tugas yang membosankan serta diulang-ulang
dengan sendirinya menjadi faktor pengurangan motivasi. Mayo percaya bahwa memotivasi bawahan dengan
mengakui kebutuhan sosial bawahannya dan membuat mereka berguna dan penting,
misal; kebebasan membuat keputusan dalam pekerjaan, perhatian besar kepada
kelompok kerja informal yang ada dalam organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Model
SDM (Human Resource model): McGregor dan A. Maslow: karyawan dimotivasi dari
banyak faktor bukan saja uang, keinginan untuk diperhatikan tetapi juga
kebutuhan akan pencapaian dan pekerjaan yang berarti.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Teori Motivasi Komtemporer</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Content
theories: perhatian pada apa (<i>what</i>) motivasi itu</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Procces
Theories : berfokus pada bagaimana (<i>how)</i> dari motivasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Reinforcement
Theories: penekanan pada cara-cara perilaku itu dipelajari (<i>learned).</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Manajemen berbasis kinerja (performance – based management)</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Akibat
tekanan internal maupun eksternal</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Merupakan
bagian dari reformasi </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Perlunya
pengukuran kinerja organisasi publik</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Berorientasi
<i>outcome</i> (hasil)</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Merupakan
gerakan <i>welfare state</i> </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Memberikan
pelayanan yang efisien dan efektif sektor publik.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sebagai
bentuk pertanggungjawabanberbasis kinerja.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pengertian manajemen berbasis kinerja</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Merupakan
pendekatan sistemik untuk memperbaiki kinerja melalui proses berkelanjutan
dalam penetapan sasaran-sasaran kinerja strategik; mengukur kinerja
;mengumpulkan ; menganalisis; menelaah dan melaporkan data kinerja serta
menggunakan data tersebut untuk memacu perbaikan kinerja.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Unsur-unsurnya</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Proses
yang sistemik</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Untuk
memperbaiki kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Melalui
proses berkelanjutan dan berjangka panjang</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- meliputi
penetapan sasaran kinerja strategik</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Mengukur
kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Mengumpulkan,
menganalisis, menelaah dan melaporkan data kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Menggunakannya
untuk perbaikan kinerja berkelanjutan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Kegiatan yang dilakukan</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Penetapan
sasaran kinerja strategik</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pengukuran
kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pengumpulan
data kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pelaporan
kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Data
kinerja dan pelaporan memberikan umpan balik untuk melakukan perbaikan kinerja
secara berkelanjutan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pentingnya pengukuran kinerja</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Merupakan
alat untuk menilai kesuksesan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dalam
organisasi publik, hal tersebut digunakan untuk mendapatkan legitimasi dan
dukungan publik.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- penilaian
masyarakat atas kesuksesan organisasi publik melalui kemampuan organisasi dalam
memberikan pelayanan kepada publik.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Yang
relatif murah dan berkualitas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pelayanan
publik sebagai buttom line dalam organisasi sektor publik. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Fokus</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pengukuran
kinerja sektor publik yang berorientasi pada pengukuran <i>outcome </i>(hasil),
bukan saja sekedar mengukur <i>input </i>atau <i>output</i> saja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Osborne
dan Gaebler menyebut dengan istilah <i>result oriented government</i> yaitu
pemerintahan yang membiayai <i>outcome</i>
bukan <i>input </i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Peran pemerintah</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pembuatan
regulasi dan pembuatan kebijakan .</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Berusaha
menciptakan masyarakat sejahtera., kemakmuran kehidupan yang lebih baik dan
manusiawi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Hal penting untuk mengukur kinerja</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Apa
sebenarnya yang akan diukur</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Skala
atau ukuran apa yang akan digunakan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Berapa
toleransi kesalahan yang dapat diterima</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Siapa
yang akan mengukur</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Untuk
siapa informasi kinerja tersebut dan apa yang akan mereka lakukan dengan
laporan hasil kinerja tersebut.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Tujuan mengukur/penilaian kinerja sektor
publik</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Mengetahui
tingkat ketercapaian tujuan organisasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Menyediakan
sarana pembelajaran pegawai</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Memperbaiki
kinerja periode berikutnya</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Memberikan
pertimbangan yang sistemik dalam pembuatan keputusan pemberian reward and
punishment</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Memotivasi
pegawai</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Menciptakan
akuntabilitas publik</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sistem manajemen kinerja</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tahap
perencanaan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tahap
pelaksanaan kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tahap
penilaian kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tahap
review kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tahap
perbaikan kinerja</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Struktur pengendalian manajemen sektor
publik</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pengendalian
manajemen hanya bisa dilakukan tanpa dukungan struktur pengendalian manajemen.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Struktur
pengendalian manajemen merupakan jejaring yang dimiliki organisasi untuk wadah
pelaksanaan proses pengendalian manajemen.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Struktur
pengendalian terdiri dari 3 komponen yaitu: pusat pertanggungjawaban,
kompensasi dan jejaring informasi (information network).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pusat pertanggungjawaban</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Adalah
unit yang organisasi yang dipimpin oleh seorang pimpinan pusat
pertanggungjawaban.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pusat
pertanggungjawaban dibentuk sebagai sarana untuk mencapai tujuan organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Untuk
mencapai tujuan tiap pusat pertanggungjawaban diberikan sumber input berupa
dana (anggaran), personil, infrastruktur, dan wewenang untuk menghasilkan
output.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Untuk
menilai hasilnya ditentukan tingkat efisiennyadan efektivitasnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Efsisiensi
diukur dengan membandingkan input yang
dikonsumsi dengan outputnya, sedangkan efektivitasnya diukur dengan
membandingkan output yang dihasilkan dengan target dan tujuan yang ditetapkan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Kompensasi</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Merupakan
mekanisme untuk mendistribusikan penghargaan (reward) kepada personil dalam
organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pendekatan
yang sering digunakan adalah pendekatan penghargaan berbasis kinerja (<i>performance-based
reward</i>) </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Tujuan manajemen kompensasi adalah:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- untuk
menarik orang-orang berkompeten, berkualitas, dan berkarater bergabung dengan
organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- untuk
mempertahankan orang-orang yang memiliki keunggulan , kompetensi, berkualitas,
dan berkarakter baik agar tidak keluar organisasi. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- untuk
menjaga agar orang-orang dalam organisasi tetap bekerja dan tidak mogok kerja. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- untuk
memotivasi pegawai mencapai prestasi terbaik.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Filosofi sistem kompensasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Organisasi
sebaiknya merekrut orang-orang yang baik dan berkualitas dan membayar dengan
kompensasi tinggi sehingga meghasilkan kinerja tinggi. Ini disebut pendekatan
insentif tetap (<i>fixed pay</i>) yaitu berupa gaji (pokok).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Organisasi
jangan langsung memberi kompensasi yang tinggi kepada pegawai sebelum
mengetahui kinerja sesungguhnya dan apakah pegawai tersebut baik.Ini disebut
pendekatan insentif berbasis organisasi (<i>performance-based pay</i>) yang
berorientasi kinerja atau disebut sistem prestasi (merit <i>system</i>) yang
menekankan pada insentif bonus bukan gaji.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Keefektivan sistem insentif untuk
memotivasi pegawai dipengaruhi:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Besar
kecilnya insentif yang diberikan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Realistis
tidaknya target kinerja yang ditetapkan</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
-Kompensasi----memotivasi
pegawai----prestasi terbaik—kinerja.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Mekanisme
<i>reward</i> dan <i>punishment</i></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Prinsip
penting: prestasi tinggi diberi penghargaan (<i>reward</i>) dan kinerja yang
buruk diberi diberi hukuman (<i>punishment</i>) yang adil.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pemberian
penghargaan dan hukuman tidak dapat dilakukan tanpa alasan rasional, maka perlu
mekanisme yang jelas.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- proses
reward dan punishment melibatkan beberapa variabel: motivasi, kinerja, kepuasan
dan penghargaan dan hukuman.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Mekanisme penghargaan dan hukuman</b><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:justify;
text-indent:36.0pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
1. Kemampuan
ketrampilan pengalaman </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
2. Motivasi
kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
3. Hasil
kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
4. Penilaian
kinerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
5. Reward
dan punisment </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
6. Kepuasan
kerja </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
7. Umpan
balik </div>
</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<img alt="" src="data:image/png;base64,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" /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Nilai kinerja</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Hasil
kerja individu, kelompok dan organisasi akan dinilai kinerjanya (<i>performance
appraisal</i>).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tujuannya:
untuk mengetahui berhasil tidaknya seseorang, kelompok atau organisasi mencapai
terget tujuan yang ditetapkan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Hasil
penilaian akan menjadi dasar penghargaan dan hukuman</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sistem
pengharagaan dan hukuman akan mempengaruhi kepuasan kerja, jika adil akan
memberi kepuasan sebaliknya jika tidak adil akan menurunkan kepuasan. Umpan
balik kepuasan akan berdampak pada motivasi kerja pegawai. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Jejaring informasi</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Digunakan
untuk mempersatukan berbagai komponen organisasi yang menjadi bagian dari
organisasi (<i>organization network</i>) dengan komunikasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Munculnya
teknologi informasi menjadi sangat penting (e-government) sehingga membantu
meningkatkan kualitas jejaring informasi dalam organisasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pola
komunikasi berubah, tidak lagi satu arah/top-down, hierarchis dan kaku namun
berbentuk multi-arah (<i>multidirectional network</i>) dengan koordinasi pusat,
lebih fleksibel dan komunikasi bisa berlangsung dalam waktu bersama (<i>on-time, real-time</i>) melalui dunia
virtual (elektronik).</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dengan
e-gov lebih bersifat hierarchi horizontal dan memungkinkan terjadinya sharing
informasi.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Multiple chanel</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Merupakan
pola komunikasi dengan publik yang tidak lagi bersifat sentral dan formal
dengan saluran yang terbatas, namun bisa bersifat formal maupun informal ,
langsung dan mendapat respon secara cepat, serta saluran banyak.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3175858726385037300.post-10017587723549189152012-06-10T18:11:00.000-07:002012-06-10T18:11:06.862-07:00makalah<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
text-align:justify;
text-indent:36.0pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Analisis:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">BAB 10</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">KULTUR PERADAABAN BANGSA INDONESIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Bangsa
Indonesia merupakan bangsa yang paling kuat kultur peradabanya, adat berbagai
adat sangatlah mereka jaga, baik itu peradaban yang diwarisi oleh nenek moyang
maupun kultur yang mereka ciptakan sendiri di lingkungannya. Seiring dengan
perkembangan yang tiada henti, adat yang terjaga tersebut sirna karena adanya
pengaruh-pengaruh dari negara-negara luar, dimana negara luar ingin merubah
Indonesia menjadi negara industri, sedangkan masyarakat Indonesia sendiri
binggung atau belum menguasai sepenuhnya tentang industri yang diusahakan oleh
negara-negara luar tersebut, karena negara luar sendiri tidak mau memperdulikan
budaya yang ada di indonesia </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Orang
Indonesia merupakan aktor dimana fenomena sosial sebagai bentuk perilaku yang
aktornya bisa berupa individu atau kelompok didalam masyarakat luas, setiap
perilaku sehari-hari haruslah dibaca melalui diktum-diktum budaya yang tidak
tertulis, banyak hal yang terasa aneh, karena fenomena sosial itu berakar dari
berbagai kejadian-kejadian yang spontan, bila orang indonesia yang memiiki
kognisi yang cukup, tidak mau berpikir panjang dan hanya mengikuti alur yang
berjalan akan terkikis oleh perkembangan budaya yang sedang berkembang di
sekelilingnya.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kemerdekaan
indonesia tidak sepenuhnya menjadi lebih baik tetapi malah menjadi buruk pada
sisi tatanan nilai yang dibangun atas dasar peradaban eropa dan itu tercermin
pada tatanan birokrasi, tatanan birokrasi tersebut langsung diterima oleh
masyarakat indonesia tanpa adanya filter. Dilain pihak masyarakat yang berada
diluar konteks budaya itu tetap berada didalam budaya lokal, mereka mengalami
ketidak stabilan kehidupan akibat perlawanan terhadap penjajah secara terus
menerus. Budaya peradaban barat terbukti ikut merwarnai proses terbentuknya
budaya peradaban Indonesia, karena budaya peradaban penjajah itu masuk melalui
perantaran-perntaraan yang dibuat atas dasar kekuasaan birokrasi penjajah.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dengan
demokrasilah nilai-nilai budaya diturunkan dari generasi didalam alam
penjajahan itu kepada generasi kemerdekaan secara damai dan tidak terputus,
serta tidak mengalami kehilangan nilai yang berarti. Orang Indonesia tidak
menyadari bahwa didalam diri bangsa yang merdeka itu tersimpan dan teralokasi
nilai-nilai yang tidak bertuan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pada
kenyataannya bangsa Indonesia lahir secara prematur (keterpaksaan akibat
kebencian dan dendam terhadap belanda) bangsa ini hidup secara negatif dengan
kekuatannya sendiri tanpa mengalami pola anak asuh (sampai kemudian pola itu
dipaksakaan pada masa orde lama dan orde baru sampai reformasi sekarang ini,
dan hasilnya menjadi tidak karuan. Bilamana kemerdekaan Indonesia di mulai
dengan jalan damai mungkin bangsa ini tidak akan seperti yang sekarang ini.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Tubuh
yang sudah tercabik-cabik oleh musuh dari luar, sekarang terkoyak-koyak lagi
oleh komponen-komponen sistem tubuh itu sendiri. Pemberontakan terjadi
dimana-mana, yaitu pada pemberontakan G 30 S/PKI. Kondisi tersebut tak lain
lagi kalau bukan karena kekuasaan semata dan rasa iri yang tidak terhenti. Hal
tersebut masih berjalan sampai sekarang, kita tidak pernah menyadari bahwa
orang-orang di samping kita adalah musuh kita, kita berdekatan satu sama lain, tetapi
hati kita terpecah belah dan memntingkan diri sendiri, bangsa ini tidak akan
menadi baik bila hal terus berjalan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Ketinggalan
di bidang ekonomi memang memalukan, tetapi ketinggalan di bidang persatuan dan peradaban
nilai budaya lebih memalukan lagi bagi bangsa ini.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Analisis:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">BAB 11</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">INVOLUSI BANGSA INDONESIA</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Indonesia
merupakan negara yang kaya akan keragaman, berlipah-limpah kekayaan di
sekelilingnya, semua itu percuma untuk di bicarakan, kalau hanya bicara tentang
keadaan Indonesia yang hanya mengunggulkan budaya dan lingkunan tetapi tidak
mau memperbaiki.keadaan yang akan menjadi jurang kehancuran negara ini.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Orang
Indonesia mempunyai kreativitas, tetapi kreativitas itu bergerak ke dalam,
sentripetal, bergulung, dan bergumpal-gumpal bagaikan benang kusut yang tidak
karuan. Masing-masing orang akan bertahan mempertahankan posisinya yang semakin
terjepit dan dalam relung sempit itu tanpa ada daya cipta keluar karena
ketidakberdayaan. Suatu bentuk kreativitas devensif yang hanya untuk bertahan
hidup dari kepunahan. Karena semakin tinggi kreativitas cita rasa karya seni
tersebut, maka semakin sedikit yang mampu menikmatinya, karena adanya
keterbatasan-keterbatasan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Bangsa
Indonesia secara makro sedang mengalami proses involusi yang kritis, hal ini
sebenarnya sudah dirasakan oleh masyarakat Indonesia, akan tetapi masyarakat
Indonesia hanya mengetahui dan merasakannya tanpa mau memperbaiki. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Keruwetan
perilaku adalah akibat langsung dari keruwetan cara berpikir, ada semacam
involusi pemikiran yang melahirkan involusi pada peradaban, banyak contoh
keruwetan yang lahir dari pola pikir yang ruwet sehingga kita sulit membebaskan
diri darinya. Keterbatasan modal juga menjadi alasan kuat terhadap pemikiran
involutif, padahal kelemahan sebenarnya terletak pada keterbatasan dan
keterbutuhan pola pikir. Gerakan pemberantasn korupsi misalnya akan sulit
berhasil di kala hampir semua orang berpikir tentang sulitnya hidup dari gaji
yang ada, dan sulitnya berada ditengah orang lain yang menikmati korupsi dengan
aman.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Memasuki
alam kemerdekaan, ternyata tidaklah berarti meninggalkan dan mengatakan selamat
jalan terhadap revolusi yang sudah dilakukan oleh para penjajah, sampai
sekarang kita tetap dijajah dengan tehnologi yang canggih.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
Analisis:</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>BAB 12</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b>GLOBALISASI
DAN MARJINALISASI BUDAYA TRADISIONAL</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Globalisasi
hanya akan membawa Indonesia semakin terpuruk, karena bangsa Indonesia menjadi
wadah bagi para kaum kapital untuk menjadi sarang perdagangan yang notabenya
masyarakat Indonesia ini semakin tergiur dengan adanya tehnologi yang semakin
canggih dan tanpa mau memperdulikan kerugian negara atas apa yang dia lakukan.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Adanya sistem
peradaban baru yang dibawa oleh negara-negara luar akan menjadi semakin buruk,
karena akan berbenturan dengan sistem yang lama, hal ini tidak menutup
kemungkinan akan terjadinya keos antara sistem yang baru dan yang lama, bila sistem
yang baru harus di jalankan, maka sistem yang lama harus di hapus, pada
akhirnya nilai-nilai luhur bangsa Indonesia akan berubah drastis. Sebagai
negara bagian dunia ketiga, Indonesia mau tidak mau harus menuruti penyesuaian
struktural yang di putuskan oleh IMF dan Bank Dunia untuk libeeralisasi pasar
bebas yang diaplikasikan melalui jalur perekonomian dunia ketiga, sebagai
negara yang mengalami persoalan hutang. Wujud globalisasi seakan-akan konsep
yang dianggap mampu membawa kesejahteraan bagi negara-negara Dunia Ketiga. Akan
tetapi Globalisasi,sebagai bentuk kolonialisasi negara luar kepada negara Dunia
Ketiga.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Logika
kapitalisme dunia adalah memainkan peran dengan komando kebijakan politik
institusi negara. Hal itu berarti bahwa globalisasi merupakan dampak ikutan
dari ideologi kapitalisme, daripada kapitalisme sebagai dampak dari
globalisasi. Globalisasi tidak hanya berkaitan dengan ekonomi, akan tetapi
bersangkutan dengan masalah sosial, budaya, dan politik, karena persoalan
globalisasi bisa menyangkut teknologi, informasi, pasar dunia, dan juga logika
kapitalisme. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Demokrasi
merupakan salah satu nilai dari budaya global seluruh dunia. Terdapat
upaya-upaya sistematis dari negara-negara maju untuk memberikan kesan bahwa
demokrasi sebagai “tolak ukur kemajauan” suatu negara atau masyarakat. Demokratisasi
merupakan sebuah “virus”, dan juga menjadi suatu komoditas politik negara-negara
maju untuk melakuakan tekanan-tekanan terhadap negara Dunia Ketiga. Paham
Demokrasi yang ditanamkan sebagai bentuk pemerintahan masyarakat modern,
berusaha diadopsi oleh sebagian besar negara Dunnia Ketiga tanpa menoleh ke
belakang terhadap nilai-nilai budaya lokal yang ada. Negara Dunia Ketiga lebih
banyak membaca, mendengar, dan melihat berita tentang negara maju daripada
tentang sesama negara Dunia Ketiga. Bahkan ironisnya, negara Dunia Ketiga
menerima informasi tentang dirinya sendiri dan peristiwa dunia lainnya menurut
kacamata dan analisis Negara maju.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Globalisasi
ternyata akan membawa dampak pada bentuk hegemoni yang lain, yaitu pada bidang
budaya atau peradaban lainnya. Segala macam data (bahan mentah) dan kasus-kasus
yang terjadi di negara-negara Dunia Ketiga diolah sedemikian rupa oleh Negara
maju. Berbagai bentuk budaya seperti kesenian, music, mode, selera makanan,
arsitektur, pandangan hidup, dan hubungan sosial kemasyarakatan, tampaknya
telah diinterbalisasi oleh sebagian besar negara Dunia Ketiga.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Sebagai
sebuah negara yang menerima akibat, seharusnya ada upaya-upaya untuk merndam
semua itu melalui proses penyesuaian-penyesuaian, agar tidak terjadi <i>cultural
shock </i>atau keguncangan budaya. Ide boleh global meskipun tindakan lokal,
artinya perlu ada dorongan bagi setiap negara Dunia Ketiga untuk tetap
mempertahankan nilai-nilai lokal meskipun gagasan tersebut memiliki dampak global.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Pola-pola
penyeragaman yang luar biasa pada selera makanan, cara-cara berpakaian, bahkan
budi bangsa dan membanjirnya kata-kata asing, ternyata melahirkan budaya baru
di mana-mana. Sebagian besar masyarakat Dunia Ketiga, termasuk Indonesia,
merasa rendah diri jika masih bertahan dengan selera makanan tradisional yang
sebenarnya lebih sehat dan lebih alami. Demikian pula dengan cara-cara
berpakaian. Setiap perubahan mode yang terjadi di barat dalam hitungan hari
dengan cepat diadopsi, tanpa mempertimbangkan segi moralitas dan kepatutan.
Musik-musik Barat, tarian-tarian bugil, erotisme, sebagai manifestasi
berkesenian, telah berhasil menenggelamkan kesenian-kesenian tradisional yang
sarat dengan nilai moral dan secara ideal tidak kalah tinggi nilainya dari
kesenian Barat. Hal ini menjadi lebih memperhatinkan, ketika keberadaan
berbagai budaya global tersebut menjadi tolok ukur apakah suatu kota telah
menjadi metropolitan, kosmopolitan, modern, atau masih tradisional.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kearifan
lokal seolah-olah mati suri dan tidak berdaya berhadapan dengan budaya dunia, orang
menjadi tidak memiliki “rasa malu” sebagai wujud kesederhanaan dan introspeksi
diri. Harmoni sosial sebagai manifestasi dari solidaritas mekanik telah
mengalami pergeseran kearah solidaritas organisasi yang cenderung kompetitif.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Dampak
globalisasi telah menghancurkan unsur-unsur lokal. Budaya tradisional, secara
bertahap telah mengalami pengikisan dan segera tertutup oleh perkembangan
budaya global. Komitmen masyarakat yang begitu tinggi terhadap kontrol sosial
melalui “budaya malu” dan pengendalian diri, selama dekade akhir ini telah
mengalami pengikisan, akibat gencarnya budaya modern, materialistis dan
individualis. Sebagian masyarakat lebih merasa malu jika telah gagal meraih
pengumpulan materi, daripada gagal dalam menjaga amanat kepercayaan publik.
Oleh karena itu, reformasi diberbagai bidang (sosial, budaya, ekonomi, dan
politik) yang terjadi akhir-akhir ini, tidak seharusnya berhenti pada tahapan
dekonstruksi, tetapi harus ditindaklanjuti dengan proses rekonstruksi. Upaya
rekonstruksi tersebut seharusnya dimulai dengan revitalisasi budaya tradisional
yang selama ini dipandang masih efektif menjadi bentuk kontrol sosial.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Komentar:</b></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kenapa
Indonesia merasa keputusan yang di ambil oleh IMF dan Bank Dunia harus kita
jalani, apa tidak ada jalur alternatif?. Setidaknya Indonesia mempunyai lahan
yang begitu melimpah ruah, ikan dilautan juga banyak dari lahan dan laut yang
berada di Indonesia ini, sebagai bangsa Indonesia kita wajib memberi yang
terbaik, dengan memanfaatkan lahan tersebut secara baik, para mahasiswa
setidaknya bisa member solusi agar tanah yang dibiarkan bisa dimanfaatkan
sebaik mungkin, ikan dilaut bisa di kelola dengan bagus. Kalau di setiap lahan
di Indonesia di manfaatkan dengan baik maka Indonesia akan menjadi negara yang
tidak tertinggal, dan tidak menjadi negara yang terinjak-injak, daripada
mengikuti alur-alur yang di cetuskan oleh negara-negara luar, tetapi kita malah
menjadi budak mereka, dan budaya Indonesia kita sirna hanya gara-gara negara
luar. </div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Perlu
ditekankan lagi, bahwa pemerintah wajib ikut memberi dukungan yang serius, itupun
bila pemerintah ingin Indonesia maju dan tidak menjadi negara yang tertinggal
dan terinjak-injak oleh negara luar.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Buat
apa kita mencari ilmu dengan jenjang yang paling tinggi, tetapi kita tidak bisa
membuat perubahan yang bermakna bagi negara ini.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Bangsa
Indonesia ini sudah tidak karuan dan perlu adanya pembenahan yang bagus, bentuk
pembenahan yang harus di utamakan adalah dengan membentuk karakter bangsa,
mewajibkan setiap orang mengetahui apa yang di namakan sebagai karakter bangsa
yang baik, tidak hanya dengan mengetahui tetapi harus mempraktekkannya, karena
karakter bangsa jika hanya dimaknai sendiri dalam otak kita, maka akan terjadi
kemunduran yang tiada arti.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
- Kerusuan
yang terjadi akibat ulah-ulah manusia yang tidak bermoral, tidak mempunyai
karakter sebagai bangsa Indonesia dan hanya merebutkan tahta semata. Maka
dipastikan bangsa ini akan hancur terus-menerus.</div>
<div align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 0cm;">
<br /></div>izudinjosep@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/08588001304716843854noreply@blogger.com